金海湖高尔夫球场建造工程施工组织设计

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1、金海湖高尔夫球场建造工程 施工组织设计 第一章 总体概述4第一节 工程项目情况4一、工程简述4二、主要工程数量4(详见工程量清单)4三、工程特点4四、现场调查5第二节 施工程序总体设想及施工段划分5一、本工程主要特点5二、施工管理目标6三、施工程序总体设想及施工段划分7第二章项目组织和工作计划12第一节 概述12第二节 公司总部项目管理组织机构12第三节 管 理12一、 岗位职责12第四节 项目经理部管理机构17一、项目组织机构图17二、项目管理机构配备情况辅助说明18第五节 整体计划19一、编制依据19二、编制方法19三、保证施工计划实施措施19四、施工前期的准备工作21第六节 主要工作范围

2、26第三章 施工平面布置和临时设施布置27第一节 总平面布置时，结合现场的具体情况按以下原则进行布置27第二节 施工临时设施布置及说明27一、施工便道布置27二、办公及生活设施27三、施工用水、电布置27四、料场、仓库及车间平面布置28五、文明施工围蔽、绿化、场地硬化28六、通讯设备28七、消防设施29第三节 施工平面管理29一、平面管理总原则29二、平面管理计划的确定29三、平面管理计划的实施29四、平面管理办法30第四节 施工用水、用电设计30第四章 劳动力和材料投入计划和其保证措施31第一节 劳动力投入计划31第二节 劳动力投入保证措施33第三节 材料投入保证措施33第五章 机械设备投入

3、计划35一、拟投入本合同机械设备35二、拟配备本合同工程主要的材料试验设备表35三、机械设备的进场36第四章 施工进度保证措施38第一节 合同进度计划38第二节 影响施工进度的主要因素38一、天气38二、冬雨季施工措施38第三节 工期保证措施41一、组织保证措施41二、经济保证42三、技术保证措施42四、资源保证措施43五、工期控制管理流程44六、加强联系与协调44第五章 施工程序和步骤45五、主排水施工45六、细造型（果岭G、发球台T、沙坑B建造）51七、泵房、喷灌59八、球车道及路缘石66九、球道铺沙75十、种草前的准备工作77十一、植草工程（果岭、发球台、高草区）78备草区建植错误！未定

4、义书签。果岭、发球台草坪建植（T-1）78球道/长草区草坪的建植82草皮铺设84附：草坪病虫害及杂草防治85十二、沙坑沙铺设88第六章 质保/质检制度综述89一、概述89二、公司ISO9002质量管理体系的认证89三、质量体系文件89四项目经理部管理人员职责90五、工程质量目标93六、质量保证体系和质量标准93七、质量保证制度及措施98第七章 安全文明施工和环境保护102第一节 安全生产保证措施102一、安全生产保证体系102二、安全保证措施104三、安全技术措施105四、消防安全措施108五、管理人员责任分解与考核109第二节 文明施工措施110一、文明施工管理110二、文明施工措施111三

5、、交通警示告知要求114四、文明施工检查措施115第三节 环境保护措施115一、工地围蔽115二、控制振动措施115三、噪音控制措施115四、控制空气污染的措施（防尘）116五、控制水质污染的措施116六、路况维护116七、保证路面卫生措施116八、保证工地卫生的措施116九、余泥排放116第四节 解决民扰和扰民的方案117第一章 总体概述第一节 工程项目情况一、工程简述金海湖高尔夫球场工程，由北京山水文园凯湖房地产开发有限公司投资建设,本工程18洞高尔夫球场；总面积为 77万平方米。工程内容主要包括球道造型、GTB（果岭、发球台、沙坑）建造、排水系统、喷灌系统、铺沙、植草及草皮养护、球车道施

6、工、练习场及打台等项目工程。二、主要工程数量(详见工程量清单)三、工程特点1工期短、任务重根据合同工期要求，开工时间：2009年 7月1日，前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成。本工程位于北京市平谷区罗汉石村,地形山地,对自然生态保护要求高；雨季球场施工边坡防冲刷防治要求高等特点，我公司将优先配备素质高、施工经验丰富，战斗力强的项目管理人员，提供充足的物资、设备保证，科学组织施工，确保按合同工期完成，力争按目标工期提前完成。2. 雨季施工难度大 根据北京市的历年气候环境的调查，一年的雨季时间较短。在球场建造施工时，必须根据当地的气候特点，结合球场建造的工序要求

7、，进行调整合理安排好工期计划；同时做好雨季施工的相应的措施专项方案。3. 工程质量要求高本工程质量标准要求：按业主及设计师提供的技术规范、图纸和相关质量标准施工，达到合同要求的验收标准合格工程。四、现场调查1 本工程施工交通方便，施工机械、材料可沿现有的道路直接进入施工现场。2 水电条件 本工程建设单位提供水、电驳接口，通讯线路可以租用当地居民已有的通讯线路，由施工单位自行解决。进场后，我公司将积极与供电、供水、电讯部门协商解决施工用水、用电及通讯设施。3主要材料采购本工程材料包括乙方采购有河沙、碎石、排水管材、喷灌管材、水泥、钢筋、片石、红砖、石灰、草种、草炭土等材料。第二节 施工程序总体设

