无电池环保遥控器项目《电能光能双充电电容储能电源专利》商业计划书

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1、 南京紫微星科技有限公司无电池环保遥控器项目电能光能双充电电容储能电源专利商业计划书WWW.ZWX.CN南京紫微星科技有限公司2005-2013 版权所有目 录【摘要】【主权项】第一部分、投资要点第二部分、专利信息第三部分、专利投资方式第四部分、技术创新性分析第五部分、专利产品分析第六部分、营销策划第七部分、生产第八部分、投资第九部分、投资财务分析第十部分、风险及对策第十一部分、投资建议免责声明建议附件1：-国家知识产权局专利受理申请书附件2：-国家知识产权局授予实用新型专利权及办理登记手续通知书附件3：国家知识产权局实用新型专利证书无电池环保遥控器项目 (商业计划书) - 张珩专利所有权买断

2、 - 面议【摘要】 本实用新型公开了一种电能光能双充电方式电容储能电源专利技术。电能光能双充电方式的电容储能电源遥控器，包括电能（交流或直流）输入组件、光伏电池组件，充电控制电路组件、储能电容、遥控器等。遥控器的外壳上装置电能（交流或直流）输入组件，光伏电池组件装在遥控器外壳能够接收光线的地方，充电控制电路、超级电容、遥控器等在遥控器的壳体内部。【主权项】 1、一种电能光能双充电方式电容储能电源，其包括有电能、光能输入装置和电容储能器件，其特征在于，所储存的电能可以供给(遥控器、钟表、电筒等)用电器使用。 第一部分、投资要点1.1 专利技术本实用新型“电能光能双充电方式电容储能电源”，其包括有

3、电能、光能输入装置和电容储能器件。其特征在于，超级电容所储存的电能可以供给用电器使用。 遥控器无电时可用AC220V交流对遥控器进行快速充电 （约2040秒即可充满电，约可使用按键800900次）。 平时光伏电池组件在有微弱光时经充电控制电路遏制储能电容的自放电； 在光略强时光伏电池组件也可对超级电容进行辅助充电； 在光强时光伏电池组件对超级电容进行主导充电。 采用本电能光能双充电电容储能电源的遥控器属于环保产品无需再用电池，将是未来所有遥控器的基本电源，其结构简单、方便实用、安全可靠、成本低廉、使用寿命极长。1.2 专利产品本项目技术可以生产无电池遥控器、无电池钟表、无电池电筒三档产品，主要

4、根据产品和加工工艺的不同而区分。1.3 专利的市场前景遥控器已经成为目前世界上绝大多数电器的基本控制配件，几乎每个家庭或单位都有数个遥控器。每年全球的遥控器产量达数十亿，然而所有的遥控器几乎都必须配上13颗电池，所以每年消耗上百亿的电池，其产生的污染亦成为一全球公害。因此，本专利产品作为遥控器的电源-电池的替代产品，市场前景极其广阔。1.4 生产规模本项目的设计生产规模为2亿只/年。项目实施5年内的预计生产规模分别为1千万只、2千万只、5千万只、1亿只、2亿只。1.5 投资价值分析投资本项目需资金1000万元，其中固定资产投资300万元，流动资金700万元。根据本项目所作的财务预测，本项目财务

5、收益率为87.05%，财务净现值为1627.74万元，投资回收期为2.34年。财务数据表明该项目有较强的抗风险能力，该项目具有较大的投资价值。第二部分、专利信息2.1 知识产权信息实用新型名称电能光能双充电方式电容储能电源专利号ZL 200520071081.0申请日2005年4月26日授权公告号CN 2814769Y授权公告日2006年9月 6日分类号-主分类号-专利权人张珩设计人张珩邮编210042电话025-85681837地址南京市锁金2村22栋707室法律状态授权（本专利技术目前尚未转让，符合相关法律规定）授让方式转让或者是合作开发，具体事宜可通过协商解决2.2 专利设计人介绍张珩，

6、男，汉族，江苏省南京市户口，1998年成立南京紫微星科技有限公司，专业从事电子科技研究开发。2.3 专利发明背景1颗7电池可以让1平方米内的农作物绝收，1颗纽扣电池可以污染600吨的水。全球数十亿的遥控器其每年消耗的数十亿、上百亿的电池将产生多少污染呢?针对这些问题，设计人兼专利权人张珩先生通过多年的探讨和实践发明了这种结构简单、可合理利用太阳能和电能充电超级电容储能的实用新型“电能光能双充电方式电容储能电源”。2.4 专利介绍本实用新型“电能光能双充电方式电容储能电源”，其包括有电能、光能输入装置和电容储能器件。其特征在于，所储存的电能可以供给用电器使用。遥控器无电时可用AC220V交流对遥

7、控器进行快速充电 （约2040秒即可充满电，约可使用按键800900次）。 平时光伏电池组件在有微弱光时经充电控制电路遏制储能电容的自放电； 在光略强时光伏电池组件也可对超级电容进行辅助充电； 在光强时光伏电池组件对超级电容进行主导充电。 由储能电容储存的电能供给遥控器工作。 采用本电能光能双充电电容储能电源的遥控器属于环保产品无需再用电池，将是未来所有遥控器的基本电源，其结构简单、方便实用、安全可靠、成本低廉、使用寿命极长。2.5 专利特点 交流110220V和光伏电池充电、电容储能供电机制 交流110220V约2040秒充满电（平均光照度低于20LUX室内环境一般使用约510天左右）可按键

