塑胶模具品管工作总结怎么写

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1、塑胶模具品管工作总结怎么写 篇一：品管部工作总结 品管部 XX XX 年终总结 一、概述： XXXX 年品管部在公司的大力扶持下构建起来。 大半年的时 间转眼即逝，在这期间的工作显得十分的充实。既有收获， 也有不足之处，许多地方突显磕磕碰碰。展望 XX XX 年品管部 尚有许多方面需要去完善和完成！ 二、XXXX 年工作总结：1 1、 品质观念： 从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质 理念”为指导，有什么样 的品质理念， 就有什么样的行为， 将有相应结果。 如果 理念是错误的， 那么我们怎样去努力工作都是 “事倍功半” 。 在这几个月的时间里，本部秉承以公平公证、严格要求的品 质理

2、念，一直试图在改变我们的中、高层管理品质观念。人 的理念的改变是困难的，需要一个漫长的过程，在工作中甚 至产生十分激烈的碰撞，但只要自认为是对的，我们将会执 着的朝这个方向走下去： 、“品质是制造出来的，而不是检验出来的” ，这句看 来十分简单的话，能让大家真正理解、真正指导我们的工作 还要假以时日！当产品质量不达标时，往往更多的是抱怨和 责备，来掩饰自己的不力；当同样品质问题反复出现时“这 个无法避免，尽力去做” ，未能正面反思，采取有效措施， 截断事故根源。良好的品质制造是管理者正确工作引导，加 上员工正确的工作方法，良好的工作习性体现出来的。品管 员检验在生产中起到品质指引、验证、监督协

3、助作用，而非 “品质代言人” 。除了品管员日常工作中口头的品质宣传和 张贴品质宣传语提高员工品质意识，主要部分是生产部管理 员持有正确的品质理念引领全体员工的品质思想变革，通过 日常正确品质意识培训，逐步提升员工品质素养，真正体验 品质制造的效能。 、“品质监督”与“源头管理”。此种论调的进一步发 展是：每做任何一件事和任何一个步骤都要找人来监督。 “我 是小偷，你抓不到我，就是你警察的问题” 。这是与正确的 品质理念背道而驰的 ! ! 减少“地方保护主义” ，欢迎和接受品 管员的检查和督促，少一点理由，多一点自我检查， 将好的 品质观念和工作方法由部长、 组长、 指导工逐步传递到每位 员工工

4、作中，真正的体现公司的质量方针：做到全员参与！ 从我做起，把问题解决在源头，逐步减少品质检验人员。目 前在这一点上有所认识，但是因为人的思想是十分顽固的， 但还是许多需要纠正地方。 、切勿抹杀员工“士气”。提高“士气”是需要鼓励 与激励，身为管理人员更应以身作则，如在生产车间大肆宣 扬“此问题无法避免” “我是做不到，你品管来做吧” “这算 什么问题” ，当时话语并不在意，其实对员工心里有着 不可估量的负面效应！无形中给后续问题改善带上了枷锁， 在管理上我们已是先输一招！虽说品质难以做得完美，但是 我们可做得更好！品质管理无小事！正确的品质理念认识是 我们品质提升最重要的一环节！ 2 2 、品

5、管统计： XX XX 年度累计：进料 3192 3192 批次，异常 223 223 批次，异常率 %，合格率;制程异常 145145 批次；成品包装 23672367 批次， 异常 9696 批次，异常率，合格率;成品出货 23952395 批次， 异常 9393 批次，异常率%，合格率%；九部生产 64 64 批次，异 常 23 23 批次，异常率% , ,合格率%；客诉 8 8 批次，投诉率%。 进料统计表 表 1 1 、进料异常缺陷统计表 表 2 2、 表 3 3、 XXXX 年综合分析进料异常较为突出问题如： 1 1 、原纸： * * 粉灰咭涂布不良（滴粉、划痕）直接影响 印刷产能和

