含山县清溪镇巨兴街道改建技术标

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1、正本含山县清溪镇巨兴街道改建工程技 术 标项目编号:AHBST-2012-008项 目 名 称 ： 含山县清溪镇巨兴街道改建工程 投标文件内容： 技术标 投 标 人： 安徽慧博建设有限公司 (盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 日 期 ： 二0一二 年 六 月 五 日目 录第一部分：施工组织设计一、工程概况及施工总体部署 二、各分部分项工程的主要施工方法 三、工程投入的主要施工机械 四、劳动力计划表 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保文明施工和环境保护的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施9、 施工总平面图 十、计划开、竣工日期和施工进

2、度计划第二部分：项目管理机构配备情况一、项目管理机构配备情况表 二、项目经理简历表 三、项目技术负责人简历表 四、项目管理机构配备情况辅助说明资料含山清溪镇巨兴街道改建工程施工组织设计 施工单位：安徽慧博建设有限公司 编 制 人：王勤芳 审 核 人：蒋宗华 编制日期：2012-06-05第一章 工程概况及施工总体部署第一节 工程概况1、工程概况工程概况：含山县清溪镇巨兴街道改建工程，基本呈南北走向，起点为K0+000（较好现状混凝土路段），终点与一现状已建道路相交，终点桩号为K0+302.094，设计全长为302.094米。本次施工范围仅为车行道、车行道边侧石、疏通现状盖板涵、增设的雨水口及雨

3、水连接管。2、 路面结构机动车道路面结构：15cm厚低剂量3%水泥稳定碎石基层；18cm4.5%水泥稳定碎石基层；22cm厚C30水泥混凝土面层。侧石：80*30*12cmC30混凝土侧石。3、管道、接口和检查井雨水连接管采用钢筋砼II排水管。增设雨水收集口。二、工程质量标准要求：国家施工验收规范一次性合格标准三、工程建设工期：30日历天四、本工程施工期间将绝对服从甲方、监理单位统一安排，以保证共同目标的实现。第二章 各分部分项工程的主要施工方法根据工程内容和施工特点，本工程施工顺序安排如下：测量放样老路拆除管道施工路基施工3%水泥稳定碎石层4.5%水泥稳定碎石层混凝土路面附属工程扫尾工作。现

4、将各主要部位、工序施工方案详述如下：一、路基施工（一）、测量放样 1、平面控制方案沿施工线路布设一条一级附合导线，导线点由建设单位提供，路基开工前进行导线复测，原有导线点分布距离大于250m进行加密至100m。导线起讫点测量精度满足如下要求：角度闭合差（）40（N为测点数），坐标相对闭合差为1/1000。测得导线须与相邻施工段的导线闭合。道路每三层恢复一次中线，恢复中线按坐标法进行测设并固定路线主要控制桩，直线段计算出主要控制点坐标值，曲线段计算出起点、中点、终点坐标值，相应控制点误差不大于10mm。绿化带、边沟等位置放样，以道路中心点为依据进行，保证相对尺寸符合设计要求。2、高程控制沿施工线

5、路布设一条四等水准线路，在合适位置布设永久水准点，水准点与导线点结合或设在其它较稳定位置。施工测量精度须满足如下要求：闭合差为12mm（L为水准点之间的水平距离，单位km）。3、测量仪器平面控制采用瑞士wildT2光学经纬仪，距离测量采用光电测距仪，高程控制采用日本尼康E5水准仪。仪器使用前应经过检验校正，合格方能用于施工。二、路面施工方案本工程道路结构为15cm厚低剂量3%水泥稳定碎石基层；18cm4.5%水泥稳定碎石基层；22cm厚C30水泥混凝土面层。（一）路面基层 1）水泥稳定碎石：底基层3水泥含量工艺流程准备下承层监理验收施工放样备料摊铺混合料整形轻压碾压施工放样在换土层上重新放好中

