氨区修建公路工程施工组织设计

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1、施工组织设计目录第1章 综合概述31.1. 编制说明31.2. 工程概况41.3. 施工条件41.4. 施工部署5第2章 施工方案及施工方法72.1. 土地平整工程7第3章 劳动力计划32第4章 主要施工机械配置及计划33第5章 组织机构设置、管理人员配置345.1. 组织管理设置345.2. 管理人员配置39第6章 确保工程质量的技术组织措施406.1. 技术保证措施406.2. 施工过程中质量控制措施406.3. 工程质量的检验与评审416.4. 冬、雨季施工措施426.5. 施工配合措施436.6. 施工质量保证体系44第7章 确保安全文明施工的技术组织措施507.1. 安全施工技术组织

2、措施507.2. 项目经理部安全管理目标517.3. 文明施工技术组织措施52第8章 确保工期的技术组织措施558.1. 工期目标558.2. 保证工期的组织管理措施558.3. 保证工期的技术措施56第9章 环境保护技术组织措施589.1. 设立环境保护机构589.2. 重视环保工作589.3. 对弃土、废石、废料的处理599.4. 加强施工生产的环境保护工作599.5. 水土保持、生态环境保护59第10章 施工总进度图表或工期网络图40第11章 施工平面布置图41 第1章 综合概述1.1. 编制说明1.1.1. 本施工组织设计的编制依据： 本工程的全套施工图纸 招标答疑文件 施工现场的具体

3、情况1.1.2. 本合同必须遵照执行的技术规范主要有： 土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000） 土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000） 路基设计规范（JTGD30-2004） 建筑电气安装工程图集（5D1-202） 电气装置标准图集（88D265-413.2.3）1.1.3. 有关法律法规政策 中华人民共和国土地管理法 中华人民共和国土地管理法实施条例 中华人民共和国水土保持法 中华人民共和国环境保护法1.2. 工程概况1.2.1. 工程名称：氨区修建公路工程1.2.2. 施工地点：正蓝旗上都镇。1.2.3. 质量要求：优良等级1.2.4. 道路工程：设计混

4、凝土路面，长1.2公里，宽7米。挖土宽8米，深50厘米。铺垫碎石300mm，面层浇筑C30混凝土200mm厚。1.3. 施工条件1.3.1. 施工环境 项目区地处电厂，地势平坦，多丘陵，池塘。场地开阔，水电方便。 现场交通方便，机械进场方便，材料可就地取材或就近购买。 交叉作业多，对施工组织管理的能力要求高。1.4. 施工部署根据以上分析，本工程施工必须有严密的组织计划，合理组织调度劳动力，各工种科学交叉施工战线长，加强质量措施，提供工程进度。其具体施工部署如下：（1） 选派协调能力强，技术过硬的优秀项目经理，组建优秀项目管理团队，成立协调办公室。（2） 为搞好当地村民关系，积极组织当地村民参

5、与工程建设。（3） 临时场地及设施沿线布置，尽可能不扰民，少占地。（4） 人员、材料运输方面配置一定量的交通工具和通讯器材，如小汽车、摩托车、马车、农用车等。（5） 挖方量大，拟采用机械挖方为主，人工挖方为辅。混凝土用量多，但每次混凝土用量又不大，又有抗渗等要求，故对混凝土施工作如下考虑： 公司试验室提前做好抗渗混凝土的试验资料，确定抗渗混凝土配合比以及外加剂品种、用量等有关资料。 确定不用商品砼，拟采用现场集中拌制方式，机动翻斗车运输。 材料采购部分提起做好水泥、砂、石料、外加剂等材料供应工作。（6） 施工区段划分本工程单位工程较多，用工量较大，拟将一个项目部（三个施工队）全部用上，按区域划

6、分两个施工区段，包进度、包质量、包安全、包成本，由项目部统一指挥。第2章 施工方案及施工方法2.1. 土地平整工程项目区土地平整仅对部分起伏比较大的田块进行小范围的平整。土地平整有完全平整和局部平整两种，根据项目区实际情况，本项目区采用局部机械平整方案，尽量保持平整单元内的挖填方平衡，以减少运土工程量。2.1.1. 施工流程：施工准备土方开挖碎石回填混凝土浇筑机械化平整检查验收2.1.2. 施工方法：2.1.2.1. 施工准备（1） 确保“四通一平”，“两堂一舍”，修筑施工便道，方便机械进出场。2.1.2.2. 机械化土地平整2.1.3. 土方开挖开挖采用反铲挖掘机挖沟，人工结合修整。从设计图

