长白山路公共租赁房施工组织设计

《长白山路公共租赁房施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长白山路公共租赁房施工组织设计（126页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、合肥义兴建筑安装工程有限责任公司 施工组织设计长白山路公共租赁房1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#楼施工组织设计 合肥义兴建筑安装工程有限责任公司二0一一年十月二十日A2 施工组织设计（方案）报审表工程名称：长白山路公共租赁项目1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#楼 编号：致：安徽省志成建设工程咨询有限责任公司 （监理公司）我方已根据施工合同的有关规定完成了 施工组织设计 的编制工作，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附件：施工组织设计承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师

2、日 期 会 签 栏工程名称：长白山路公共租赁项目1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#楼编制说明：本方案参照长白山路公共租赁项目1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#楼项目全套施工图、图纸中规定的各种图集、公司相关技术规范、现行的国家及安徽省各种施工验收规范、招投标文件和现场实际情况编制。编制人： 项目经理： 年 月 日公司审核质量（技术）科意见： 年 月 日 安 全 部： 年 月 日审批意见总工意见： 年 月 日目 录1 编制说明和依据2 工程概况与特点3 施工组织与施工部署4 劳动力配置5 施工周转材料计划6 施工机械配置7 质量保证措施8 主要施工方案与技术措施81测量方案82土方工程施

3、工方案83钢筋工程施工方案84模板工程施工方案85混凝土工程施工方案86砌体工程施工方案87装饰装修工程施工方案88防水工程施工方案89脚手架施工方案8.10水电安装工程施工方案9 质量控制和通病防治措施9.1质量控制措施9.2执行强制性条文措施9.3质量通病防治措施10 施工总工期进度计划及保证措施11 安全生产保证措施12 文明施工及环境保护措施13 环境保护措施14 施工平面布置15 总承包管理方案及措施16 材料管理保证措施17 成品保护措施18 季节性施工措施19 工程资料管理20 工程保修及交付后服务22 图 表22.1施工进度计划横道图22.2施工进度网络图22.3施工现场总平面

4、布置图1 编制说明和依据1.1编制说明本工程为长白山路公共租赁房1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#楼工程，我公司对此工程非常重视。我们在认真阅读合同文件、熟悉施工图纸、了解设计意图和对工程现场实地勘查的基础上，总结以往同类型工程施工经验，对拟采取的施工工艺、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。并承诺确保优质、高效、安全、文明、低耗地完成工程施工任务，按期竣工。1.2编制依据1、长白山路公共租赁房1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#楼施工图纸、施工总

5、承包合同。2、合肥建材地质工程勘察院提供的工程勘察报告。3、中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。4、安徽省及合肥市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法律及规定。5、合肥义兴建筑安装工程有限责任公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。6、合肥义兴建筑安装工程有限责任公司施工工艺标准。7、合肥义兴建筑安装工程有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理手册、合肥义兴建筑安装工程有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。8、施工现场和周边的实地踏勘情况。9、我公司长期施工中总结、验证的先进方法。10、部分地方标准图集。主要标准、规范详见主要标准

6、、规范、图集一览表。类 别名 称编 号规范性文件建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建设标准强制性条文2002版主要标准规范建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GB 50026-93地下工程防水技术规范GB 50108-2001建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002混凝土工程施工质量验收规范GB 50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB 50208-2002建设工程质量验收统一标准GB 50300-2001建筑地面工程施工质量验收规

7、范GB 50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB 50275-98主要标准规范通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50176-92主要标准规范建设工程文件归档整理规范GB /T50328-2001普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2000钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-96钢筋焊接及验收规程J

8、GJ 18-96建筑施工安全检查标准JGJ 59-99建筑机械使用安全技术规范JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 140-2001建筑玻璃应用技术规范JGJ113主 要 图 集 一 览 表图 集民用建筑抗震构造皖99G304建筑抗震构造03G101-1、03G101-2室外工程02J003工程做法05J909建筑电气安装工程图集建筑物防雷设施安装99D561自动喷淋消防水泵安装国标99S203给水管安装2001S024管道活动支架安装国标88R420水管保温98T902给水管