8、约800900次可持续不间断按键10分钟以上 平均光照度 50LUX 左右室内环境可抑制电容漏电并可微弱充电（一般使用约可使用1030天左右） 平均光照度 100LUX 左右室内环境可对电容进行充电（一般使用约可一直使用下去，基本不用交流充电） 平均光照度 200LUX 左右室内环境一般每天可将电容充满电（完全满足一般使用要求，完全不用交流充电） 储能电容的充放电循环超过十万次，寿命极长远远超过一般的充电电池。（无需电池即可陪伴被遥控电器一生。） 电能光能双充电电容储能电源装置电路总成的体积；恰好装进2节 7 电池的电池仓 电能光能双充电电容储能电源装置成本；仅相当于12节 5，7南孚电池（零

9、售价）第三部分、专利投资方式3.1 投资本专利的法律依据投资本专利的法律依据为2001年7月1日起施行的经修改后的中华人民共和国专利法以及中华人民共和国专利法实施细则。3.2 专利实施方式本专利可以通过以下方式实施转让：表3.1 专利转让方式一览表转让性质合作方式价格 (万元)专利权全球独家转让（享有2年国外专利优先申请权）转让费现金支付面议技术入股+转让费面议国家独家许可使用许可费现金支付面议技术入股+许可费面议年使用费面议知名品牌电器遥控器独占许可使用许可费现金支付面议技术入股+许可费20 + 20年使用费10普通品牌遥控器独占许可使用现金支付20技术入股+许可费20 + 8年使用费4备

10、注：品牌许可为单一品牌（如：熊猫、长虹。）的遥控器许可生产、销售。3.3 投资者权利保障由于专利投资是一项风险投资，所以降低投资风险、保障投资者的利益是专利实施的重要内容，降低投资风险主要是通过严格筛选实施项目来实现的，这也是保障投资利益最关键的环节，此外，投资者利益的保障还可以通过以下途径来实现：1、投资者享有投资专利转化的超额收益，投资者在承受专利投资风险的同时，享有获取投资收益的权利。2、专利转让方负责向投资者全面、客观、真实地介绍专利项目，据实提示投资风险。3、投资者在投资专利项目时，须本着“公开、公平、公正”及自愿的原则。4、投资者在投资专利项目时，专利实施人有义务将有关专利项目的专

11、家意见公布于众，实施人在项目介绍的过程中不得使用煽动性语言，不得替投资者做出肯定或否定意见。5、投资者的收益权可以在一定条件下转让，以收回投资。6、投资者有权了解所投资的专利的转化及收入情况。7、专利实施后，实施方将向投资者公布有关专利项目的财务资料，投资者若有异议，可委托有关中介机构进行审计。3.4 投资运作流程第四部分、技术创新性分析4.1 现有技术及其特点现有遥控器的电源多为采用5、7及纽扣电池，品牌电池（如金霸王、南孚等）使用时间约为 1 年，劣质电池使用时间为数天数月不等。每只遥控器每年消耗26节电池不等。长期不用的电池还会漏液腐蚀遥控器及附近物品。4.2 技术对比本项目和现有技术对

12、比如下：一体化、一次性总成设计遥控器一体化密封设计，无需电池仓盖，防水、防潮、防腐、防漏电。超长使用寿命，无需更换电池太阳能电池寿命15年、电路总成寿命15年、超级电容具有10万次以上的充放电寿命。一次性投入，可终身重复使用，节约社会资源太阳能电池、线路总成、超级法拉电容、电源成本约5元。对于每一只遥控器来说一次性投入2节电池钱，无需再次购买电池。利于环保，造福苍生器件无重金属、腐蚀性物质，器件及遥控器密封良好不会渗漏。通过上述对比可知，本专利技术与市场上同类技术相比具有明显的创新性和先进性。第五部分、专利产品分析5.1 产品市场分析本专利产品“电能光能双充电方式电容储能电源”属于电子电器行业

13、，本商业计划拟从我国的电子电器行业分析本专利产品所处的行业环境。5.1.1 行业分析1、 全球电子电器行业现状目前全球的家用电器：电视、电视选台器、有线电视机顶盒、DVD、VCD、CD、录像机、录音机、空调、电风扇等等无不配套一只遥控器。2、 全球遥控器行业现状目前全球所有的遥控器都是配套相应的电池供电达到遥控电器的功能。几乎全球每一个城市家庭几乎都拥有数个遥控器，全球总量达数亿数十亿只（包括各类工业专用领域内的遥控器）。每年每只遥控器消耗26节相应的电池，每年消耗的数十亿上百亿的电池（价值上百亿的金钱）对于我们的地球环境造成极其巨大的污染，且目前尚无实用完整的解决方案。人类为了一时之方便，正

14、付出着巨大的代价！3、 中国遥控器业的现状及问题中国拥有世界上最大的遥控器市场和最大的遥控器生产。国内各遥控器厂为国内、国外的电器厂家每年配套数亿数十亿只的遥控器，于是中国的遥控器市场出现了前所未有的繁荣景象。然而在这一片繁荣的背后却隐藏着深深的隐忧！1、目前全球所有的遥控器都是采用配套的电池供应电能2、许多生产厂家为了降低成本，普遍采用低价、劣质配套电池（如采用优质、高价电池污染还相对低些），只为了用户验机一时之用。仅此一项每年就产生数亿数十亿只劣质电池消耗和污染，加上用户自己每年购买的配套电池又增加了数亿数十亿只。这是一个庞大而可怕的数据！3、普遍陷入价格竞争，微利经营4、尽管遥控器行业进