7、可知其埋深均在0.8m左右，较浅，可采用一次性挖至设计标高，开挖点根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进，根据地质情况和地下水渗水量按一定距离设一集水井，用抽水机或潜水泵排水，在挖设计标高时，应及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防止坍塌。2.1.3.1.（1） 定位、放线、抄平、找坡定位是确定施工范围。放线是根据设计要求（方格网、调配区）确定控制桩。抄平是根据永久水准点的要求，确定挖、填深度，并检查平整度是否符合要求。土方开挖根据优化调配方案分区分层进行开挖。用留设标志土桩和现田抄平的方法控制农田标高及挖方量。用放坡或支

8、护措施保证农田土体边坡的稳定性。（2） 土方运输土方机械运输，应按优化的运行路线组织运输和调配，保证开挖、运输等工序的连续性和均衡性，尽量减少田内多次运输。（3） 基土压实方法 大面积填土利用碾压和运土工具压实，小面积填土，采用夯实机具进行压实。2.1.3.2. 检查验收（1） 初验、复检、修整初验应复核标高、坡度、填料质量等是否满足设计要求。平整要求高的，还应检查田块平整度，并做好终验的准备。（2） 检查验收检查验收有关技术资料：包括土石方竣工图和施工纪录；变更和补充设计图纸；施工实测图和隐蔽工程验收记录；控制桩和水准点的测量结果；填料边坡质检和验收记录。实地抽查检测：应符合土方开挖工程质量

9、检验标准。2.1.4. 水泥路面施工2.1.4.1. 材料碎石本标段底基层厚30cm，分为两层；底基层采用碎石；自卸汽车运输，摊铺机摊铺。底基层的施工按公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）的要求进行。碎石不含有软质集料和其它杂质，其压碎值30%，最大粒径不超过31.5mm。拟定集料级配范围如下：尺寸(mm)31.526.5199.54.752.360.60.075通过质量百分率(%)10090-10072-8947-6729-4917-358-220-7基层用碎石分31.59.5mm碎石、9.54.75mm碎石及细集料分开堆放。砂、石料：洁净，级配符合规范要求，堆放时应界线分明。

10、水：水质洁净，符合规范要求，严禁使用混浆水水泥：必须有出厂合格证，进场检验各项性能参数，合格后方能使用。注意防潮，过期水泥严禁使用，水泥必须分期分批使用。2.1.4.2. 混凝土的拌合、运输砼拌和：将理论配合比换算成施工配合比，即扣除集料中的水。施工时应采用比重法，不得采用体积法，不得随意增减各种材料用量，并且施工配合比应进行试配，在满足强度要求的同时，满足施工要求，设计合理的配合比，严格掌握水灰比、坍落度，保证拌和时间，严禁用加水的办法缩短拌和时间。砼运输：砼视现场条件确定运输方式，但砼自由落高不得超过2m，否则应采用串筒，对于加了减水剂的砼，运输时间不得超过20分钟。2.1.4.3. 模板

11、混凝土路面板应采用刚度足够的槽钢，不应使用木模板、塑料塑板等其他易变形的模板。横向施工缝端模板应按图纸规定的传力杆直径和间距设置传力杆插入孔和定位套筒。模板根据施工进度和施工气温确定，并应满足拆模周期内周转需要。模板接头应平顺，几何尺寸、板顶标高准确，不仅保证强度还应保证刚度，以防模板变形、漏浆。2.1.4.4. 混凝土铺筑2.1.5. 砼工程（1）砼采用机械拌制，混凝土运输车运输，（2）砼浇筑采用阶梯浇筑法施工，严格分层，层厚20cm。浇筑层面积与机械拌制、运输相适应，以确保施工中不产生冷缝；（3）上层砼浇筑时，振动棒插入下层砼5cm，以确保上下层砼结合紧密，仓内砼泌水及时排除；（4）砼浇筑