9、连接国标04S407-2卫生器具安装99S304排水检查井国标02S515-96阀门井皖90S102-4-1承压硬聚氯乙烯排水管安装95S201长白山路公共租赁项目工程名称长白山路公共租赁项目1#、2#宿舍及3#、4#、5#、6#楼施工单位合肥义兴建筑安装工程有限责任公司 监理单位安徽省志成建设工程咨询有限责任公司建设单位合肥市包河工业区管委会设计单位合肥工业大学建筑设计研究院勘察单位合肥建材地质工程勘察院基础形式1#、2#、5#楼为独立基础3#、4#、6#楼为筏板基础结构形式1#、2#、5#楼为框架结构3#、4#、6#楼为剪力墙结构绝对标高1#、2#宿舍为23.4m；5#楼为22.8m3#、

10、4#、6#楼为23.0m建筑面积1#宿舍2#宿舍3#楼4#楼5#楼6#楼5609m25609m211142.95m25968.8m24686.26m212353.51m2建筑层数1#宿舍2#宿舍3#楼4#楼5#楼6#楼6层6层18层18层6层24层建筑高度1#宿舍2#宿舍3#楼4#楼5#楼6#楼23m23m52.5m52.5m22.8m69.9m基础埋深1#宿舍2#宿舍3#楼4#楼5#楼6#楼-2.6m-2.6m-4.15m-4.15m-1.9 m /-2.9 m /-2.6 m /-4.1 m /-3.9 m-5.3m工期300天质量要求“合格工程”争创“市级示范”工程 1#、2#宿舍混凝土

11、强度等级：部位标高构件基础梁-0.030-0.03010.47010.470以上柱C35C30C25梁、板C25C25C253#、4#楼混凝土强度等级：部位标高构件基础梁-0.030-0.0308.6708.670以上柱C30C30C25梁、板C25C25C255#楼混凝土强度等级：部位标高构件基础梁-0.030-0.030以上柱C30C30梁、板C30C306#楼混凝土强度等级：部位标高构件基础梁-2.8702.87014.47014.470以上柱C35C30C25梁、板C25C25C25各楼填充墙及砌筑砂浆：部位外墙其它填充墙砌块材料非承重煤矸石空心砖（200厚）非承重煤矸石空心砖（200

12、/100厚）砌块强度等级MU5MU5砂浆材料地上M5混合砂浆M5地下M5水泥砂浆M5砌块允许容量不大于不大于外墙做法，非常重的外围护墙采用200厚煤矸石空心砖，相见说明。墙身防潮层处做1:2水泥砂浆加5%防水剂粉20厚，预留洞的封堵用C20细石混凝土填实。2、装饰部分工程外墙装饰为采用50厚玻化微珠保温浆料，墙体做法参照图集皖2006J119。外饰面为乳胶漆参见02J5031655及02J5031651。屋面为平屋面，做法为：屋面防水等级为、级，防水层合理使用年限为10年。不上人屋面：（由上而下）1:3水泥砂浆20厚100厚现浇玻化微珠保温浆料4厚高聚物改性沥青卷材20厚1:3水泥砂浆找平层1

13、:6水泥焦渣找坡层，最薄处30厚钢筋混凝土屋面板（掺1%体积率防渗钢纤维），为有组织排水。门窗为白色塑钢门窗，门框料采用90系列，窗框料采用80系列深灰色塑钢框料。2.1.2安装工程本工程安装工程系统，按设计图纸，主要有给排水系统（主要包括：消火栓给水、生活给水系统、排水系统）、电气系统。2.2工程承包范围承包范围：按施工图完成本工程的施工总承包，具体范围为住宅的土建工程、普通照明强电工程、给排水工程、相应设备的安装工程。不包括节能外墙装饰、门窗、栏杆、消防工程、弱电。2.3工程特点及难点1、防水防渗漏措施。2、施工现场管理难度大，总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员

14、具备很强的综合协调、善于管理的能力。3 施工组织与施工部署3.1施工总体目标3.1.1工程质量目标：确保工程质量达到国家验收规范合格标准，且一次交验合格率100。 3.1.2工程进度目标：工程总工期日历天数为300天。施工进度计划及保证措施详见附表。3.1.3安全施工目标：“合格工程”争创“市级示范”工程，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3以下。3.1.4文明施工目标：“合格工程”争创“市级示范”工程，现场噪音排放达标，符合GB12523-1990标准；现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖；现场道路硬化，减少运输污染；防止并杜绝火灾、爆炸事故；建筑垃圾分类管理。3.1.5工程回

15、访及服务目标我公司承诺对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺，竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册，并建立工程回访服务卡。实现“用户满意工程”。3.2项目组织机构3.2.1项目组施工管理体制1、该工程推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目组，项目班子在单位的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。2、实行项目经理领导分工负责制，项目经理全面负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。3、项目组应加强同各有