15、行了大量的投资和改进（如进行省电及低电压的设计延长电池的使用时间)，但是仍然存在下列问题：* 还是必须使用电池；* 电池没电时用户需要更换电池；* 电池漏液会腐蚀遥控器及附近物品；* 遥控器无法绝对密封，无法防水、防潮。4、 全球对使用电池电器的环保要求和期望1、尽量不使用电池；2、尽量使用污染少的电池；3、尽量使用可重复使用的电池；5、 尽量进行电器的省电设计；5、“世界工厂”对中国遥控器生产企业的发展契机鉴于全球“世界工厂”的认知，国内各遥控器厂为国内、国外的电器厂家每年配套数亿数十亿只的遥控器。 遥控器产品营销模式改变随着全球电子产业结构的调整，市场集中度大为提高，电器生产企业的配套渠道

16、相对减少、市场公关目标更为集中、单一市场份额增加，遥控器生产企业可以“集中火力”去争取更多的订单。遥控器产品趋向高档次、高技术含量、高度环保随着各种电器的复杂度的增加遥控器产品趋向高档次、高技术含量，一旦遥控器电池的完全环保替代解决方案为人类所知，遥控器高度环保要求必然提上“议事日程”。 遥控器产品的环保设计必将趋向国际化在全球环保意识逐步加强的大环境之下，遥控器的环保设计必然得到国际认可。5.1.2 产品市场发展前景“巨大的问题意味着巨大的市场”本专利产品是一种新型的遥控器电源替代产品，据统计，全球共有电器生产企业数十万家，其中配套遥控器的电器数百种，国内数十家遥控器配套生产企业，每家企业年

17、产量数十万数千万，每年生产遥控器数亿数十亿。根据市场的统计数据表明，本专利产品凭借着其显著的环保优势可以逐步替代现有遥控器市场，其市场前景极其广阔。5.2 产品竞争性分析5.2.1 竞争优势专利优势本产品可在专利的保护下进入市场，有利于其在新的细分市场上获得垄断地位，减少竞争的风险。技术优势本实用新型“电能光能双充电方式电容储能电源” 交流110220V和光伏电池双充电、电容储能的可靠供电机制 交流110220V约2040秒充满电（平均光照度低于20LUX室内环境一般使用约510天左右）可按键约800900次可持续不间断按键10分钟以上 平均光照度 50LUX 左右室内环境可抑制电容漏电并可微

18、弱充电（一般使用约可使用1030天左右） 平均光照度 100LUX 左右室内环境可对电容进行充电（一般使用约可一直使用下去，基本不用交流充电） 平均光照度 200LUX 左右室内环境一般每天可将电容充满电（完全满足一般使用要求，完全不用交流充电） 储能电容的充放电循环超过十万次，寿命极长远远超过一般的充电电池。（无需电池即可陪伴被遥控电器一生。） 电能光能双充电电容储能电源装置电路总成的体积；恰好装进2节 7 电池的电池仓 电能光能双充电电容储能电源装置成本；仅相当于12节 5，7南孚电池（零售价） 遥控器可完全密封，防水、防潮、防渗漏；采用本电能光能双充电电容储能电源的遥控器属于环保产品无需

19、再用电池，将是未来所有遥控器的基本电源，其结构简单、方便实用、安全可靠、成本低廉、使用寿命极长进入退出优势进入退出成本较低，具有投资少、见效快、成本低、利润高、竞争力强、市场前景广阔等优点，是市场所需的产品。5.2.2 竞争劣势本专利产品目前的劣势在于：1、还没有投入产业化生产，尚未具备产业效应；2、尚未成为强势品牌，不能有效利用品牌效应；3、需要花时间去开拓市场，建设完善的销售渠道和分销网络；4、不能有效利用规模化生产所带来的规模经济效应。需要说明的是，本专利产品的劣势主要源于没有投入产业化生产，如果能顺利将本专利产品推向市场，并采取严格质量管理、加强技术创新和扩大企业规模等手段，上述劣势将

20、被逐步加以解决。5.2.3 竞争战略现代企业的竞争就是现代企业管理思想的竞争，项目公司必须始终坚持“以人才为根本、以技术为先导、以服务带销售、以真诚换信誉”的总体发展思路，始终密切关注科技发展的最新动态，立足于新技术的最前端，运用发展的眼光，踏实的作风及充分利用自身的技术、市场优势来发展完善。公司将着眼于技术创新，保持产品技术含量领先的发展战略，并依靠技术优势，根据市场需求，不断创新，推出符合市场需要的产品。在企业管理方面，公司将密切研究进入WTO后对企业经营战略的影响，积极建立现代企业管理制度，利用有利的金融环境，掌握并运用各种金融工具，增强企业资本运作能力，拓宽融资渠道，提高抗风险能力，并

21、积极谋求建立战略合作伙伴关系，不断提升企业可持续发展的动力。第六部分、营销策划6.1 产品定价产品定价是企业营销组合的重要因素之一，它直接地决定着企业市场份额的大小和盈利率高低。影响产品定价的因素很多，有企业内部因素，也有企业外部因素；有主观的因素，也有客观的因素。因此，该项目投产后在定价上主要以产品生产成本为依据，制定合理的价格。当然，在产品刚推出市场，为了在短时间内在目标市场内提高市场渗透率和扩大市场份额，可以以生产成本为基础，在综合考虑市场开拓、竞争等因素以及合理的利润率的基础上，将本专利产品的价格定为三档：无电池遥控器电源6.90元/只，无电池钟表电源95元/只，无电池电筒电源75元/