12、成型后用水准仪控制表面高程，以确保成型砼表面高程与设计相符；（5）砼终凝前，人工压实、抹平、收光，砼终凝后，及时保养；砼浇筑完成并初凝后应立即进行养护，在养护期间应保持湿润，防止雨淋、日晒和受冻。对砼外露面待表面收浆、凝固后即用草帘等覆盖，并应经常在草帘及模板上洒水，养护时间不少于14天。2.1.5.1.1. 摊铺在混凝土拌和物摊铺前，应对模板的位置和支撑稳固情况及传力杆、拉杆的安设等进行全面检查。修复破损基层，并洒水润湿。用厚度标尺板全面检测板厚，与设计值相符，方可开始摊铺。专人指挥自卸车尽量准确卸料。人工布料应用铁锹反扣，严禁抛掷和耧耙。人工摊铺混凝土拌和物的坍落度应控制在520mm之间，

13、拌和物松铺系数宜控制在K=1.101.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。因故造成1h以上停工或达到2/3初凝时间，致使拌和物无法振实时，应在已铺筑好的面板端头设置施工缝，废弃不能被振实的拌和物。2.1.5.1.2. 插入式振捣棒振实在待振横断面上，每道路面应使用2根振捣棒，组成横向振捣棒组，沿横断面连续振捣密实，并应注意路面板底、内部和边角处不得欠振和漏振。振捣棒的振捣方法及注意事项宜按有关规定执行。2.1.5.1.3. 振动板振实在振捣棒已完成振实的部位，可开始振动板纵横交错两遍全面提浆振实。振动板移位时，应重叠100200mm，移位控制以振动板底部和边缘泛浆厚度31mm为限。缺料

14、的部位，应辅以人工补料找平。2.1.5.1.4. 整平混凝土振实滚平后便可抹光，抹光宜分两次进行。抹光前应先清边整缝，填孔修角，然后用模板压实再用木模板抹平，待混凝土表面泌水时，再作第二次抹平。严禁另拌水泥砂浆填补或撒水泥粉抹面。接缝和路面不规则处的必要的人工休整作业，应在监理工程师批准的工作桥上进行，该工作桥不得支在尚未达到要求强度的混凝土上。休整作业应在混凝土仍保持塑性和具有和易性的时候进行。在混凝土仍具有塑性时，用压纹施工，纹深1.5*2mm。2.1.5.1.5. 切缝砼面切缝应在混凝土终凝后12小时内（达到设计强度的25%30%）进行，缩缝每5m设置一道，切缝采用切缝机来进行，缩缝深为

15、5cm，宽0.6cm。切缝后应清理干净缝内砂泥，并尽快灌注填缝料，填缝采用聚氯乙烯胶泥。灌注填缝料施工时将装有聚氯乙烯胶泥的容器出口对准切缝徐徐灌至缝中便可。由于砼在动机施工，填缝料宜低于板面。第3章 劳动力计划为了在合同期内完成合同标段内的全部工程，结合本标段的特点及施工要求，抽调长期从事建筑工程、土地整理工程施工、素质优良的职工组成专业化施工队伍，配备充足的劳动力，保证工程顺利进行。劳动力计划表 工种月 份管理人员机械工砼工水电工普工2014年15天4481830天4481845天42818第4章 主要施工机械配置及计划我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，可视工程的规模、工程的工程量

16、、工程进度、调配机械设备数量和进场时间。计划投入的主要施工机械表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份检修情况现在何处进场时间挖掘机PC2001日本2005良好公司开工后二天自卸车5T2长春2004良好公司开工后二天机动翻斗车1T2山东2006良好公司开工后二天运输车8T2十堰2005良好公司开工后二天交通车1重庆2006良好公司开工后二天砼搅拌机J1-3501郑州2004良好公司开工后二天砂浆搅拌机1郑州2004良好公司开工后二天振捣器ZD-803长垣2004良好公司开工后二天水准仪SET40003天津2005良好公司开工后二天经纬仪J6型2南京2005良好公司开工后二天全站仪TC15001