6、心线，每隔20m设一控制桩，并在两侧距中心线8m处设指示桩，同时标明设计标高。拌 和根据图纸计算各段用量，确定堆放距离，拌和时严格按照设计的配比进行配料，配料必须准确，混合粒必须拌和均匀，没有粗细颗粒离析形象。摊铺、整形根据试验确定的虚铺厚度，按松铺系数先将混合料摊铺均匀，用拌和机拌和3-4遍，拌和时应保证达到最底层，拌和均。碾 压碾压应在含水量为最佳期（1%左右）进行，用21吨三轮压路机碾压，直到达到符合要求的密实时为止。接缝和调头处的处理同日施工的两工作段的衔接处，应采用搭接形式，前一段拌和整形后，留5-8m不进行碾压，后一段施工时，应与前段留下未压部分一起再进行拌和。养生成型后在养生期间

7、应保持一定的湿度，适当洒水养护，养生期不宜少于7天，养生期内应封闭交通。2）水泥稳定层（为重量比）：由水泥、碎石拌和而成。施工前根据设计尺寸进行测量放样，定出车行道中线、边线及人行道边线，直线段每20m设一桩，平曲线段每10m设一桩，并在两侧路面边缘外0.5m处设指示桩，在指示桩上用红漆标出基层边缘设计标高及松铺厚度的位置。水泥稳定层采用机拌法施工，为保证大方量浇筑，拌和系统采用PHD1200配料机、JS750拌和机组成小型拌和楼。混合料搅拌不少于2min，使水泥、碎石混和均匀。水泥混和料从拌和至碾压时间应控制在34h，不应超过水泥初凝时间。水泥稳定层按设计宽度一次浇筑成型，不分层，中部不设缝

8、，两侧模板采用槽钢，钢筋桩固定。拌和好的混合料运至工作面后用人工摊平，松铺系数采用1.30，平整后进行初压。初压为静压一遍，初压后检查平整度、横坡、纵坡等是否符合要求，人工预以调整修补。碾压采用14t振动压路机，按照先静压后振动，先慢后快的原则，直线段由两侧向路中心碾压，曲线段由内侧向外侧碾压，碾压遍数根据试验确定，保证水泥稳定层达到98%密实度，同时没有明显的轮迹。主车道边线及检查井周边等部位用蛙式打夯机夯实。压实过程中发现“弹簧”、松散、起皮现象及时翻开拌和，使其达到质量要求，其路拱、纵坡及顶面高程均符合设计要求。水泥混合料碾压完成后即刻用麻袋覆盖并洒水进行养生，养期不少于7天，在整个养生

9、期间始终保持稳定层表面湿润，无时干时湿现象，养生期间不准车辆通行。雨天停止施工水泥混和料，对于已浇好未凝结的水泥混合料加膜覆盖，防止雨水冲刷。水泥稳定层施工完成后进行压实度、弯沉值检测。其无侧限抗压强度试块每台班制作一组，抗压强度值不得低于3-4Mpa。三、管道安装管节装卸及安装：管材水平二次运输采用人力，垂直运输用挖掘机或吊车。排管：排管采用人力，测量人员定位出轴线和端点，在基础上用墨斗弹出一条中心线。用吊车进行管节下管，管壁两侧各设一名工人，用长杆控制吊绳，防止晃动碰撞损坏管节。安管：涵管安装从下游开始，每节涵管沿已弹好的基座或垫层垫中心线铺设。如管壁厚度不同，则使其内壁保持齐平。管节安装

10、完后，设专人清理管内杂物和泥土。检查：中线位移：二井间2点，允许偏差15mm；管内底高程：D1000mm，二井间2点，允许偏差10mm；相邻管内底错口：D1000mm，二井间3点，允许偏差3mm；管座施工时，先将混凝土平基表面凿毛冲净，将管座平基与管材相接触的三角部位，用同强度等级的混凝土砂浆填满、捣实后，再浇混凝土。肩宽：2点/10m，允许偏差+10mm，-5mm；肩高：2点/10m，允许偏差20mm；雨水管、污水管的接口型式为钢丝网水泥砂浆抹带接口、弹性密封橡胶圈接口。施工前，必须逐个检查，不割裂、破损、飞边等缺陷。3.6、回填 管道安装自检查合格后，并取得监理同意后，即进行回填。回填土不

