菜根香施工组织设计

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1、 - 1 - 总总 目目 录录第一章第一章 综合说明综合说明.1第一节 编制说明.1第二节 编制依据.1第三节 工程主要内容.3第二章第二章 工程综述工程综述.4第一节 工程概况.4第二节 工程的特点、重点与难点及解决方案.4一. 工程特点.4二. 工程重点及解决方案.4三. 工程难点及解决方案.7第三节 环境概况.7一. 交通条件.7二. 现场施工条件.8第四节 我公司完成本工程的优势.8一. 管理经验优势.8二. 技术优势.8三. 人力资源优势.8四. 组织优势.9五. 管理优势.9第三章第三章 工程总体部署工程总体部署.10第一节 项目经理部组织管理机构.10一、项目组织机构.10二、拟

2、为本工程设立的组织机构图.11三、项目各部门及主要成员职责.12第二节 施工总体部署.19一. 工程项目管理目标.19二、深化设计针对性方案.19三. 施工准备工作.20四. 施工工艺控制.27五. 工程材料控制.27六. 施工过程控制.28七. 对分包及材料商管理控制.29八. 安全文明施工管理.29九. 环境保护管理.30十. 标识控制.30十一. 成品保护措施.30十二. 施工现场布置及临时设施.31十三.与业主代表、业主委托管理机构的配合.31 - 2 - 第三节 施工总体安排.32一. 施工段的划分及施工顺序.32二. 工程安装节段划分、安装程序设计.33三. 分部分项施工工序的控制

3、.34第四节 工程项目管理的主要目标.36一. 质量标准.36二. 工期目标.36三. 安全、消防目标.36四. 文明施工和环境保护目标.36五. 成本控制目标.37六. 工程保修目标.37七. 科技创新目标.37八. 团结合作目标.37第五节 施工场地布置方案.37一. 施工现场总平面布置.37二. 现场临时用水设计方案.38三. 现场临时用电设计方案.38第四章第四章 劳动力投入、材料、机具配备计划劳动力投入、材料、机具配备计划.41第一节 劳动力投入及组织计划.41一. 对工人素质的控制措施.41二、劳动力投入计划.42第二节 主要材料选择、采购、和储存计划.43第三节 检测、试验计划.

4、44第四节 施工机具配备计划.44第五章第五章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施.46第一节 施工进度计划.46一、施工进度总控计划.46二、主要施工进度计划叙述.46第二节 工期保障措施 .47一、作好进场前准备工作.47二、施工现场准备工作.47三、建立完善的计划保证体系.47四、人、财、物的保障措施.50五、合理安排工序.50六、技术工艺及措施的保证.50七、预防协调措施.51八、管理保障.51第六章第六章 各专项施工方法和施工组织措施各专项施工方法和施工组织措施.52第一节 施工测量方案.52一、人员组织及设备配置.52二、 平面控制网的测设.53 - 3 - 第二节 装饰

5、工程施工方案.55一. 涂饰工程施工方案.56二、抹灰工程施工方案.59三、轻钢龙骨隔断墙施工方案.64四、轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工方案.67五、活动罩面板吊顶工程施工方案.70六、天棚灯槽制作安装方案.74七、水泥沙浆地面施工方案.76八、地面地毯施工方案.78九、木制门专项施工方案.80十、防火、防盗门专项施工方案.82十一、玻璃门专项施工方案.85十二、门套专项施工方案.88十三、五金件及小五金件施工方案.89第三节 机电工程（电气、消防、通风空调）施工方案.91一、电气工程.91二、消防工程.97三、通风与空调工程.108四、弱电工程.126第七章第七章 施工质量保证方案施工质量保证

6、方案.136第一节 工程质量目标.136一. 编制依据：.136二. 质量目标:.136第二节 质量保证体系.136一. 项目组织体系与岗位职责.136二. 建立完善的项目质量管理体系.137三. 总部质量管理部对项目的服务控制.138四. 专业施工保证.139五. 劳务素质保证.139第三节 工程施工质量管理及保证措施.139一. 全面培训.139二. 对材料供应商的选择和物资的进场管理.139三. 施工管理制度.140四. 工程质量技术保证措施.141第四节 防止质量通病措施.141一. 主要项目质量控制措施.142二. 质量缺陷处置程序.143三. 装饰和机电主要分项工程质量通病防治措施