8、想及施工段划分一、本工程主要特点1 本工程工作量大、项目多、工期紧、质量要求高。排水、细造型、球车道、球场铺沙、喷灌系统及安装、给排水施工及其它管道工程需同时进行施工。必须合理安排施工流程及施工顺序，各工序密切配合，保证工程质量与工期。2做好文明施工工作，树立良好的企业形象。文明施工达到市政工程文明施工的“两通三无五必须”标准。3狠抓施工质量，针对关键工序制定质量保证措施，确保工程质量。4施工工期紧张。建设单位要求完成全部施工的总工期前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成，工期十分紧张。我公司将投入足够的人力物力财力，采用计算机进行进度计划管理，严格监控，保证工

9、程顺利完成。5本工程主要为造型、球车道工程、给排水工程、铺沙工程、喷灌工程，施工中场地分区规划，有顺序的施工。6严抓安全施工，整个施工过程中，确保不发生安全事故。安全工作包括施工安全、群众安全。施工中必须做好各项施工安全措施、做好施工防护措施、做好交通指挥工作，消灭人的不安全行为与物的不安全状态，确保群众与施工人员安全7施工区域可能存在地下管线，施工过程中必须查清现状管线位置，施工过程中严密保护。8搞好施工协调工作是保证施工质量与施工工期的关键。土方工程与排水工程等工程施工的配合。施工单位还必须与市政部门、交通部门和有关部门等单位密切配合。二、施工管理目标1. 总体目标我公司承建本工程，将充分

10、发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主和管理公司满意。2. 质量管理目标本工程质量标准要求：按发包方及设计师提出的技术规范、图纸和相关质量标准施工，达到合格标准。3. 施工工期目标完成招标文件范围全部工程内容，前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成。4. 安全施工目标安全目标：杜绝死亡及重伤事故，杜绝交通事故，杜绝机械事故，创建安全文明样板工地。安全工作包括确保施工安全和确保群众安全。施工中必须做好各项施工安全措施、做好施工防护措施、做好交通指挥工作，确保群众与施工人员安

11、全。5. 文明施工目标遵照北京市、平谷区市市政工程文明施工有关规定组织文明施工，达到市文明施工优良工地标准。工程施工过程中，文明施工达到工程市政工程文明施工的“两通三无五必须”标准。三、施工程序总体设想及施工段划分1做好施工前期准备工作我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形、地貌、场地、外借土源等等施工现场各种情况，认真研究设计文件，编制详细的实施性施工组织设计。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。本施工组织方案编写的内容是根据招标文件要求，设计图纸，并根据我公司的实际情况和以往类似工程的施工经验，积极响应招标文件中

12、的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。具体的施工前准备工作主要包括以下几点：（1）技术准备工作 组织施工图纸会审。由公司总工程师室组织项目部有关人员认真研究设计图纸，了解图纸的要求和精神，建设单位、设计师、监理工程师共同解决图纸中问题，以便施工顺利进行；做好图纸会审记录并签证。在施工准备工作中，还应与各有关单位道路施工有关的部门与单位共同商议，协同施工，以免施工过程中造成各种管道及设施的破坏以及造成“拉链路”的情况，造成不必要的损失。 在有关部门的协助下，完成本工程施工场区内不适用的障碍物拆迁的处理方案，报送项目经理/建筑师及有关部门审批后，组织实施。施工技术部门根据施工组织设计编制各分部分

13、项工程施工技术方案和施工技术交底。编制实施性施工组织设计，确定工程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺，指导工程施工。 编制施工图预算，以及季度、月度施工进度计划，做好劳动力、各项材料、机械设备、资金供应计划。按计划组织材料、人力、施工机械进场。 编制对施工路段、交叉路口的交通疏通组织方案，经交通部门批准，逐步实施。 编制一切所需的深化图以及完成合同工程，并且负责设计或深化设计的有关工程部份与合同文件中订明的所有要求相符，所有深化图纸及设计必须经建设单位及管理公司项目经理审核方可进行施工。（2）施工机械设备准备 结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要

14、求，编制施工机械设备需用量计划。 根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。 进场机械设备需保持较高的完好率，定期检修和保养。（3）施工劳动力准备 根据本工程实际用工量需求及施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。 对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全技术规范，遵守地方治安法规。 施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，做好生活保障工作。（4）现场准备工作 做好现场“三通一平”工作，根据建设单位及当地测量部门给定的永久性坐标点及高程点建立坐标控制点及高程

15、控制点。 探明地下管线、管道、电缆情况。与甲方项目负责人、市政、供电、供水、供气、电信等部门联系取得该区域的各种管线情况，制定施工措施加以保护。同时必须注意场地地质情况，在施工过程中保护好原有设施，以免在施工时出现破坏原设施的情况。 对周边的设施采用切实有效的措施，防止雨天的淤泥进入及防止噪音、灰尘、闲杂人员和机械设备对原球场的影响，进场后及时制定临时围墙的施工方案，组织人力尽快施工。（5）物资进场准备材料准备：根据施工进度安排施工材料进场计划，各种施工材料进场前做好检验。材料试验由项目实验员负责施工。本工程所需主要材料为砂石料、水泥、混凝土及排水管道等，在施工前及时与建设单位、监理工程师、材