11、得用杂土，回填时从圆管涵两侧同时进行，注意对称回填，用蛙夯机夯实。蛙式打夯机每层填土压实后不超过20cm，采用环刀法检测，密实度达到要求后，再回填土一层，填至管顶填土50cm后，方可使用压路机碾压。四、侧石施工4.1、核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行路边线放样，定出边桩；直线段的边桩与边桩间可拉线作准绳，弯道及交叉路段须按设计半径，加密边桩，保证曲线圆弧尺寸； 4.2、侧石施工，根据施工图确定的平面位置和顶面标高所放出样线执行； 4.3、平石施工，要求平石和侧石应错缝对中相接，平石间隙1cm，与侧石间缝隙小于或等于1cm；平石与路面接边线必须顺直； 4.4、侧平石灌缝，必须用水泥

12、砂浆灌缝饱满密实，勾缝可平缝或凹缝，平石不得阻水； 4.5、侧、平石排砌必须稳定，侧石背后的回填必须密实。五、工程重点、难点1、本工程由于地处街道，在施工过程中会对周边环境造成一定的影响，在施工过程中应该严格控制干扰，加强对工作人员的教育，加强对环境保护的意识，以使对周边环境影响减小到最低限度。2、要确保工期，要在短期内投入大量的劳动力，尽量在天气晴朗期间施工，避开雨天，从而达到缩短工期的目的。3、雨季施工加强与气象站的联系，密切注意雨晴变化。施工中途遇雨，应立即通知拌和厂停拌。运输汽车及工地摊铺地点均要准备好防雨覆盖物。对底层要认真做好排水工作。雨后底层潮湿，必须晒干后才能在其上进行铺筑。已

13、运到现场的热混合料，趁初雨较小时抢摊压实。雨大时则应停止摊铺，阵雨过后，应经天晴晒干后再摊铺。对于遇雨铺筑地段做好记录，以备观察。未经压实即遭受雨淋的混合料，全部刨除换用新料。底层与封层紧密配合施工，流水作业。随铺、随压、随平、及时成型，以防止雨水渗入。第3章 拟投入的主要施工机械第一节拟投入的主要材料进场计划一、材料进度计划一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择水泥、管道、石子、侧石等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。二

14、、主要材料进场要点本工程主要材料包括水泥、石子、管道、侧石等材料尽量在附近采购，附近没有的材料到周边地区采购，主要材料的进场具体如下：1）材料进场：材料主要从周边地区采购，所有材料全部直接运至进入施工现场。2）施工准备：熟悉图纸，编制进货计划，调查了解当地材料质量及价格。3）看样订货：调查周边地区材料资源情况，经建设方看样认可订货按计划进货。4）运输，堆置：办好车辆进区运输手续，对运输车队订立安全文明驾驶责任承包制，服从现场管理人员指挥堆置。进场计划见材料一览表第二节 拟投入的主要施工机械设备情况 充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工

15、需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。主要施工机械配备表（附后）二、机械配备人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。三、施工机械进场计划 1根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备来源，并做好修理、养护工作。 2合理确定机械进行时间，需提前2-3天进场，具体时间详见机械

16、配备表。 3对于挖掘机及压路机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。4所有机械设备实行挂牌定点停放，停放要求整齐、简洁。四、质量检验仪器的配置1、全站仪 2、水准仪 3、坡度尺 4、水平尺 拟投入的主要施工机械设备表工程名称：含山县清溪镇巨兴街道改造工程序号机 械 名 称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场计划1挖掘机PC200-2205台日本2008土方工程2012.6.122装载机ZL-502台重庆2007土方工程2012.6.123推土机上海1402台山东2007土方工程2012.6.124压路机YZ14JC2台上海2009土方及道路工程2012

