目标责任合同货运（）——某物流公司

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1、深 圳 市 有 信 达 物 流 集 团目 标责 任 合 同 二00八年度甲 方：（以下简称甲方）：深圳市有信达物流集团有限公司法定代表人： 乙 方：（以下简称乙方）：深圳市有信达货运有限公司目标责任人： 根据2008年度（集团）的战略部署，甲方将所属盐田自营车队、三车队、渡箱车队、六车队、机场货运、蛇口货运、广州南沙分公司（以下简称分公司）交由乙方经营，分公司主营业业务为集卡运输业务，经双方协商一致，签订本目标责任合同。一、 主要经营指标1. 经营指标1) 年产值完成 万元；2) 年净利润不得低于 万元；（以2008年度财务收支预算表为准）；3) 资金回收方面，应收账款回收准时率应达到90%以

2、上；4) 坏帐率控制在 1.5 。2. 管理指标1) 人员稳定性（不稳定正向流动）、满意度：确保员工队伍稳定，主管级以上（含主管级）员工自然流失率 5% ，主管级以下员工自然流失率 10% （公司辞退员工和试用期员工不计算在内）。2) 安全管理：交通事故控制在 3 起内（每百公里）；商务事故控制在 1.5% 以内。（以业务单量总数为基数）；3) 能源消耗下降：按照2008年度财务预算执行，但总体能源消耗相对比2007年要下降2%。4) 客户数量：期限内，老客户或固定客户的年流失率不得超过10%，新增优质客户（应收帐款期限为1个月）与上年同比增长20%。二、 乙方的权利与责任1. 人事权限1)

3、依据集团规定和人员需求计划，乙方有权扩充岗位设置、调整、扩充或扩大人员编制；有对（副经理）以下人员直接任用的人事权，部门经理级以上人员及财务人员的选用、任免权归集团负责。2) 遵循集团人力资源中心制订的相关规定及流程，乙方有权对所授人事权内的岗位人员进行考核、任免、奖惩、辞退和招聘。3) 根据既定的年度培训计划，有权安排员工教育培训；非计划范围内的培训，甲方有知情权，乙方须提前告知甲方人力资源中心。由甲方人力资源中心对所培训的内容做跟踪管理。4) 在符合甲方制订的薪酬制度的政策范围内。有对副经理以下员工岗位工资的调整权，调整范围：升迁、异动、特殊贡献的员工，调整幅度不得超过月工资总额的30%，

4、年度调薪次数为1次。2. 财务权限1) 有对正常预算费用的支出审批权。包括车主付费、打单费、办公费用等。2) 有对分公司资金收、支状况及资金储备状况的知情权。3) 有对应收账款的回收权。但回收的金额及回收情况应于当天内报甲方（集团）财务中心。4) 对分公司的物品购置有审批采购权，具体办法根据集团采购制度执行。3. 经营权限1) 有在甲方授权的经营范围内的自主经营权。有权拓展与经营范围关联的业务。2) 有合同、项目等协议的洽谈权；有新项目的立项申请权；3) 有月产值伍万元（含伍万）以下的合同的签订权，超过伍万须报总裁审批。4) 有权决定所管辖范围内的奖金分配机制。有超额奖励部分的分配权。5) 有

5、使用甲方行政车辆及其它办公设施的权利。但须承担相应费用的分摊义务。4. 经营责任1) 完善分公司专业制度建设；对分管公司的经营管理活动及日常财务管理负有相应责任；2) 严格执行集团总部各项规章制度，依据集团要求按时提交相关计划报表和工作报告，积极配合集团财务中心各项数据申报及费用上缴等工作；3) 对于客户管理：乙方有责任收集、整理客户信息数据库，及时建立客户信息档案；有责任保管经营管理的各项文件及各类协议合同；所有经营合同乙方须及时报集团财务中心备案一份（原件）；乙方依据集团要求积极做好客户服务跟踪管理。4) 乙方有责任好保护公司财产，不得处分分公司资产（包括但不限于转移、转让、出借、挪用等方