16、关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。3.2.2项目组主要成员职 务姓 名职 称项目经理技术负责人质检员安全员施工负责人木工工长瓦工工长钢筋工工长混凝土工工长安装工长3.2.3组织管理机构计划统计员项木 工 工 长项项项计项项瓦 工 工 长项项项项项钢 筋 工 长项项项项项砼 工 工 长项项项项项材 料 员项项项项项安 全 员项设 备 员项技 术 员项计划统计员项试 验 员项核 算 员项专职质检员项项目经理质量负责人安全负责人技术负责人财务负责人施工负责人3.2.4项目组成员职责1、项目经理：对项目经理部全面工作的领导者与组织者，参与建设单位的合同谈判，并认

17、真履行与建设单位签订的合同，做好与建设单位、监理公司的协调工作，领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度；指导商务经理做好合同管理工作，是项目安全生产的第一责任者，参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、项目技术负责人：编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材

18、料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。负责项目质量保证体系的运行管理工作。主管项目技术部、物资部、质量部的工作。3、项目副经理：项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。严格执行项目质量计

19、划及质量验收程序,保证施工质量及质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配。领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部。4、施工负责人：对施工区工程的质量、进度、安全负责；执行项目部下达的工程指令、接受项目部的监督、检查；履行项目部建立的各项保证体系的职能；组织施工区工程的施工；实施施工组织设计和质量计划，并组织实施；负责为工程的顺利实施配备必要的资源并进行

20、管理；负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。5、安全管理负责人：执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。参与工程施工组织设计图纸会审工作。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗，办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。负责现场动火证的办理工作。6、质量管理负责人：贯

21、彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目“过程检验计划”增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。不合格品控制及检验状态管理。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。7、材料管理负责人：负责技术部提出的

22、材料计划接收、传递。掌握工期进度和主要材料的进场时间及需要用量，督促物资公司及时供应。严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托，按物资公司授权负责现场急需物资采购。8、财务负责人：负责编制工程预、决算，工程款回收，日常财务管理，负责工程成本核算、资金管理等。3.3施工部署3.3.1施工程序施工准备基础基础验收回填土一至四层主体结构施工填充墙砌筑主体结构验收装修内外同时进行屋面施工与装修同步进行室外工程、配套设施扫尾工程竣工验收（水电设备预留、预埋、安

23、装、调试随土建进度穿插进行）3.3.3施工安排1、基础、主体结构施工阶段本阶段需要投入大量的人力、物力，因此要以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、工具和设备。安装预留预埋和其他专业管线的敷设施工等将适时插入。该阶段的重点在于平面轴线测量控制、模板安装质量控制、混凝土施工质量的控制。施工安排应保证合理的流水施工。2、安装及装饰施工阶段安装工程施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着“电让水、水让风、风让设备”的原则组织施工。配合装饰阶段，为装修及其他专业施工提供作业面，待各专业的安装完成后再进行

24、竣工验收前的单体和联合调试。3、综合调试、竣工收尾阶段本阶段是一个重要的工程质量验证阶段，我们一方面对各专业进行综合调试，同时加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项竣工资料的整理，确保工程的一次验收成功。3.3.4施工准备1、技术准备（1）组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺，购置相应的标准、图集，做好图纸会审。（2）编制施工组织设计由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和主要分部、分项工程的施工方案，总工程师批准后报业主、监理工程师批准后作为工程施工的指导性文件。3、编制施工图

25、预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、现场准备根据根据ISO14001：2004环境管理体系要求、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范及公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市级“合格工程”争创“市级示范”工程的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体准备工作如下：（1）办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）配合业主方进行土方大开挖、地基处理等工作，作好基础施

26、工的准备工作。（3）根据现场实际，布置围墙，作好对周边环境和市政管网的保护工作。（4）对施工场地临时的施工道路、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭建临设、设置好材料堆场、布置施工机械。（5）严格按公司标准对整个施工现场进行设计，从标识、美化等各个角度完善施工现象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。3.3.5施工进度计划根据合同规定，本工程工期为 天。根据施工部署，为确保总工期的实现，将施工关键主线作为控制点：1、施工准备 日历天；2、基础工程施工时间 日历天；3、主体结构施工时间 日历天；4、砌体及构造柱 日历天；4、室内外装修、设备安装施工时间 日历天；