17、.6.125自卸车5T解放20辆合肥2009土方及道路工程2012.6.126搅拌机350型1台扬州20105.5kw附属工程砼及砂浆搅拌2012.6.127洒水车1台合肥2009道路工程2012.6.128工程车ZJ-1B6辆合肥2008道路工程2012.6.129水泵4BA-6A4台和县2010道路工程2012.6.1210振动打夯机HW-1252合肥2009道路工程2012.6.1211搅拌站500型1个扬州2010拌水稳2012.6.121213 第四章 劳动力计划表1施工前根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项工程所需要劳动力数量及总数。 2根据施工进度计划安排及各专业施工项目的

18、要求确定各阶段各专业施工队伍的人数及进退场时间，编制劳动力进度计划表。 3根据实际情况，本工程拟投入管道、道路二个专业施工作业队，每个作业队下设施工作业班组。计划平均投入劳动力为40人，高峰期为70人。 4施工过程中，及时组织各施工班组进场，在施工前，组织有关人员进行技术规程学习，对施工班组进行全面技术交底，明确各项规章制度和考核制度，并进行安全文明教育。5 所有施工人员实行挂牌制度，对特种人员必须持证上岗。6 劳动力计划表（附后） 劳动力计划表 工程名称：含山县清溪镇巨兴街道改造工程 单位：人工种按工程阶段投入劳动力情况部位计划进场时间计划退场时间人数普通工整个工程2012.6.122012

19、.7.1126钢筋工钢筋工程2012.6.122012.7.112瓦工雨水收集口及人行道2012.6.122012.7.1118管道工敷设管道2012.6.122012.7.116水电工水电安装2012.6.122012.7.112机械手整个工程2012.6.122012.7.1128管理人员整个工程2012.6.122012.7.116后勤人员整个工程2012.6.122012.7.112第五章 确保工程质量管理体系与措施我公司将选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子，具体实施本工程施工，组织本公司优秀骨干操作，项目部统一调配，分工协作。发扬我公司企业传统，确保本工程优质高效完成。一、 施

20、工目标管理制度我公司将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”的目标，确保优良目标的实现。二、立以项目经理为首的质量保证体系在实施过程中，贯彻IS09002系列标准、城市道路工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ2

21、02-83）、其他有关施工技术标准、规范和验评标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证体系。三、以项目经理为核心的质量管理为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件、技术规范，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施

22、工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。（2）坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职

23、责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。（5）技术制度开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。四、工程质量保证措施（1）在项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具

24、体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。（2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。（3）实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积级性，促进工程质量的提高。（4）各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固计量意识。（5）公司与项目经理部签订的“一定五包”承包现任制，定项目经理部的职、权、利，包工程质量，质量等级必须达到合格要求，包工期，确保合同工期竣工，包安

25、全不发生事故，包经济效益，包完成计划利润，包材料消耗，按核定材料用量使用。完成五项经济技术指标任务，给予重奖，不能圆满完成任务，按任务完成情况予以罚款。（6）项目经理与班组建立质量责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。项目经理对工程质量负全责，施工员、质量员对项目经理负责，做好本职工作。（7）建立完整的质量保证体系，项目经理是工程质量第一责任人，施工员、质量员、班组长具体分工负责，实行质量目标管理。（8）公司派一名经验丰富、责任性强的同志任项目经理，配备经验丰富、能力强的同志担任施工、质量员、安全员，从组织上来保证工程质量。（9）确立以项目经理为第一责任人的质

26、量管理，对各体系责任到人各层其责。 （10）质量管理体系网络图项目经理技术负责人质量负责人 测量员施工员材料员资料员安全员各班组长（11）资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用。各种技术资料必须真实、准确、全面。（12）确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格按偏差控制在允许差范围内。（13）对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。（14）在施工全过程中，实施质量预控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。（15）采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（16）努力

