钢结构厂房工程施工组织设计#河南#门式钢架结构

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1、 驻马店市先锋粮油储运有限公司钢结构厂房工程施 工 组 织 设 计编制单位：河南省中原建设有限公司 编制人：李德明 审批人：张元平日 期： 二0一0年六月五日目录编制说明第一部分工程概况1.1建设概况1.2结构概况1.3工程特点及现场状况第二部分实施目标2.1基本思路2.2实施目标第三部分施工准备3.1施工现场准备3.2技术准备3.3劳动力、材料、机械设备的准备3.4主要材料投入计划第四部分施工总体部署4.1施工总体部署原则4.2施工总体安排4.3施工管理班子组成4.4施工进度计划4.5劳动力组织计划第五部分主要项目施工方案、方法5.1钢结构制作工程5.2钢结构安装工程第六部分确保工程质量的技

2、术措施6.1质量保证措施6.2质量通病防止控制措施第七部分确保安全生产的技术组织措施7.1安全管理方针7.2安全组织保证体系7.3安全生产的技术组织措施7.4施工安全保证措施第八部分确保工期的技术组织措施8.1总体施工工期控制8.2统筹网络的分级管理8.3工期技术组织措施第九部分环境保护和文明施工的组织措施9.1一般措施9.2针对性措施9.3施工现场布置9.4文明施工保证措施第十部分工程季节性施工保证措施10.1雨期施工措施10.2夏季施工措施第十一部分工程技术资料管理措施第十二部分工程成品保护措施第十三部分工程定期回访保修制度 编 制 说 明一、本施工组织设计是根据工程设计图纸及甲方的要求，

3、同时经我方认真实地勘察而编制的。二、本施工组织设计在编制的过程中，参照的有关现行施工技术规范和专业书籍如下；1、 GB50300-2001 建筑工程质量验收统一标准2、 GB502052001 钢结构工程施工质量验收规范3、 JGJ812002 建筑钢结构焊接技术规范4、 GB5002693 工程测量规程5、 GJB1887 冷弯薄壁钢结构技术规范6、 JGJ8291 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程7、 GB5019493 建筑工程施工现场供用电安全规程8、 JGJ5999 建筑施工安全检查标准9、 JGJ8991 建筑施工高处作业安全技术规范10、 JGJ3386 建筑机械使用安

4、全技术规范11、 项目经理管理手册12、 建筑施工手册三、本施工组织设计按照公司“质量手册”、“质量管理程序”的要求，从工程的施工准备、总体部署、施工进度控制、主要分项施工方法、质量技术保障措施、现场安全文明施工方法等方面对该工程建设做了一般性阐述。第一部分 工 程 概 况 11 建设概况：该工程为驻马店市先锋粮油储运有限公司钢结构厂房工程，工程位于驻马店市。由驻马店市先锋粮油储运有限公司投资兴建。整个建筑简结明快，极富现代气息。 12 结构概况：该工程主跨长96米，宽50米，附跨宽8.9米，长72米，建筑面积5514平方米；门式刚架结构，柱距：6米，檐高7米，屋面采用0.5厚820型单层彩钢

5、压型板+50厚玻璃丝保温棉+0.35厚900型单层彩钢压型板，墙面1.5米以上为0.4厚单层彩钢压型板，以下为砖砌体， 基础为钢筋砼独立基础，地面为砼地面；自由落水。13工程特点及现场状况131工程现场位于厂区内，三通一平工作已完成，具备施工条件。132根据业主要求，工程工期紧，施工任务重，必须加大施工组织设计深度，合理划分施工流水区段，以加快工程施工进度，确保工程施工总控制工期如期完成。133本工程施工的重点部位主体钢结构部分，必须加强控制，确保优质高速完成施工任务。 第二部分 实施目标21基本思路以“安全第一、质量为本”为宗旨，加大贯彻公司质量方针，建立可靠的工程质量保证体系，择优选配经验

6、丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员，严格按照项目法组织施工管理，发挥我公司管理及技术的优势，积极推广科技成果，不断开展QC管理活动及形式多样的劳动竞赛，精心组织、科学施工，优质高效完成工程施工任务。22实施目标 施工中，我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标。质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。本工程质量保证达到合格工程质量要求，创用户满意工程。工期目标：本工程总有效工期为 30 天，并力争提前完成合同规定任务。安全目

