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1、文化馆会议管理制度总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。第一条：管理内容和要求1.1重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律性。1.2 可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要精简会议，讲究实效。1.3 会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题不要偏离主要内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置下次再议。1.5充分发扬民主，坚持集中统一、经过论证有利于文化馆发展的决议，由直属馆长审批后责成有关部门或当事人进行办理且议定完成时限，事中应向直属审批馆长时时汇报。1.6 坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说。第二条：
2、馆长会议2.1各部门负责人每周一上午9：00召开，由馆长主持。 2.2会议讨论、研究和决定的内容与议题：文化馆周工作计划和具体工作安排布置，下发的重要文件，一周的工作总结。汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，文化馆支持解决的本周重大问题。根据不同时期的中心工作，馆长决定工作重心、工作环节和具体计划措施，布置本周内工作。会议的内容和由文化馆行政主管发出通知，并做好会议准备工作。对于会议中总馆长下达的工作任务，执行者到人事部签署任务派遣单，经确认后签字，由人事部追踪工作完成情况。第三条：部门例会会议规定3.1部门例会的时间与人员部门例会会议一般每周星期一下午17：00分召开,遇有临时性
3、的重要问题可随时召开。部门例会人员会议一般由部门负责人主持，部门所属人员参加。3.2部门会议的主要内容传达馆长联系会议有关文件、会议精神，安排落实，贯彻执行. 总结上周工作、安排本周任务。收集部门内部员工意见听取员工上周工作报告与本周工作安排。会议由部门负责人组织，结束后部门负责人撰写会议报告填写会议记录表第四条：文化馆内大型会议，年中会议，年终会议规定4.1会议时间与人员文化馆大型会议根据需要由文化馆通知时间根据议题，充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或人员名单（年中，年终会议参加人员为文化馆全体员工）。提前安排会议地点，发出会议通知，拟定会议议程，布置会场组织报到和签到，做好会中服务
4、，完成预定目标，达到预期目的（暂由行政主管负责）。4.2会议内容文化馆下年（半）度工作计划和具体工作安排布置，全（半）年工作总结。根据不同时期的中心工作，决定工作重心、工作环节和具体计划措施的改变修整。基层部门提出重大问题的请示、报告。（年中，年终会议为基层部门提供年中、年终总结与下阶段工作计划）会议的内容和议题确定后，暂由文化馆行政主管发出通知，并做好会议准备工作。第五条：会议纪律5.1参加会议人员必须按规定时间参加会议,提前到场,不许中途退会。5.2严禁带与会议无关的东西进入会场,认真做好笔记.开重要会议时应关闭手机。5.3所有会议严禁吸烟，严禁嬉笑打闹。5.4总馆长会议参会人员为主管级别以上人员，各部门发言内容均为工作汇报及工作总结，会中不做集体讨论。如有必要，提报解决方案后，由部门负责人直接与总馆长汇报工作。第六条：会议纪录、纪要、反馈的要求6.1凡会议需要做记录的，要有专人记录，记录要字迹清晰、内容完整、准确。记录本要妥善保管，归档备查。重要会议要进行录单存档备查。6.2会议要求整理纪要的，记录人员要在两天内整理好会议纪要，要求文字简明扼要，内容准确，经有关领导会审后及时下发，存档备查。暂由文化馆人力资源部负责了解会议的决议、决定执行和落实情况,及时、准确进行反馈。
文化馆会议管理制度
