安徽省某高层及小高层安置房工程施工组织设计

《安徽省某高层及小高层安置房工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省某高层及小高层安置房工程施工组织设计（148页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、马鞍山市当涂县安置房五星佳苑小区施工组织设计目录第一章 编制依据及编制说明51、方案编制的综合说明52、编制目的63、适用范围74、编制依据75、施工中应遵循的相关规范、图集86、本工程采用的主要施工技术97、承诺9第二章 工程概况101、建筑概况102、结构概况113、地质水文条件11第三章工程重点、难点分析与对策131 工程特点131.1 地理位置131.2 工程规模131.3 施工场地131.4 施工难度132 工程重点和施工难点143 本工程施工重点控制153.1 进度控制的重点153.2 安全控制的重点153.3 质量控制的重点153.4 环境保护控制的重点164 关键环节及施工对策

2、16第四章 施工组织及部署181、施工组织181.1、施工组织管理体系181.2、职责分配192、施工部署212.1、施工总体组织总体设想212.2、基础工程施工总体安排222.3、上部结构施工总体安排222.4、 施工工艺流程22第六章 施工进度计划及保证措施24第七章 资源配置计划30第八章 主要施工方案及技术措施35第十章 质量管理计划1222 质量管理措施1223 质量管理体系1234 创优工程主要措施1254.1 政策落实，奖惩兑现1254.2 组织保障1254.3 施工方案先行1254.4 样板引路1254.5 制定标准1264.6 注重协调1265 质量保证措施1265.1 组织

3、保证措施1265.2 技术保证措施1265.3 材料、半成品、设备保证措施1275.4 施工过程中的质量保证措施1276 物资材料管理1287 工序控制和纠正措施129第十一章 安全管理计划1301 目标1302 安全文明施工、环保管理体系1302.1 安全管理体系1302.2 管理目标保证体系1302.3成立安全生产委员会1313 项目经理部安全管理职责1313.1 项目经理1312.2 项目副经理（安全经理）1323.3 项目总工程师1323.4 质量检查部、安全保卫部1333.5 财务部1343.6 办公室1343.7 工程技术部1343.8 经营部1343.9 物资供应部1344 安全

4、保证措施1344.1 组织保证措施1344.2 经济保证措施1344.3 安全培训、教育措施1354.4 技术保证1354.5 危险源与环境控制措施1364.6 事故预防保证措施1364.7 安全事故处理措施1374.8 土建工程施工安全措施1374.9 设备安装工程安全措施1374.10 管道工程安全措施1374.11 电气安装工程安全措施1374.12 施工机械安全措施1374.13 施工用电安全措施1374.14 其他安全措施1375 消防安全保证措施1376 外协安全管理1386.1 严把准入关1386.2 严把教育关1386.3 确保安全投入1386.4 严格外协过程控制1387 安

5、全应急预案1398 安全生产具体措施1398.1一般安全生产措施1398.2 基础施工1408.3 高处作业安全防护1418.4 结构施工安全防护1428.5 施工用电1438.6 设备使用144第一章 编制依据及编制说明1、方案编制的综合说明1.1.首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好当涂县安置房五星佳苑小区工程。1.2.我们将把本工程列为重点工程、重点投入、重点施工管理：1.2.1完全接受合同文件中提出的各项要求，并不断改进各项工作，以持续满足业主的各项

6、要求和愿望，让业主获得最大的满意。1.2.2严格执行施工组织设计，科学、合理地组织施工，确保工程目标的实现。1.2.3全力以赴，调配精强的技术力量，配足资源（包括人力资源、设备、设施等），加强项目管理，高质量、高速度完成工程施工任务。1.2.4认真做好与设计单位及其他单位的配合工作，服从业主和监理的管理，用我们的智慧，与甲方一起共同构筑一个时代精品。1.3 我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场办公、生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和

7、信息的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。1.4 严格按照施工技术规范标准和政府及当地有关部门的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。1.5. 为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受当地各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。1.6 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立和实施安全生产保证体系，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场全过程的管理。1.7将严格按经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计院人员对工程施工进度、