6、式），不得向外借款（含借入与借出），不得以分管公司名义进行对外投资、抵押、担保，否则，所造成的一切法律及经济损失，甲方将追究乙方责任。由此所造成的经济损失由乙方全部承担。5) 乙方有责任为公司后续发展储备干部，培养分公司主要骨干。三、 甲方的权限与责任1. 甲方责任1) 甲方有责任保障乙方因经营需要的流动资金 万元人民币；2) 甲方有责任对乙方的管理提出合理化建议并协助实施改进，有责任对分公司提交的任何请示和要求负责，认真对待，及时批复和跟进；3) 甲方有责任为乙方提供企业内外信息资源，有责任配合乙方逐步实现分公司运行全部自动化、信息化。4) 协助分公司做好各项后勤及平台配置的工作，有责任和义

7、务维护分公司经营及管理权益。乙方使用集团资源（如行政用车、办公用品、水电、通讯以及信息系统建设等）产生的营业费用将作为经营成本扣除。5) 协助分公司对大客户及相关政府部门的公关及关系维护工作。协助分公司拓展业务渠道。2. 甲方权利1) 知情权：有权维护分公司的利益不受损害，有权批准、监督分公司的经营范围、经营方向以及经营管理等工作，依据集团管理要求对乙方所管辖范围的人事、财务、业务状况、经营管理状况进行必要的了解与调查；2) 考核权：甲方有权依据集团的各项管理对乙方及所管辖范围进行考核和处罚，对于乙方所管辖范围的考核和处罚须通知乙方；3) 审计权：有权监督、审计、检查分公司的财务预算、规章制度

8、、奖惩方案、经营计划、决策决议的执行情况；有权检查经营责任人执行国家法律、法规和本合同规定情况。4) 拥有资金审批最终权、重大事件决定权、经营管理监督权、质询权、企业规章制度审核发放权、职工奖励建议权、对外印章使用审批权等权限。5) 决定分公司年度经营方案、机构设置、人员定岗定编方案、财务预算、财务决算、利润分配、亏损弥补、投资融资、担保抵押、固定资产购置、企业资产转让出借等事宜。6) 聘任或解聘经营责任人，根据经营责任人的提名，聘任或解聘副经理级以上及财务人员。四、 经营与管理考核办法1. 考核时间：本次考核时间为2008年1月1日起自2008年12月31日止的期间所法生的经营数据。上年度的

9、应收账款2007年12月31日后未收回的作为2008年度考核数据，2008年经营应收帐款在在12月31日后收回的，将作为下一年度经营数据。2. 奖金提取以2008年度实现的净利润为提取基数，按照以下比例提出：完成的净利润完成数X(存款利率*资产)X完成数年度目标年度目标完成数1.3*年度目标1.3*年度目标完成数提出比例%051535提出金额(完成数-x)*5%(年度目标-x)*5%+（完成数-年度目标）*15%(年度目标-x)*5%+0.3*年度目标*15%+（完成数-年度目标）*235%3. 奖金分成1) 乙方及乙方分管薪酬的考核依据集团公司的薪酬管理规定进行考核；2) 奖金提取后分配原则

10、：责任人奖金：责任人所管辖业务单位奖金：集团管理人员奖金为4:4:23) 责任人实际奖金按照关键指标计算责任人绩效分数进行绩效考核。4. 绩效考评办法1) 考评分基准分为（K）100分，分布如下：² 年产值完成率K1:20分Ø 年度完成产值金额60%，K1=0分；Ø 年度完成产值金额60%,K1=（完成产值-计划金额*60%）/（计划金额*40%）*100%*20分² 应收帐款回款率K2：20分Ø 实际应收帐款回款率80%，K2=0分；Ø 80%实际应收帐款回款率90%，K2=（实际回款率-80%）/（90%-80%）*100%*20

11、分；Ø 90%实际应收帐款回款率，K2=20分² 坏帐率控制率K3：15分Ø 实际坏账率1.5，K3=15分；Ø 1.5实际坏账率3，K3=（实际坏账率-1.5）/（3-1.5）*100%*15分；Ø 3实际坏账率，K3=0分² 人员稳定性情况K4：5分Ø 主管级以上（含主管级）员工自然流失率5%，主管级以下员工自然流失率10%，K4=5分；Ø 主管级以上（含主管级）员工自然流失率5%，每增加1%，K4扣一分；主管级以下员工自然流失率10%，每增加2%，K4扣一分；直至K4为0分² 交通事故控制在3起内（