7、.144四. 主要分项工程质量通病的原因与防治措施.147五. 成品保护与方案实施：.150第八章第八章 成品保护实施办法成品保护实施办法.151第一节 成品保护工作的组织机构.152 - 4 - 第二节 成品保护责任及管理措施.152第三节 成品保护主要措施.154一.成品保护的目的.154二.成品保护的范围.154三. 成品保护的技术措施.154第四节 主体完工到全部工程竣工阶段的成品保护措施.156第九章第九章 消防、安全保证措施消防、安全保证措施.157第一节 消防、安全生产应急措施.157一.应急响应.157二.应急准备.157三. 应急救援器材.158四. 应急抢险.159五. 应

8、急救援救护方法.161六.事故的报告程序.163第二节 消防保卫管理措施.164一. 消防管理.164二. 施工现场治安保卫防范管理.169第三节 安全管理方针、目标.170一. 安全管理方针.170二. 安全管理目标.170第四节 安全保证体系.171一. 安全保证组织体系.171二. 安全管理岗位职责.171第五节 管理制度.174一. 各施工段安全管理布置.175二. 安全技术交底制度.175三.安全生产验收制度.175四. 安全生产教育制度.176五. 班前讲话制度.177六. 定期安全活动制度.178七. 现场安全教育制度.178八. 各级管理人员的安全教育制度.178九. 施工人员

9、持证上岗制度.178十. 逐级安全生产检查制度.179十一. 安全隐患整改制度.179十二. 安全生产处罚制度.179第六节 安全管理内容.179一. 劳动保护管理.179二. 专业施工队管理.180三. 安全防护管理.181四. 临时用电安全技术管理.181五. 机械安全防护管理.183第七节 安全管理措施.183一. 安全生产处罚措施.183 - 5 - 二. 各工种安全管理措施.187第十章第十章 文明施工方案及环保措施文明施工方案及环保措施.192第一节 管理目标.192第二节 组织保证 .194第三节 工作制度.194第四节 管理措施.194一. 场容布置.195二. 现场机械管理方

10、面的措施.195三. 生活区卫生管理的措施.195四. 防止对大气污染.195五. 防止对水污染.195六. 防止施工噪音污染.195七. 限制光污染措施.196八. 废弃物管理.196九. 材料设备的管理.196十. 环保节能型材料设备的选择.196十一. 其他措施.196十二. 防止扰民和民扰措施.197第十一章第十一章 控制扬尘污染措施控制扬尘污染措施.199第一节 管理目标.199第二节 人员保证.199第三节 材料保证.199第四节 管理保证.199第五节 技术措施保证.200一. 施工现场.200二. 垃圾清运及常规.200三. 现场切割工程.200四. 区域清理.201第十二章第

11、十二章 确保绿色工程控制措施确保绿色工程控制措施.202第一节 施工过程中环保控制措施.202一. 我公司重大环境因素控制清单.202二. 废物品管理计划.203三. 防止周围环境污染、大气污染的具体措施.205四. 防止水污染的具体措施.205五. 防止噪音污染的具体措施.206六. 废弃物的管理.206七. 公共卫生管理.207第二节 确保绿色工程、材料环保检测和控制措施.207第三节 各主要分部分项工程环保控制措施.207第四节 工厂化加工确保绿色工程.208一. 原料采购标准化：.208 - 6 - 二. 加工工艺标准化：.208三. 环保范围最大化：.209第十三章第十三章 雨期、冬

12、期及夜间施工措施雨期、冬期及夜间施工措施.210第一节 雨季施工措施.210一、雨季施工的准备工作：.210二、根据本工程的施工内容，应注意在雨期施工时应采取的环保措施：.211第二节 大风及炎热天气施工措施.211一、大风期间施工措施.211二、炎热天气施工措施.211第三节 冬期施工措施.212第四节 夜间施工措施.212第十四章第十四章 与业主、监理、设计及其它专业分包的协调措施与业主、监理、设计及其它专业分包的协调措施.213第一节 与业主及监理公司的配合措施.213一. 对业主的配合服务.213二. 对监理公司的配合措施.213第二节 施工详图设计及与设计院的配合.214一. 项目与

