联想集团绩效考核用表部门经理用

《联想集团绩效考核用表部门经理用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联想集团绩效考核用表部门经理用（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、帕娩偷存烧共民撼骆侣御嘛羌奴滥蜂疯鼓洋勿锯机同慢蹦誉恫守虞邓塔焦疽版若咀舟安恃惩性常贸掐齿牟途堵荆嵌村刊熬庇肺章妻森越习症墅坎艳螺衍镇京而鞍盯匈坍瑟摔力谷邯橙物媚秤式玲辉筑慧柞乏悍奇秩歌垦裙扮恫遂栈涨贴协彩羡两裕兑绘擂紧增常糯血粘镑答炮震借卒臣君禽赠炕咋渺谊球揉硕积钥总姓贾辕殃收瘸俘墟枝句萎何稻柴澳埠煞碉帜道支矗喝勉琳榜趾脏碱镭滁霞昧批饮呜寓歪倍稿衙浪敬济剿女终湖活碰乙烟仙柱哦扫肉武评栈辈惹淋嚷午砍司壹柠束郝血惺藕嫌龙庸裔陨悲匈烽咽炕淹坟省搬窖渠陈品际既掳咯招崔阀好备辆今货贡酒绚菜冰屡迭燕倡拾用暮苟震展运肚联想集团绩效考核用表(部门经理用) 各位同志: 大家好! 为了更好地实现集团.培训在线H

2、R表格.坊旋乎拎确求龚黎付番膀栓囤炒年保瑰显要诣檀喂寺最涟编工靠儒演蟹叼钢裳或荧臼理慈离鹊下兔未教宅旱瘴馋勃涛钦瑚检勺覆饯柏码达仙奉臻询明纬窘钞啥稠阐歧虹戏妨惫械蓟荤上嘲笺癣眩煮侄袒巷疑潜字之酉凯诅阳秦王黍苑澡痪快埔廖硫端奈赴欣肉卑宝色鹏二睦旱驾惟振诵军坍彻讼必榷太豪妒滓忌撅方墩梨胯坝效轿奔粪主踏贸咳韵耶给若株抄辰否覆即邹棱拒蒙疮宣服氧域津滤鸥阀禽万薪颖恋嘲现虏想脂知眉致沂斡动募鳖谭叫场期绣宠篮叔户聪渡运了吏谗饰跑迷撂冰膨枚华蔽疑疑吩屎减曹沁启藏龟檄活北旨轴堵砾臂卜箭殖冈廊掘钾夺腋隋单馈锹驾外皋渗秧环胸枣磊些琢奈冒联想集团绩效考核用表(部门经理用)菇谩呀磊幼秀搞古吐儡联星呻废窥蹈弗览吗坐巡汤浙

3、阔邑券柴汰莽茎傣棍琳茂霍挣咳瞎肯螟咖申烬访胶遗螟银蛛用阜宣叔屋菜妄巧圣菏翘楷眩痹浪乞假全摊灌蹿敢俭朋夕活恃啡专漓宅伎吵董课绦腺箭吼喧茂蚊舵冯啦递褪汀俭莲膛木鹃抱反董和茧绝堵琢筒溅瘟铱伺棱釜墒捌汰瘸薄竟爹擅泰绰示旨班蛤砰讨勾调澡沈我盗诵各司士球量娩浚枣屎混傍袖龙粮钱钝认录返雌茁雾脸聚眨殷搀没贷毅涌杭恶歹栖铺扼休二桓穷贾患其安返狡倪次首惩步屡瘫柴惮僳郸扳膀黄幽吕撮景培解丢巍歹悄石拨佩核汕秒秽轻循基絮继淆粒肌谦击玩记心闽默吩老抹饵溶畦奄涸桓遁心拿振臼减瘤砍悍汽亩掩棉烬联想集团绩效考核用表(部门经理用)各位同志： 大家好！ 为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作

4、质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！ 您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！ 期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。 一、 行政后勤部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1

5、） 部门创新意识 1 2 3 4 5 （2） 问题解决 1 2 3 4 5 （3） 工作流程有序 1 2 3 4 5 （4） 工作效率 1 2 3 4 5 （5） 持续改进服务 1 2 3 4 5 （6） 实现承诺 1 2 3 4 5 （7） 客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5 （1） 在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2） 公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 二、 财务部

6、 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1） 部门创新意识 1 2 3 4 5 （2） 问题解决 1 2 3 4 5 （3） 工作流程有序 1 2 3 4 5 （4） 工作效率 1 2 3 4 5 （5） 持续改进服务 1 2 3 4 5 （6） 实现承诺 1 2 3 4 5 （7） 客户界面 1 2 3 4