7、标：制定完善的安全管理责任制，提高全员安全生产意识，采取有效安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤严格控制在1.5以内。 现场及文明施工目标：认真贯彻有关施工现场文明管理规定，严格执行公司下达的各项文明生产标准，创建“文明施工、优良现场”。第三部分 施工准备31 施工现场准备 1、我项目进场后，将按照现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活必需。 2、及时与甲方办理坐标控制点、标高控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。 3、施工必需机械应尽快进场。 4、现场临建设施及时报建，确保施工人员按时进场，现场临建布置、设备就位严格按照施工总平面图

8、的规划进行。 5、临时环境考察：及时与甲方及有关部门联系，对施工现场的地下管网、周边环境、交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有数，避免施工中陷入被动。32 技术准备1、 测量员根据核定的坐标控制点及设计图纸放线，工长配合。2、 项目技术负责人及时组织全体工程管理人员认真熟悉施工图纸，理解设计意图和要求，收集存在的疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开工。3、 资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立各类技术资料档案。4、 安全员、质量员应完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣贯工作。 5、在工程合同签订以后，由公司预算部门就合同条款内容，对项目进行

9、有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。 6、技术交底采用三级制。技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于质保计划中确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。33 劳动力、材料、机械设备的准备 施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工

10、程质量的必要手段，我公司一贯重视对施工机械的投入。本工程作为公司的重点项目，对设备的使用具有优先权，以确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。1、 公司对该工程所需工人，从数量和质量上严格把关，均有可靠保证。2、 按公司程序文件规定择优选用合格工程材料，及时组织材料进场，确保工程所需。 3、机械设备就位、检查，确保机况良好。本工程拟投入的机械如下：施工主要机械设备计划表序号项 目型号及规格单位数量备 注1气割机G1-100A台22剪板机320016台13摇臂钻床Z306320台24台式钻床16台25直流电焊机ZXD7-500台6半自动熔化二氧化碳气体保护焊设备焊机电流100-500A

11、台47电焊机BS-330台108水准仪蔡司030台19经纬仪DJ-2台110电热恒温干燥箱H-1.2台211汽车吊16T辆112板材成形生产线条234 主要材料投入计划1、主要周转材料所有周转材料的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由公司根据工程进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周材的周转次数。2、工程用材料组织供应 所有工程用材料均由本公司程序文件所规定的合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。 工程主要用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划

12、进行分解，工程进行时，按工程进度组织进场，确保工程需要。第四部分 施工总体部署概 述我们将以公司质量保证体系为标准，将本工程列入公司的创优工程。切实按照公司项目管理规定，实行项目法管理。按照公司布署，公司上下相关部门、人员均应具体参与工程的施工管理，切实作好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。41施工总体部署原则 1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工

13、序工程质量的前题下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工。 3、严格劳动纪律，严肃施工调度令，有计划、有目标的严格管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效的完成工程施工任务。 4、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，由各个主控部门进行施工管理。 各主要管理部门及控制方面分述如下： 技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施、工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程施工组：由项目经理负责，各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。 材料动力组：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工

14、程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。计划统计组：由项目经理负责，项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要的资金投入。生产方面：设副经理一人，负责本工程的生产总调度，项目的施工进度、生产人员的安排、安全生产、文明施工等一系列生产方面的综合工作。技术方面：由公司协助现场的技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计单位做好技术问题上的探讨。质安方面：由公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全工作，同时做好生产方面和技术方面人员的

15、协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。42施工总体安排根据本工程的特点和工期要求，我们拟将工程分为二个施工阶段： 第一阶段为钢结构制作阶段，本阶段控制的重点为放样、焊接、制孔的质量控制。第二阶段为钢结构安装阶段，工作内容主要包括钢结构的安装、屋面板的制作安装。本阶段控制的重点为主体结构尺寸、高强度螺栓连接及屋面防水。43工程项目部的组成根据本工程特点，结合我公司多年来施工经验，由公司生产经理全面协调工程各项调配，公司总工程师对本工程实施技术直控，按照公司管理目标，选派具有高度

16、责任心，丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进度计划，保证完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工期如期达到业主各项要求。44施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，从各分项工程局部着手，充分考虑劳动力数量、机械设备能力、周转材料及资金，以期实现劳动力机械设备的最佳组合。本工程工期目标为总控制工期为 25天，各相关施工进度计划及施工网络计划见附图；45劳动力组织计划 根据项目经理部施工进度计划安排，并在施工技术水平确保的前提下，合理投入劳动力，确保人力资源的最大限度利用。在公司范围内精选具有长期类似工