13、设计配合.214二. 图纸深化设计的审核、审批.214三. 对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理.215四. 对设计的配合措施.215第三节 对专业分包和供应商的管理程序及配合措施.215一. 专业分包的管理重点.215二.我司对专业分包及指定专业分包项目的管理程序.216三. 对专业分包的管理总则.217第十五章第十五章 竣工保修服务竣工保修服务.219第一节 保修服务.219一.用户服务指标.219二.竣工后至投入使用前的服务.219三.保修期内的服务.219第十六章第十六章 结束语结束语.222附件：附件：附件附件 1：施工管理资料：施工管理资料附件 1-1 主要施工机械设备一览表

14、附件 1-2 劳动力计划表附件附件 2 2：工程形象进度表：工程形象进度表附件 2-1 进度计划横道图附件 2-2 进度计划网络图附件附件 3：项目管理班子主要管理人员：项目管理班子主要管理人员 - 7 - 附件 3-1 项目管理班子主要施工管理人员情况一览表 - 1 - 第一章第一章 综合说明综合说明第一节第一节 编制说明编制说明本施组按照呼市菜根香精品店施工现场实际情况及图纸要求编制。本施工组织设计共包括以下部分：（一）施工总体部署、总平面布置等；（二）总施工进度计划和工期保证措施，包括材料的选样、准备、构件加工、包装、运输、存放、安装等详细计划；（三）对工程安装阶段进行划分、施工方案和主

15、要分项工程的施工方法；（四）各分项分部的主要施工方法：测量方案，装饰装修方案，电气施工方案、消防施工方案等，方案中充分考虑了施工中环境保护措施应当采用的最有效和简便的方法，并且确保在施工当中能够保护好原有的结构不受破坏。（五）工程投入的主要施工机械设备情况；（六）劳动力安排计划；（七）拟定现场组织内外主要人员（八）确保工程质量、安全生产、文明施工的技术组织措施（九）成品保护措施（十）环保措施（十一）与各单位协调配合措施（十二）竣工后保修及服务等第二节第二节 编制依据编制依据一. 本工程施工招标文件。二. 设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。三. 国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准

16、、规范、规程、图集等；（一）建筑法、消防法、安全法、劳动法（二）建筑设计类：民用建筑设计通则 房屋建筑制图统一标准建筑制图标准 - 2 - 建筑设计防火规范(2001 年版)民用建筑电气设计规范建筑内部装修设计防火规范建筑内部装修防火施工及验收规范民用建筑节能设计标准民用建筑隔声设计规范防静电工程技术规范建筑构造通用图集88J 第二版(2002)（三）室内装修类建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工及验 收规范电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建设工程

17、项目管理规范民用建筑工程室内环境污染控制规范有毒有害排放限量十项标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工安全检查标准（四）检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准建筑防腐工程施工验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范金属材料线材反复弯曲试验方法 金属材料室温拉伸试验规范（五）施工管理类建设工程项目管理规范 建设工程施工现场供用电安全规范 - 3 - 工程网络计划技术规程 四. 国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；五.内蒙古现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；六. 我公司 ISO9001 质量管理体系标准文件；七. 我公司 ISO14000 环境管理体系标准文件；八

18、. 我公司 OHSAS18000 职业安全体系标准文件；九. 本公司工程项目管理手册等。十. 业主对本工程的要求。第三节第三节 工程主要内容工程主要内容本工程为菜根香餐饮酒店内外装修,包括地面拆除,吊顶,隔墙,地面,装修,强弱电,改造,灯具,开关面板,外立面等 - 4 - 第二章第二章 工程综述工程综述第一节第一节 工程概况工程概况工程名称;呼市菜根香精品店内外装修工程地点：呼和浩特市质量标准：优良计划工期；90 天施工范围：一至三层内外装修。本工程范围包括对工程施工所需要的设备和材料、进行现场管理、安装施工、所需要进行的各种调试与试验，以及按照国家要求的工程资料的填写和最后备案，直至最后顺利