6、印刷品质；致生双粉纸涂布爆粉如在生产净色无 覆膜产品，会造成无法改善的爆色、粘贴不良等品质事故， 采购分纸单用纸要慎用；卷筒纸均装卸和运输过程中有不同 程度损伤，采购部需知悉供应商改善。 2 2 、铝箔 / / 镭射膜： 供应商在膜承印面电晕处理不理想，达因值不达标，已严重 影响到生产进度和产品质量稳定。 * * 镭射膜 LQC120611001 LQC120611001 达因值不达标退货，重做电晕返厂达因值依然不达标 LQC12061XXLQC12061XX 因直逼货期特采上机，造成印刷油墨附着力差 出现面花品质事故。 * * 镭射膜存有达因值不够、着色不匀有 水纹、色差、不规则亮点和斑点等

7、不良， 退货换料未能改善。 聚烯烃 PP PP 薄膜的表面湿张力小，达因数值较低，要电晕处 理才可增加到 38NM/M38NM/M聚酯 PETPET 薄膜的表面湿张力较高， 适 印性更强。建议 XXXX 年采购部开拓品质稳定货源， 给予改善。 3 3、绳类：突现在 PPPP 绳、丝带掉色，洗水不干净，已有 多批次发生产品压有绳印，造成物料和人力浪费。品管部拟 定的来料绳子重压 12LBS12LBS重物 1212 小时检测绳子脱色脱油方 法，已不能完全适用于旺季提前生产和外发生产长时间、高 板堆压产品情况的预测，XXXX 年需重新做修改，满足生产需要。 采购进一步督促供应商改进工艺，改善绳脱色掉

8、油问题，码 数不够做好自检，补够备品。 生产制程异常统计表 工艺* *部异常示意 图 1 1 工艺* *部异常示意 图 2 2 粘盒部异常示意 图 3 3 纸袋部异常示意 图 4 4 丝印部异常示意 图 5 5 印刷部异常示意 图 6 6 * *部异常示 成品异常统计表 包装错误：箱唛填错、贴纸用错、包装方法错误、装错 花款 装配不良：产品及包材配件装配不良 配件不全：漏装配部分配件如半边绳、漏边底咭、漏贴 纸等 外观不良：擦花、面皱、胶渍等外观缺陷 三、综合 XXXX 年品质管理状况，XXXX 年度有待改进问题： 、不良品管控和筛选及相关标识 A A、 各工序校版用纸流入后工序无统一的放置方

9、法与相 应标识，造成后工序混乱反复挑选，人力浪费。 B B、 各工序不良品挑选和次品流放后工序备用无统一处 置方法及相关标识，造成后工序重复挑选人力浪费，严重出 现次品混入成品中，良品确余下存仓不正常现象。 C C、 产品配件生产部门与配件装配部门不良品挑选责任 和义务不明确，工作被动和消极，筛选不良品得不到保证。 、工作矛盾 A A、前后工序缺少工作沟通，部门与之间工作欠缺配合 共同解决问题。 B B 、拒绝签署品质报告， 不接受品控。 、 生产旺季工作质量 A A、 新入职员工较多，有工作经验指导工较少，监管不 到位，员工工作素质低，品质提升慢。 B B、 批量生产前首件确认制度不能有效执

10、行，单凭经验 盲目生产或边生产边改进不良工作习惯造成多次生产失误。 C C、 对客人要求高或要求验货之产品质量缺乏重视。 D D、* *部加工产品装配不良，外观品相差，品质改善缓慢， 驻厂指导工指导和监督作用有限，滞迟后续包装进度和质量。 品管工作 A A、 品管员工作质量不高，工作经验不足，品控能力有 限。 B B、 缺少基层管理员对 QCQC 员工作辅导和监督，起不到承 上启下的作用。 C C、 品管力小，旺季 QCQC 人手亏缺，上千人装配和包装生 产车间只分配 1 1 名 IPQCIPQC 和 1 1 名 FQCFQC 管控能力十分有限。 四、 客人投诉 1 1 、客人投诉镭射袋袋底开