8、质量、安全的监督管理。 1.8 我公司将按照马鞍山市建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。2、编制目的2.1为科学、合理地组织马鞍山市当涂县安置房五星佳苑小区工程施工，顺利实现工程总目标提供指导性文件。2.2.遵循中华人民共和国建筑法基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照承诺工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。2.3按照工程特点确定施工方案合理安排施工程序，合理安排采用统筹法连续均衡施工。对施工总平面图科学布置，做好人、财、物的平衡，确保能充分发挥作用。2.4采用新工艺、新技术，推广新

9、材料，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料。3、适用范围适用于马鞍山市当涂县人民政府及当涂中冶金禄置业有限公司开发的马鞍山市当涂县安置房五星佳苑小区工程 。4、编制依据4.1 马鞍山市当涂县人民政府及当涂中冶金禄置业有限公司开发的马鞍山市当涂县安置房五星佳苑小区工程施工招标文件。4.2. 马鞍山汇华建设设计有限公司与马鞍山十七冶工程科技有限责任公司工程施工图纸。4.3 马鞍山市当涂县安置房五星佳苑小区工程地质勘探报告及施工现场的实地踏勘；4.4建筑法和省市对建设事业的有关文件；4.5建筑工程质量管理条例；4.6安全生产管理条例；4.7.我公司同类工程的施工经验；4.8.现行国家施工质量验收

10、规范、技术标准、操作规程及地方规定；现行的有关施工机具设备和材料的标准、规程；现行的有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定；4.9 公司的管理性文件，包括各项管理制度、管理体系文件（质量环境职业健康安全管理手册，质量环境职业健康安全管理体系程序文件及第三层次文件）；5、施工中应遵循的相关规范、图集建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002）地下工程防水技术

11、规范 （GB50108-2001）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）钢筋混凝土构造柱抗震技术规范 （JGJ/T1394）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）智能建筑工程质量验收规范 （GB50339-2003）通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50205-2001）普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法 （JGJ53-92） 普通砼用砂质量标准及检验方法 （JGJ

12、52-92）高层建筑箱形与筏形基础技术规范 （JGJ6-99）建筑基坑支护技术规程 （JGJ120-99）混凝土质量控制标准 （GB50164-92）建筑屋面工程施工质量验收规范 （GB502072002）建筑施工高处作业安全技术规程 （JGJ8091）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） 钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑施工扣件式钢管脚架安全技术规范 （JGJ130-2001）外墙涂料工程施工及验收规程 （DBJ08

13、-205-92）钢筋机械连接通用技术标准 （JGJ107-96）工程测量规范 （GB50026-2002）建筑变形测量规程 （JGJ/T8-97）塔式起重机安全规程 （GB5144-94）塔式起重机操作使用规程 （JG/T100-99）安全网 （GB5725-97）密目式安全立网 （GB16909-97）6、本工程采用的主要施工技术6.1、本工程中模板采用多层胶合板木模，钢管排架支撑系统，由于地下室顶板较厚，因而对模板支架的稳定安全性有较高的要求。6.2、本工程中钢筋搭接：当直径d22时优先采用机械连接或焊接， d20时可采用搭接连接。6.3、本工程中的砼采用泵送商品砼施工。6.4、设承力架分

14、段搭设的外脚手施工技术。6.5、在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时计划管理，现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制。7、承诺 7.1、通过详细地学习招标文件及对施工图纸内容的仔细分析，我公司完全接受招标文件中提出的各项要求； 7. 2工程质量等级：确保安徽省优良工程标准。 7.3工期确定为1200天。 7.4、严格执行招标文件所确定的保修期内的工程保修规定。 7.5、在整个施工过程中我们将与业主、监理、设计、勘探等单位紧密配合，诚恳虚心地接受业主代表、施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为使马鞍山市当涂县安置房五星佳苑小区工程早日建