17、程施工经验的施工队伍，保证满足实际生产需要，满足施工工艺要求。劳动力使用计划一览表序 号工 种单 位数 量1铆工人152电焊工人53板金放样工人64安装钳工人105起重工人26彩板安装工人67电工人18油漆工人6第五部分 主要项目施工方案、方法.1、钢结构制作施工工程钢结构制作前，应组织有关工程技术人员对设计图和施工图进行审查，主要内容包括：a、设计文件是否齐全，设计文件包括设计图，施工图纸说明和设计变更通知单等。b、构件的几何尺寸是否齐全，相关构件的尺寸是否正确。c、接点是否清楚，是否符合国家标准。d、加工符号、焊接符号是否齐全。e、图纸的标准化是否符合国家规定等。、 材料进场钢结构使用的材

18、料主要是钢板和各种型钢为了确保构件的质量，使用前应对每一批钢材校对质量保证书，必要时应对钢材的化学成份和机械性能进行复验，以保证符合其牌号所规定的各项技术要求，从而达到设计要求。、放样、号料（1）放样 a、熟悉图纸，仔细阅读技术要求及说明，逐个校对图纸之间的尺寸和方向等。特别应注意各部件之间的连接点，连接方式和尺寸是否一一对应。b、放样场地应保证光线充足，具有一个明亮的工作环境。c、放样台应平整，且四周应作出四根互成90的直线，中间作一根平行线及一根垂直线，供检查和核对样板用。d、按照技术部门审核过的施工详图，以11的比例在样板台上弹出实样。e、放样结束，应对照图纸进行自检。报专职检验人员检验

19、，根据样板编号编写构件号料明细表。（2）号料a、准备并检查各种使用的工具，磨好石笔、保持样件、园规、划针的尖锐及凿子的锋利。号料前必须了解原材料的钢号及规格，检查原材料的质量，如有疤痕、裂缝、夹灰、厚度不足等现象应调换材料，或通过技术部门同意后方可使用。b、号料的钢材必须摆平放稳，不得弯曲，号料用油漆，其颜色应根据正在施工中的工程项目，加以区分，以便于半成品的管理。c、不同规格、不同钢号的零件应分别号料，并依据先大后小的原则依次号料，尽量使相等宽度或长度的零件放在一起号料。在剪切或气割加工方便的情况下，注意套料，节约原材料。d、钢板或型钢采用气割切割时，要放出手动气割和自动气割的割缝宽度。其宽

20、度可按下列数据考虑。自动气割割缝宽度3mm。手动气割割缝宽度为4mm。e、号料时的公差见下表： 号 料 公 差序 号项 目公差值（mm）1长 宽1.02两 端 孔 心 距0.53对 角 线 差 1.04相 邻 孔 心 距0.55两 排 孔 心 距0.56冲点与孔心距位移0.5、切割下料划线以后的钢材，必须按具体所需的形状和尺寸进行下料切割。本工程采用机械切割和气割的切割方法。为保证构件的剪切质量，必须注意以下几点：a、材料剪切后的弯扭变形，必须进行矫正，发现断面粗糙或带有毛刺，必须修磨光洁。b、剪切过程中，切口附近的金属，因受剪力而发生挤压和弯曲，从而引起硬度提高，材料变脆的冷作硬化现象。重要

21、的结构件和焊缝的接口位置，一定要用铣、刨或者砂轮磨削的方法将硬化表面加工清除。c、气割时应选择正确的工艺参数（如割嘴型号、氧气压力、气割速度等），工艺参数的选择主要是根据气割机械的类型和可切割的钢板厚度。d、大型工件的切割，应先从短边开始，切割不同形状的工件时，应先割小件，后割大件，切割不同形状的工件时，应先割较复杂的，后割较简单的。、 矫正在钢结构制作全过程中，由于材料、设备、工艺、运输等质量影响，引起钢材原材料变形、气割、剪切变形、钢结构成型后焊接变形，运输变形等等。为保证钢结构制作及安装质量，必须对不符合技术标准的材料、构件进行矫正。矫正的主要形式有：矫直：消除材料或构件的弯曲。矫平：消