16、料供应单位取得联系，尽快选定材料供货商，做出材料供应计划，确保施工材料满足施工进度要求。根据施工进度计划要求，各种材料进场考虑核对总数和加工时间，提前进场。（6）测量放线工作开工前，我司将积极联系甲方项目负责人或当地测量部门交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定施工红线，尽快进行施工放样测量。项目部组织熟练精干的测量人员对设计提供的基线水平点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。

17、全线的坐标点、水平点在施工过程中经常复核检查并加以保护。（7）施工协助配合工作我司将办好开工申报手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。经有关部门同意，确定施工临时设施布置方案；及时联系和办理施工用水用电、夜间施工许可、余泥散体物料运输及排放、占用道路、消防等事项。2施工组织及项目组织机构具体施工组织机构见施工管理机构图，参与本工程施工的主要人员见参与本工程施工的主要人员名单。本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制。我司将安排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立项目经理部。本工程现场管理机构

18、的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质量安全部、设备材料部、计划财务部、办公室。（详见施工管理组织机构图）根据本项目的工程任务情况，将组织土石方施工队、球场造型小组、排水工程队、果岭、发球台、砂坑施工队、喷灌工程施工队等来担负工程的具体实施，纳入项目经理部统一管理。各部门负责人均为我司专业技术骨干，各施工组由资深的施工员负责组织安全生产、质量监控。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按I

19、SO9001质量体系要求运作，确保按期完成各项生产计划和质量、安全指标。3施工程序总体设想施工高尔夫球场给排水、细造型、球车道、球场铺沙苗圃建造和保养、植草等项目工程。经过第一步的施工安排，各施工队的工作面都基本展开，各施工队都可以组织大批施工机械和劳动力按计划分别进入各自的工作面，进行大规模的施工。 具体的施工安排如下： 高尔夫球场施工队在土方填挖完成后进行粗造型及深排水、泵站的施工。 果岭、发球台、沙坑工程的施工。 喷灌工程的施工。 细造型工程的施工。 细排水工程的施工。 球车道工程。 球场铺沙。 植草工程。注：在各单项工程施工中各工序可以穿插施工。4 施工区段划分针对本工程“工期紧、任务

20、重、质量要求高”的特点，结合现场实际情况，将本工程高尔夫球场土方等，均分为多个施工队。每个施工配备独立的施工管理班组和作业班组同时展开施工 ，施工全过程中组织多个施工班组进行质量、安全、进度竞赛。根据整个工程情况，项目经理部负责整个合同及议标文件范围的项目管理、合同计量、日常工作，组织人员、机械和大宗材料，并协调各施工队的施工生产。根据本合同面积相对较宽的特点及整个区域工程量分布情况，为方便施工管理，组织多个施工队进场施工。各施工队具体分工如下： (1) 排水工程施工队负责球场的深排、盲沟施工，包括雨水检查井砌筑。(2) 果岭、发球台、沙坑施工队负责球场的各球道果岭、发球台、沙坑施工。(3)

21、喷灌工程施工队负责球场的供水系统和水泵安装施工。(4) 造型小组负责球场粗造型、细造型等的工作。(5) 绿化小组负责球场植草工程施工。(6) 球车道工程小组 负责球场球车道等附属工程施工。各项目施工队根据各施工段划分，进行流水作业，见缝插针，确保工期。为确保工期，必须合理安排人员、机具和资金配合，调动一切积极因素，制订相应奖惩机制，满足上述关键控制点的要求。对上述每一个关键控制点如按时或提前完成，则给予相应的奖金进行奖励；否则，给予一定罚款。5. 施工程序流程图总体施工流程图施工准备测量放线球车道路基回填压实球车道路基修整压实泵 房 施 工球道深排水.球车道排水球车道底层喷 灌球车道面层细 造

22、 型细 排 水植草前准备/土壤改良/施肥铺 沙植 草竣 工 验 收 第二章 项目组织和工作计划第一节 概述本部分综合描述了本项目组织机构、施工计划、施工方法等，并按各个主要分项描述了相关的步骤与职责。我公司将按照公司健康、安全与环境管理HSE-MS体系和ISO9002质量管理体系的要求，在施工中严格遵照执行。第二节 公司总部项目管理组织机构本工程实行在公司总部统一领导下的项目经理部管理机构及管理体制，项目经理部对公司总部负责，同时公司总部对建设单位项目经理负责。第三节 管 理组织机O构框图总 经 理HSE管理者代表ISO9002管理者代表总工程师工程技术部开工前组织准备阶段HSE管理部合约部I

23、SO管理部财务部办公室采购部人力资源部法律事务部项目经理部副总经理副总经理机构框图一、 岗位职责1. 总经理（1）对公司的安全生产文明施工工作全面负责，完成建工集团下达的安全生产工作目标。定期组织检查各部门及各级人员的安全生产责任制落实情况。（2）认真贯彻国家和上级主管部门有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规和制度，并组织实施。组织审定公司各类安全生产规章制度，并组织检查落实。组织制定修改公司的健康、安全与环保管理体系的方针、目标； （3）加强公司安全生产管理，负责组织建立并落实全员安全生产责任制，健全安全管理机构。为提高公司健康、安全与环境水平提供必要的、合理的组织和资源配置； （4）定