22、只。可以根据市场情况随时进行价格调整。6.2 产品销售方式产品销售是关系企业发展的一个重要环节，企业产品如果在销售环节上出现障碍，将会给企业的利润增长带来很大压力。考虑到随着中国电器企业结构的调整，市场集中度大为提高，遥控器制造企业的营销渠道相对减少、市场公关目标更为集中、单一市场份额增加等特点，项目公司可以集中力量去争取更多的订单。为顺利实现产品销售，项目公司主要采用向固定的生产企业供货的销售方式。6.3 销售对象6.3.1、电视机的品牌：“长虹”、“康佳”、“TCL”、“厦华”、“海信”、“海尔”、“金星”、“熊猫”、“索尼”、“松下”、“日立”、“夏普”、“三菱”、“东芝”、“飞利浦”、

23、“三星”、“三洋”、“日电”、“大宇”、“北京”、“西湖”、“高路华”、“乐华”、“东宝”、“福日”、“安华”、“百花”、“百合花”、“百乐”、“宝声”、“宝石花”、“彩虹”、“彩星”、“长城”、“成都”、“长风”、“长飞”、“长海”、“春兰”、“春风”、“春笋”、“东大”、“东海”、“飞鹿”、“黄河”、“黄海美”、“黄山”、“黄龙”、“华日”、“海燕”、“海虹”、“海乐”、“环宇”、“虹美”、“红岩”、“菊花”、“金海”、“金凤”、“金塔”、“金鹊”、“金雀”、“嘉华”、“昆仑”、“凯歌”、“康力”、“康立”、“康虹”、“康艺”、“孔雀”、“快乐”、“利华”、“牡丹”、“美乐”、“梦寐”、“

24、南声”、“青岛”、“如意”、“神彩”、“山茶”、“上海”、“韶蜂”、“沈阳”、“塞格”、“松柏”、“三元”、“三健”、“泰山”、“天鹅”、“通广”、“威牌”、“翔宇”、“雪莲”、“星海”、“山水”、“襄阳”、“幸福”、“新日松”、“莺歌”、“宇航”、“永固”、“永宝”、“珠海”、“888牌”、“赣新”、“华发”、“华强”、“JVC”、“飞跃”、“飞浪”、“飞燕”、“南宝”、“新思达”、“NEC”、“彩凌”、“奥林普”、“上广电”、“WARUMAIA”、“优拉纳斯”、“高士达”、“优视达”、“爱华”、“豁达特技”、“佳丽彩”、“奥林匹亚”、“胜利”、“狮龙”、“雅佳”、“皇冠”、“富士通”、“富

25、丽”、“尼康”、“LG”、“DETRON”、“INTER”、“SUMO”、“DIGITEC”、“SANKEN”、“PDLYTRON”、“KANGHUA”、“明基”、“三灵”. 。6.3.2、空调机的品牌：“三菱重工”、“三菱电机”、“三洋”、“内田”、“富士通”、“声宝”、“东芝”、“海信”、“海尔”、“日立”、“乐声”、“春兰”、“格力”、“三星”、“志高”、“汇丰”、“大金”、“长府”、“美的”、“麦克维”、“开利”、“东宝”、“科龙”、“惠而浦”、“华宝”、“威力”、“蓝波”、“胜风”、“飞鹿”、“长虹”、“凉宇”、“索华”、“西冷”、“华凌”、“高路华”、“上凌”、“双鹿”、“高士达”

26、、“飞歌”、“UNIAIR”、“伊莱克斯”、“格兰仕”、“迎燕”、“小天鹅波尔卡”、“宁波惠康”、“TCL”、“康佳”、“新科”、“奥克斯”、“澳克玛”、“乐华”、“夏芝”、“小鸭”、“申宝”、“东洋”、“同益”、“杰士达”、“梦牌”、“爱德龙”、“亿达洲”、“名亿”、“沪港”、“宗申”、“威尔”、“天元”、“飞达仕”、“约克”、“华高”、“耀马”、“以莱特”、“特灵”、“富士”、“阿里斯顿”、“利凯尔”、“大宇”、“清华同方”、“朗歌”、“康迪”、“贝莱尔”、“波尔”、“古桥”、“值安”、“万家乐”、“索伊”、“明洲豹”、“尼双”、“康拜恩”. 。6.3.3、电视机顶盒的品牌：“熊猫”、“上

27、视联”、“银河”、“海信”、“海尔”、“创维”、“长虹”、“同洲”、“环网”、“天柏”、“华为”、“盈栋科技”、“佳创”、“上海大亚”、“成都东银”、“浪潮”. 。6.3.4、DVD、VCD的品牌：“万利达”、“长虹”、“SVA”、“先科”、“夏新”、“新科”、“步步高”、“金正”、“海尔”、“三星”、“索尼”、“明基”、“先锋”、“大白鲨”、“华硕”、“爱多”、“LG”、“德赛”. 。6.3.5、电风扇的品牌：“康拜恩”、“科龙”、“艾美特”、“奥普”、“格力”、“华生 ”、“联创”、“美的 ”、“舒乐 ”、“水仙”、“ 先锋 ”、“银帅”、“蝙蝠电器 ”、“奥乐”、“万利达 ”、“红牌”、