17、德国2005良好公司开工后二天第5章 组织机构设置、管理人员配置5.1. 组织管理设置我公司将本着科学管理、指挥灵活、精干高效的原则，根据工程特点，选派具有丰富施工管理经验、具有开拓进取精神、勤奋实干的管理人员和专业技术骨干组建施工现场项目经理部。项目经理部严格执行项目法施工管理条例，精心组织施工，建立健全质量和安全保证体系，对本项目的经营、质量、工期、安全、成本及文明施工负责，与建设单位、监理单位等参建各方通力协作，确保工程优质、安全、高效、按期、顺利完工。各级机构负责人都是在项目经理领导下的各专业、分项管理技术人员，对所属工程项目施工、质量、进度负责。各项目部门及业务人员对本部门分管业务质

18、量、安全、进度等负责。为了保证施工正常、有序地进行，加强施工管理，确保工程按期、保质、保量完工，本工程项目经理部项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、预算员、材料员、安全员和测量员等主要领导及技术人员在工程施工期间不担任其他项目的职务，确保月驻工地时间不少于22天，且完全服从工程施工的需要。确实有事必须离开工地时，须向项目总监书面请假同意后方可离开工地，且离开期间的工作需要安排替代人接管，保证工程施工正常进行。施工组织机构见：附图工程管理组织体系图工程管理组织体系图企业法定代表业务主管领导工程分管领导企业经营管理层材料科安全科技术科质检科计划科项目总工程师生产副经理项目经理项目管理层道路施

19、工队职责范围:A、项目经理负责制的执行工程项目经理部经理由公司任命，并贯彻执行下述各项项目经理的职责，对工程质量、进度及安全全面负责，且直接对业主及公司负责。项目经理月驻工地时间不少于22天，且完全保证服从工程施工的需要。B、项目经理的职责（1）负责项目部的全面工作，贯彻国家行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、标准。确保工程质量，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主、公司负责，对本项目质量负第一责任。（2）为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证。（3）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督

20、。（4）按规定权限，对项目部的机械设置进行调整，确定项目部的奖励和惩罚。C、项目副经理的职责协助项目经理工作，在项目经理分配的工作范围内覆行职责，项目经理因事离岗时，代表项目经理主持工作。（1）贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。（2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。（3）主持定期的安全、质量检查，就安全、质量方面的问题，同上级领导、业主、监理等部门协调。D、项目技术负责人（1）对该项目的全部工程负技术责任。（2）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计，组织竣工文件编制及验收交接等工作。（3）组织推广和应用新技术，审批关键工序和特殊工序的

21、施工作业指导书及技术保证措施，编写有关报告和施工技术总结。（4）主持召开质量相关工作会，并作出处理方案。E、项目经理及项目技术负责人月驻工地时间的保证项目经理及项目技术负责人在项目实施期间，不在其他项目担任职务，确保月驻工地时间不少于22天，且完全保证服从工程施工的需要。确实因事需要离开工地，须书面向项目总监请假同意后方可离开工地，且每月离开时间不超过7天，离开期间的工作必须安排替代人员接管，确保工程施工正常运行。F、施工技术科长（1）负责编制项目施工计划并拟定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责按工程的合同要求组织现场的施工，对施工全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，

22、做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。（2）负责工程技术工作的指导、检查和监督。（3）负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。G、质量安全科长（1）负责工程质量保证体系正常运转和工程施工安全，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导、督促实施；支持和配合监理工程师的工作，负责为业主和监理工程师的有关质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检验验收工作和质量检查工作，进行原材料和施工质量总结；负责中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质量安全科长对在质量管理和监

23、督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标，负有领导责任。H、计划综合科长（1）在项目经理部领导下，负责组织市场调查、信息汇总分析。组织合同评审，作好评审记录。（2）组织贯彻上级关于工程施工和工程造价管理的法规。（3）负责内部管理外部协调，生活服务等工作。（4）负责下属各施工分队的任务分配调遣与协议管理。I、财务科长（1）开展质量成本管理工作，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。（2）作好项目资金及财务监督，组织实施项目成本管理，为施工提供资金保证。（3）对资金的合理使用提出调整、调配意见。（4）对质量实施成本控制，有权调查质量损失。（5）负责本工程项目施工资金的供应，财务核算和决算。J、