11、胶。因胶水粘度持久性差， 胶层出现黄变、变脆粘性减退所致。 寻找替换胶水，改进高低温老化测试有效性。 2 2、 客人投诉部分 295295- -680 680 款印刷粉大。用料采用仓存 粉灰咭，因纸张黄变发霉适印性较 差，印刷当时为了改善过底粘花问题而加大喷粉量，造 成有滴粉现象，后工序粘盒部生产时未能筛选出， QCQC 在印刷 和粘盒生产制程有过口头和书面反馈，但在后工序粘盒部粘 盒收缩生产过程中监管挑选不良品力度不够，异常跟进不到 位。 3 3、 客人投诉 470470- -129 129 款有部分袋没有贴袋底贴纸，并 混有同款 (Choinka Prezenty) (Choinka Pr

12、ezenty) 印了 袋底电脑纹袋子。因两款仅有袋底资料不同，生产包装 人员识别性差，在装配和包装出现两款相混，制程 IPQCIPQC 成 品 FQCFQC 警惕性不够，没有针对性防范。 4 4、客人投诉 2 2 箱內纸袋包装数量不准； 19211921、 18221822、 0796/11 0796/11 部分产品只有一边手挽； 1813/11 1813/11 纸袋有异味 ;1921/11 ;1921/11 纸袋印色深浅不一致，有 色差。 5 5、客人投诉其中一箱少了 6 6 只袋子。 6 6、客人投诉两箱货品中 , , 其中一箱只得一边手挽。半 边绳客诉多单次，说明问题存在的 普遍性，生产

13、基层指导工生产督促欠缺，包装人员品质 意识差，管理人员不够重视。半边手挽产品丧失使用功能， 无论数量多少品管部原则不给予接受，因生产负责人对品管 要求不认可和制程 IPQC IPQC 执行力度不够强，半边绳问题未能 得到有效控制。 7 7、条码格不正确，无法扫描、客唛字母拼 写错误多印母“ e e ”。因 QCQC 首检不完完整，有 篇二：品管工作总结 品管工作总结 尊敬的领导： 时光飞逝，XXXX 年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破 发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不 断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品 管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我

14、将 继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身 素质，即时跟进新产品、新标准。做好 XX XX 年的品质管理策 划，严格质量控制， 确保公司产品的质量能满足客户的需要。 在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的 分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对 XXXX 年工作总结如下： 1 1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进 一步完善，具体表现在以下几方面： A.A. 普遍人员对 ISOISO 的相关条款及标准不了解，以致对 体系的建立不能得到有效的运行。 B.B. 很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员 之间不相互信任，互相指责。 C.C

15、. 责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。 D.D. 监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 E.E. 品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的 误会产生。 2 2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证 质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.A.总结 XXXX 年质量目标达成情况，有计划的对工作人员 进行 ISO ISO 相关条款的教育， 是产品质量更高，为公司争创 佳绩。 B.B. 进一步完善品管组织架构，确定和区分每个职能部门 的职责和权限 , , 争取做到组织架 构的科学适用 , , 确保体系 顺畅有效的运行 . . 完善品管干部和品管人员的交流渠道，促 进

16、上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。 C.C. 各品管工作人员应对自己工作进行重新反思， 真真 正正做到说，做，写一致。品管 人员要增加沟通和交流， 在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。 3 3、为了将我的工作做到更好，我将做到： 1 1、 在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好 本职工作 , , 提升自身素质 , , 及时跟进新产品、新标准 , , 做好质 量策划 , ,严格品质操纵 , , 确保公司的产品和服务能满足市场 发展和客户需要 , , 在品质操纵上下大力气 , , 加强对产品检验 手段、方法、项目等的分析研究和策划 . . 2 2、 定期向品管干部回