12、每百公里）K5：10分Ø 每百公里交通事故3起以内，K5=10分；Ø 每百公里交通事故超过3起，每增加0.1起扣1分，直至K5为0分；² 商务事故控制在 1.5%以内（以业务单量总数为基数）K6：10分Ø 商务事故在1.5%以内，K6=10分；Ø 商务事故超过1.5%，每增加0.1%，K6扣1分，直至K6为0分² 能源消耗K7:5分Ø 总体能源消耗相对比2007年下降2%，K7=5分;Ø 总体能源消耗相对比2007年下降2%，K7=（实际能耗/2007能耗）*100%*5分；Ø 总体能源消耗2007年能耗

13、，K7=0分² 老客户或固定客户的年流失率K8：5分Ø 老客户或固定客户的年流失率10%，K8=5分；Ø 老客户或固定客户的年流失率10%，每增加1%，K8扣0.5分，直至K8为0分² 新增优质客户（应收帐款期限为1个月）K9：10分Ø 优质客户增长率5%，K9= - 5分Ø 5%优质客户增长率10%，K9=0分Ø 10%优质客户增长率40%，K9=（优质客户增长率/20%）*%100%*10分Ø 40%优质客户增长率，K9=20分2) 计算公式：绩效考评分K=K1+K2+K9；3) 责任人奖金计算=年度奖金提出额

14、*0.4*K/100；4) 责任人奖金多余部分或者不足，由集团统一调配；5. 审计与发放1) 甲方审计人员于次年 月 日起对分公司进行全面审计，审计时间为15个工作日。审计完成后，由甲方财务中心按本合同条款与乙方协商奖金分配方式。2) 责任人所管辖业务单位奖金：乙方有权决定其分配方式及分配额度，但须报甲方批准。分配方案由甲乙双方签字确认后，于7个工作日内支付给相关人员。3) 对于分公司出现的贪污、受贿等情况，乙方应承担100%经济损失及相关法律责任。4) 在分公司原有业务及责任人自行开发的新业务范围内所导致的一切坏账，如比例超过1.5以上的，损失由分公司承担60%，乙方承担40%。5) 如因甲

15、方或甲方营销机构开发的业务导致的坏账，应视情况，根据双方协商结果，按照一定比例计入乙方营运成本。五、 合同的变更、解除或终止1. 本合同未尽事宜，经双方协商，签订补充协议，补充协议作为本合同附件，具有同等效力。2. 乙方如连续三个月不能完成既定的利润指标，甲方有权根据目标责任考核规定进行处罚。经营年度累计超过半年（六个月）不能完成利润指标的，除按考核规定进行处罚外，甲方还可根据考核依据对经营责任人重新进行评估定位。乙方如不服从安排，视为自动离职处理。3. 因甲方资金周转问题或既定配合资源不到位，导致分公司经营出现问题。乙方有权提出异议，并可要求终止合同，但雇佣关系不变。合同终止后，乙方应服从甲

16、方的工作安排，如不服从当自动离职处理。4. 因市场因素需调整指标的，经甲乙双方协商一致后，作为附件执行。5. 由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行时，经甲乙双方协商一致，可变更或解除本合同。6. 本合同届满，新合同续签延期的情况下，旧合同仍然有效。7. 本合同期满四个月后，甲方的审计结果将作为乙方留任或离任的重要考核依据。六、 附则1. 本合同属于公司内部的一项管理制度，不适用对外仲裁或民事诉讼。如有纠纷，则由集团法律顾问协调解决。本合同解释权属于甲方（集团）经营管理机构。2. 2007年度财务收支预算表、经营目标考核规定及相关办法为本合同附件，具有同等法律效力。3. 本合同一式肆份，甲乙双方各持壹份，财务部备存壹份，总经办备存壹份。甲方（签字）： 乙方（签字）：日期： 日期：9