28、“格力”、“灿坤”、“美的”、“容声”、“澳柯玛”、“德锦”、“柏力”、“桑普”、“威妮”、“联创”、“宝尔玛”、“鹰牌”、“辰佳”、“骏特”、“永生”、“亚摩斯”、“谛尔”、“祥立”、“星箭”. 。6.3.6、各类专业遥控器领域的品牌：“三菱重工”、“三菱电机”、“三洋”、“内田”、“富士通”、“声宝”、“东芝”、“海信”、“海尔”、“日立”、“乐声”、“春兰”、“格力”、“三星”、“志高”、“汇丰”、“大金”、“长府”、“美的”、“麦克维”、“开利”、“东宝”、“科龙”、“惠而浦”、“华宝”、“威力”、“蓝波”、“胜风”、“飞鹿”、“长虹”、“凉宇”、“索华”、“西冷”、“华凌”、“高路华

29、”、“上凌”、“双鹿”、“高士达”、“飞歌”、“UNIAIR”、“伊莱克斯”、“格兰仕”、“迎燕”、“小天鹅波尔卡”、“宁波惠康”、“TCL”、“康佳”、“新科”、“奥克斯”、“澳克玛”、“乐华”、“夏芝”、“小鸭”、“申宝”、“东洋”、“同益”、“杰士达”、“梦牌”、“爱德龙”、“亿达洲”、“名亿”、“沪港”、“宗申”、“威尔”、“天元”、“飞达仕”、“约克”、“华高”、“耀马”、“以莱特”、“特灵”、“富士”、“阿里斯顿”、“利凯尔”、“大宇”、“清华同方”、“朗歌”、“康迪”、“贝莱尔”、“波尔”、“古桥”、“值安”、“万家乐”、“索伊”、“明洲豹”、“尼双”、“康拜恩”. 。根据上述状

30、况，再考虑到生产销售初期本项目产品在市场上的知名度不够，还要面临销售成本、资金、规模等因素的限制，因而在早期销售时可集中资源先和一些品牌电器生产厂家联合。把该专利技术应用到品牌电器的遥控器上，可较快提高本产品知名度，项目公司可根据实际情况选择某一种或两种产品做市场切入点。以此为基础，再进一步向其它电器产品生产厂家作推广。6.4 销售进度安排在销售进度安排方面，可以考虑分三个阶段进行：第一阶段：在市场开拓的初期，为了尽可能快地打开市场，宜以一些品牌电器生产厂家作为重点。第二阶段：本产品在上述厂家取得成功，具备一定知名度之后，逐步全面占有其它电器生产厂家的市场份额。第三阶段：通过广设销售网络和分销

31、渠道，将本专利产品向全国乃至全球各地区推广。在开拓国内市场的同时，在达到一定规模后及知名度后，企业可以通过设置海外代理机构，或通过参加广交会、华交会等途径，逐步将本专利产品打入国际市场。6.5 促销方式终端促销终端对于产品销售的重要性不言而喻。项目企业将在终端前做出样品，让广大用户试用。同时搞好宣传单面的设计，突出产品的革命性优点和品牌形象。做好促销人员的选择、培训、管理，增强对产品和企业的认同感，加大奖励力度，使终端真正发挥优势。售后服务项目企业将始终秉承“耐心、快速、周全”的服务理念；坚决实行“二十四小时内快速服务”的理念，为广大客户提供完善的售后服务。第七部分、生产7.1 生产工艺生产工

32、艺流程： 产品分析线路设计外壳设计采购组装检验成品产品分析：在充分了解配套遥控器与本专利电源的基本技术特点的基础上，全面分析、制定产品制作方案。线路设计：在充分了解配套遥控器与本专利电源的基本电子特点的基础上，全面分析、进行产品的电子线路设计。外壳设计：根据用户需求、电子电路特性、安全规范进行外壳设计。采购：与一般电子产品的采购要求一致。生产：与一般电子产品的生产流程一致。检验：与一般电子产品的检验方法一致。成品：7.2 生产规模在不同的投资规模下可形成不同的生产规模。本商业计划设计的生产规模以及下面的财务分析都是在中等投资规模的假定下进行的。本项目的设计生产规模为年产“电能光能双充电方式电容

33、储能电源”1亿只/年。项目实施第1年实现销量为1000万只；第2年实现销量为5000万只；第3年起达到年产1亿只的设计生产能力，以后各期保持产能不变。 表7.1 未来5年生产规模预测表 单位：万只项目第1年第2年第3年第4年第5年电能光能双充电方式电容储能电源（遥控器）1000200050001000020000电能光能双充电方式电容储能电源（钟表）5102050100电能光能双充电方式电容储能电源（电筒）51020501007.3 生产基地选址生产基地选择合理与否对于项目的投资效益会产生很重要的影响。项目实施地点的基本要求有：必须符合长远规划和生产力布局的要求，有利于厂区合理布置和安全运行，

34、有利于保护自然环境和生态平衡，要考虑建厂地区的工业基础的影响，坚持项目产品的成本和流通费用最低原则等等。而厂址选择的企业指向性原则包括：原材料指向原则，市场指向原则，能源指向原则，技术指向原则以及劳动力指向原则等等。考虑到本项目的特点，综合考虑各方面因素，本项目厂址选择宜主要以市场指向为指导原则，并建在交通便利、运输方便的地方。厂区、厂房建设完成期限为12个月，即可组织批量生产。厂区布局应科学合理，达到消防、卫生、绿化一体，企业实行综合治理，定期接受国家指定的有关部门进行检测、指导，遵守相关法律、法规。7.4 生产规划考虑到在前期开发阶段资金、技术相关因素的影响，有可能会出现生产程序的后续工艺