19、通过验收等。第二节第二节 工程的特点、重点与难点及解决方案工程的特点、重点与难点及解决方案一一. . 工程特点工程特点序号特点项目详 述1特点鲜明，施工周期短本工程装修面积约 4000 平方米，工作量大，加工定货工作量大，且施工工期相对较短，要求工程质量高，这就要求施工单位及现场项目部必须具有类似的施工经验和施工管理能力，才能够顺利圆满完成本工程的施工任务。2需做好协调工作本工程内装修工作量大，且施工工期相对较短，这对施工单位在施工中的墙、顶、地作业中各工种之间的施工交插作业协调配合能力及施工安全管理能力是一个考验。二二. . 工程重点工程重点及解决方案及解决方案序号重点项目解决方案1安全、消

20、防方面：派保安进驻现场 24 小时对本工程施工部分进行管理。在安全和消防方面设置安全责任工人进场前提交花名册、暂住证，办理出入门卡，施工前对工人进行安全交底。制定施工现场的总体安全、消防 - 5 - 序号重点项目解决方案师和安全员对施工监督、控制。在消防方面严格监督。措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全、消防措施。2质量方面: 本工程质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施过程精品，把该工程建造成一流的艺术精品，确保工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。建立健全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，建立制定防止质量通病措施。过

21、程控制做到“三检制” ，做好各种隐蔽验收记录，做到上一工序合格方可进行下道工序的施工，本工程要按照公司要求根据质量体系的要求进行全程贯标，要做到有策划、实施、检查、记录的全过程控制（PDCA） 。3在协调配合方面:本工程施工面积大，工种间、专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来一定的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的重点。建立“交叉作业协调工作会” ，与各专业共同解决交叉作业存在的问题，努力起到主协调作用。4本工程材料用量大，加工定货工程量大。在材料商的选用、工厂加工及半成品加工，在工厂制造和组装方面是本工程重点的另一个方面，保证工厂加工材料优质是确保精品工程的前提。严格控制订货周期和材料进场

22、时间，材料进场报验。公司派专业材料责任师严格从材料进货源头抓起对每一种材料分别进行严格的制造组装监督，并将加工过程进行记录。大量的材料需要工厂制造和组装，不在现场进行加工，这样既可很好的保护现场环境，利用工厂的专业技术，达到缩短工期，提高制造精度；加工完成后再到现场组装，可以避免交叉施工相互影响，有利于成品保护,确保材料符合设计要求。5本工程为内装修工程，材料及施工质量的好坏对将来使用中环保、空装饰装修工程竣工后，我方将提醒业主委托有资格的检测单位对空气质量 - 6 - 序号重点项目解决方案气污染方面将会产生直接影响。进行检测。除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。

23、6科学合理的现场平面布置、各专业施工交叉配合和安全文明工地的高标准要求。根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，同时也要做好各分包材料堆放计划，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，合理的安排各工种的交叉作业，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。7工期要求：本工程工程量大，工期较紧，施工工期：90天。施工期间通过人、财、物、机的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行

24、科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期或提前完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。8本工程材料用量大，在材料控采购和控制方面要求高。我方对每一项材料的供应都从定货到进场及使用都派专人专管，且质量、价格是货比三家精心挑选需保证所用的材料，并提供充足的能够证明产品质量的文件依据，保证材料符合设计要求和有关规范、规定要求。材料进场前必须 - 7 - 序号重点项目解决方案报送相关材料的检验报告、合格证。三三. . 工程难点工程难点及解决方案及解决方案序号难点项目解决方案1材料定制加工方面是本工程的难点，由于本工

25、程是酒店装修工程,各施工面材料类型较统一，同种材料安装面积较大,按照普通的安装方法将会造成后安装的板间缝隙太大远远超过规定偏差，因此控制大面积饰面的平整性及缝隙偏差是本工程的难点。为了杜绝发生质量偏差超出国家及设计图纸的要求,我们测量要求精准，在测量时比普通工程要多设测量控制点，同时也从材料的加工选材方面进行严格的控制，每一种材料在工厂加工前除完全掌握图纸外，必须到施工现场进行精确的测量、勘察，确定图纸与实际情况是否有误差，误差多少，并做书面记录。如有龙骨的饰面在安装龙骨时先进行一次调平，安装饰面再进行二次调平，确保饰平整度。色调偏差控制方面我们在工厂加工作业时进行严格把关，使用同一批次的原料