24、机械器材员（1）负责工程所需物质、材料采购及供应。（2）负责现场材料进行产品标识。（3）负责安排、组织产品的现场搬运、贮存并做好记录。（4）负责施工过程中所需周转材料的组织供应。（5）负责现场机构设备的检查和保养工作，建立台帐，做好记录。5.2. 管理人员配置根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。本标段拟派项目人员名单序号职 务姓 名职称专业1项目经理王治方工程师建筑施工2技术负责人乔建国工程师建筑施工3质检员乔建国技术员装饰装修4安全员王小波助理工程师建筑施工5施工员范雄飞工程师工程安装6材料员白锦永工程师建筑施工

25、7资料员尚文琴助理工程师建筑施工9会计李艳萍会计师会计证书复印件附后。第6章 确保工程质量的技术组织措施6.1. 技术保证措施（1） 组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计部门的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。（2） 根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。（3） 根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。（4） 对主要施工部门，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，

26、由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。（5） 编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。6.2. 施工过程中质量控制措施（1） 材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发生的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。（2） 施工班组选择选择有经验、有技术，敢于吃苦攻紧的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。（3） 加强施工中工程精品的质量预控从“三工

27、序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。（4） 严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写分部分项工程技术复核记录和隐蔽工程验收记录一起作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。6.3. 工程质量的检验与评审（1） 各施工班组应及时、准确、应实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，做好班组质量检验及工程使用功能的测试。（2） 企业每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进

28、行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。（3） 资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。（4） 积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。（5） 保证工程定位，放线准确的设备优势及技术措施（6） 选用国际最先进的全站测仪(SET4000)SET新一代电脑型全站速测仪，具有超现代的硬件造型设计和配备功能强大的应用软件，是融光、机电、磁现代科技最新成就于一身，集小型、简便、快捷、高精度和多用性等特点为一体的新一代全站型电子速测仪。（7） 建立平面控制网，通过建立平面控制网对整个施工区域进行3m精密控制，即对主轴线进行控制，并闭合于坐标

29、轴。 精度、测角达到5：间隔距(2+2ppmD)mm，D为观测距离，其精度在测量规范允许之内。 施工测定定位、放线完成后，闭合建筑方格网，角度闭合差为5，距离闭合差小于5mm。6.4. 冬、雨季施工措施（1） 雨季防排水及质量控制措施 根据生产计划及生产的实际情况，进入雨施工前，应有防水排水计划。 主要负责人就雨季施工，施工安全、质量等事宜要组织有关人员编写施工方案。 根据现场实际情况做好整体防排水计划及排水沟的规划设计，雨水全部排入现场东侧排水沟内。 主要的机械设备及材料要有防雨、防晒、防浸泡措施。 进入雨季进行装饰工程施工时，屋面及各种洞口出入口要用防水材料封堵严密，以不影响施工质量为准。

30、（2） 冬季的施工安排及措施 在本工程施工中赶上冬季施工，进入冬季施工前应根据施工进度计划编写有关冬季施工方案，并做好物资、设备、能源等方面的准备工作。 安排专人进行气温观测并进行记录，与气象站保持联系，及时接收天气预防，预防寒流侵袭。 进入冬季前，对掺加外加剂人员，测温保温员，火炉管理人员进行专业技术培训，经考试合格方可上岗工作。 特别要抓好防火防毒工作，外加剂设专人保管。 在冬季施工的工程项目，设专人负责施工工程的质量问题，做到万无一失。6.5. 施工配合措施 施工进行前由项目部要根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序，要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住

31、重点，推进全面工程的施工进度。 施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出的施工方案，同时通过技术辨论会，技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好技术保障。 项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题研究解决的方法。为各流水段施工做好物资设备保障。 要求各个施工班组，要强化质量意识，所承担的施工任务要求按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，加强竞争机制，实行奖罚制度。 项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高施工积极性，确保各施工段按计划完成。 利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术以加强整体规划和管理。6.6.