35、方面存在问题，例如工序衔接、生产管理等。同时为了减少并压低不必要的资金投入，可逐步以外部协作方向健全企业。因而在投资方面更需要有一个比较完善的设计。第一阶段（半年至一年左右）：产品导入期。主要把精力集中于样品及小批量的生产，使得技术更为成熟，同时组织一定的人员进行市场调研、开拓为后续开发销售做准备，一方面是因为这样可以更加有效的利用项目企业的资源进行集中推广，另一方面是形成一种示范效应，带动本专利技术在其他方面的销售推广。第二阶段（12年左右）：产品成长期。由于企业经过前一阶段的市场运作及技术研究后，资金、技术趋向成熟，开始逐渐追加投资，扩大生产规模，逐渐满足市场所需；后几年逐渐积累了一定量的

36、资金和市场信誉度，进一步扩大生产规模，使得企业利润最大化。第三阶段（长期的，持久的努力）：在技术推出市场的后期，即市场成熟期。在此阶段，项目企业经过了前两个阶段的市场积累之后，在资金、市场信誉等多个方面都有了很强的实力，因此在此阶段项目企业可以努力争取多方支持，进行大规模的设备更新。7.5 项目实施条件7.5.1 厂房、仓库、办公房本项目厂房、仓库、办公房规划如下：办公房400M2生产车间1500M2原料库450M2辅料库250M2成品库500M2包装室400M2以上共计投资金额200万元。7.5.2 生产设备主要设备：贴片机、波峰焊机等通用电子产品生产设备等。配套设施：包装箱、标签、印刷说明

37、、运输等设施。共计投资金额200万元。7.5.3 原材料本项目生产所需主要原材料包括电阻、电容、二极管、线路板、太阳能电池等。项目公司要对原材料供应商进行合格供方评定，确定合格供方，并按照原辅材料技术要求进行进货检验，对不符要求的不予进货，进货周期根据生产需要由采购部确定。电阻各种材料对它所通过的电流呈现有一定的阻力，这种阻力称为电阻，具有集总电阻这种物理性质的实体（元件）叫电阻器（简单地说就是有阻值的导体）。它的作用在电路中是非常重要的，在电脑各板卡及外设中的数量也是非常多的。它的分类也是多种多样的.如果按用处分类有：限流电阻、降压电阻、分压电阻、保护电阻、启动电阻、取样电阻、去耦电阻、信号

38、衰减电阻等；如果按外形及制作材料分类有：金膜电阻、碳膜电阻、水泥电阻、无感电阻、热敏电阻、压敏电阻、拉线电阻、贴片电阻等；如果按功率分类有：1/16W、1/8W、?W、1/2W、1W等等。电容电容(Electric capacity)，由两个金属极，中间夹有绝缘材料（介质）构成。由于绝缘材料的不同，所构成的电容器的种类也有所不同：常见的电容按外形和制作材料分类可分为：贴片电容、钽电解电容、铝电解电容、OS固体电容、无极电解电容、瓷片电容、云母电容、聚丙稀电容。按结构可分为：固定电容，可变电容，微调电容。按介质材料可分为：气体介质电容，液体介质电容，无机固体介质电容，有机固体介质电容电解电容。按

39、极性分为：有极性电容和无极性电容。 我们最常见到的就是电解电容。电容在电路中具有隔断直流电，通过交流电的作用，因此常用于级间耦合、滤波、去耦、旁路及信号调谐。二极管晶体二极管为一个由p型半导体和n型半导体形成的p-n结，在其界面处两侧形成空间电荷层，并建有自建电场。当不存在外加电压时，由于p-n 结两边载流子浓度差引起的扩散电流和自建电场引起的漂移电流相等而处于电平衡状态。当外界有正向电压偏置时，外界电场和自建电场的互相抑消作用使载流子的扩散电流增加引起了正向电流。当外界有反向电压偏置时，外界电场和自建电场进一步加强，形成在一定反向电压范围内与反向偏置电压值无关的反向饱和电流。当外加的反向电压

40、高到一定程度时，p-n结空间电荷层中的电场强度达到临界值产生载流子的倍增过程，产生大量电子空穴对，产生了数值很大的反向击穿电流，称为二极管的击穿现象。二极管的类型:二极管种类有很多，按照所用的半导体材料，可分为锗二极管（Ge管）和硅二极管（Si管）。根据其不同用途，可分为检波二极管、整流二极管、稳压二极管、开关二极管等。按照管芯结构，又可分为点接触型二极管、面接触型二极管及平面型二极管。点接触型二极管是用一根很细的金属丝压在光洁的半导体晶片表面，通以脉冲电流，使触丝一端与晶片牢固地烧结在一起，形成一个“PN结”。由于是点接触，只允许通过较小的电流（不超过几十毫安），适用于高频小电流电路，如收音

41、机的检波等。面接触型二极管的“PN结”面积大，允许通过较大的电流（几安到几十安），主要用于把交流电变换成直流电的“整流”电路中。平面型二极管是一种特制的硅二极管，它不仅能通过较大的电流，而且性能稳定可靠，多用于开关、脉冲及高频电路中。线路板层数（最大）: 2-28 26-32板材类型: FR-4, 高TG板材，铝基板材 PTFE，PPO ，PPE,聚四氟乙烯,Rogers,etc 聚四氟乙烯 E-65，ect板材混压: 4层-6层 6层-8层最大尺寸: 610mm X 1100mm外形尺寸精度: 0.13mm 0.10mm板厚范围: 0.2mm-6.00mm 0.20mm-8.00mm板厚公差