27、提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。（17）严格执行各个施工项目的工艺要求，如必变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。（18）对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。（19）采取一定经济措施，建立奖罚制度对优良分项的班组或个人给予定额用工10%现金奖励，而对不合格者令其返工并赔偿部分损失，增强职工创优积极性。 质量控制程序框图提出开工申请每道

28、工序完工后自检填报“现场检验申请单质量检查、签认证质量检验单检验填报质量检验报表及分项工程交工证书检查汇总评定提交竣工验收报告验收1、项目完工后编制竣工文件2、申请进行交工验收。3、经监理审核、确定出具验收单返工 不合格 不合格第六章 确保安全生产的技术组织措施 一、建立、健全安全生产制度： 1安全责任制度：项目经理部必须制定、实行安全责任管理制度，由技术负责人组织安全技术措施的编制与审核，各施工员对所分管的施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施,并由专职的安全员负责安全管理与监督检查。 2安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的

29、分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。 3安全检查制度：工地每天应进行安全上岗检查，每月再进行一次全民检查，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并及时发现和解决隐患。4定机操作制度：所有机械必须定人、定机指挥杜绝无证操作与酒后操作。二、安全措施认真贯彻本公司“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程实际情况，拟订以下安全措施：1、落实安全责任，实施责任管理；2、安全教育与训练，通过安全教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，通过安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全技能，减少操作中的失误现象；3、对新工人入场前进行三级安全教育，定期或适时组织教育；4、加强教

30、育管理，增强安全教育效果；5、施工现场各种安全标志齐全，位置要明显；6、做好安全防火工作，现场设置灭火器；7、定时定期安全检查制。作业前检查和作业中检查，进入工地施工人员是否落实岗位安全生产责任制，作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求机具、设备准备得如何，个人防护用品穿戴好了没有，主要安全设施是否可靠，有无违反安全纪律现象，有无违常作业现象，有无违章指挥现象，有无不懂技术操作和故意违反操作现象等。三、加强宣传、教育工作加强劳动安全保护工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实施安全三级教育制度。四、建立安全责任制1、建立项目经理、技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围工

31、作标准挂钩的安全生产责任制签订安全生产责任状。成立以项目经理为首的安全生产领导小组。2、项目经理、技术负责人对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规；管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。3、施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。4、班组、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，使用好安全保护用具，对生产中的不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的要及时上报。五、明确各职能部门

32、的责任1、工程技术部门负责安全技术规范、规范、标准及工艺技术文件编制，提出相应安全技术措施。2、材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养、确保机械安全运转。3、施工管理部门和安全员负责做好新工人、上岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作、作好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。4、对职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。六、安全生产管理制度 1、现场施工人员培训上岗； 2、进入工地必须穿戴保护用品； 3、严禁酒后上班； 4、严禁无证人员操作机器设备；

33、5、使用各种大型机械设备时，必须有专人指挥； 6、下班前必须断电上锁； 7、定期、定时检查； 8、严禁盗窃，损坏公共私人财物； 9、严禁违反施工操作规程规范；10、严禁在工地现场违法乱纪行为；11 、坚持各项基本原则；12、建立安全生产制度；13、建立安全技术措施。 七、使用安全色和安全标志 本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方

34、向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。八、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。9、 安全保证体系项目经理技术负责人施工员专职安全员钢筋班安全员泥工班安全员水电班安全员模板班安全员土方班安全员生活班安全员砼工班安全员十、施工现场防火措施 材料仓库、宿舍、厨房等各设一只干粉灭火器，并检查干粉是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，如重量减少1/10，应换气。十一、安全用电技术措施及电气防火措施 1、测

35、定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。 2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。 3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。 4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。 5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50ma，不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开关不动作电压不大于30ma，不动作电流0.15。 6、在同一供电网中，接零接地不混用。 7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨类灯）使用低压点动开关。8、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线。第七章 确保文明施工和环境保护的技术组织措