22、除材料或构件的翘曲或凹凸不平。矫形：对构件的一定几何形状进行整形。钢结构制作的构件矫正质量标准及矫正后允许偏差必须符合规范和设计要求。、 组装组装前，施工人员必须熟悉构件施工图及有关的技术要求，并且根据施工图要求复核其需组装零件质量。在采用胎模装配时必须遵照下列规定。a、选择的场地必须平整，而且，还具有足够的刚度。b、布置装配胎模时必须根据其钢结构构件特点，考虑预放焊接收缩余量及其他各种加工余量。c、组装出首件构件后，必须由质检部门进行全面检查，经合格认可后方可继续组装。d、构件在组装过程中必须严格按工艺规定装配，当有隐蔽焊缝时，必须先行预施焊，并经检验合格方可覆盖。当有复杂装配部件不易施焊时

23、，亦可采用边装配边施焊的方法来完成其装配工作。e、为了减少变形和装配顺序，尽量可采取先组装焊接成小件，并进行矫正，使尽可能消除施焊产生的内应力，再将小件组装成整体构件。、焊接a、焊接材料必须根据制造厂提供的质量保证书进行验收，并检查已装无破损、无受潮或雨淋现象，符合设计要求后方可使用。b、钢结构焊接的全过程，均应在焊接责任工程师的指导下进行，选择焊接方法，编制焊接工艺文件，制定操作要点，施工焊接程序，加固措施，反变形和防变形措施。c、焊工应经考试合格并取得相应施焊条件的合格证。d、焊条、焊丝、焊剂均应储存在干燥，通风良好的地方，使用前必须按产品说明书及有关工艺文件规定的技术要求进行烘干。e、施

24、焊前，焊工应检查焊件部位的组装和表面清理的质量，如不符合要求，应修整合格后方能施焊。f、雨天禁止露天焊接，构件焊区表面潮湿时，必须清除干净方可施焊，在四级以上风力焊接时，应采取防风措施。g、焊缝的焊波应均匀，不得有裂纹、未溶合、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区无飞溅留物。h、焊缝的位置、外形尺寸必须符合施工图和钢结构工程施工及验收规范的要求。i、一、二级焊缝应进行焊缝探伤检验。、涂装a、加工的构件，应经检验合格后，方可进行表面处理。b、构件表面的毛刺、电焊药皮、焊瘤、飞溅物、灰尘和积垢等应在除锈前清理干净，同时也要铲除疏松的氧化皮和较厚的锈层。c、钢材表面如有油污和油脂，应

25、在除锈前清除干净。d、本工程构件的除锈采用喷吵除锈和手工除锈相结合的方法。e、涂装前，构件表面除锈必须达到设计规定的除锈等级，涂装所使用的涂料、稀释剂等的品种、型号和质量应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。f、涂装过程中，每道漆膜都不允许有咬底、剥落、漏涂、分层和起泡等缺陷。g、涂层外观应均匀、平整、丰满和有光泽，其颜色应与设计规定的颜色相一致。涂层允许有不影响防护性能的轻微流挂、刷痕、起皱和少量颗粒灰尘。h、涂层厚度必须达到设计规定的标准。、钢结构堆放a、构件应分规格、型号分类堆放，应考虑到现场安装顺序。b、堆放地基要坚实，场地要排水良好，不得有积水。c、钢结构不得直接置于地上，要垫高2

26、00mm以上。d、钢屋架应垂直堆放、支撑、檩条等次要构件可分类堆放，高度不得超过2m，彩钢板分规格、型号堆放，并每隔23m加放垫木。5.2、钢结构安装施工方案1、钢结构运输a、按公路运输要求合理划分运输单元，使构件尽量整体化。b、装卸、运输过程中均不得损坏构件和防止构件变形。c、构件应对称放置在运输车辆上，装卸车应注意对称操作，确保车身和车上构件的稳定。d、构件运输过程中，堆放应用垫木，用紧绳固定，防止构件在运输过程中松动和滑移，对重心不稳的构件，还应采用支架稳定。e、每堆构件与构件处，应留有一定距离（一般为2 m），供构件预检和装卸操作用。f、构件编号宜放置在构件二端醒目处。2、钢结构安装准