42、: ( t0.8mm) 8% 5%板厚公差:(t0.8mm) 10% 8%介质厚度: 0.076mm-6.00mm 0.076mm-0.100mm最小线宽: 0.10mm 0.075mm最小间距: 0.10mm 0.075mm外层铜厚: 8.75um-175um 8.75um-280um内层铜厚: 17.5um-175um 8.75um-175um钻孔孔径: (机械钻) 0.25mm-6.00mm 0.15mm-0.25mm成孔孔径: (机械钻) 0.20mm-6.00mm 0.10mm-0.20mm孔径公差: (机械钻) 0.05mm 孔位公差:(机械钻) 0.075mm 0.050mm激光

43、钻孔孔径: 0.10mm 0.075mm板厚孔径比: 10:01 12:01阻焊类型: 感光绿、黄、黑、紫、蓝、油墨 最小阻焊桥宽: 0.10mm 0.075mm最小阻焊隔离环: 0.05mm 0.025mm塞孔直径: 0.25mm-0.60mm 0.60mm-0.80mm阻抗公差: 10% 5%表面处理类型 热风整平、化学镍金、 化学沉锡，OSP,电镀镍金、化学沉锡孔径与焊盘的关系:（普通工艺） 直径差在12Mil最小线宽/线距:（普通工艺） 6Mil 最小过孔孔径:（普通工艺） 14mil 太阳能电池太阳能电池是通过光电效应或者光化学效应直接把光能转化成电能的装置。以光电效应工作 的菁膜式

44、太阳能电池为主流，而以光化学效应工作的式太阳能民池则还处于萌芽阶段。太阳 光照在半导体p-n结上，形成新的空穴由-电子对。在p-n结电场的作用下，空穴由n区流向p区，电子由p区流向n区，接通电路后就形成电流。这就是光电效应太阳能电池的工作原理。太阳能电池按结晶状态可分为结晶系薄式和非结晶系膜式(以下表示为a-)两大类，而前者又分为单结晶形和多结晶形。按材料可分类硅薄膜形、化合物半导体薄膜形和有机薄膜形，百化合物半导体薄膜形又分为 非结晶形(a-Si:H,a-Si:H:F,a-SixGel-x:H等)、V族(GaAs,InP)、族(cds系)和磷化锌(Zn3P2)等。 7.5.4人员项目初步拟定

45、职工183人，其中董事长、副董事长各1人，生产主管、销售主管各4人，会计、出纳各1人，生产技术6人，后勤服务5人，销售10人，生产人员150人。生产人员直接吸收当地剩余劳动力，技术人员和管理人员拟在人才市场上高薪招聘。7.6 环境保护项目企业按照国家环保标准的要求进行原材料、辅助材料采购、调配、组织生产，排放的气体、水均符合国家生活卫生标准要求。项目投产后无公害垃圾，无重要污染物产生，噪音适度，对周边环境不会产生危害性影响。项目企业力争三年内通过ISO环境认证。第八部分、投资8.1 投资估算8.1.1 固定资产投资估算厂房、仓库、办公用房投资：200万元生产设备投资：100万元固定资产投资合计

46、：300万元8.1.2 流动资金考虑到购买原材料、发放职工工资以及市场营销等费用，估算本项目投资所需流动资金为700万元。综合固定资产及流动资金估算，预计本项目在中等投资规模下所需投资总额1000万元。8.2 投资方案结合本项目的实际情况，有以下投资方式可供选择：1、 成立有限责任公司；2、 成立股份有限公司；3、 如投资方为外方，则可成立中外合资或中外合作企业；4、 专利权许可实施，包括普通许可、独家许可和独占许可。8.3 资金监控为了保护投资者或债权人的利益，项目企业拟采用完善的资金监控手段：1、项目企业将成立一个审计部，直接对总经理负责，对于每个月度投资者的投入资金使用状况进行详细分析，

47、并及时向投资者报告。2、实施资金的统一管理与监控，做到：1） 有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事；2） 资金按期、有偿调度使用；3） 时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题。3、正确、及时地向投资者公开公司的相关财务状况，以使他们心中有数。8.4 投资退出方式如在本项目实施一定时间后投资者希望退出，则可以通过以下方式实现：1、将所持有的被投资企业的股份转让给其他投资者；2、投资达到一定年限后，要求项目企业回购投资者拥有的股份；3、投资者每年从项目企业的利润中获取固定收益的回报，一定年限后收回投资；4、如果投资企业发展到一定规模，可以考虑在国内主板或中小企业板

48、上市。第九部分、投资财务分析本报告财务效益分析按照国家计委、建设部颁布的“建设项目经济评价的方法与参数（第二版）”中财务评价及国家税制的有关规定进行。财务核算的项目期间为3年。9.1 生产总成本9.1.1 原材料费用（每单位产品原材料成本）名称数量单位价格（元）太阳能电池1片0.7电路总成1套0.9超级法拉电容1只2.7110220V电源插座1只0.2合计：外壳模具需要重新开模及电源插座的（推拉或旋转设计）暂时不考虑。4.59.1.2 人工费用项目实施所需生产工人150人，每个工人工资按1.4万元/年计算，福利费率按14%计算，每年需人工费用239.40万元。第一年1/5（30人）、二年1/4