17、报工作，并及时写好每月的工作 总结 , , 年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验 和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为 公司的发展壮大贡献自己的力量。 3 3、 良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献 言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工 厂一线， 仔细查看制作流程， 在根据自己的查找出来的问题， 认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分 析和研究。最终写出一套切实可行的办法。 公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气， 但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相 信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。 篇三

18、：品管个人工作总结范文 3 3 篇 品管个人工作总结范文 3 3 篇 品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。是组织 内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行， 生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日 常生产中， 品管部监控工厂、 车间生产运转情况的方方面面。 下文是小编为大家整理的品管的个人工作总结范文，仅供参 考。 品管个人工作总结范文一： 时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到 熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机 会向各位表示最衷心的感谢 ! ! 承蒙* *董和* *总的信任使我有机会成为 * * 集团的一员， 感谢公司给了我一个这么好的

19、平台，我会努力学习，取长补 短，为公司的发展贡献自己微薄之力。 21 21 世纪是飞速发展 的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们 每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。 我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户 心中树立公司良好的形象。 XX XX 年 7 7 月 14 14 日报到至今主要负责贴片类产品的品质 工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供 应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学 习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认 识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会 将这些转化为动力，为工厂的发

20、展尽心尽责。在 * * 大家庭中 我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个 合格的*人。以下是我对 XXXX 年工作及XXXX 年规划做一个简单 的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正： 一. . 进料品质控制： 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更 好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收 集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类 别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据 化。 贴片类产品的原材料大多是外购件， IQC IQC 的责任很重， 要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发 生铁芯上线后才发现不良的现象，要求 IQ

21、CIQC 严格按照材料规 格检验， 经公司领导决定， 11 11 月初将贴片电感原材料检验转 至海安，新增 IQC IQC 一名，节省了材料来回运送时间，也加强 了 IQCIQC 与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理， XXXX 年 11 11 月与 12 12 月共检验材料 194 194 批，不良 4 4 批，不良率为。 二. . 制程品质控制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类 明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预 防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过 在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目 前骨架类与行线性车间于 12 1

22、2 月推行此统计方法。 现场 5S 5S 整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电 感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控 制 ; ; 记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在 虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此 问题的存在，做到积极改善。 XX XX 年贴片类产品接到客诉 27 27 件，总结起来我们所发 生的问题均是因为人员疏忽所造成的， 27 27 件客诉是给我们的 警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中 不断学习加强专业知识。 XXXX 年是一个崭新的开始， 也意味着新的挑战到来， 如 何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面

23、展开： 1.1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问 题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好 的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员 工做到心中有数，品质要求要明确化。 2.2. 在器件二部推行 5S 5S 现场管理，并进行评比，使 5S 5S 理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀 文化 3.3. 运用 QCQC 七大手法与 SPCSPC 管制，使品质管理体系更 宀 完善。 4.4. 客诉下降 5050，贴片变压器制程合格率提升至，贴 片电感制程合格率提升至。 品管个人工作总结范文二： 时光飞逝，XXXX 年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突 破发

24、展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的 不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年 品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我 将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自 身素质，即时跟进新产品、新标准。做好 XXXX 年的品质管理 策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需 要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方 法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟 踪。现对 XXXX 年工作总结如下： 1 1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需 进一步完善，具体表现在以下几方面： A.A. 普遍人员对 ISOISO 的

25、相关条款及标准不了解，以致对 体系的建立不能得到有效的运行。 B.B. 很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员 之间不相互信任，互相指责 C.C. 责任不清，部分人员 钻空子 ，踢皮球，推卸责任。 D D . .监督机制不健全，导致 违法 行为屡禁不止。 E. E. 品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要 的误会产生。 2 2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保 证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.A. 总结 XX XX 年质量目标达成情况， 有计划的对工作人 员进行 ISO ISO 相关条款的教育， 是产品质量更高，为公司争 创佳绩。 B.B. 进一步完善品管组织架构