15、成投入使用，作出我们应有的贡献。 第二章 工程概况1、建筑概况1.1、马鞍山市当涂县人民政府及当涂中冶金禄置业有限公司投资兴建的，工程位于东环路与黄池路之间，交通便利 。1.2、本工程由马鞍山汇华建设设计有限公司与马鞍山十七冶科技有限责任公司设计。本项目主要为高层，小高层，多层住宅及其相关配套的公建项目，项目由9栋18层高层，17栋12层小高层， 46栋多层住宅，2座地下车库，卫生服务中心农贸市场，社区文化活动中心等组成。1.3、工程地上总建筑面积为337185。1.4、整个小区建筑设有先进的住宅智能化系统、安全可靠的供配电系统、安全防范系统、火灾自动报警系统、有线电视系统、电话及宽带网络系统

16、、生活及消防给排水系统等。1.5、窗采用铝合金门窗。1.6、楼地面采用水泥砂浆楼面。2、结构概况2.1、本工程抗震类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，桩基安全等级为二级。2.2、混凝土强度等级：（1）基础底板及以上均为C30。（2）地下室底板，外墙，屋面均采用密实性混凝土。（3）构造柱，压顶梁，过梁，栏杆等，特别注明者外均采用C20（4）a0.000以上为混凝土砌块（非承重型）；0.000以下为砼实心砖。 b. 200墙体均采用200厚MU5混凝土砌块（非承重性），容重9.8KN/m3c. 120墙体均采用120厚MU5混凝土砌块（非承重性），容重9.8KN/m3d.砂浆强度：0.000以下为

17、Mb10水泥砂浆，0.000以上为部分为Mb7.5混合砂浆。3、地质水文条件3.1、场地地形、地貌拟建场地位于当涂县新城区以东，湖东南路东面，新县医院和质量检测中心大楼南面。拟建场地主要为农田，场地内局部有河沟，塘，埂等分布，场地地形较为平坦，地面标高4.005.62m，高差1.62m。地貌单元属河漫滩与长江一级阶地交界处。3.2地基岩土层本次勘探查明，在钻探揭露的深度内，现按至上而下、由新到老的顺序分述如下：第层耕土（Qml）：灰黄色，呈湿，松散状态。主要由粉质粘土夹少量植物根茎组成。拟建场地内均有该层分布。该层揭露层厚0.500.230m，揭露层底标高2.945.02m。第层粉质粘土（Q4

18、al）：灰黄色，呈很湿，软塑状态。土切面无光泽，局部夹薄层状粉土，摇震反应慢，韧性、干强度低。拟建场地内均有该层分布。揭露层厚1.103.30m，揭露层底标高0.932.51m。第层粉土（Q4al）：灰色，呈很湿，松散稍密状态。局部夹薄层状粉砂及云母碎片。土切面无光泽，摇震易变形，干强度、韧性低。拟建场地内均有该层分布。揭露层厚1.004.60m。揭露层底标高0.42-2.46m。第层淤泥质粉质粘土（Q4al）：灰色，软流塑状态，局部夹薄层粉砂，含少量植物腐殖物及有机物残骸。土切面无光泽，摇震变形慢，干强度、韧性低。场地内均有该层分布。揭露层厚10.4028.70m。揭露层底标高-12.74-

19、30.20m。第层粉质粘土（Q4al）：灰绿色黄色、呈湿，可塑状态。土切面光滑，土状光泽，物摇震反应，韧性、干强度中等。场地内只有局部孔分布。揭露层厚1.908.00m。揭露层底标高-20.00-32.23m。第层粉质粘土（Q3al）：黄褐色、硬塑状态。土切面光滑，土状光泽，无摇震反应，韧性、干强度中等。场地内只有局部孔分布。揭露最大厚度10.00m。揭露最低层底标高-31.25m。第层全强风化闪长石：灰绿色黄色。原岩岩体结构大部分破坏，矿物成分显著变化，风化裂隙很发育，岩体破碎，干钻不易钻进。该层多数已风化为土状、碎屑状，局部呈碎块状。该层揭露最低层底标高-39.49m。最大控制厚度10.0

