经济师申报材料

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1、经济师申报材料*同志于11月由邵怀34标副经理调任中铁四局*铁路标第一经理部任总经济师。任职一年多来，他立足自身岗位，充分发挥党员先锋作用。面对*经理部工程量大、工期紧、协作队伍多且杂的特点，带领经理部全体合同计量人员不断努力，做了大量富有成效的工作，所负责的合同管理、协作队伍管理、总体进度管理始终处于受控状态。在他带领的-合同计量人员也在实际工作中增长了许多现场经验和管理工作知识积，为*铁路的建设做出了不懈的努力。在*任职期间，*注重自身思想政治素质的提高，注重党性的锻炼，积极参与研讨并制定出适合项目发展的、科学规范的以职业技能、综合素质培养、员工队伍稳定、协作队伍管理、学习型组织创建、党风

2、建设、反腐倡廉等六个主要内容的总体规划和管理制度。他深入实际，关心、团结并密切联系群众，树立正确的人生观，轻权欲，淡名利，重事业，同时，他以中铁四局集团项目经理部领导干部廉洁勤政十二条为行动指南，严格遵守中铁四局一公司领导干部监督管理十项制度、中铁四局一公司项目经理部党风廉政建设工作目标责任等文件，多次拒收协作队伍的请客送礼。他总是强调，作为项目总经济师要有足够的预见性和强烈的危机感，因为合同管理直接决定整个项目的赢利水平，协作队伍管理和总体进度管理对工期影响甚大。所以他在平时的工作中凡事大处着眼小处着手，注意扩大视野，一如既往的努力工作，为企业的发展贡献自己的力量。*标第一项目经理部自9月开

3、工以来，作为项目总经济师，他责无旁贷的带领合同计量全体人员积极做好项目责任成本、预算分劈以及网外协队伍固定单价和项目部对业主、外协队的验工计价资料的编制、审核，此项卓有成效地做法对项目成本的控制起到了极其关键的作用，最大限度地维护了公司的利益。同时在集团公司开展“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”活动期间，高度廉洁自律，并以此为契机，结合项目实际总体进度管理方面，为了确保完成公司、局指的年度计划及局指下发的架梁计划，以及总体计划，他负责主编下发了关于加快工程进度若干事项的决定、关于明确职责及划分项目责任区的通知、关于加快涵洞工程进度的通知、关于下发淠河总干渠特大桥下部结构剩余工程量进度安排及奖罚

4、标准的通知、关于加快淠河总干渠特大桥下部结构进度的紧急通知、关于下发大干120天施工计划安排的通知、关于下发剩余工程量进度安排及奖罚标准的通知等进度管理性文件，在合同允许的范围内，制订进度目标，明确工作职责和经理部现场管理人员、非现场管理人员、协作队伍奖罚标准，调网动了广大员工和协作队伍的施工积极性，在局指挥部第一次开展的“大干50天、确保三亿二”的劳动竞赛中就获得了全管段第一名的好成绩。随后在业主、局指挥部、公司开展的“夺金杯、夺红旗”*杯劳动竞赛、“大干100天，保架梁、创全优”、“客运专线显身手劳动竞赛争一流”大干120天劳动竞赛等竞赛活动中，他积极组织外协队伍大干，创造了一个个喜人的大

5、干场面，并屡次获得了优异的成绩，得到了上级领导的一致表扬。在项目上他分管负责合同计量部，工作中能够严于律己，要求做到身边无事故、无次品、无浪费、无违纪，带领全员紧密配合，积极发扬“特别能战斗、特别能吃苦”的艰苦奋斗精神，攻破了一个个难关，把合同计量、外协队伍管理、总体进度管理工作不断推向秩序化、科学化、实用化。在平时的工作中也能做到认真学习并领会集团公司与业主签订的合同、招标文件、概算、设计图纸等相关资料，在局指分劈、验工计价、变更设计方面做到有理有据。在“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”的活动中，尤其是西宁联络线的施工工期提前半年，面临着抢工期、材料涨价、选择施工队伍难等一系列重大问题，他从来没有回过一次家，从没回去看看才一岁多的孩子和分别一年多的妻子。在家人的理解下，他能够全身心的投入工作，能够正确的管理工作方法，在抢工期间，为项目节约成本两百余万元，既维护了公司形象，也为公司争取了利益。有付出总有收获，他不仅在合同管理、协作队伍管理、总体进度管理方面都取得了突出的成效，积累了丰富的工作应变经验，还由于工作的积极主动、认真负责和在管理上不断创新，多次获得“优秀共产党员”、“先进工作者”等称号。