26、 , , 确定和区分每个职能部 门的职责和权限 , , 争取做到组织架 构的科学适用 , , 确保体系 顺畅有效的运行 . . 完善品管干部和品管人员的交流渠道，促 进 上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。 C.C. 各品管工作人员应对自己工作进行重新反思， 真真 正正做到说，做，写一致。品管 人员要增加沟通和交流， 在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。 3 3、为了将我的工作做到更好，我将做到： 1 1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做 好本职工作 , , 提升自身素质 , , 及时跟进新产品、新标准 , , 做好 质量策划 , ,严格品质操纵 , , 确保

27、公司的产品和服务能满足市 场发展和客户需要 , , 在品质操纵上下大力气 , , 加强对产品检 验手段、方法、项目等的分析 研究和策划 2 2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工 作总结 , , 年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经 验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验， 为公司的发展壮大贡献自己的力量。 3 3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司 献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到 工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问 题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进 行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。 公司

28、是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气， 但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相 信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。 品管个人工作总结范文三： 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说， 也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙， 但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法 对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存 的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填 一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进 一步整理为有用图表，难度大，耗时

29、长，建议取消目前的通 用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定 好，避免这个填那个不填的随意性。 既方便填写也方便整理。 篇四：品管工作总结 品管工作总结 时光飞逝，XXXX 年已接近尾声，过去的一年品管部人员越 来越感受到公司对质量工作的重视度加强，品管工作任重而 道远。我将继续按照公司制定的总目标， 认真做好品质工作， 提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好 XXXX 年的品 质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客 户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项 目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异 常的跟踪。 现对 XXXX 年工作总结

30、如下： 1 1、 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进 一步完善，具体表现在以下几方面： A.A. 普遍人员对 QCQC 的相关条款及标准不了解，以致对体 系的建立不能得到有效的运行。 B.B. 很多人员面对生产紧张无视程序规定， 各部门之间 缺乏信任默契。 C.C. 部分人员对产品不重视，责任不清。缺乏细心 D.D. 有些人员缺乏产品相关认知，技能不多元话。 2 2、 对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证 质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.A. 总结 XX XX 年质量目标达成情况，有计划的对工作人员 进行 QCQC 相关条款的教育，使 产品质量提高。 B.B. 进一步

31、完善品管组织架构，确定和区分每个职能部 门的职责和权限，争取做到组织 架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。 C.C. 各品管工作人员对自己工作进行重新反思， 真真正 正做到说， 做，写一致。品管人 员要增加沟通和交流，在工作上要通力合作，为公司的 集体利益而努力。 D.D. 加强对员工的技能培养，增强产品方面的知识。 篇五：品管部年度工作总结 - - 年度工作总结 篇六：品管员年终工作总结范文 篇一：品管部年终工作总结报告 品管部年终工作总结 我于 XXXX 年 6 6 月 2525 号加入xxx有限公司，在公司各位 领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较 好地完成自己的本职

32、工作和领导交下来的其它工作。在工作 中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做 一份总结 第一.了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控， 严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。 遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。 主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工 作。 第二.加入XXX公司主要收获是，工作中不断学习、 对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以 及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去 调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加 入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火 涂料已经有了较

33、深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准，也 熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握 了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管 理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管 理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识， 去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，最深的体会 就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务， 最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对 性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配 合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助 第三.不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作， 但距领导们的要求也

34、还有一些差距，比如公司的主要产品的 检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏 经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方 法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工 作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准 化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样 往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在 后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度， 脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作经验，利用业 余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能 力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。 总结人 ; ; 王允仲 XXXX

35、 年 0101 月 2525 日篇二：XXXX 年品管部年终总结及 1414 年工 作规划报告 XXXX 年品管部年终总结及 1414 年工作规划报告 尊敬的郑老板： 您好！ 我于 XXXX 年 8 8 月 1212 日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼 间 13 13 年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了， 承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台， 使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工 作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、 鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。我 以前一直是从事