36、施第一节 确保文明施工保证措施 一、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下： 1、现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。 2、在施工现场显眼位置设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。3、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。4、为了确实做到文明施工，将实行分包干区，未经同意，不得随意改变。5、进入施工现场的物品材料必须在指定

37、的位置堆放整齐，不准随意堆放。6、遵守承包单位的管理制度，维持良好的施工秩序和劳动纪律，禁止打架，斗殴等现象的发生。7、施工垃圾集中堆放，及时处理，物尽其用，保持施工区的整洁。施工工具机械整齐地停放在专设的地点。8、加强遵守国家法令、法规和当地有关政策，不得擅自侵占道路和公共场所，并制定减少扰民措施。9、项目经理必须重视文明施工，加强调度，加强管理 二、 生活卫生1、讲究卫生，不随地大小便，男女厕所，专人管理。2、食堂卫生符合食品卫生条例，工作人员衣着清洁，身体健康。3、宿舍干净整洁，经常打扫清理，防止传染疾病的发生。4、生活垃圾及时处理，不随倒随丢。5、关心职工身心健康，经常组织检查治疗。6

38、、加强高温的防范和宣传工作，对外来民工实施健康体检， 三、各材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。 四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、裙子等上岗。 五、在施工现场附近租用职工生活用房。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱，并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水供应符合卫生要求。1、食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。2、床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。 3、按

39、照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。 4、现场办公楼采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。六、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。电焊工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。积极做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，遵守市民“十不”规范。做好工地内是文明施工者，工地外是文明市民。第二节 环境保护措施1、工地现场排水系统必须完善，设置污水沉淀池，妥善处理泥浆水和工地污水、废水，并且要求排污畅通，不得

40、堵塞下水道，未经处理的污水不得直接排入下水道和河流。2、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有害有毒烟尘和恶臭气体的物质。1）各类油漆、颜料和其它有害物质不得与其他材料混放，应放在通风良好的仓库内。2）挥发性油料应装入密闭容器内。3）散发有害蒸汽、气体和粉尘的设备应严加密封，必要时应装设通风、吸尘和净化装置。4）散发粉尘的生产应采用湿式作业。5）工地上不得以危害健康的方式销毁或处理废弃物。6）废料和废水应妥善处理，有毒或有传染性危险的废料应在当地卫生机关的指导下进行处理。3、清理高空处废弃物宜使用密封式筒道或者采取其他防止扬尘的措施进行，严禁在高空处直

41、接抛置废弃物。4、采取有效措施控制施工过程中的扬粉尘。1）搅拌机、木加工、金属切断加工、食堂等产生粉尘的场所，必须装置除尘器或吸尘罩，将尘粒捕捉后送到储仓内或经过净化后排放，以减少对空气的污染。2）施工和作业现场经常洒水，控制和减少灰尘飞扬。3）采取综合防尘措施或低尘的新技术、新工艺、新设备，使作业场所的粉尘浓度不超过国家的卫生标准。5、定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土作回填土使用。6、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。1）施工现场的噪音应严格控制在90dB以内。2）改革工艺和选用低噪音设备、控制和减弱噪音源。3）采取消声、吸声措施，装设消声器和采

42、取吸音材料和结构，吸收和降低噪音。4）采取隔声措施，把发声的物体和场所封闭起来。5）采取隔震措施，装设减振器或设置减振垫层，减轻震动声及其传播。6）采用阻离措施，用一些内耗损，内摩擦大的材料涂在属薄极上，减少其辐射噪音的能量。7、施工现场有条件时应做好现场绿化布置，开展共建环保活动，为周边居民着想，降低施工噪音，做到施工不扰民，使本工程成为爱民工程、环保工程。第八章 确保工期的技术组织措施一、做好施工准备，确保按期完工 1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。 认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。 在