24、期组织HSE管理体系管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。对运行过程中的不符合内容组织修改和批准。 （5）组织考核公司各级安全生产责任制落实情况。 （6）组织对特大事故的调查处理，落实事故管理“四不放过”原则，坚决贯彻重特大事故行政责任追究的有关制度，发生特大事故时要按照规定到上级公司及建设单位汇报。 （7）定期向职工代表大会报告HSE管理体系工作情况，认真听取意见和建议，不断改善安全生产条件和作业环境。 2副总经理（1）在主管系统内，贯彻执行公司的健康、安全与环保方针、目标，并完成各项指针任务； （2）负责审核主管部门的HSE管理体系程序文件并贯彻实施，解决HSE管理体系运行

25、中的重大问题； （3）协助总经理进行健康、安全与环保管理决策。 3HSE管理者代表（1）协助总经理贯彻执行国家和上级主管部门有关健康、安全与环保方针、政策、法律、法规和制度，按照“谁主管谁负责”的原则，对企业的安全生产工作负有直接领导责任。主持公司内部HSE管理体系审核工作，对内审中发现的不合格项，及时组织责任部门整改，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向总经理汇报体系运行情况。 （2）负责组织制定、修订和审批、签发安全生产规章制度、HSE管理体系标准，组织编制年度健康、安全、环保的目标、指针和方案，代表公司处理重大健康、安全与环保问题 （3）组织公司安全生产、文明施工检查，及时解决存在的

26、事故隐患和不安全因素及管理问题。组织重大安全技术措施方案和重大隐患治理方案的审查和实施工作。每季度向HSE委员会汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作部署，交会议审核批准（4）组织公司的各项安全生产、文明施工审查活动和学习，推广先进经验，奖励为安全生产做出贡献的单位。组织协调HSE管理体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理体系文件规定的健康、安全与环保表现。（5）组织职能部门对健康、安全、环保等事故进行调查处理，协助总经理落实事故“四不放过”原则。 （6）负责HSE管理体系有关事宜与外部各方的联系4ISO管理者代表（1）协助总经理贯彻执行国家和上级主管部门有关ISO9002管理制度。主持

27、公司内部ISO9002管理体系审核工作，对内审中发现的不合格项，及时组织责任部门整改，审批ISO9002管理体系审核计划和报告，及时向总经理汇报体系运行情况。 （2）负责组织制定、修订和审批、签发ISO9002管理体系标准。 （3）组织协调ISO9002管理体系的实施，制止和纠正不符合ISO9002管理体系文件规定的表现。（4）负责ISO9002管理体系有关事宜与外部各方的联系 5HSE管理部（1）贯彻执行国家、当地政府对工程施工在质量、健康、安全、环境等方面的有关规定；（2）监督部门HSE管理体系的执行情况，并及时提出整改意见； （3）配合HSE管理部进行管理体系内审；6ISO管理部（1）参

28、与指导或编制项目招投标中的管理体系执行计划；（2）监督部门ISO管理体系的执行情况，并及时提出整改意见； （3）配合ISO管理部进行管理体系内审；7工程技术部（1）负责编制公司的年、季、月生产计划和审核公司重点工程项目月度作业及施工进度控制计划，并考核计划的完成情况和做好统计工作；（2）按基本建设程序合理组织工程项目施工，搞好生产平衡调度，协调内外各配合单位的关系，解决施工问题；（3）组织编制公司重点工程的施工组织设计、并报公司主管领导审批；（4）参加公司承接工程项目施工图会审、技术交底、安全技术措施方案的制订，过程控制和工程竣工验收、交付工作；（5）组织工程施工和产品加工过程状态的标识，指导

29、相关部门和单位做好产品标识和可追溯性工作；（6）参加质量事故的调查、分析，制订事故的处理方案；（7）严格管理工程竣工验收数据、制订质量回访计划，组织竣工工程的回访，收集和回馈PMC的意见和投诉，督促工程进行保修和服务以利改进，并建立起服务记录档案；（8）指导及参与项目质量计划编制，负责推广新材料、新技术、新工艺、收集或组织编制公司内部使用的技术准则、验收规范、操作规程或方法；（9）完善本部门的管理制度，完成公司领导交付的其它任务，并协助相关部门完成相应工作。8人力资源部（1）制订公司劳动、人事、工资管理制度并贯彻实施，监督检查；（2）负责公司各系列专业技术干练人员的招聘、管理、考核、晋升、调迁

30、工作；（3）制订公司各类人员的培训计划，搞好全公司的人才资源配置，并监督实施；（4）组织对公司各类人员进行质量、安全等方面的教育，建立员工教育培训记录，对质量影响较大的人员建立个人培训档案；（5）参与公司所属劳务费承包岗的评价和劳务合同的管理工作；（6）完成领导分配的其它任务，协助各职能部门完成相关工作。9 法律事务部 负责审核合同、协议的法律风险。10总工程师（1）协助总经理执行HSE管理体系，处理解决HSE运行中的质量安全事故。（2）负责各项目施工组织设计的审批，规定HSE计划作为施工组织设计的一部分。11合约部（1）负责市场调研和工程项目的追踪；（2）组织编制公司经营计划和经营管理制度，