20、9m。第层中风化闪长岩：浅灰色、灰白色，主要矿物成分为石英、长石、角闪石凳，细粒结构。岩芯呈碎块状、短柱状，节理裂隙发育。该层在局部钻探孔中揭露，未被揭露，未被揭穿，最大揭露厚度9.80m，最大控制标-44.27m。3.3、场地地下水拟建场地地下水类型为浅层潜水。赋存于第层耕土，第层粉质粘土，第层粉土和第层淤泥质粘土中的地下水具有同一水位，受大气降水和地表水渗透补给。地下水与地表水存在水力联系，枯水期地下水补给地表水，汛期地表水补给地下水。地下水位受大气降水、周边地表水位影响，地下水位年变化幅度11.50m之间，勘察期间稳定水位标高3.705.32m。拟建场地环境类型为类，根据我公司在zk8和

21、zk108两孔取的水样分析可知：地下水对混凝土有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋在长期浸水状态下有微腐蚀性。第三章工程重点、难点分析与对策1 工程特点1.1 地理位置本工程地处当涂县东环路与黄池路交叉口，环保及文明施工要求高，因此必须合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工，以体现我公司的综合管理水平。1.2 工程规模本工程规模较大，总建筑面积达33.7185万平方米，包括9栋18层高层，17栋12层小高层， 46栋多层住宅、卫生服务中心农贸市场、社区文化活动中心等，为了保证工期，施工组织复杂，给总承包单位的施工管理提出了较高的要求。1.3 施工场地由于各标段单体工程同时施工，必须合理布置施

22、工道路，加工场地、材料堆场及其它临时设施等。同时合理组织、协调解决各施工单位之间的施工场地矛盾，保证工程顺利进行至关重要。1.4 施工难度本标段地质条件较差，两地下车库土方开挖量大、难度大，最深处达到-4.5m并且地下车库四周主体建筑与车库距离非常近，最近处仅为1.8m，两个车库穿插在17栋高层，小高层当中，系如此17栋主体建筑基础部分必须与两车库同时施工，且两车库要做专家评审的基坑支护专项方案。克服住宅工程质量通病，是工程创优的关键，必须制定工程质量通病的预防措施并严格执行。2 工程重点和施工难点各标段同时进行施工，协调难度大，工期、质量及安全文明施工的要求高，并结合工程的场地与周边环境条件

23、等因素，本工程的施工具有以下技术难点：2.1 本工程工作量大，土方开挖量、混凝土浇筑量大。且施工所用的钢筋、模板等材料堆放和加工放在建筑红线外，发生二次搬（倒）运工作耗量较多。2.2 劳动力需求量大且集中、劳动力组织有难度从施工总进度计划安排上看， 约2.5个月的地库工程，平均劳动力为300人；约9个月施工高层主体结构，平均劳动力为1200人；约7个月进行高层建筑装饰装修施工，平均劳动力为900人。由此可见，本工程从开工到装饰装修、水电安装结束，劳动力需求量大，且使用十分集中，劳动力组织，特别是农忙季节的劳动力组织有难度。2.3 指定分包项目多、施工配合、协调难度大本工程中，业主分包或独立分包

24、的项目很多，如：桩基及平整场地、小区景观绿化工程、小区室外道路、雨污水管道工程、室外电缆工程、通讯工程等，涉及到各种专业、许多施工队伍，人员素质不一、施工队伍参差不齐，且整个工程建设中都贯穿着分包施工，由此给总承包单位对分包单位的管理，带来很大的难度和管理工作量。2.4 十个标段同时施工、总平面管理难度大由于工期紧，主体建筑预计同时开工，施工期间，人员进出场、材料进出场以及车辆进出场均要通过小区主干道，协调不好，极有可能会造成道路阻塞、流通不畅；再者三个标段的施工人员大量集中，外来人员流动大，也势必会给施工安全、现场治安管理、材料管理增加很大的难度；另外，给水、排水及供电等管理、协调不好，也会

25、影响施工进度和质量，甚至造成停工。2.5 垂直度控制要求严本标段高层最高达18层，顶标高最高为56.5m，在施工过程中，各高层建筑的垂直度控制显得尤为重要。本工程结构较复杂，高度较高，施工难度较大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要，各建筑物的垂直度控制是施工测量的一个难点，也是确保工程质量的一个重点。2.6 防水要求较高本工程地库防水施工是一个复杂的系统工程，是通过围护结构的墙身混凝土质量，到主体混凝土自防水，及施工缝等各个环节的防水质量综合体现，任何一个环节做得不好，都有可能对整体防水效果产生很大影响，因此在整个施工过程中，必须加强全过程控制，确保每一道工序的防水质量。尤其是保证施工缝、