43、领会设计意图、明朗各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部详细的施工技术方案，对原来编写的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工进度。 详细编制施工预算，工料分析表，为施工管理提供依据。 2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。 3、劳动组织 中标后立即按本工程的要求，成立工程项目部，按既定项目部人员名单调配到位，开展施工准备。 尽快组织施工力量、机具进场。 对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详

44、细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。 4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。 及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性测量标桩(点)，为开工放线做准备。 做好三通一平，确保施工现场的水通、电通、道路通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易道路。 快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为下步开工和开工后的顺利施工创造条件。 5、搞好施工现场外协作，争取社会支持。 根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。 做好分包安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有

45、土方开挖、回填与运输。二、优化施工部署、缩短施工工期 采取流水作业、工程网络计划技术和期货管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。管道及人行道等必须穿插施工，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会，做好内部配合。三、严密组织管理，保证计划兑现 1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。 项目部设项目经理、项目副经理、施工员、专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。 按项目法施工，实施条块管理，公司授权于项目经理，以人力

46、、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权，项目部自成体系能独立处理工地各项事务，以利现场的生产调度。 项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月(周)未、月(周)初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。 公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验工，善于打硬仗的项目经理,选派理论知识扎实,实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责,建立起精干有力的项目领导班子,并配备足够的施工技术人员和技术工人,从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。 2、根据本工期特点，安排全方位的平行流水，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成

47、，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。 3、本工程工程量较大、任务重、工期紧、质量优，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给予充分保证，按项目部的计划预留以平衡和调配。 4、采取双班施工，尤其在主体施工阶段，必须连续施工，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。 5、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负

48、责保证调配到位和采购，运输供应到现场，要贮备一定数量的机具，对易损件、大型机具进行定机定人保养，保证做到不停工待料，或停工等机械等人的现象。 6、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序，将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产经常督促检查，日保周、周保月、月保总进度。 7、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合，协调施工中遇到的问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此

49、基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。 8、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长，要求坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。 9、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。 10、办好工地食堂，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。四、质量安全保证工期项目部管理人员明确职责，各尽其责，施工员

50、、质检员、安全员、班组长跟班检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题解决在施工过程中。同时做好现场保护，防止糟蹋半成品。通过强化质量、安全管理，减少返工现象，杜绝事故发生，以安全确保工期。 第九章 施工总平面图一、施工现场平面布置原则 施工现场平面科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现，施工平面布置应遵循以下原则： 1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。 3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 4、机械设备的布置

51、要尽量避免其他生产单位相互干扰。 5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求。规范要求：施工污水废水应能就近进入城市污水系统。6、充分考虑施工风向对施工的影响，尽量减少沙尘对附件环境的污染。二、施工道路 本工程施工道路包括场外运输道路及场内运输道路，场外运输道路主要以已有道路为主，场内运输道路利用原有道路及临时道路，交通运输方便。 三、办公用房 办公用房采用彩钢活动房，包括项目部办公室、业主办公室、会议室、财务室、资料室各一间，所有办公场设置科室门牌标志。 四、生活用房 生活用房租用附近民房，配备必要的生活及安全设施。 五、设备仓库及加工车间 设备及材料仓库主要布置在交通便捷、离水、电源

52、较近，场地又相对开阔地附近。采用划线控制、挂牌定点堆放。各场地要求布局简洁、整齐。 六、宣传铭牌 宣传铭牌具体包括68m效果图一幅、施工概况、人员配备及各种安全宣传标志。主要布置在施工大门入口处。 七、施工水电 1施工用电 施工用电采用三相五线制，施工用电包括动力用电与照明用电两种。电力系统选择380/220V，根据各用电设备功率确定该工程用电最大功率为180KW。电源由业主提供接点接入，每隔80m设置一个配电箱，总进线采用425mm2+116mm2，施工用线为VV22-410mm2，生活照明用线为BV36mm2，沿线低压架空线路敷设。 2施工用水由业主提供接点自行接入，总管采用DN50，支管

