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1、构建以人为本的内控文化随着商业银行业务的拓展和深入。产业结构的不断调整和提升，高新技术和金融市场的互动，特别是面对金融危机后的挑战和机遇，商业银行风险管理的理论和实践的重要性与日俱增，引起了国内外学术界、金融界、经济界、企业界和管理界的高度重视。近期由于社会对银行认知的偏差,银行的经营行为越来越成为社会的关注点。市行党委高度关注此类变化，并把2012年作为全行的合规理念提升年。我上虞支行积极贯彻市行以持续性的合规教育和监督检查为抓手，增强员工的依法合规经营意识、监督举报意识、自我保护意识，保持干部员工队伍的思想纯洁、作风高洁、清正廉洁的宗旨，从以下四个方面构建了以人为本的内控文化，营造了良好的
2、服务氛围。一是加强员工的法制教育和警示教育。我行通过有针对性地选择学习确实发生了的内控违规事件，从员工心灵上给予触动和感悟。二是通过班后会、例会和单独谈话等到形式，对员工实行主人翁教育，促使员工树立合规意识，树立正确的世界观、人生观和价值观，在内控执行中变被动执行为主动执行，实现“要我合规”到“我要合规”的转变，真正达到强根固本的目的。三是加强内控执行力建设。主要行动为：一方面信息传导畅通及时，上级行下发的一些制度、办法，要第一时间传达给员工，并及时组织培训或小组讨论学习；另一方面将规章制度贯彻落实到位，不出现执行层层递减的现象。四是加强重要岗位人员管理。对于重要岗位人员要严格履行排查制，不为应付检查而走过场、流于形式，对思想、行为、周边环境发生异常的员工予以密切关注，可能地将错误的思想苗头掐死在萌芽状态，同时，对重要岗位要切实执行岗位轮换制和强制休假制。文化影响人，环境塑造人。一个企业好比一棵参天大树，枝繁叶茂离不开根的滋养。良好的企业文化就是企业的根。我行在全心全力打造“以人为本”的核心合规文化，并把合规文化作为一项主要内容来抓，真正做到了以文化促合规，以文化推进员工合规习惯的养成。相信随着内控文化理念的深入，执行力的提升，推进各项制度和工作的有效落实，我们的内控工作基础会更加夯实，最终使我们的竞争力得到了提升。
银行内控文化以人为本