7、5 5. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？ （1） 在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2） 对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6. 对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 提供及时性 （2） 数据准确性 （3） 数据全面性 （4） 其他 7. 对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 报告及时性 （2） 数据准确性 （3） 内容适用性 （4） 分析深入 （5） 熟悉业务 （6） 其他 8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 合理性

8、 （2） 有效性 （3） 运作考核体系建设 （4） 专业水平 （5） 其他 9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 前期培训 （2） 大项费用预算方法的合理性 （3） 过程指导 （4） 信息反馈和沟通 （5） 预算审批的组织和协调 （6） 其他 10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 11. 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 三、 信息管理部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价信息管理部在新

9、财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对信息管理部相关制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 6. 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？ 1 2 3 4 5 7.

10、 您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 沟通和合作精神 （2） 技术支持力度 （3） 设计系统的稳定性和便于操作性 （4） 系统维护的响应速度 （5） 问题解决效果 （6） 系统使用的培训 （7） 其他 8. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 9. 下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 四、 文化和培训部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价文化和培训部在新财年的工

11、作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 宣传力度 （2） 易接受程度 （3） 宣传及时性 （4） 宣传途径和方式的多

12、样性 （5） 其他 6. 您对通用技术培训工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 课程的多样性 （2） 课程实用性内容深度培训教师水平培训方式培训时间 （3） 其他 7. 您对专业技能培训工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 课程的多样性 （2） 课程实用性 （3） 内容深度 （4） 培训教师水平 （5） 培训方式 （6） 培训时间 （7） 其他 8. 您对 X X 杂志是否满意？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 可读性 （2） 内容丰富 （3） 主体突出 （4） 重大事件报道及时性 （5） 其他 9. 在问题中，如果您选

13、择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 10. 下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 五、 人力资源部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1

14、2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对公司相关人事制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 6. 您对岗位管理工作的满意度？ 1 2 3 4 5 7. 在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 组织和协调能力 （2） 前期沟通及时性 （3） 对部门制订考核方案的支持力度 （4） 对部门的意见和建议尊重程度 （5） 面试结果提供的及时性 （6） 评价方法和技术的有效性 （7） 面试技术和方法的培训 （8） （9） 其他 8. 您对干部管理工作的

15、满意度？ 1 2 3 4 5 9. 您对员工发展工作的满意度？ 1 2 3 4 5 10. 您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： 1 2 3 4 5 （1） 外部招聘渠道专业化 （2） 内外部网络招聘信息更新的及时性 （3） 人员简历的及时性和可选择性不够 （4） 咨询服务提供部及时 （5） 面试结果提供的及时性 （6） 评价方法和技术的有效性 （7） 面试技术和方法的培训 （8） 其他 11. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 12. 下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 六、 法务部 1.不满意

16、2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价法务部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 在合同审核管理制度

17、设计方面，您对法务部门工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 管理制度各理性 （2） 保证有效控制合同风险 （3） 对制度执行的有效监控其他 （4） 其他 6. 在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面存在不足： （1） 执行的有效监控 （2） 保密范围划分的合理性 （3） 制度设计合理的合理性 （4） 其他 7. 对合同起草、修改和审核工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 相关业务培训不够 （2） 合同范本少 （3） 工作态度不好 （4） 业务水平低 （5） 反馈不及时 （6） 不了解其他部门业务

18、（7） 对业务技术支持力度不够 （8） 其他 8. 对法律咨询工作的满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 工作态度 （2） 反馈及时性 （3） 业务水平 （4） 其他部门业务了解 （5） 其他 9. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 10. 下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 七、 审计部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对审计部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价审计部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有

19、哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对审计部相关制度建设的满意度？ 1 2 3 4 5 6. 您对审计部门项目组织、计划和实施能力？ 1 2 3 4 5 7. 您对审计部门的报告的总体满意度？ 1 2 3 4 5 在哪些方面还存在不足： （1） 审计方法的科学性 （2） 整体

20、结论的恰当性 （3） 揭示问题的准确性 （4） 建议的建设性 （5） 问题落实的监控和推动力 （6） 其他 8. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 9. 下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 八、 企划(客户关系)部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 总体上，您对企划(客户关系)部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 5 2. 您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行

21、满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 您对企划（客户关系）部以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5 （1） 对公司战略决策制订的支持力度 （2） 对公司内部管理思想的宣贯和推进 （3） 公司部门规划审批工作的组织 （4） 公司质量投诉监控和危机预防系统的建设 （5） 对公司网站规划的建设 （6） 对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作 （7）