53、采用DN25的镀锌钢管，约每50m一个接口，为避免水管不受车辆压损，过路管采用镀锌钢管保护地下通过。施工平面布置图（附后）临时设施布置及临时用地表（附后）第十章 计划开竣工日期和施工进度计划一、工程进度计划 本工程计划总工期为30日历天。计划2012年6月12日开工，2012年7月11日竣工。二、工程进度计划措施1、公司将充分利用本公司的综合实力，进一步开拓和实现我公司的发展目标，提高企业信誉和知名度，确保此工程按期优质完成。在人、财、物方面体现重点倾斜政策，在公司成立公司经理室直抓的领导小组，加强对现场的指导，监督同时配调有多年施工经验项目经理，工程技术人员，管理人员和高素质的工作人员，对本

54、工程进行施工，成立项目经理管理机构，多方位推行管理，实行项目管理负责制，对本工程中的质量、安全进度进行全权负责，工程必需的物资，材料设备和人员及时到位，以确保项目经理在施工现场充分发挥其管理职能。2、本工程施工工期较紧，在施工前，根据流水段的工程量，制定详细的网络进度计划，严格按网络计划施工及时纠正偏差，以达到节约投入，缩短工期的目的。在施工交叉作业时，各班组间应各司其职，同时密切配合，合理有效地调配材料，利用空间，使整个工序有条不紊地进行，高质、高效地完成本工程。 3、本工程严格遵循“先地下，后地上”的施工原则，首先进行管道及道路换填土施工，待路床回填结束后进行路基结构层及面层、附属工程的施

55、工。 4、提高效率，缩短工期，根据其分部的特点，将本工程划分成二个区实施弹性流水作业。 5、为尽量减少土方的二次搬运，在土方开挖过程中合理确定土方挖填调配区。 二、施工总体进度网络计划图 为提高效率，缩短工期，针对本工程施工项目情况。在施工过程中，将本工程划分为几个区实施弹性平行流水作业，以避免造成窝停工现象的发生。在施工前，视各分部分项工程量，编制详细的横道进度计划，严格按横道计划实施，及时纠正偏差，以达到节约投入、缩短工期的目的，高质高效地完成本工程。施工总进度计划表（附后） 临时用地表 工程名称：含山县清溪镇巨兴街道改造工程 用 途建筑面积（m2）位 置需用时间临时用地268详见施工平面

56、图2012.6.122012.7.11其中水泥库20详见施工平面图2012.6.122012.7.11办公区60详见施工平面图2012.6.122012.7.11仓库30详见施工平面图2012.6.122012.7.11配电房8详见施工平面图2012.6.122012.7.11值班室20详见施工平面图2012.6.122012.7.11宿舍60详见施工平面图2012.6.122012.7.11食堂30详见施工平面图2012.6.122012.7.11工具房30详见施工平面图2012.6.122012.7.11临时厕所10详见施工平面图2012.6.122012.7.11注：1、投标人应逐项填写

57、本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。 2、若本表不够，可加附页。(三)项目管理机构配备情况表工程名称：含山县清溪镇巨兴街道改造工程 职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已承担过工程情况证书名称级别专 业项目数主要项目名称项目经理陈容芳工程师建造师二级市政含城污水管网杨柳路段排污工程BT项目技术负责人蒯亚虎助理工程师技术职称中级市政含城污水管网杨柳路段排污工程BT项目质检员蔡继忠助理工程师技术职称中级道路含城污水管网杨柳路段排污工程BT项目施工员张界助理工程师技术职称中级道路含城污水管网杨柳路段排污工程BT项目安全员童宏前技术员技术职称初级市政含城污水管网杨柳路段排污工程BT项目一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（四）项目经理简历表工程名称：含山县清溪镇巨兴街道改造工程 姓名陈容芳性别女年龄27职务项目经理职称