26、，以保证不产生色差。2在协调配合方面:本工程施工面积大，工种间、专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来一定的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的难点。建立“交叉作业协调工作会” ，与个专业共同解决交叉作业存在的问题，努力起到主协调作用。3本工程施工面积大，工期紧，参战队伍多，运输材料及垃圾外运困难。合理安排材料进场计划，充分利用夜间车少时段进行运输，及时办理车辆通行证，保证材料及垃圾的运输。第三节第三节 我公司完成本工程的优势我公司完成本工程的优势 - 8 - 一一. . 管理经验优势管理经验优势本公司是集装饰、设计为一体的装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰企业，在全国各地曾承揽过多项大型

27、装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得各种奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程中积累了丰富的管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。二二. . 技术优势技术优势我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质及幕墙施工设计资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程

28、质量首要优势。三三. . 人力资源优势人力资源优势在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度、对材料使用的理解和认识、交圈收口部位的处理是做好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档办公楼、商场装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的现场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的

29、伙伴关系并已形成了工作配合上的默契，保证了施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。四四. . 组织优势组织优势我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客(业主)的需要，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法，化解施工

30、中的潜在问题。我们能够控制施工中的每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再 - 9 - 通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，这样就完全可以保证技术与质量指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。五五. . 管理优势管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信

31、息渠道，摸索出的一套科学的项目管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。当工地出现项目部无法解决的困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余” 。 - 10 - 第三章第三章 工程总体部署工程总体部署本章概述：对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，消防、安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用立体交叉，平行流水作业法和传统方法施工。 在确保实现目标

32、的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期的办法”，以确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。第一节第一节 项目经理部组织管理机构项目经理部组织管理机构一、项目组织机构一、项目组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充

33、分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。为优质、高速完成本工程，我公司将委派具有银行装修同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管

34、理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。项目一旦中标，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。组织结构框图见附件项目组织机构图。 - 11 - 二、拟为本工程设立的组织机构图二、拟为本工程设立的组织机构图公司总部公司总部土建施工队土建施工队项目经理项目经理办公室办公室办公室办公室卫生后勤管理卫生后勤管理对外事务管理对外事务管理质量管理体系质量管理体系工地保卫管理工地保卫管理现场经理现场经理

35、工程部工程部工程技术管理工程技术管理工程质量管理工程质量管理工程进度管理工程进度管理施工组织管理施工组织管理现场工程管理现场工程管理质量资料管理质量资料管理组织图纸会审组织图纸会审工程洽商、技术交底工程洽商、技术交底施工详图、技术方案施工详图、技术方案技术问题处理技术问题处理与设计单位的联络与设计单位的联络材料选型、报批材料选型、报批竣工图编制与管理竣工图编制与管理图纸收发与送审图纸收发与送审二次设计、深化设计二次设计、深化设计材料质量管理材料质量管理材料计划管理材料计划管理材料消耗管理材料消耗管理现场料具管理现场料具管理加工订货采购加工订货采购成品保护管理成品保护管理消防保卫管理消防保卫管理

36、施工安全管理施工安全管理文明施工管理文明施工管理施工环境保护施工环境保护项目总工项目总工技术部技术部物资部物资部机电部机电部 进度、质量、技术、进度、质量、技术、材料控制管理材料控制管理 综合布线图综合布线图机电施工详图机电施工详图机电协调管理机电协调管理机电经理机电经理预算合约部预算合约部工程预算管理工程预算管理工程合同管理工程合同管理工程计划管理工程计划管理装饰施工队装饰施工队设备安装队设备安装队强弱电安装队强弱电安装队商务经理商务经理 - 12 -三、项目三、项目各部门及主要成员职责各部门及主要成员职责1、项目经理1）遵守国家和内蒙古自治区关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责

37、工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。8）建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并保证有效运行。2

38、、现场经理1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。

39、7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 - 13 -9）领导做好现场机械设备的管理工作。10）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。12）领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。3、机电经理1）协助项目经理主抓机电协调工作。2）审核机电总体配合图。协调机电与土建之间的各项配合工作。3）协助编制项目施工组织设计及机电施工方案、技术措施。4）协助图纸内部会审、施工组织设计交底及机电技术措施交底。