26、变形缝、后浇带等部位的防水、地库结构外防水、屋面防水等部位的防水质量是本工程施工的一个难点。2.7 保温节能要求高本工程从地库、内、外墙、屋面充分体现了保温节能的设计理念，做好保温施工是本工程又一难点。3 本工程施工重点控制3.1 进度控制的重点地库施工：编写合理的基坑支护方案，确保地库与周边主体建筑基础顺利完成。地库施工，工序多、工作量大，材料堆放在外围，施工不便，应合理组织，确保按总进度计划工期目标完成。3.2 安全控制的重点安全防护：本工程为高层建筑，必须做好安全防护，防止高处作业引起的各类安全事故。3.3 质量控制的重点结构施工:该工程结构形式复杂，高度较高，采用商品混凝土施工；应采取

27、一系列预防措施，消除住宅工程的质量通病。结构施工过程中，加强过程控制，积极采用新技术、新工艺和新材料，确保结构施工质量。防水施工:防水施工是一个复杂的系统工程，牵涉面广，如地下室防水工程的质量是通过围护结构的墙身混凝土质量、接头防水，到主体混凝土自防水，主体结构外防水及施工缝、变形缝等各个环节的防水质量综合体现，任何一个环节做得不好，都有可能对整体防水效果产生很大的影响，因此在整个施工过程中，必须加强全过程控制，确保每一道工序的防水质量。3.4 环境保护控制的重点施工监测:该工程开挖深度较大，建筑高度高，施工中加强对重点项目的监测，如支护结构、结构自身变形、水位变化、建筑物沉降、倾斜和开裂，地

28、表沉陷等。实行信息化施工，把施工对环境的影响减小到最低限度。文明施工:施工期间加强环保措施建设，减少施工废气、废水、噪声对环境的污染。合理安排作业时间，采取先进合理的施工手段，减少对周围环境的影响。交通管理:施工均在围挡范围以内，对地面交通影响不大，但施工期间的土方外运车辆、砂石材料运输车辆会对交通产生一定影响，我们将安排专人进行疏解，保证交通畅通。4 关键环节及施工对策 本工程关键环节和施工对策如下表3-1：关键环节和主要对策表 表3-1关键环节主要对策关键工期目标实现1.施工前对整个工程进行细致深入地了解，领会设计意图，科学组织，紧抓关键工序和关键工期，充分安排平行作业，用工程项目管理软件

29、编制工程进度计划。2.投入充足的设备和人力，确保施工进度。3.做好充分的准备，以应对雨期与其他因素影响。4.因各种原因工程进度滞后，开挖与结构施工增开工作面。地库、基坑开挖与稳定1.地库土方开挖合理分段分层进行，开挖后及时下道工序施工。2.开挖及主体施工期间，设专人进行各项施工监测，实行信息化施工，以反馈信息确保开挖方法科学、可靠。3.基坑开挖时控制合理的开挖速度，充分利用时空效应。4.减少基坑顶边缘地面荷载，严禁超载，特别是机械在坑边作业时采取适当的措施，确保基坑边的稳定。5.认真做好开挖时的网喷混凝土防护工作，挖一点、喷一点,保证土的稳定。6.随时观测降水情况，对降水的盲区采取补救措施，保

30、证基坑稳定施工监测与地面沉降控制1.成立监测小组专职负责整个施工过程的监测工作，配备先进的监测仪器，以科学的监测手段和严谨的监测方法确保监测信息及时和可靠。2.对地质情况、周围环境等进行全面细致的调查，进行施工预测，并制定预防措施。3.加强施工过程中的沉降监控测量。根据监测结果，进行分析处理，预测各工况下的沉降值，指导施工，优化施工方案。4、施工期间做好排水，解决基坑外上部土层的降雨积水的疏排。结构施工1.合理划分结构施工区段及结构施工顺序，确保结构受力条件和防水效果，同时，结构与开挖施工密切配合，提高施工进度。2.处理好结构侧墙与板连接。施工时严格按设计及规范施工，确保接头质量。3. 地库主