27、备a、钢结构安装前对建筑物的定位轴线，基础标高，锚栓等进行检查，提供基础复测报告，对复测中出现的问题应通知有关单位，提出修改措施。b、为防止锚栓在安装前或安装中螺纹受到损伤，宜采用锥形防护套，将螺纹进行保护。c、构件安装检验。检查构件型号、数量。检查构件有无变形，发生变形应予矫正和修复。检查构件外形和安装孔间的相关尺寸，划出构件中的轴线的准线。不对称的主要构件应标出其重心位置。清除构件上污垢、积灰、泥土等，油漆损坏处应及时补漆。3、钢结构安装钢结构吊装：钢结构主体安装顺序：钢柱钢梁拉杆支撑檩条隅撑。吊装施工机械选用一台8t汽车式起重机。起吊时，设专人指挥，技术人员现场指导。钢柱吊装：用一台8t

28、起重机吊装。吊装前，对基础的地脚螺栓进行防护。先将钢柱就位，把柱子根部用垫木填高，在起吊过程中，起重机边起钩，边回转起重臂，在柱子吊直后将柱脚底板照准地脚螺栓放下。随后对立柱进行初校，垂直度控制在20内，拧紧柱底地脚螺栓。钢柱吊装四分之一时，即可进行钢柱校正。先进行柱底轴线位移校正，采用螺旋千斤顶加链索、套环和托座，按水平方向顶校钢柱。位移校正后在柱子底脚四周用46块10厚钢板作定位靠模，并用电焊与基础面埋件焊接牢固，防止位移。钢柱垂直度偏差用线坠检验，如超过允许偏差（10mm），则采用小钢楔加以调整。在校正过程中，通过水准仪随时观察柱底标高是否准确。全部校正完毕后，将地脚螺栓垫铁与柱脚底板焊

29、牢。钢梁吊装；钢梁吊装时验算屋架平面外刚度，如刚度不足时，采取增加吊点的位置或采用加铁扁担的施工方法，本钢梁的吊装采用3点吊装方法，钢梁屋脊处增加一个保险吊点和吊索，对外吊点的选择应使屋架下弦处于受拉状态。吊装采用千斤捆扎法（用麻袋或橡皮包角），吊装千斤的安全系数取K=10。钢屋架吊装到位后，第一榀和第二榀屋架拉设屋架缆索固定，此时采用松紧缆索对屋架进行垂直度校正，校正的方法采用下弦两端拉线与上弦中央挂重锤的方法，它的垂直度应符合钢结构工程施工质量验收规范GB502052001的要求，校正完毕后，随即安装屋架永久支撑系统及屋面檩条。支撑及檩条安装柱间支撑安装前，复核和复校钢柱的垂直度，达到验收

30、标准后再安装，支撑采取整体安装方法，使单元钢结构形成一个整体，以保证其稳定。安装时严密观察和校正柱子的垂直度变化，并及时做好精确的校正。钢梁水平支撑采取整体安装方法，安装时注意钢梁的垂直度变化情况。C型冷弯型钢檩条的安装据主要受力顺序采用双向起吊，使起吊过程中C型钢檩条整体受力均衡，不易产生变形。起吊到相应位置时，核对是否与设计要求相符，保证精确度在允许范围后，方可固定。 高强度螺栓连接：a.采用的高强度螺栓应具有质量证明书及出厂检验报告，其质量应符合设计要求和规范的规定。 b、清理检查钢结构摩擦面，将摩擦面的油漆、机油、泥土等杂物清理干净，复验抗滑移系数。 c.按当天需要数量领取高强螺栓，不

31、得将高强度螺栓乱扔乱放，损伤螺纹，不得被脏物污染。d.对高强度螺栓接合件进行矫正，消除接合件的变形、错位和错孔，接合摩擦面就位后，先穿入临时普通螺栓，用手动扳手紧固，达到紧贴为止。每个节点上穿入临时螺栓的数量不得少于高强度螺栓总数的1/3，且不少于两个，不允许用高强螺栓兼临时螺栓。e 、节点全部处理好后，即可进行高强度螺栓安装，螺栓穿入方向要一致，摩擦型高强度螺栓连接副的螺母带台面的一侧应朝向垫圈有倒角的一侧，并应朝向螺栓尾部，严禁强行穿入螺栓，如不能穿入时，螺孔应用绞刀进行修整，修整前将其四周的螺栓全部拧紧，使板叠密贴后再进行。f、高强度螺栓紧固分初拧、终拧两步。初拧使用能够控制紧固扭矩的紧