40、5）负责安装的技术及施工的协调工作。6）协助机电材料鉴定及相应的工程资料的管理工作。7）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。8）主管项目技术部、设计部、物资部机电方面的工作。4、总工程师1）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目“四新”技术的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料

41、鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作。5、工程部 - 14 -1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5）负责施工质量过程控制管理、检验

42、和试验状态管理。6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8）负责编制项目创“结构长城杯”工程的质量策划工作，并监督实施。9）对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。10）负责质量改进措施的跟踪与复验。11）负责组织项目专题质量分析会。12）会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣工工程进行初验、评定。13）负责组织观摩学习和经验交流。14）负责项目QC小组活动管理。15）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、

43、日安全活动，并落实记录与否。16）参与工程施工组织设计编制会签工作。17）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。18）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。19）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。20）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 - 15 -21）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。22）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。23）参与工程施工组织设计编制会签工作。24）负责现场安全保护、文明施工的预控管

44、理。25）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。26）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。27）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。28）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。29）负责现场动火证的办理工作。6、技术部1） 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。2） 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）编制。3） 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4） 负责施工技术保证资料的汇总及管理。5） 负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。6） 审核各分包商的深化图,协调平衡各分包商的图纸矛盾,

45、将深化图报业主或设计单位审批。7） 全面负责项目图纸的收发与送审。8） 负责工程竣工图的编制与管理。9） 负责有关材料设备品质的送审。10）负责项目内部设计交底工作。11）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与12）研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。13）负责编制工程质量计划。14）负责日常施工过程中技术问题的处理。 - 16 -15）负责计算机推广应用工作。16）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。17）负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。18）向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合

46、理化建议。19）进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。7、物资部1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。 2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。5）按公司授权负责现场急需物资采购。8、预算合约部1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2）参与投标报价与合同签订工作。3）办理预算外签证，落实索赔款项。4）定期盘点，协助做内部成本核算。5）为上级领导部门提供各类经济信息。6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7）建立、健全各类

47、台帐、报表等内业资料管理。8）合同管理。9）负责各分包商的年、月工程款的核付。10）负责工程资金的计划协调管理。9、办公室1）负责项目方针、目标管理；现场CI管理；文件管理；人事劳资；人员培训；对外事务公关。 - 17 -2）协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。3）在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。4）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；5）负责项目声像资料的整理归档。10、质量检查员1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准

48、、质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。11、责任工程师1）负责分项工程施工生产的管理

49、与协调，严格按照施工组织设计组织施工。2）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度安排。3）负责向专业施工队伍进行技术交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 - 18 -8）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。9）对工程进展情况实施动态管理、

50、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。10）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时11）对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。12）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 - 19 -第二节第二节 施工总体部署施工总体部署一一. . 工程项目管理目标工程项目管理目标（一）本工程主要目标和原则：序号项 目目 标1质量等级标准质量要求达到国家验收“优良”标准2工期目标施工工期：90 天3消防管理无重大火灾事故，杜绝消防隐患。4安全生产执行 OHSAS18000 体系标准；做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全” 杜绝重

51、大伤亡事故、人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 3以内。5环境管理执行 ISO14001 体系标准；采用环保节能达标的装修材料，“建设绿色家园”， 达到装修后即可使用的条件。6文明施工及环保按本市文明施工要求执行。7材料制度按材料样板为标准。8竣工资料达到市城建档案馆验收标准。二、深化设计针对性方案二、深化设计针对性方案根据本工程特点，深化设计应是本工程内装修施工的重点，负责深化设计的设计师应负责设计方案的整理、完善及扩初中需进一步增补的未尽方案，并在设计过程中与及业主进行沟通，以确定最终实施方案并取得业主签字认可。设计师在设计前期对施工工地现场进行充分考察、测量，以确保施工图的准确性，减少和

52、避免返工现象，由此造成的损失。在施工配合期间应以技术上及组织上负责各个环节工作，做好工程图纸、规范及其它组成本分包合同的任何性质的资料、文件和信息的保密工作。遵守 ISO9000 质控的一系列工作程序，直至工程竣工。我公司中标后，随项目组派驻的现场设计师所需做的工作如下：1）在收到包括工程图纸、技术规范、工程量清单及设计修改通知等任何性质的分包合同文件时，应仔细研读。切实了解总设计师意图与创意，熟悉施工图纸，深入了解工程工地现场情况，在施工过程中，最大限度的保证使用功能和艺术效果的实施。如发现上述文件中的任何错误、遗漏、矛盾或模糊，应立即通知甲方，以便甲方能在相关部分付诸实施前进行相应的更正、