31、体与出入口及通道的接口施工时，精心组织，严格按设计和规范施工，确保接口处的施工质量。4.采取掺加高效减水剂及粉煤灰“双掺”技术，减少水泥用量，降低水化热，减少收缩裂缝的产生。5.通过和混凝土供应商合作，研究高性能混凝土，提高混凝土自防水能力，提高本工程结构混凝土的抗裂抗渗性能。6.提高模板光滑度及支撑系统刚度，确保混凝土施工质量。7.把养护工作当作一项极为重要的工作来抓。防水施工1.施工中严格按设计要求做好混凝土浇筑，做好防水第一道防线。2.防水层按设计要求精心组织，认真施工，确保防水层的连续性及做好主体结构后浇带、变形缝、施工缝、管周围处的防水工作。做好防水第二道防线。3.在结构混凝土施工时

32、，首先从混凝土的配合比、运输、入模振捣、综合控温和及时养护方面，防止混凝土开裂，即首先确保混凝土自防水，做好防水第三道防线。4、做好PET卷材、防水砂浆等施工，做好防水第四道防线。第四章 施工组织及部署1、施工组织1.1、施工组织管理体系根据本工程实际情况，我公司将委派一名承担过类似高层建筑工程施工任务的项目经理担任本工程的项目经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成马鞍山市当涂县安置房五星佳苑小区工程项目经理部。该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网络如下

33、：项目经理项目副经理项目总工 经营管理部质量安全部工程技术部办 公 室物资供应部施工班组1.2、职责分配1.2.1、项目经理：全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。1.2.2、项目总工程师：全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过

34、程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。1.2.3、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。1.2.4、工程技术部：具体负责工程项目的技术管理工作, 收集整理工程有关资料，并督促工程实施部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。严

35、格按施工组织设计的要求和规定，合理地安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。适时调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。1.2.5、物资供应部：按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。1.2.6、质量安全部：按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量、安全控制和检查、监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独

36、立行使施工过程中的质量、安全监督权力。负责各种质量、安全记录资料的填制、收集、立卷工作。1.2.7、办公室：加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制,积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。按保密原则做好资料的保密工作。在工程竣工后，负责将文件资料

37、立卷移交公司。1.2.8、经营管理部：做好项目预测，为项目经理提供工程成本资料。做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提供决策依据。并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。1.2.9、施工班组：负责工程施工中的人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。2、施工部署2.1、施工总体组织总体设想 根据施工图内容及现场实际情况，施工总体设想如下：2.1.1 本工程可分为基础施工期、主体施工期、装饰施工期及总体四个施工期，基础施工期间地下室可按后浇带分为多个施工段流水作业，主体施工

38、期可按号房分为多个施工段流水作业。通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。2.1.2 为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，如期保质完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2.1.3. 总施工顺序的部署：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修，先土建、后专业的总施工顺序进行布署。为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、留有余地的原则，保证工程按照总进度完成，需采取主体和围护、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。作为总包方我们将编制一份严密的施工进度计划，并抓住其中的关键线路。2.1.4 我公司在确

39、保本工程质量合格的前提下，加快施工进度，使本工程早日建成投入使用。我们将在工程全过程施工中服务业主，充分依靠和运用我公司多年来在类似建筑工程施工中积累的成功经验运用到本工程施工中，用合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计；在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻本企业质量运行标准，齐心协力完成本工程的建设任务。2.1.5 由于本工程质量要求为确保达到一次性合格工程，故在确定本工程施工方案方法时，首先要确定的是本工程结构定位轴线、标高、垂直度的控制、基坑开挖、地下室施工、上部结构柱梁与梁节点处理、整体楼板施工、砖砌体施

40、工、屋面防水工程、土建与机电设备安装预埋件的配合等；其次，是对于由业主指定分包项目的配合协调；最后，就是针对这些关键施工过程，采取相应的方法及措施，以确保这些分部分项工程的施工质量来推动整个工程的施工质量达到预定质量目标。2.2、基础工程施工总体安排2.2.1采用十台挖机进行土方开挖，基础垫层的施工尽早着手插入，减少晾槽时间，为基础施工尽快地提供工作面，为加快基础施工进度提供条件。2.2.2 在施工准备阶段，本工程基础施工前，提前安置好各栋楼施工用塔吊基础，并安装好塔吊，为基础施工做好准备。 2.2.3 基础钢筋采用塔吊运至基坑，砼采用商品砼，承台掏挖后，采用砖胎模，基础结构的模板均采用胶合板