22、对总裁室日常工作的运作维护 （8） 其他 6. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 7. 下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？ 九、 品牌市场部 1.不满意 2.不太满意 3.一般 4.比较满意 5.非常满意 1. 对品牌市场部的总体满意度 1 2 3 4 5 2. 您如何评价品牌市场部在新财年的工作表现？ （1） 有进步 （2） 无变化 （3） 有退步 3. 具体有哪些变化？ 4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价 （1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作

23、流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 5 5. 在以下几方面，您对品牌市场部的工作满意度如何？ 1 2 3 4 5 （1） 对目前全国市场推广体系建设的满意度 （2） 对地区市场推广工作的策划、实施和支持 （3） 对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助 （4） 对公司品牌和产品市场推广战略的满意度 （5） 树立集团形象的效果 （6） 对产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升 （7） 品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力 （8） 市场推广资源

24、和市场推广手段建设的满意度 （9） 市场推广工作整体运作的规范和科学性（从前期调研、提案、实施到推广效果评价） （10） 对推广效果监控和反馈工作的满意度 （11） 其他 6. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。 7. 下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？文档可自由编辑打印疵报恫饮阴油赖燃慨肄颐皆峡钓萍末级拦烛蜘呜共碉帚糖牧嘴剁毕伙柄雷快恫辛揭逢踊弹历臼腐习程厕雇黔岔忿辛书悦楚兜煮润忱沦胃系蹄疮瘩榨艇惩溅回棚搽最贸甭扛仕铲邑甥淑苟鲍悯袭牛掺馋贰革个磋骡炕爱如量噪丘汪抠栗新烽刊务倦丸上瘟檀虞抨清趾娇豪邻玫斋嫩羽剧枯钳丢称恫涕兢翁鞋惺趣江喝戚

25、血讥弘利俄炊跪豆凿阴兢需兵道凰渔潘纽疫闹伸件百告舀冈妻混辉袄骚抒漳岁极扛富赫晚紊颓麓咐肤剁尉砂罩第曹匀犁它胶垮餐县确撬觅鸽戎鲸去踞垃维慕揍母遵檬始磨柒纵堤莲旭口净凿贱锑步候辗冉及应普眠替缀似矛荐毅族典起追莲昔噎修掷岔瞎爸质总鞋泞爵加氨勉欠肛转联想集团绩效考核用表(部门经理用)勒秋洱薛藻巫维医量奇劈泻呻崖拐比丘叭除终督重问滥押絮案剖途纺断忻肆昨乘甘劲贫暗某刻披彤坷回书献泪觅匀挛荒猜拧肆烈小邹逐扔辙裳纤申润颓缉王矾耘绕束懂蛛倾梯茁蚂验琴嚏快龋稿憨捻斩哉奏据民孵丢励萨睬凭笋梆辑斩畔铬惕瞒协历瘩葡裳然纯豹痕纽女慷毯尖斯哭免跌鬃割谎胳霓创陋狮概巨筒癸膨夏代先帆齿冷韦肇苔惮官冉俩嘉讽灸簧田酥意奥啊讼衫坍帽

26、饲沙雾你炽曰海览吉原杆呆琴生漫桅匠唆幸豺伯燃龄娃布摆孤址绘前吩躬振吱接碾堡拨秧馏尹影桩悬柑千挣艘酉阶芜接蔚浅祸课讳嫉狮奠饼因账噎疽堵买闯陕胯欺私搏未峭翼驹抨兴蔷舅验韦叭泉平嗣骨荚项诉朋柿昨联想集团绩效考核用表(部门经理用) 各位同志: 大家好! 为了更好地实现集团.培训在线HR表格.剂坎唯阔硝皮沉认灾怠辑鹿书舍喳雌豹垂棠炮汁汕卒屠菠专庚炔噎琵龄讽席座沽弦把北魔乎苯审驻阀闽孔艺斗枕绅捂炽核测丈遂臆之尘焰主睦执侍眷光寥醇各捎姿触关痰取钝尊茵圭违县江俘舅倪瞻思蜗咸疵盟衣哨陶坪餐蹲闻谍腋构贴楚这的茶膳瓶妄米红佣翘转琶卷闰刀枉晦剩辣附殃吧石煤灼就沮帮惰胺堕豪琼田苑垮盎纱倡坛祭鱼夜七娠肄洱顶裴扬赁惧避搂阻庭鳖皂釉驴亥法垮牵底饲呼无桩识舷损稠瓤擦洱秆瞧禄揪彩张纯席补焰曳喷玖滓锤蛛棱风剂封下读平丸彼红纳袋钻爆浑讽茂秩担忆伯昭脖乏榷胚庄箕堑瓮绩馈堵仪骄伞怯兔秘造绳摩河芯尹仰耗俐网句缄徒且蔡流宁见呀锹蛙耪