53、报批或确认。2）参加设计交底会和工地现场每周例会及竣工验收。处理设计变更，解决施工中有关设计问题，认真作好每天的现场设计工作日志。3）在施工过程中，要把施工单位和甲方发现的设计质量问题，反馈各专业设计人员。一般问题限期处理，重大问题报总设计师限期做出处理意见，再由设计人员进行处理。4）在施工过程中所有技术接口均以书面形式形成文件，工程完毕后归档。5）在施工过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因施工、安装、试运过程中所要求的合理变更。因甲方的某些要求发生变更，因上述原因需要修改、变更，采用备忘录和在蓝图上修改并能归档备案的方式进行。 - 20 -6）一般性局部修改变更，采用“设计变更通知单”用文字

54、和简图表达，由设计人填写、校审人校审、总设计师批准签发。7）修改补充内容较多， “设计变更通知单”无法表达清楚的应重新绘制设计修改图，由设计人绘制，校审人校审，总设计师批准签发，重大装饰工程项目要上报总设计师审核，批准签发。8）施工单位提出的修改内容提技术核定单，经甲方、总设计师以及设计人书面同意并签署盖章后方可执行。9）业主提出的修改内容由业主书面通知设计师或总设计师，经同意并提出修改意见，签字盖章后方可执行。10）因情况紧迫必须在现场立即处理时，口头答应后，立即返回按上述不同情况和不同办法补办手续。11）对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统一编号，会签后统一归档。12）

55、在工程结束后，整理好的所有过程文件，并绘制完成竣工图。三三. . 施工准备工作施工准备工作在施工前必须根据工程总进度计划和质量要求，完成以下施工准备工作。（一）技术准备1. 熟悉和审查施工图详细查阅施工图纸是否完整和齐全施工图纸与其说明书在内容上是否一致。施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。对于复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要编制详细施工组织方案。熟悉和审查施工图为编制施工方案提供依据，通常按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。会审由业主主持，设计院、监理单位、施工单位参加，对于自审中发现的问题提出解决方案。施工过程中的变更则由现场签证实现。如发现上述文件中的任何错误、

56、遗漏、矛盾或模糊，应立即通知甲方，以便甲方能在相关部分付诸实施前进行相应的更正、报批或确认。在施工过程中，要把施工单位和甲方发现的设计质量问题，反馈各专业设计人员。一般问题限期处理，重大问题报总设计师限期做出处理意见，再由设计人员进行处理。在施工过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因施工、安装、试运过程中所要求的合理变更。因甲方的某些要求发生变更，因上述原因需要修改、变更，采用备忘录和在蓝图上修改并能归档备案的方式进行。一般性局部修改变更，采用“设计变更通知单”用文字和简图表达，由设计人填写、校审人校审、总设计师批准签发。修改补充内容较多， “设计变更通知单”无法表达清楚的应重新绘制设计修改图，

57、由设计人绘制，校审人校审，总设计师批准签发，重大装饰工程项目要上报总设计师审核，批准签发。施工单位提出的修改内容提技术核定单，经甲方、总设计师以及设计人书面同意并签署盖章后方可执行。业主提出的修改内容由业主书面通知设计师或总设计师，经同意并提出修改意见，签字盖章后方可执行。因情况紧迫必须在现场立即处理时，口头答应后，立即返回按上述不同情况和不同办法补办手续。对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统一编号，会签后 统一归档。2. 测量工作准备重新校验并弹出50标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出顶棚水平控制线。施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。3. 相关计划编

58、制根据工程总进度计划编制相关计划。相关计划包括施工图送审计划、审批计划；材料及机械设备计划、审批计划、订货及制作计划、运输到场计划。施工方案编制计划。4. 技术资料管理计划：资料负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术负责人组织修订。工程竣工前，由该项目技术负责人负责整 - 21 -理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。上报建设单位、监理单位主要施工资料管理流程：A、工程技术报审资料的管理流程：补充修改 批准未获批准施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工