49、（38人）、三年1/3（50人）、四年1/2（75人）、五年150人9.1.3 制造费用1、折旧费用厂房和设备分别按20年和10年计提折旧，采用年限平均法，假设期末不留残值，折旧费用计入制造费用。2、燃料与动力费用燃料与动力费用预计为11.50万元/年，计入制造费用，且随着生产规模的扩大燃料与动力费用呈递增状态。考虑到目前能源紧张的局面，出于谨慎起见预测单位产品燃料与动力费用逐年递增5%。9.1.4 销售费用前2年按销售收入的5%计提销售费用，后3年按销售收入的3%计提销售费用。9.1.5 管理费用前2年按销售收入5%计提管理费用，后3年按销售收入2%计提管理费用。9.1.6 财务费用本财务核

50、算假设本项目不通过银行贷款或借款方式筹集资金，故财务费用不予计算。9.1.7 税收政策1、增值税增值税税金计算公式为（销售收入-原材料）17%。2、销售税金及附加按增值税税金的7%提取城市维护建设税，按增值税税金的3%提取教育费附加。3、所得税所得税税率按33%计算。9.1.8 生产总成本生产总成本计算详见表9.5。9.1.9 单位生产成本 表9.1 单位生产成本估算表（无电池遥控器电源） 单位：元/只序号 年 份 项 目第1年第2年第3年第4年第5年1直接材料4.5004.0003.5003.3003.0002直接工资及福利0.048 0.0300.016 0.012 0.012 3制造费用

51、0.070 0.036 0.015 0.008 0.004 3.1 其中：折旧费用0.020 0.010 0.004 0.002 0.001 3.2 燃料与动力费用0.050 0.026 0.011 0.006 0.003 4单位生产成本4.6184.0663.5313.3203.016表9.2 单位生产成本估算表（无电池钟表电源） 单位：元/只序号 项 目第1年第2年第3年第4年第5年1直接材料60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 2直接工资及福利9.576 5.985 3.990 2.394 2.394 3制造费用12.4006.4103.3151.3720

52、.7113.1 其中：折旧费用4.000 2.000 1.000 0.400 0.200 3.2 燃料与动力费用8.400 4.410 2.315 0.972 0.511 4单位生产成本81.97662.35947.30533.76623.105表9.3 单位生产成本估算表（无电池电筒电源） 单位：元/只序号 年 份 项 目第1年第2年第3年第4年第5年1直接材料50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 2直接工资及福利9.576 5.985 3.990 2.394 2.394 3制造费用12.4006.4103.3151.3720.7113.1 其中：折旧费用4.

53、000 2.000 1.000 0.400 0.200 3.2 燃料与动力费用8.400 4.410 2.315 0.972 0.511 4单位生产成本71.97652.35937.30523.76613.1059.2 产品盈利预测本项目的销售预测如下表： 表9.4 产品收入预测表 单位：万元序号项 目第1年第2年第3年第4年第5年1无电池遥控器电源单价（元/只）6.906.005.505.304.802无电池钟表电源单价 （元/只）95857565553无电池电筒电源单价（元/只）75655545354无电池遥控器电源产量（万只）10002000500010000200005无电池钟表电源产

54、量（万只）51020501006无电池电筒电源产量（万只）51020501007销售收入合计（万元）7750135003010058500105000按照上述相关数据，可得到相关的成本预测、利润预测和现金流量预测。具体详见表9.5、表9.6和表9.7。表9.5 成本费用预测表 单位：万元序号年 份项 目第1年第2年第3年第4年第5年1直接材料5387.640 9280.250 19347.13536074.22263941.078 2直接工资及福利239.400 239.400 239.400 239.400 239.400 3制造费用194.000 200.700 207.735 215.1

55、22 222.878 4生产总成本5821.040 9720.350 19794.27036528.744 64403.356 5销售费用387.500 675.000 903.0001755.000 3150.000 6管理费用387.500 675.000602.000 1170.000 2100.000 7期间费用775.000 1350.000 1505.000 2925.000 5250.000 8总成本费用6596.04011070.35021299.27039453.74469653.356 表9.6 利润预测表 单位：万元序号年 份项 目第1年第2年第3年第4年第5年1主营业务

56、收入7750.000 13500.000 30100.000 58500.000 105000.000 2销售税金及附加360.716 706.795 1927.172 4108.625 7591.572 3主营业务成本5821.040 9720.350 19794.27036528.744 64403.356 4主营业务利润1568.244 3072.8558378.558 17862.632 33005.072 5期间费用775.000 1350.000 1505.000 2925.000 5250.000 6营业利润793.244 1722.855 6873.558 14937.632

57、27755.072 7利润总额793.244 1722.855 6873.558 14937.632 27755.072 8所得税261.771 568.542 2268.274 4929.418 9159.174 9税后利润531.474 1154.313 4605.284 10008.213 18595.898 表9.7 现金流量预测表 单位：万元序号 年 份 项 目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入：1.1销售产品所得现金7750.000 13500.000 30100.000 58500.000 105000.000 1.2回收固定资产余值0.00 1.3回收流动资金700.000 1.4现金流入总计7750.000 13500.000 30100.000 58500.000 105000.000 2现金流出：2.1固定资产投资300.000 2.2流动资金投入700.000 2.3经营成本6596.04011070.35021299.27039453.74469653.3562.4销售税金及附加360.716 706.795 1927.172 4108.625 7591.572 2.5所得税261.771 568.542 2268.274 4929.418 9159.174 2