31、并贯彻实施；（3）负责组织工程招投标工作，主持编制工程招投标文件。负责工程投标预算、报价、经济合同签约和合同评审公证及合同管理工作；（4）组织单位工程项目合格分承包方评定或项目工程联营分包的评定选择，并监督其分承包合同的实施；价、经济合同签约和合同评审公证及合同管理工作；（5）协助和监督促进工程分承包方的验收工作，参与组织单位工程的竣工验收；（6）协助相关部门完成相应的工作，和完成公司领导交给的其它任务。12采购部(1) 组织编制公司机械设备的购置计划和机械设备的管理、保养维修制度，贯彻实施；(2) 负责公司材料、工程设备采购控制及分供方评审归口管理。编制公司物资采购供应、管理制度，指导、监督

32、公司物资系统开展业务工作；(3) 指导、检查各项目经理部、修造厂等相关业务部门，对施工、产品生产所需机械设备、仪器、材料、顾客提供产品进行技术状态标识和可追溯性管理，进行进货检验和实验管理，对采购物资、一起、设备进行不合格品控制，保证工程施工和产品生产的设备和材料符合质量要求；(4) 贯彻国家现行计量管理制度，组织公司机械使用计量器具的坚定；(5) 完成领导交付给的其它任务和协助相关部门完成相应工作。13财务部负责公司财务管理，对各个项目施工的有关工程款使用、分配与成本核算、财务工作。14办公室（1）负责监督公司各部门、单位对受控文件的管理，定期发布公司受控文件清单，确保相关场所得到受控档的有

33、效版本。（2）负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。（3）负责翻译各种来往档。（4）建立并保持同顾客的有效联络管道，主持组织服务工作。第四节 项目经理部管理机构一、项目组织机构图项目经理鄢小强金海湖高尔夫球场建造工程项目经理部质量控制部马艳技术负责人李模春项目副经理詹朝伟成本核算部李一干综合办公室詹案机械设备材刘桂林安全文明部詹焕展施工技术部刘海彪铺沙工程坪床工程细造型工程球车道工程喷灌工程植草工程果岭、发球台工程试验组刘海彪测量组唐银川二、项目管理机构配备情况辅助说明本工程施工的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠

34、性、确保为业主奉献出一个优质精品工程，我公司专门设立项目领导小组和专家咨询组，作为本工程施工的辅助指挥系统。鉴于领导和咨询小组的工作性质和特点，此两小组定为非常设机构。项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设四部一室，即：工程技术部、质量安全部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见施工管理组织机构图。我司将以精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴，以优质的工程向业主交出一份满意的答卷。项目领导小组是由我公司主要领导小组组成，他们都具有丰富的项目管理经验，为本工程的组织和决策起到保障作用。专家咨询组成员是经本公司精心挑选，由本单位和上级集团公司科技委员会工程技术专家组成。

35、根据工程线路较长和工程项目的特点，在项目经理部下设置若于个项目施工组。1、项目经理制管理模式我司将对本工程全过程按照项目目标管理法，进行施工管理。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，它只对承建的工程项目服务，机构、人员相对固定，工程竣工后经批准即行解体。项目部各主要职能部门必须订立相应职能的管理职责。实行严格的奖罚制度，从管理中要效益，从而实现工程项目的质量目标。同时项目部严格质量管理制度、安全管理制度、生产调度制度以及资金保障制度，全方位地实行管理。2、各管理层的职责分工本工程实行项目

36、经理负责制、岗位责任制。各管理层的职责如下：项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、施工等各项管理目标，按照IS09002质量控制体系的要求具体实施。项目总工程师：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。工程技术部：负责项目全过程实施的具体施工技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量及环保文明施工管理。质量安全部：负责项目全过程的质量控制、施工安全控制及检验试验管理工作。材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机

37、械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。第五节 整体计划整体计划内容主要包括现场布置、施工段的划分与流水组织、机械、材料、人员配备与进退场安排、与其它承包商的配合措施、后勤保障工作等。一、编制依据1编制施工计划，开工日期2009年7月1日。2本施工计划所考虑的工程量是以投标当中设计图纸、补遗书等为依据，如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整确保工期。3本工程时间为前九洞在2009

38、年10月15日之前完成，后九洞在2010年5月31日完成，当中含有劳动节、国庆节、元旦、春节、假日等，但为了确保按时完成该项工程，施工全过程（除春节放4天假外）将取消上述其他节假日，全体员工实行轮休制。保持施工的连续性。计划也是以此为原则进行编制。4根据施工计划编制了相应的劳动力使用计划、材料使用计划、施工机械设备计划、材料试验设备、仪器仪表计划及资金使用计划。二、编制方法 本次施工计划，各分项工程按分段平行流水作业法、穿插施工作业法、开展多个作业面施工法进行综合考虑进行编制，并按相应的工程量及工期要求组织相应的施工机械及劳动力。三、保证施工计划实施措施我公司是国家机械施工一级企业，技术力量雄

39、厚、设备齐全,承建过多项大型土石方工程及高尔夫球场建造工程，有良好的社会信誉，具有丰富的施工经验。这些条件和经验为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，根据施工组织设计作业程序，有计划地进行施工，并运用网络技术进行科学安排生产，抓住关键线路，并从以下几个方面给以保证。1从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司将派遣多名高工和管理骨干人员组成项目经理部，统一指挥、协调本工程的施工。投入较强的技术力量和先进齐全的设备，投入本标段的施工，以保证工期按时完成。2从计划安排上保证：按照工期要求，精心制定施工计划和实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各项工程的施工顺序，千方百计确保关键环节的