41、模板，钢管、扣件排架支撑。2.2.4 基础按栋号，根据业主的要求，采用分段浇捣流水施工。2.3、上部结构施工总体安排 2.3.1 在上部施工中垂直运输采用塔吊运输，砼垂直和输送采用汽车泵泵。2.3.2 钢筋均采用现场成型，现场连接，由塔吊吊运至施工地点。2.3.3 砼均采用商品砼，汽车泵负责各楼主体砼的输送。2.3.4各栋楼的模板均采用胶合板模板，脚手均采用483.5钢管扣件搭设落地脚手架。2.4、 施工工艺流程2.4.1 施工顺序主体结构施工，以各栋号为基本单元，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。采取主体结构分段验收的方法，当主体结构完成到五层时，可安排部分瓦工，从地下室开始，从下

42、而上进行室内外砌筑，分段验收后，再进行粗装修，交叉流水。主体封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底，而后装饰装修工程从上而下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。2.4.2 施工工艺流程(1) 总体结构施工顺序：场地平整、定位放线打桩土方依次开挖砼垫层砖胎膜地下室底板、承台结构施工地下室柱、墙、梁、板施工主体一层依次施工主体二层依次施工 水、电、暖管道预埋（与

43、结构同步）屋面结构施工 (2)装饰阶段施工顺序室内装饰：抄平放线砌筑安装内外墙清理顶棚基层顶棚抹灰门窗框安装墙面抹灰固定电气箱盒室内墙面镶贴敷设管道门窗内扇安装楼地面工程刷油漆涂料电器灯具安装。室外装饰：（从上向下施工）抄平吊线清理基层孔洞防水处理外墙保温墙面抹灰外墙面砖油漆涂料安装排水管道。第六章 施工进度计划及保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。一、施工总体安排1、总进度计划安排计划工期为：地库：天；1# 7#

44、 8# 10# 12# 14#：天；26#9#11#13#15#16#17#18#：天；1824#：天；主要节点如下：l 开工日期：2010年月日l 地库结构完时间：2011年 11月10 日l 结构封顶时间： 1# 7# 8# 10# 12# 14#： 2011 年 12 月 31 日 26#9#11#13#15#16#17#18#： 2011年10月25日 1824#：2011年5月31日 地下车库一、二：2011年3月26日l 竣工时间： 1# 7# 8# 10# 12# 14#：2012年 5月 15日 26#9#11#13#15#16#17#18#：2012年2月29日 1824#：

45、 2011年11月10日 地下车库一、二：2011年6月10日具体详见工程施工总进度计划2、施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其主要施工顺序计划安排如下： 施工准备测量放线土方开挖及基坑支护凿桩基槽验收垫层钢筋砼地库底板钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工一层柱一层梁板二层柱二层梁板顶层梁板围护填充墙紧跟混凝土结构屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程竣工验收。设备安装及水电施工穿插进行。二、施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施

46、工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。1.1 编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。1.2划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。1.3 计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：2.1

47、地库阶段施工进度计划。2.2 主体结构阶段施工进度计划。2.3 装饰阶段施工进度计划。3、工程进度控制程序见如下：合同交付使用日期进度目标分解提出开工申请报告编制各种资源计划编制季、月、周计划不正常执行计划检查与调整工程进度控制分析与总结三、分包单位进度控制1、各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。2、根据施工总进度计划，各专业及劳务分包单位应提前做好进场安排，随着工程结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。3、要求劳务分包单位提前做好劳动力