27、5、清理交验 日历天；工程竣工收尾阶段安排 天时间，主要完成工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。总工期 天。详见施工进度计划横道图、施工进度计划网络图。4 劳动力配置41劳动力配备施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的人员，保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、焊工、油漆工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似本工程的施工，具有丰富施工经

28、验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在企业内进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，保证现场的施工能够优质、高效的进行。本工程在整个施工过程中，我们将投入足够的劳动力用于土建工程、普通水、电等安装工程的施工及配合分包项目的施工。根据工程规模，施工流程、工期要求等，及时组织调整施工力量，高峰阶段总人数在80人左右，是重点控制阶段之一。劳

29、动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作，详见劳动力配备计划表。劳动力配备计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础工程结构工程装饰工程总计备注人数组数人数组数人数组数人数木工20140240钢筋工20130230砼工20120120瓦工20120130130防水工10110安装工4110115115普工10110110110电焊工11111机操工1111111机修工2111111测量工1111111警卫

30、2222222试验工111111142季节性劳动力保障措施本工程的特点是：体量小，工期紧，分包单位多，结构施工较简单。此工程对劳动力的组织与管理是承包单位首先解决的问题，我方根据工程的工程量、结构特征、流水段的划分和施工进度计划，并充分考虑技术间隙以及农忙季节等对劳动力的影响，施工高峰期投入劳动力为80多人，并根据工期和现场实际需要，及时组织劳动力进场，对劳动力实行动态调配。为了实现对劳动力的有效管理，保证本工程的顺利施工，我方结合本工程特点，制定出一套对劳动力在农忙季节以及技术间隙时的管理措施：（1）与分包单位签订劳动合同时，签订一项特殊季节时（如农忙季节、工程技术间隙时）对劳动力的保证措施

31、，分包单位必须按照劳动力进场计划投入足够的劳动力，否则按违约处罚；（2）考虑到劳务人员基本上来自农村的特殊性，逢农忙季节，为保证施工人员安心工作，解决职工的后顾之忧，在这一季节，适当增加职工工资和施工补助；（3）与劳务公司联系，通过雇佣人员的方式来保证在民工不离开现场的情况下解决他们的农忙季节问题，使他们安心工作，保证工程的顺利进行；（4）认真做好职工的思想教育工作，使职工团结一心，当个人利益与集体整体利益发生冲突和矛盾时，应该如何处理。在施工现场通过办简报和黑板报的形式来加强职工的思想教育工作。5 施工周转材料计划51周转材料配备钢筋混凝土剪力墙较多，故框架梁板、柱墙模板、周转脚手架钢管及混

32、凝土养护用的塑料薄膜、草垫等使用量较大，为满足施工与进度需要，本工程拟投入的周转材料如下表：主要模板需要量计划序号部位模板体系配置层数需用量（m2）1基础18厚胶合板1层2002框架柱模板18厚胶合板2层2403框架梁板模板18厚胶合板3层15004构造柱模板18厚胶合板2层100其它主要周转材料需用量计划序号周转材料名称规格单位数量1钢管483.5t3202扣件48个172003木方50（100）100m35104对拉螺栓根2005安全网1700*6000张9706塑料薄膜m220052周转材料调配使用为确保工程工期要求，依据本工程制定的网络计划关键点上的时间需要，及时增加周转材料的投入量，

33、特别是制约工期的模板等的数量，确保一切为工期、质量让路，减少因周转材料不足、混凝土施工间歇、因天气影响造成的工期延误。6 施工机械配置6.1垂直运输机械的选用根据施工现场周边环境，本工程垂直运输机械拟采用卷扬机为起重机，主要用于钢筋、模板及砌体装饰等材料的运输。具体布置详见施工总平面布置图。6.2其它机械设备的选择根据工程不同施工阶段的要求，配备足够的机械设备。详见主要施工机械设备表。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量单位制造年份额定功率（KW）用于施工部位进退场时间1混凝土搅拌机2钢筋套丝机3钢筋调直机4插入式振动棒5平板振动器6电焊机7钢筋对焊机8污水泵9电渣压力焊机10钢筋

34、弯曲机11钢筋切断机12木工电锯13木工电刨14卷扬机7 质量保证措施我公司已通过了“三标一体”认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量管理体系，通过质量管理手册与29个管理程序文件保证工程质量管理在全过程、全方位的实现“精品工程”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。71质保体系及体系图1、项目组织体系与岗位职责公司委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量管理体系要求建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化

