烤烟生产办公室服务基层年、项目落地年、作风转变年活动总结基层党员的作风
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1、烤烟生产办公室服务基层年、项目落地年、作风转变年活动总结_基层党员的作风烤烟生产办公室服务基层年、项目落地年、作风转变年活动总结活动开展以来,烟办把“服务基层年、项目落地年 、 作风转变年”与烤烟生产管理、服务工作结合起来,努力提高办事效率,扎实工作,活动效果较好,现就开展情况作如下:作为_烤烟生产办公室,服务基层就是为烟农、为企业提供服务,项目落地主要做好烤烟生产顺利发展的基础, 作风转变就是要简化程序、提高服务质量。一、服务基层,做好烤烟生产相关工作服务、协调工作按照县委、县政府发展思路,创新工作机制,加强对全县烟叶生产管理和调控,把市给的指标分配到最适宜发展的乡镇,保证烟农、企业、_社会
2、经济协调发展。加强和烟草企业、燃煤供给企业协调力度,把行政管理、技术服务确实推到田间地头、烟农手中。 20_年,完成全县31.1万担烟叶生产任务,实现烟农销售收入39367.62万元,实现烟叶税8660.87万元二、着力推动项目建设和解决“三难” 问题1、加强督促检查,协调沟通,狠抓工作落实。把县委、县政府重大决策部署,重要文件、重要会议决定事项,领导批示的贯彻落实情况作为工作的主要任务,积极改进工作的方式方法,不断丰富手段,充分发挥督促检查在推动工作落实中的重要作用。工作中出现的新情况、新问题加强调查研究,及时提出对策建议,当好领导决策的参谋助手。凡涉及我办工作都进一步明确目标任务、工作内容
3、、完成时限、执行单位和责任人,切实提高效率。要坚持深入实际,掌握实情,实事求是,客观公正,既报喜又报忧。2、加强工作失职、滥用职权、违反纪律、吃、拿、卡、要等违规行为的监管,切实改变干部落实不力、效率不高现象。在项目建设中,我办执行“专人负责,一套方案推进”的方法。深入了解排查项目建设中的要素短板,积极协调涉及项目的各单位、部门,协调好项目建设中的资金、技术、供电、运输等工作,及时研究解决项目建设推进中存在的困难和问题,不能解决的及时上报,协调各方,梳理调整项目管理计划。按照实施方案统计好项目进度情况,并进行分析p ,向政府督查室、纪委、监察室、发改局、统计局报送,同时向政务信息网站发布建设情
4、况。3、20_年计划建设烤房2070座实际完成3155座(卧式770座、立式2385座)。以“十二五”规划为基础,综合配套基础设施,20_年全县建水窖2450口(其中:市烟办1000口,公司1450口),二无量烟水工程一期建设预计11月20日可以完成,完成安定镇望福村管网烟区水毁修复工程。完成龙街乡南岸、文井镇者后2个站点的规划,目前正在招标建设。三、 进一步加强基础业务,转变作风,提高效率,服务于民1、精简会议改进文风。严格控制会议数量,能不开的不开,能合并的合并参会人员必须与会议内容密切相关,要求主要负责同志参加,并着力简化会议程序。减少文件简报发放,“按确有必要、注重实效”的原则,严格把
5、关,开发可不发的文件一律不发,改进文风, 文件突出思想性、针对性和实用性,严格控制篇幅,正文一般不超1500字,个别重要文件不超3000字多应用现代通信工具,减少纸质文件印发,纸质文件一般双面打印。 2、坚持学习,加强学习。坚持每周一职工学习制度,组织专题学习、集体学习与个人学习相结合,做一个能服务、会服务、服务好的烟草工作行家里手。引导干部职工 “愿学、勤学、真学、深学、善学”上下功夫。3、加强机关工作管理。带头节水节电,杜绝“跑冒滴漏”和“长明灯”现象,控制办公用纸数量,循环使用办公用品,切实减少办公经费支出。减少公务用车费用支出,严禁公车私用。做好群众的来信来访,度绝“门难进、脸难看、话
6、难听、事难办”情况的出现,做到“一张笑脸、一杯热茶、事事有着落、件件有回音”的原则,能立即办结的应立即办结,不能立即办结做好汇报,多调查了解尽快给当事人答复。4、深入开展“四群”教育活动,完善干部联系群众工作制度和服务群众机制。一是到群众中去,明确工作目标。二是创新工作思路,把握工作环节。三是做好宣传工作,力求取得实效。下乡工作、调研加强计划管理和组织协调,统筹安排,深入种烟一线,和烟农交谈,多讨论,解剖典型,以解决问题为最终目的,杜绝了形式主义。挂钩村做到干部职工包干到户,尽量做到想老百姓所想急老百姓所急年内为万福村争取500口小水窖建设,协调完成生态茶建设任务。总之,烟办将继续努力,进一步加强作风建设,狠抓项目建设,为_社会经济的发展做好服务。_县烤烟生产办公室20_年11月5日第 5 页 共 5 页
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