59、方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报工程技术文件报审表建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程 - 22 -B、工程物资进场报验资料的管理流程 不合格检验合格供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程物资抽样复试、工程物资开箱检查自检合格否？施工单位填报工程物资进场报验表工程使用建设（监理）单位批复意见不合格处置 - 23 -C、分项工程施工报验资料的管理流程不合格合格不合格 合格 施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录分项工程完成后进行分项工程施工方自检自

60、检合格否？ 施工单位填报分项工程施工报验表施工单位进入下一道工序施工建设（监理）单位签署意见不合格处置不合格处置 - 24 -（二）物资准备根据施工进度计划及相关计划，为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组织运输提供依据。根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。并根据项目经理部提供的材料采购和加工单，提前组织采购和加工，组织货源，包装运输，运到指定发运地点，集中发送到目的地。（三）劳动力组织准备建立施工项目组织机构。根据工程规模、装饰改造特点和复杂程度确定项目组织机构的大小和人员。按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建

61、立精干的工作队组，并办理好各种相关手续。为了保证工程质量，以及落实施工技术责任制施工前按照管理系统逐级进行入场前教育以及施工技术交底。（四）机械设备及测量仪器准备本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥，使用加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场。施工机械投入使用前设专人负责管理，设立机械设备使用和维修管理台帐，保证机械设备正常使用。测量、质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。（五）施工现场准备根据建筑总平面图和施工平面布置图要求，进行施工现场部署。确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；按照消防要求，设置足够数量的灭火器。按照施

62、工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。根据施工组织设计要求，认真落实季节施工措施。1临时设施、水、电源准备：为了与业主、监理便于联系工作，临时办公室设置在业主指定位置，以利及时解决问题。将易燃品在楼外另设仓库，并做好标识牌，材料按标准堆放，具体位置根据现场情况而定，以保证物资供应及现场管理的及时性。施工现场用水、用电：与业主联系安排专业水电技术员在施工范围内安装适当的配电箱、水龙头、设专人管理。用水根据需要，现场用大铁桶从已安好

63、的水龙头用胶管给铁桶装水作施工用，以免用水不当造成浪费及淹坏已完成的装修成品或其它设备。2现场施工条件的准备：2.1 三落实： 图纸落实：现场总平面布置准备； 管理架构落实；资金落实。2.2 调度：物资调度；劳动力调度；设备、机具调度。2.3 严格执行相关规定：质量管理规定：严格按质量验收标准，控制质量。 - 25 -材料管理规定：确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。技术管理规定：保证工期、保证工程质量达到鲁班奖标准。资料管理规定：按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。机具管理规定：做到有专人管理，及时检修。安全文明管理规定：施工人员要衣帽整洁

64、，满足内蒙古对施工现场安全文明的管理要求。施工前办好施工安全许可证、消防安全、环保许可证及工人的有关证件，作到合法施工，制定施工人员岗前、岗中培训教育方案。四四. . 施工工艺控制施工工艺控制（一）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。（二）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（三）实行分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。（四）进行过程控制，上道工序必须检验合格符合施工工艺技术要求，方可进行下道工序。五五. . 工程材料控制工程

65、材料控制（一）所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。（二）现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。 （三）建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。（四）入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试材料未经检验一律不投入使用。复验和复试材料数量、内容按国家规范、标准确定。 （五）所有运送到现场的机械、物料及零件均为簇新的、并适当地包装和保护妥当，以防因

66、运输、恶劣天气或其他情况而受到损坏，同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装载或用保护外层盖好。（六）任何上述项目在运输期间或在现场受到损坏应立刻退回并为雇主免费更换。但项目的退回将不会考虑作为导致延误工程工期的原因。（七）假如设备及物料的原产地在内蒙古以外地方则：1. 一切此等设备及物料均需有足够及安全牢固的包装设备为运输途中及抵达现场可能受到的不同天气影响作好安全运送措施。2.分包商在托运物料及配件时，须向雇主代表提供一式三份载货单及提货单。提货单须有各批货物说明及尺寸、重量、内容、航号及约值等资料六六. . 施工过程控制施工过程控制（一） 在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。（二） 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。（三） 开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。 - 26 -（四） 质安部每月进行检查考核， 对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。（五） 坚持实行质量月报和质量事故报告