35、、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2、建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目工程师策划、组织实施，副经理和安装负责中间控制，专业技术人员检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：现场副经理项目总工程师专业责任工程

36、师技术管理质量管理合约管理施工管理作业班组内部各专业公司作业班组分承包单位项目经理公司质保体系国际质量标准ISO90023、公司质量部门对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量部门确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕公司服务控制的职能和质量管理体系程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量部门将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本

37、项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。4劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。72工程施工质量管理7.2.1全面培训1、质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规

38、、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场技术人员及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2、加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合

39、培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。722对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材

40、料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。723严格执行施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的技术人员，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业技术人员的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项

41、工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业技术人员要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理部质量负责主持，参与项目施工的所有分承包及

42、技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量负责要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量负责人组织对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报

43、中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操

44、作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。73施工质量保证措施731钢筋工程1、钢筋绑扎钢筋绑扎前要放线，顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控制。（1）钢筋绑扎接头规定如下：部 位技 术 规 定搭接长度末端距弯折处不小于直径10倍，接头不宜位于最大弯折处受拉区级钢筋末端应做弯钩；、级钢筋末端可不做弯钩受压区12

45、的级钢筋末端可不做弯钩，搭接长度为直径的35倍搭接处应在中心和两端扎牢（2）受拉钢筋绑扎接头的搭接长度规定：钢筋类型混凝土强度等级C20C25高于C25级钢筋35d30d25d月牙纹级钢筋45d40d35d级钢筋55d50d45d冷拔低碳钢丝300mm2、钢筋加工钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸准确，将制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸。如梯子筋是控制钢筋间距和钢筋保护层的一种有效工具，其效果已经在很多工程实践中得到验证。但是，由于制作梯子筋工人的素质以及管理力度的不同，造成梯子筋的加工质量不同，因此，对钢筋保护层和钢筋间距的控制效果也

46、不同。为了消除这些人为因素，制作梯子筋的加工平台。通过梯子筋的加工平台定位梯子筋的横撑长度、横撑两端的长度和横撑的间距，并且在梯子筋一批加工完毕后，进行预检，保证梯子筋符合标准要求。3、钢筋保护层控制钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的一项重点内容，也是存在问题较多和不易控制的问题。在钢筋保护层控制及定位措施上，我公司已总结了一套控制钢筋保护层厚度的有效措施。4、钢筋施工管理制度在钢筋施工中我公司已制定了“七不准”和“五不验”制度，在公司各项目广泛推广实施。“七不准”：（1）已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋；（2）钢筋污染清除不干净不准绑钢筋；（3）控制线未弹好

47、不准绑钢筋；（4）钢筋偏位未检查、校正合格不准绑钢筋；（5）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋；（6）技术交底未到位不准绑钢筋；（7）钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。“五不验”：（1）钢筋未完成不验收；（2）钢筋定位措施不到位不验收；（3）钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；（4）钢筋纠偏不合格不验收；（5）钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。732模板工程施工前依据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算，确定模板体系、措施和施工方案。模板设计中必须要有模板体系的计算。除整体的配模要求外，模板设计的重点应放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底部节点，洞口等一些特殊部位的模

48、板设计上，以保证洞口方正，尺寸准确。模板设计中还应注意各种接缝的处理，做到不变形，不跑位，不涨模，不漏浆。对于墙柱模板在配模过程中还应注意穿墙螺栓的布置，应与模板背楞的刚度相配合，特别注意其与上、下口间距不宜过大，避免胀模及漏浆的现象。梁顶板模的起拱应严格执行规范中的起拱要求，采用该类模板时起拱要取高限。支撑下要加垫木方，支撑立柱根据设计放线确定，并使上下层对齐搭设，确保传力均匀，合理。733混凝土工程1、施工前准备混凝土施工前做好钢筋工程、模板工程的隐预检工作，现场调度管理人员负责现场内混凝土浇筑中大型机械设备的准备工作，并协调好混凝土搅拌站设备、运输车辆等。安排劳动力准备、对工人的专项措施交底、混凝土泵管支设、马道、溜槽等布置等工作。由试验室负责准备试验委托，填写委托单，准备测试器具、试块模具以及其他有关工具，完成试验准备工作。2、施工缝的处理施工缝混凝土浇筑前剔除浮浆，露出石子，清理干净，撒水湿润。浇筑前必须接浆处理。采用同配合比减石子砂浆，厚度控制在510cm厚。严禁无接浆浇筑混凝