32、固机紧固， 终拧时先用0.3Kg小锤敲击每一个螺栓螺母一侧，同时用手指按住相对的另一侧,以检查高强度螺栓有无漏拧。对于扭矩系数的检查，每个节点先在螺杆端面和螺母上画一条直线，然后将螺母拧松60，再用扭矩扳手重新拧紧，使二线重合，此时测得的扭矩值应在0.9Ms1.1Ms范围内，如发现有不符合标准的，应再扩大检查的10%，如仍有不合格者，则整个节点的高强度螺栓应重新拧紧。 g.每组高强度螺栓拧紧顺序应从节点中心向边缘依次施拧。4、屋面板安装、采取由屋面檐口处向屋脊方向，纵向逆当地主导风向顺序安装。、铺设玻璃棉保温层，接缝处应严密。玻璃棉为带状，由屋面檩上方自屋脊向檐口方向铺设。、安装屋面板。将屋面

33、板固定于檩条上，连接应牢固可靠。每隔8m检查一次檐口与屋脊平行度、压型板波纹线对屋脊的垂直度等误差，保证檐口与屋脊的平行度在10以内，压型板波纹线对屋脊的垂直度在20以内。、安装屋脊盖板、泛水板、檐口封板等彩板异形件，应固定牢靠，无松动，直线度、平行度等误差在允许范围内。 、清理屋面。施工完成后屋面应平整清洁，接槎顺直，纵横搭接缝成直线，檐口成直线，无错钻孔洞，漆面无明显划痕。第六部分 确保工程质量的技术组织措施为保证按合同要求保质保量完成施工任务，本工程将全面推行质量管理和质量保证系列国家标准，认真贯彻执行公司质量保证手册和标准工作程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程

34、项目质量保证计划在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家规范和操作规程施工。1、质量保证措施1、建立和健全全面质量管理体系以公司质量标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目标，公司制定的书面质量体系程序和一系列作业文件及相关技术规范、图纸、企业管理标准和工作标准为法规，建立由公司至班组、由目标至实施的全面质量管理体系。以项目为基本单位推行企业标准。贯彻责任落实到班组，将质量目标分解至每个分项工程，确定施工阶段的各个分项工程质量目标，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由总工牵头，实行生产班组自检

35、、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准，不得进行下一道工序。2、强化施工组织，优选施工队伍合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于公司程序文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报公司技术科、质量科批准实施。对施工队伍的选择应从公司内部选择，并实行经济、质量、安全责任竞争择优选择，保证本项目施工队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍。3、施工前的质量保证对项目管理人员和施工班组进行质量意识教育，使每个施工人员深刻领会质量就是信誉、质量就是

36、市场、质量就是企业生存的唯一条件。按施工组织设计编制详细分部分项施工技术方案,认真做好各项施工准备工作,并由技术负责人组织项目各相关管理人员在施工前对施工方案进行学习讨论,使每个人都能做到心中有数.根据公司文件规定,结合本工程实际情况,认真制定好质量保证计划,将所涉及的十九个质量要素细化到各分部分项工程的人、机、料、法、环各方面，并将责任落实到人，严格按预定质量目标开展工作。每个工长、技术员在施工前要认真地熟悉规范，特别是对新规范变化更新要进一步吃透弄懂，做到准确无误地指导施工，对不明白或不清楚的地方，应积极项技术部门汇报，不得私自作主盲目施工。4、施工过程中的质量保证认真按照标准、规范和设计

37、组织施工，严格执行隐蔽工程和中间验收制度，随时接受甲方、监理及质量监督部门的检查检验，并提供便利条件。保证建筑轴线，标高准确，在中标后，以甲方提供的红线图为依据，建立永久性控制网和水准点。标高用激光水准仪控制。屋面工程着重控制原材料质量关和屋面防水。加强工程质量的监督和检查，施工中严格执行“三检制”，即班组自检基础上，工长检查，在工长检查完毕的基础上质检员、技术员进行最后检查，施工中对于重点部位，工长要跟班作业，发现质量问题及时处理，将质量问题隐患消除在萌芽状态。对于已成事实的质量问题，工长、质检员要立即项目经理、技术负责人报告，不得隐瞒，待拿出处理方案后，立即处理，同时要分析出现质量问题的原