40、完成时间，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。特别是不可避免雨季施工，需准备好足够的材料、机具、人员，施工时工序连接紧凑，排水措施得力，及时了解天气情况和调整计划，保证工程质量和进度。一般每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保总体工程按时完成。3从材料供应上保证：项目经理部设置专业材料管理人员负责材料的采购、运输、保管和供应工作，协调好供料问题。根据每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。4从安全生产上保证：加强职工法规教育，增强安全生产观念。根据该工程的特点制定相应的防触电伤人、防交通事故以及冬季防火等各项措施的制度。项

41、目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督、保证施工顺利进行。我司的安全生产检查工作由质量安全部组织的每月一次的普查和专项检查以及安全稽查进行的每两周一次的安全检查组成，加上该标段的检查制度的落实，确保工程万无一失。5从后勤供应上保证： 加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转、在施工项目用地范围内设置机械修配厂，每天24小时分四班，全天有维修人员值班，并在现场备一些常用的易耗配件。随时维修施工中出现故障的机械设备。对于严重故障的机具，用拖车运到机械修配厂修理，并增加新的机械设备进场确保现场有足够的施工机具。 根据工程用油料量大，为确保油料满足施工，我司将与北京市平谷区石油

42、供应公司联系协商，由石油供应公司直接供应。在施工项目用地后面，征得建设单位项目经理同意后，设置专用油库，以确保施工用油，并做好防火保卫工作，派专人值班保卫。 搞好食堂保证员工吃好，防病治病，保障职工身体健康，公司卫生院派人定时到工地检查，抽查食品卫生情况，发现问题实时整改，保证正常出勤率，按工程需要调动劳动力、材料工具保证，以确保工期。6从技术上保证：本工程项目总工程师全面负责施工技术管理。项目经理部设置工程技术负责人，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。7加强联系与协调 加强与建设单位项目经理的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，

43、取得他们的支持，做好施工过程中周边环境保护，使工程施工按顺序进行。 每周召开一次工程协调会，检查上周进度计划执行情况，确定下一周生产任务，协调解决施工中存在的问题。四、施工前期的准备工作本工程以优质工程为质量目标，具有“任务重、质量要求高”的特点，如我公司能中标，接到进场通知后，将调动主要的富有经验的施工管理人员和施工力量投入到本工程中，充分发挥我司的施工以验和组织能力，解决施工中出现的各种问题，以优质、按期完成本工程的建设，创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。施工准备计划程序如下：总工程师编制实施性施工组织设计组织先遣人员进场熟悉和核对设计文件补充调查收集资料开工前现场条件准备工作开

44、工报告施工人员及物资设备进场临时生产生活设施技术准备正式施工阶段1开工前组织准备阶段开工前组织准备阶段，计划在10天内完成，但部分的施工工作可提前进行，如测量。（1）熟悉和核对设计档组织有关技术人员熟悉和了解设计档，其主要内容如下： 掌握本工程的施工内容和技术条件，弄清本工程的施工范围，弄清本工程场区内的设计规划特点，结构特点和型式。熟悉本工程范围内各分部分项工程施工的不同要求。（2）补充调查资料进场施工前，接到中标通知后，组织工程技术人员到施工现场实地考察，进一步详细了解本标段场区范围的地形条件、排水条件及场内道路的分布和路况，了解地方材料的料场储量情况等，为编制实施性施工组织设计收集数据。

45、（3）组织先遣人员进场在公司统一调配、成立本工程施工项目经理部后，由项目经理组织有关技术管理人员进场，首先与现场项目经理取得联系，做好与建设单位的协调工作，为正式开工创造条件。（4）编制实施性组织设计通过对设计图纸和施工现场的详细了解，由项目总工程师编制实施性施工组织设计，报甲方项目经理审核后，作为指导本工程施工的技术文件。2开工前的现场条件准备通过前一阶段的准备，对施工场地有了详细的了解，并且已基本掌握了建设单位工作程序，先遣人员进场后在；甲方项目经理的指导和协助下进行以下准备工作。（1）建立临时生活、生产设施 织先遣人员、机械设备进场，平整本工程施工项目经理部用地及建设单位部用地。 根据甲

46、方统一要求构筑办公室、宿舍及生活设施，在用地范围设置围墙、大门及门卫，进行封闭式管理，大院内按消防要求设置消防栓及灭火器材。厕所设置化粪池，以保持环境卫生。 按有关程序向建设单位申报办理用电、用水手续，经批准后，在临建设施附近的主供水干管接通用水支管和消防用水支管。 建立发电机房，架设施工用电、生活用电。 在项目用地范围搭设机修厂、生活设施、修建砼拌和站及修建工地试验室。（2）人员、机具、材料陆续进场经过上述的准备工作，施工准备基本就绪，根据项目经理部组织机构组织施工技术人员和集结施工队伍按照劳动力使用计划及实际情况，安排劳动力进场，对进场的施工人员及时进行劳动安全再教育，对工程所需的各技术工

47、种进行技术再培训教育，必须有上岗证、资格证。按照机械设备使用计划，对所有需进场的机械及设备再次进行检修调试，使其保持在待用状态。对工程中所有的各种计量设备、测量试验仪器，送有关部门进行标定并取得合格证书后，分批进场。（3）技术准备 组织图纸会审、技术交底人员进场后，由项目总工程师负责集中有关技术人员仔细审阅、学习本工程图纸，技术规范，以及实施性施工方案，将不清或不明的总是汇总会知甲方项经理或设计人员，以便及时解决。组织两级技术交底，第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部管理人员交底，第二级由项目部管理人员向施工班组、工人交底。 测量放线组织测量人员，利用经纬仪、红外线测距仪及水平仪对甲方