32、施工质量保证体系工程施工质量保证体系图质量管理目标的确定质量保证的工作计划质量保证的工作体系质量形成过程的控制体系组织保证体系思想工作体系质量意识教育为用户服务预防为主标准化计量工作设计过程的控制体系；施工准备阶段质量控制；机具、材料的质量控制；施工过程的质量控制；使用过程的质量控制公司质管部门工程处质管部门工程队质管部门班级质管员质 量 信 息 体 系工程创优管理体系图单位工程检验评定由总工程师主持，各作业队技术主管、队长及各部门有关负责人参加施工全过程控制点由工程师负责各项管理，由技术师负责质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持自检、互检、交检，由作业班长负责监、检、测制度、分别由 监理

33、、副经理、技术主管主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量监察室负责安全生产制度及安全规程手册质量保证目标成本管理：由经理主持，工程物资、机电、定额、财务执行安全生产保证成本控制保证工料机消耗台帐：由调度、材料、机电提供，财务汇总安全预防措施由工程部门制定，生产计划下达经营活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加检查制度执行情况安检工程师负责材料保证施工保证创优总负责人择优定点供应保证施工人员保证按标验收保证施工设备保证优质管理保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供技术资料保 证文明施工保 证系统性及时性可靠性具体保证实施条款及督促落实由副经理负责创优总负责人各种原始记录、凭证资

34、料、台帐，按规定由各部门提供程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序进行制度科学性、可操作性、实施性施组关键线路、施工总进度控制图施工过程控制程序图设计交底、研究图纸及证明书编制工作程序及质量保证计划效果检查、质量检查执行施工方案设备供应根据计划编制任务书审查批准施工前准备执行施工计划材料供应按质保计划进行质量控制开展QC活动施工质量的鉴定和评价改善施工管理移交工程文件质量控制流程图分部、分项工程书面交底学习操作规程的质量标准办理上道工序交接手续克服上道工序的弊端技术交底图纸会审学习图纸和技术资料准备工作清理现场、准备工作施工机械准备测量仪器准备材料、劳动力准备现场文明施工隐蔽工

35、程验收签证完成进度处理工序间搭接按图施工严格执行操作规程施 工中间检查自检甲方代表参加共检执行检验标准质量评定不合格的处理(返工)施工记录资料整理试验记录材料合格证质量评定记录隐蔽工程验收记录自检记录事故处理记录质量检查总程序图原材料取样检验结果评定，是否合格成品抽样检验实施控制检验试验报告试验结果评定，是否合格标准试验该材料不用不合格不合格加倍检查是否合格合格合格合格.不合格作出结论分 析 原 因结 果提出处理意见第7章 确保安全文明施工的技术组织措施7.1. 安全施工技术组织措施（1） 认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有

36、安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。（2） 项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。（3） 施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。（4） 进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底

37、的，生产班组和作业人员有权拒绝接受任务。（5） 建立健全职工安全培训教育制度，特殊工程作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有着安全文件精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。7.2. 项目经理部安全管理目标（1） 杜绝死亡，控制重伤，减少轻伤，事故频率控制在1(死亡0，重伤0，轻伤1)。（2） 新工种(包括民工)及职工安全培训教育达到100%，专业安全管理工作人员和兼职安全员培训教育

38、达到100%。（3） 特种作业人员培训教育达到100%，持证上岗人员达到100%。（4） 单位建筑施工安全达标100%。（5） 施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买劣质假冒的安全设施和劳动保护用品。夏季有防暑降温措施，冬季有防寒、防冻、防煤气中毒措施。（6） 施工现场道路应当平整畅通，通行危险地段设置警告标志，大门口和建筑物明显位置，出入口等易看的地方应挂安全标识和安全标志牌。（7） 雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、寒和防冻措施，凡水、冰、霜、雪均应清除。遇有六级以上强风，浓雾等恶劣气候不得进行悬空高处作业。（8） 进入施工现场

39、人人必须戴安全帽，高空及悬挑部位作业时，必须佩戴安全带。（9） 严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。（10） 非机电作业人员不准运用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋，戴绝缘手套。（11） 对于大型机械设备的安装、拆卸，必须持有许可证方可从事专业施工。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非机械操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作区。（12） 施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置两级漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。7.3. 文明施工技术组织措施