38、因，定出加强措施，以免以后的工作中重复出现，重大的质量问题，应汇同甲方、公司技术部门及设计部门共同研究处理，确保房屋结构的安全。加强对施工材料的检测工作，进入施工的材料均应按国家现行规范要求进行取样试验，不合格材料严禁用于工程中，同时，应将试验报告等有关资料及时存档，在整个工程竣工时，测试资料做到完整、真实。施工中加强对技术资料的收集整理工作，其工作主要由资料技术员完成，资料技术员应按规范要求，对整个工程资料按管理、保证、验评三个部分进行整理，项目部技术员、质检员、测试员、工长应予以积极配合，有关保证资料要及时反馈，便于指导工作，保证工程质量。施工中做到资料与工程同步。每一分项工程结束后，对整

39、个资料在公司技术部门的组织下，进行一次综合检查，为整个工程竣工创造良好条件。为确保工程质量及工程的全面创优，项目部决定奖罚分明，具体做法是工长、单项工程施工队与项目部签订质量责任状，把经济利益与工程质量紧密结合起来，奖罚可在施工中进行，也可在施工完毕后进行，奖罚落实到人，亦可既奖又罚，提高职工的工作激情。2、质量通病防止控制措施 为防止经分析可能出现的质量通病发生，拟制定如下质量控制措施；一、 原材料、半成品和各种加工与制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应预封存，作为以后材料验收的依据，必须保证材料符合

40、质量标准和设计要求方可使用。二、 班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经质检员和下道工序的班组进行交接检验，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量验收表。第七部分 确保安全生产的技术组织措施安全是建筑施工中永恒的主题，我项目将把安全放在一切工作的首位。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全质量进度经济效益，只有在确保工程安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。1、安全管理方针安全

41、管理方针是“安全第一、预防为主”。2、安全组织保证体系1、 建立安全生产小组项目经理为项目工程经理部第一负责人，领导项目安全管理小组，同时设立专职安全员，建立一套完整有效的安全体系。 项目经理从开工起就与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任状，明确目标与奖罚办法。在施工现场实行分区管理，建立安全员和安全工相结合的检查和整改模式。2、 安全保证体系网络见附图。3、 安全生产责任制 项目经理安全责任制 、项目经理为施工项目第一安全负责人，全面负责施工项目的安全生产工作。 、负责审查和各项安全制度的执行，监督各项安全措施的实施。 、组织对进场工人进行安全操作规程和安全纪律的培训。 、每天到现

42、场巡查工地，发现问题通过隐患整改指令向各工长或组长交待，现时整改。 、每周组织工厂、班组长、工地安全员召开安全生产会，布置和总结本周的安全工作。 、负责组织有关人员处理工地的安全事故，对重大安全事故必须保护好现场并立即上报，配合调查人员进行调查。 、施工员(工地)安全生产责任、 对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥冒险作业。、 协助上项目经理，对所管区域内的一切安全防护设施、安全措施负责，对整改指令及隐患通知负责安排专人限期整改。 、施工前，配合公司安检部门对工人进行安全技术交底和“三级”安全检查教育。 、发生重大安全事故，要保护好现场，并立即上报，协助上级分析、调查事故。 、有权拒绝

43、上级不科学、不安全的生产指令。 、安全员责任、 积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。、 制定安全工作计划，建立安全体系。、 协助安全管理部门修订安全规章制度，组织安全生产和检查评比活动。、 对职工进行安全教育、特殊工种持证上岗。、 参加施工组织设计的会审，参加生产会、掌握和预测事故发生的可能性。、 深入现场，分析研究安全动态，提出整改意见，制之冒险作业。、 及时填报安全报表，记号各种安全管理台帐，收集整理好各种安全归档资料。 、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任者提出处理意见。、生产班组、组长安全生产责任、认真遵守安全规章制度和有关安全生产指令，根据本班人

44、员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全技术交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。 组织本班工人学习安全规程制度，对新调入的工人进行现场安全教育。 组织搞好安全活动日，开好班前安全会。 、经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。 、发现安全事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发现重大事故要保护好现场并及时上报。3、安全生产的技术组织措施 1、安全技术交底制；根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需各自逐级进行书面交底； 2、班前检查制；责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查； 3、大中型机械设备