48、提供的坐标控制桩、水平点进行复核，检查其准确性，对永久性控制桩加以保护。利用控制桩放出本标段的围界线，放出高尔夫球场和住宅区、保护树木、不触及区域的分界线，每隔10m设置木桩作为边界控制桩，并插上醒目的边界小旗。根据设计图初步放出各标高区域的范围，用不同颜色的小旗作标志。 施工便道根据现场条件，修建一条东西贯通的运土施工便道，并在原有的便道中修建横向联接便道，作为前期排水工程施工和清除表土的施工便道。便道在跨过渠沟时埋设1.2的钢筋砼管涵，确保排水顺畅。土石方施工时，不需要的便道在填前挖除，并用于土方填筑。（4）HSE设施准备在编制各项执行计划的同时，可以进行HSE各项措施的准备工作，如检测现

49、场水质的各项原始参数或指针、安置噪声及灰尘监测仪，以及附属构造等。（5）开工报告经过上述的施工准备，已具备全面开工的条件，在规定的期限内，向甲方项目经理提交开工报告，经批准后，即可按计划进行施工。3施工现场布置（1）现场条件本工程现场地势总体相对平缓，场地内主要是农场遗留下的桔子树林和农场宿舍平房，施工时桔子树及有价值的树木必须根据业主和设计的要求进行处理。 进出场道路：此外场地内取土区、弃土区之间没有临时施工道路，需要修建。 场地排水状况：场地周有河道；场地内排水可以通过修筑临时排水沟排入渠道。（2）现场临时设施布置 搭建原则：根据本工程的特点，按照“有利生产、方便生活、保护环境、安全可靠”

50、的原则，即尽量以生活、生产方便、联系工作便利为原则，又要经济实用，尽量考虑到环境保护，考虑安全，减少各种风险。施工临时设施选择交通方便且地势相对平坦的地块，以方便施工管理和材料运输。 临时设施的搭建标准：临时工程搭设原则必须符合建设单位招标文件的要求和地方政府卫生条例及文明施工要求，并配备消防灭火器材防患于未然。根据本工程工期长及当地的气候特点，生活临时设施和办公室采用砖墙砌筑，内外及地面批荡，地面及内墙贴白色瓷片。其余生产性临时设施均采用竹木结构、石棉墙体及石棉瓦盖顶。 临时设施结构：施工临时设施包括生活设施和生产设施。尽量利用现场原有道路修整拓宽后作为进出场和运输道路，施工场地至取土区、弃

51、土区之间需修建一段临时道路。在进出场道路出入口处设置车辆冲洗台，防止车辆带泥上路造成路面污染。对现场原有排水沟、公路箱涵进行修整、清淤、疏通，沿场地周边依地势开挖新排水沟，并与原排水沟系统相连形成良好的排水系统，每隔150米以及在排水出口处设置沉淀池防止水沟、箱涵淤积；排水沟穿越道路处下方埋设钢筋混凝土排水管。排水沟、沉淀池、临时路埋设排水管。4机械、材料及人员进退场公司将及时组织参加本合同施工的全部员工做好进入施工现场的一切准备工作。签订合同后正式开工前，征得建设单位项目经理的同意，部分人员提前进入工地现场进行前期准备工作，联系供水、电力、电讯线路的架设，安装发电机组，尽快完善生活、生产设施

52、，为施工人员设备进场创造条件。全部施工人员、机械设备分期分批进场，依合同条款规定，接到开工令之日开工。（1）人员的动员周期及进入施工现场的方法第一批人员，主要为项目经理和主要施工技术人员，在接到中标通知书后书后并征得建设单位项目经理的同意后，在签订合同协议书前35天内进入施工现场，凭中标通知书取得与建设单位项目经理的联系，在PMC的协助下，进行现场调查，落实施工生活临时设施的搭设位置；与现场附近村委、进场道路所经村镇等有关部门取得联系，落实供水、供电方案和办理进场道路运输许可证，为正式进场创造条件。第二批施工人员，经第一批人员创造进场条件成熟后，在签订合同协议书后3天内进场，进行前期施工准备工

53、作。后续施工人员，在施工准备工作基本完成后，根据施工进度的需要，分批进入施工现场。（2）设备动员周期及运到施工现场的方法施工机械设备，在签订合同协议书后3天内进入施工现场进行施工准备工作，为正式开工创造条件。进场的施工机械设备计划安排3台挖掘机、5台自卸汽车、3台推土机、1台压路机等。后续施工机械设备，按计划用于本工程的机械设备的种类、数量，在进行施工准备工作期间陆续落实进场就位，并在接到开工令之前3天内陆续进场到位。大型机械设备如挖掘机、推土机、履带式铲车、压路机等大型机械设备用平板拖车运输，其它中小型机具如搅拌机、发电机组、钢筋加工设备、抽水机等用货车运输。运输线路同施工人员进场线路。（3