36、梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装， 从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面 的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技 能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足 之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就 13 13 年的 品管部工作情况总结如下： 一、 部门工作开展 1 1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导 书。 2 2 、制定各岗位品管职责要求。 3 3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并 对各流程检验日报表的实施。 4 4 、对各流程检验人员工作的 监督与检查，并指导操作方法与品控要点。 5 5、对各流程检验日报表的统计分析

37、，提出改善意见及 方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中 分析原因，落实改进方案，并追踪结果。 6 6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产 各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足， 后续工作的重点。 7 7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长 参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一 个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案， 踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。 对后续生产过程中的防范工作 8 8 、对各流程生产情况的跟 9 9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与 建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。 10 10 、 在工 作中

38、与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的 各项工作。 11 11 、 对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异 常提出整改措施。 1212、 对客户 qc qc 验货情况的实时跟进，对客人提出的问 题实施解决，确保产品顺利出货。 1313、 对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作 中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉 率降到最低。 二、生产质量状况分析 1 1、生产成品检验汇总（ 9 9 12 12 月份） 2 2、 不合格品统计 （总厂、分厂总计不合格数： 28621 28621 件） 3 3、 生产产品质量状况分析： （ 1 1） 生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是 缝

39、制一组，组长管理较规范严格，一直保持较 低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品 质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。 （ 2 2） 分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着 较高比例，品质意识不强。 （ 3 3） 主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破 损、脏污这三项占总体不合格率 % %，这 其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品 质管控， 总体品质会有很大的提升， 会大大降低产品返修率， 减少疵品库存量。 （ 4 4） 整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的 追求产量，缺少专职人员指导与管理。 （ 5 5） 产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的

40、管 理制度，组长对工作责任感不强。 （ 6 6） 其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、 色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣 花方面管理不严，如：印绣花没有业务提供的确认样， 印绣花片进厂不检验核对等， 导致在生产过程中出现的问题 也较多。 三、工作难点 1 1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深 入开展。 2 2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强， 工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决， 总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关， 配合度差。 3 3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产 品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的， 在这一种局势下

41、，对品管部门工作的开展压力是非常大。 4 4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体 观验不强。 四、工作盲点 1 1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中 的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需 加强这方面知识的学习。 2 2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面， 印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的 案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提 供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的 印、绣花片质量的把控。 3 3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质 管控不到位，后续要加强这方面的团队建设， 提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。

42、 4 4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品 短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系 列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后 续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量 的最后一道关。 5 5、客人投诉 150150 克、180 180 克面料的产品有破损问题，还 未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方 面的工作， 增设检验程序， 提高检验人员的品质意识， 责任落实到位。 6 6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求 生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线 前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以 重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作

43、风及态 度。 7 7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有 因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管 理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试 烫、水洗测试等程序，经品管部确认 ok ok 以后，才可以大货 生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。 五、个人对公司提出的几点建议 1 1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司 管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队 协助能力。 2 2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩 效考核挂钩。特别是生产各车间主管、班组长， 每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明， 这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责

44、任感。 3 3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样衣等资 料信息不正确的事件时有发生，给品管部与生 产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避免 出现产品批量性不正确及返箱。 4 4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面 浪费较多，面料换片要经过确认，是面料问题 还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅 料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当 事人查明原因，并追究当事人责任。这样能更好地规范生产 与减少公司原物料的浪费。 5 5、公司应推行 5s 5s 管理，要强化对生产一线管理人员与 员工这方面的培训。各车间生产环境脏乱差 现象比较突出，例如：产品堆放不

45、规范，随地乱扔，用 剩的原物料不清理，茶水随意带入车 间，在生产场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期 对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困 扰，造成很多人为因素的浪费、返工、次品库存等现象。 6 6、公司应该通过培训与各层管理人员的引导，组织相 关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精 神，从节约一滴水、 一度电开始， 创造良好的工作环境。 7 7、公司应在条件允许的情况下，应该多关注一下员工 在工作时间外的生活，比如办一些阅览室、活 六、品管部对 14 14 年的规划 1 1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流 程的管控。 2 2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标