45、实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用; 4、定期检查与隐患整改制；项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对检查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录； 5、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 6、实行安全生产奖罚制与事故报告制。 7、危急情况停工制；一旦出现为及职工生命险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。 8、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 9、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施

46、组织施工； 10、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可； 11、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用； 12、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管； 13、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 14、分析安全难点，确定安全管理难点。 在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶

47、段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点中在：（1） 高空施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；（2） 脚手架工程安全措施等；（3） 各种电动工具施工用电的安全等；（4） 垂直运输设备安全措施等；（5） 现场消防等工作。4、施工安全保证措施1、安全设施（1） 施工现场高围墙、棚栏，实行全封闭式管理，非施工人员禁止入内。（2） 现场使用的机械设备采用三相五线制供电，所有电器设备均设漏电保护器，实行一机一闸。凡电线暗埋的必须高保护套管（钢管），并设明显标志，标明方位。（3） 场照明按规范标准设路灯，宿舍使用安全低压照明灯。（4） 现

48、场备有医药箱、氧气瓶和灭火器。安全帽、安全带、安全网配备齐全。（5） 地设安全事故宣传栏或板报、贴完全标语牌，五牌一图齐全。2、安全检查制度（1） 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；（2） 班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；（3） 大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；（4） 周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5） 定期检查与隐患

49、整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；（6） 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增加安全意识，避免违章指挥；（7） 实行安全生产奖罚制与事故报告制；（8） 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；（9） 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3、安全奖罚制度（1） 项目经理在项目施工中未发生任何安全事故，奖励伍仟元，反之承担事故发生费的30。（2） 施工员、安全员在项目施工过程中，在自己

50、所管辖的区域内未发生安全事故，奖贰仟元，反之承担事故费用的40。（3） 班组长在项目施工过程中，在自己所管辖区域内未发生安全事故，奖壹佰元，反之承担事故费用的10。（4） 凡现场操作工人违反安全操作规程，未按要求穿戴防护劳保用品，第一次罚款元，第二次退出工地。4、施工现场安全防护基本标准制订施工现场安全保护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。（1） 加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。（2）

51、施工人员进入现场必须戴安全帽。5、贯彻执行“安全十大禁令”（1） 严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。（2） 严禁一切人员在提升机的吊栏口及提升架井口或吊物作业站立行走。（3） 严禁非专业人员私自开动任何施工机械及拆除电线、电器。（4） 严禁在操作现场玩耍吵闹和从高空抛物料、工具砖石、砂浆一切物体。（5） 严禁土方工程的偷岩取土及不按规定施工或不加撑的深基开挖施工。（6） 严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和在单砖墙、出砖线上面行走。（7） 严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。（8） 严禁带小孩进入施工现场作业。（9） 严禁在高压电源的危险区域进行冒险

52、作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石机械操作，严禁用手直接拿线头、电线、移动照明。（10） 严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场仓库吸烟、生火。6、贯彻执行“安全生产十不准”（1） 上班前，不准饮酒。（2） 工作期间不准穿拖鞋、高跟鞋、破底鞋。（3） 进入现场必须戴好安全帽。（4） 不准在施工现场嘻闹、打逗。（5） 严禁烟火的地方不准抽烟。（6） 机械未经批准不准使用。（7） 外脚手架不验收不准使用。（8） 不戴安全帽，不系安全带不准高空作业。（9） 在石棉瓦上没有防护措施不准作业。（10） 不准违犯操作规程的规定。附：安全生产控制体系图第八部分 确保工期的技术组织措施1、总体施工工期控制本工程

53、项目指挥部将加大力度对施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“三级网络、四级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“三级网络、四级计划、分级管理”其基本特点是大滚动、小流水、动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。2、统筹网络的分级管理1、 三级网络一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。二级网络，阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络，以此建

54、立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。三级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。2、四级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。（1） 一级计划本工程建设总体计划。（2） 二级计划年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金保证季度计划的实现。（3） 三级计划月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。（4） 四级计划周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员

55、调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定、执行、跟踪、反馈、修订、执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。3、工期技术组织措施一、 组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、成立精干高效的

56、两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实。确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。二、 资源调配措施1、采用先进的施工设备根据工程工期、工程量、平面尺寸和施工需要，现场将投入必要的施工设备，以满足现场材料、构件安装及水平调运。2、专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，以实力雄厚、装备精良的专业施工作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。三、 技术措施1、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水达到了工期短、质量高、投入少的综合