54、）材料运到施工现场的方法本工程所用材料中水泥、钢材、砖、砂、石料等材料可采用自卸汽车运至施工现场；填土用自卸汽车运至各施工点。第一批材料在开工前10天将材料需求计划送交采购部，并在正式开工前4天内组织第一批材料进场。施工过程中在每月18日前向采购部提交下月施工用料月进度计划表。（4）主要施工机械设备的选定 参见施工机械及设备清单。5 后勤保障本工程施工中我方将以项目部办公室牵头，建立完善的后勤保障计划，以确保本工程的物资供应和后勤服务。包括：现场临时设施的搭建；现场进出场临时道路和排水沟的修建；物资供应线路和交通运输车辆计划；通讯设施和信件服务；现场和生活基地的食宿安排；劳保用品供应计划；仓库

55、存储和废物、生活垃圾的存储处理；医疗设施和服务；来往档的收发和翻译等。第六节 主要工作范围我公司将按施工计划的要求提供所需的人力、材料、工具、施工机械和测量仪器和人员，按照技术规范、计划和程序的要求，完成图纸中的所有工程，并争取提前完工。本工程主要包括清理、土方施工和球场造型等，其内容如下：1入场按施工计划的要求分批分期提供施工设施、人员、机械、工具及完成工程所需的相关设备。2排水及防护施工方案对场区的排水进行施工，我司计划将投入足够的资金，人力和设备力量，确保材料供应和周转材满足进度要求。3健康、安全与环境管理体系管理针对HSE管理对本工程的重要性，我司将建立本项目的HSE管理体系计划，并由

56、HSE监控部监督实施。4中间交接验收及竣工验收根据施工进度要求，由工程技术部负责办理中间交接验收及竣工验收。5退场第三章 施工平面布置和临时设施布置第一节 总平面布置时，结合现场的具体情况按以下原则进行布置1、充分考虑现有的交通状况，不阻碍原有道路交通；2、交通运输畅顺，尽易减少材料的二次搬运，降低生产成本；3、尽量避免或减少对周围环境及市政交通的干扰和影响；4、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应；5、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪，利于创造一个文明施工的环境条件。6、办公及生活临建设施详见附图。第二节 施工临时设施布置及说明一、施工便道布置本工程

57、范围内利用原有便道进行加宽维护。施工时，球车道部位先施工，球车道为施工时的主要施工道路，尽量在非施工区域不修建施工便道，保持原生态环境。对施工时长期使用的现有道路，施工前与当地交通主管部门取得联系，并充分调查现有路况，同时在施工过程中做好维护，避免破坏和损毁现有道路。临时便道布置详见附图。二、办公及生活设施根据施工现场实际情况和业主的招标文件的要求，业主、管理公司及我司项目部办公室和生活宿舍等设施计划布置在7#球道旁的原有居民住房位置，或安排在现有的农民住房进行重新按项目部办公、生活要求进行装修等。三、施工用水、电布置施工用水、用电按现场业主提供的驳接口进行驳接，在施工范围内，施工用电我公司采

58、用TN-S系统（三相五线）供电，分支线采用YZA型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在工地施工作业面设分动力箱，为防止意外停电对工程正常施工造成影响。施工用水主管采用 DN100管，分管采用DN50管。工地用水临时水管采用镀锌钢管，施工用水按施工要求临时引管。输电线路架空设置。施工前由总公司机电设备科编制详细的实施性工程临时用水用电方案。用水用电线路沿施工道路布置。同时配备两台75KW及两台30KW的发电机组作为备用供应电源，同时也可作为施工准备期内的主要电力供应系统。四、料场、仓库及车间平面布置砂、石、砖、石灰、石屑等材料堆放按因地制宜的原则，根据施工进度进场堆放，并考虑

59、与路面施工进度的配合，以便于施工，并应置于平整场地上。五、文明施工围蔽、绿化、场地硬化施工场地围蔽：为便于施工场地的管理，采用围栏将施工临时用地外围进行界定，并树立一定数量的警示标志，只留必要的场地进出入口位置，为确保人身、设备及财产的安全，在进出口位置设置警卫门房，统一控制进出场的一切车辆和人员。场地绿化：在生活、办公以及生产用地的边界以及空地位置种植各种灌木、树木，并植草皮绿化，美化环境，总绿化面积按1520的用地面积进行控制，以满足总体绿化效果。场地硬化：由于该区内的土地质差，地表地下水丰富，因此施工场地内便道以及各种结构加工厂房位置必须进行场地硬化处理，硬化采取先填筑片石，然后浇注面层

60、砼的方式。施工场地主要出入口设置洗车格栅及排水渠、沙井。有污染物而未清洗的车辆不得驶出工地。六、通讯设备现场办公室利用当地居民原有的电话线，并与电信部门联系，满足业主招标文件的要求，施工现场测量组和施工管理人员配对讲机，确保施工期间通讯畅顺。本合同施工时的内、外联系均采取依赖现有民用通讯网络和设立无线对讲系统来实现，主要有三种方式：一种为固定电话网络，通过电信部门接入办公区域，作为对外主要工作联系的方式；另一种为无线高频对讲系统，主要施工生产服务，作为指挥、调度和内部联系的主要通讯方式，在项目部设置高频中转站；还有一种就是依赖现有的GSM900/1800商用通讯网络，作为对内、对外的辅助通讯手段。七、消防设施各施工现场储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。第三节 施工平面管理一、平面管理总原则根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格遵照执行。二、平面管理计划的确定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具