48、的调配工作，根据工程进度计划合理组织劳动力进场。劳务分包合同必须明确其工作内容及最低劳动力人数，以确保进度计划的实现。4、做好春节期间及农忙季节的劳动力调配,充分考虑来自不同地区民工的农忙、探亲规律.有针对性地制定劳动力保障措施，以确保分包单位的工程进度。5、分包工程的进度控制要点5.1 编制分包工程总进度计划5.1.1制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。5.1.2编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。5.1.3编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。5.2 执行月报制度5.2.1按月向总承包报告分包工程的执行

49、情况。5.2.2提交月度施工作业计划。5.2.3提交各种资源与进度配合调度情况。5.3 做好协调照管工作5.3.1召开有关分包工作协调会议，积极参与对分包进度的协调。5.3.2及时根据总承包工作指令作出分包进度的调整计划。5.3.3在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。5.3.4分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。四、计划对比纠偏措施1、施工过程中每周进行进度检查，与计划进度对比，发现问题及时采取处理措施。2、采用我公司最先进的现代化管理体系和计算机网络管理技术，配备计算机、打印机、复印机和我公司编制的项目管理软件，并与总部的计算机系统联网。对施工网络计划优化及修

50、改进行电脑管理，充分发挥计算机网络在工程管理中的应用。五、工期保证措施1、技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：1.1 0.000以下结构工程在施工时技术上采取的主要措施为：土方开挖，土方开挖完毕后马上进行凿桩工作，采用人工开凿，轮流施工，力争提前完成。地库底板砼按后浇带分段，每段砼一次性连续浇筑。1.2上部结构，约78日历天左右施工一层，主体结构施工到一定层次开始砌墙，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。1.3装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，室内抹灰工程分段施工，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。1.4在工程扫尾阶段

51、，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期完工。2、组织措施2.1组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2.2将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。2.3建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，

52、及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据承包的施工进度计划编制实施作业计划，经承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。2.4强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。3、管理措施3.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和

53、月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各劳务队下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。3.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3.3编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于

54、需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。3.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。3.5扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前20天开始整理、汇总，并尽早提交有关部门审核、归档。3.6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，

55、作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、农忙期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。3.7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。3.8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。4、后勤保障措施4.1投入充足的施工机械。4.2工程人防地库和上部结构模板采用多层胶合板，钢筋采用剥肋滚压直螺纹连接技术和电渣压力焊技术。4.3现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供用电。4.4积极采

56、用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。4.5应用计算机进行工程进度管理，利用计算机软件制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。第七章 资源配置计划一、主要机械设备配置计划1、本工程拟投入的主要机械设备见下表：主要机械设备表序号机械或设备名 称型 号规 格数量额定功率KW/台生产能力备注一土建工程1自升式塔吊QTZ63台40KW2自升式塔吊QTZ40台40KW3自升式塔吊QTZ315台50KW4施工升降机SCD200/20034台7.5KW载重2000kg人货两用5反铲挖土机PC20010台1.6m36自卸汽车

57、辆10t7推土机SH120台8潜水泵QY-744台2.2KW9增压泵10台80KW120m10增压泵1台60KW100m11钢筋弯曲机GJB-4010台3KW12钢筋切断机GJ40-110台7.5 KW13钢筋对焊机MNI-10010台100 KVA14钢筋调直机GTJ4-410台5.5 KW15钢筋压力焊机BX3-50010台38.6KVA16直螺纹连接设备10台4KW17蛙式打夯机HW-6010台2.818振动夯土机HZ-380A10台219交流电焊机QX-50010台22KVA20插入式振动器ZN-5040台1.1KW21平板振动器HKW20台1.1KW22卷扬机2t10台7.5KW23

58、机动翻斗车FC112辆24砂浆搅拌机UJ20024台4.0KW0.2m325全站仪Nikoe4521台26激光垂准仪DZJ210台27经纬仪J2-210台28水准仪DSZ210台29精密水准仪DSZ2+FS110台30汽车吊16t1台地库运输二管道安装工程1套丝机Z3T-150010台2台钻2510台3砂轮切管机J3C3-40010台4磨光机10010台5电锤3820台6冲击钻10020台7电焊机B-31510台8手动试压泵1.6MPa10台三电气安装工程1液压弯管机SWG-2A10台2电动套丝机Z3T-R4220台3电锤2220台4油压钳25T20台5电焊机BX3-40020台6砂轮切割机400