40、（1） 项目经理部设置文明施工管理机构，建立文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责。在施工中，严格按照国家、省市文明施工管理规定进行，确保文明施工达标。（2） 在施工现场安置五牌一图(工程概况牌、管理人员名单、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面图)。现场设置在大门附近，房前外墙要悬挂门卫制度。现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通。在雨期，现场排水沟，抽水设备能够保证现场及时排水，不积水。（3） 施工现场内的各种机械设备，临时设备、建筑材料以及场地道路等，严格按照各阶段施工现场平面图进行布置。（4） 现场道路畅通，场地平整，材料及构件按总平

41、面布置图堆放，做到图实相符，散料成方，型材成垛，并标明标识。（5） 库存袋(箱)装材料码放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。（6） 各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。（7） 固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程处于和设备标牌。（8） 加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉接电线，无常流水、常明灯。（9） 各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮。（10） 现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂： 岗位责任制 网络计划图 施工总平面布置图 工程质量、安全、文明施工保证体系图

42、工程量逐月实际完成进度图 工程施工天气晴雨表（11） 做好消防保卫工作，成立治保机构，制定悬挂现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件，制定消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。（12） 现场配备一名经过培训的急救人员，配置保健药品和急救器材，制定急救措施。（13） 现场管理人员持证上岗，并佩戴胸卡，项目经理部领导佩戴红色胸卡，施工人员佩戴蓝色胸卡，治安员佩戴黄色胸卡，其它管理人员佩戴绿色胸卡。（14） 施工人员进入现场前必须进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细(要求有教育人、被教育人、时间、地点、内容)，施工人员无不文明行为。（15） 制订环境

43、保证措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。第8章 确保工期的技术组织措施8.1. 工期目标根据我公司现有的技术力量、设备力量、我公司计划总工期45日历天完成。为提高企业信誉，增强企业活力，我公司将本工程列为重点工程，实行优先政策，即机械设备的使用优先，周转材料、主要材料的调用优先。8.2. 保证工期的组织管理措施（1） 抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量足、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组成施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段的施工任务。（2） 加强现

44、场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部、总工程师为首的管理体系，决策重大施工施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。（3） 加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。（4） 组建健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。（5） 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工积极性。（6） 加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入

45、学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。（7） 公司主要部门人员参与施工前的各项工作，做到施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。（8） 密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。8.3. 保证工期的技术措施（1） 精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。（2） 抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强的生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。（3）

46、 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换的工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。（4） 优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。（5） 依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。（6） 根

47、据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（7） 编制分项工程各工序的作业指导后，认真做好技术交底。（8） 密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设献计献策。（9） 加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。第9章 环境保护技术组织措施为了保护生态环境，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地居民创造一个清洁适宜的生活和劳动环境。9.1. 设立环境保护机构切实贯彻环保法规，由项目副经理、工长、班组成员参加的环保组织机构，将环保责任和义务落实到人。项目副经理材料科质检科

48、技术科各施工班组9.2. 重视环保工作（1） 开工前，必须制定施工期间详细的环境保护措施，送交监理工程师批准，做到统筹规划，合理布置，综合治理，化害为利。（2） 编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环境工作作为一项重要内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保持政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都要接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令和国家环保法定、法规去做。9.3. 对弃土、废石、废料的处理弃土用来造田，废石、废料用来填坑，对不能利用的废土、废石、废料应与监理工程师和当地政府协商寻找适当地点作深填埋处理。9.4. 加强施工生产的环境

49、保护工作（1） 加强对植被等长久性环保体系的保护，除必须时不得破坏，已破坏的，应尽可能予以恢复。（2） 采用有效措施，清除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗材料或有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。位于村镇等人口稠密地区的施工点要防治噪音污染。施工便道要经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。（3） 定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。9.5. 水土保持、生态环境保护（1） 施工中注意保护自然和生态，要保护好河渠，不污染水源，拆建工程要恢复原貌。（2） 清理场地废料和土方工程废方处理，按图纸规定或监理工程师指定的地点深埋或结合土地改造重新利用。（3） 在施工中采取一切措施防止土、石渣废弃物等淤积、堵塞河流、水道和排灌系统。第10章 施工总进度图表或工期网络图见附图第11章 施工平面布置图见附图第44页 共44页