46、准，做到奖罚 分明，公平公正，并积极推行与实施。 3 3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管 控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保 因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。 4 4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部根据业务提 供的确认样，对回公司的印、绣花片首先确认， 再经过专 职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。 5 5、对裁剪裁片检验的监督管理，减少因裁片尺寸、布 疵等问题裁片流入缝制生产流程。 6 6、对烫热转印标质量的规范管理， 根据不同面料特性， 所需温度、压力、时间的不同，首先要求试 烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货生产，杜绝 因烫标问题而影响产

47、品质量。 7 7、加强对生产车间制程的品 质控制，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后 才可以缴库。 8 8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人 员，从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟 踪管理。 9 9、加强对后整检验人员监督与管理，要求检验人员对 因整烫、缝制不良等问题产品，及时反馈处理， 对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品 才可以流入包装制程。对 150 150 克、180 180 克羊毛面料产品加强 检验，在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。 1010、 加强对包装成品出厂前的抽箱检验工作， 品管部配置专职 qc qc 员，按 aql aql 标

48、准进行抽箱检验， 并对每一批次的产品出具抽查报告，对不合格批次产品 要及时要求生产部返箱，并追究相关责任。 11 11 、加强对生 产过程中造成的疵品作分析汇总工作，属于人为造成的次品 将要求生产部追究部门或 个人的责任，降低人为因素造成次品的库存。 1212、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作， 对影响产品质量问题作出分析与总结，每周 定期召集生产部门各单位主管与班组长参加品质会议， 提出相应的改善方案，并跟踪结果。 1313、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训， 每周定期召开品质部会议，对检验工作的 总结与部署。 1414、加强与各部门的沟通衔接工作，实时掌握生产动态 与

49、客人的品质要求。积极完成上级主管交办 的各项事务。 1515、品质部 14 14 年目标是：加强对生产流程的产品质量 控制，缝制车间缴库产品返修率控制在 % %， 成品出厂抽检合格率要达到 99%99%，客户对产品因质量问 题投诉率降到最低。 13 13 年已经成为过去，展望 14 14 年新的工作，新的一年有 新气象， 公司规模发展更壮大， 我 会跟着公司发展的步伐， 更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥 更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一 道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是控制产品质量 的职能部门， 我会带领团队在新的一年里， 协同公司各部门， 带动

50、全体员工树立质量意识，参与质量活动，我本人也会更 深入的学习，以更加积极的态度投入工作，完成公司领导交 办的各项任务，为使我们的产品让客户满意贡献自己的力量， 14 14 年我们“牧羊人”的发展一定会更加辉煌美好。 祝：福马拱门人气旺，八方进财好运来！ 品管部：徐文斌 XXXX 年 1 1 月 1515 日篇三：品管员个人工作总结 XXXX 阳历年已经向我们招手，迎着 XX,XX,同时也不忘将 XX XX 的工作作一个详细的总结。以下是一品管员年终总结资料， 可供参考。 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也 出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，

51、虽然所有的品质人员都很忙， 但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序，我也无法 对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存 的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一 些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一 步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用 格式，每种工序都采用一种格式， 将需要填写的栏目固定好， 避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程 师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时 坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检 的工作，

52、另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价 值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必 须明确化， 他们只要做好首检、 巡检， 该“退”时就“退” ， 该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”， 就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质 量，才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到 位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表， 唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成 的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通 过 pdsa pdsa 的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质 计划，并不能提高产品品质。前一阵，将

53、时间大量消耗在此 类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析 和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人 才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。 而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作， 只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣 誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作， 显得尤为重要。 三，品质经理到底要做些什么？上个月我的工作，主要 就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时间都消 耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行 定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效 果的品质管理思路做事，还是进行品质计划，安排人员完成 计划，并去车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军 事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将 领分别按自己的思路给同一支部队下令， 还不如一个平庸的 将领， 一致的指令来的好。 如公司认为仍要按原先的思路进 行品质管理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士 的计划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品 质管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将 品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求， 并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，如果感