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1、 （详细定稿版）商道实训的心得体会商道实训的心得体会 1.成功的经验 在实训我们小组认真观察历史数据，没有盲目大规模的扩厂，而是现在住三角地区建了中厂，然后再中西部地区建了中厂。在扩厂的同时，在投融资方面发行了股票和短期证劵，使得在运营过程中有了现金流。其次，在市场竞争激烈时，我们把产能分散，一方面做贴 牌，列一方面做自有品牌，使得存货的风险分散，在这一时期价格战很严重为了减少成本我们组在价格方面获得了几年的优势，取得了很好的效益。在实训的中后期由于市场进行了整体调节我们小组开始下滑，可是我们并不气馁，经过我们小组整体的共同努力使得企业走上了正轨，到最后虽说我们小组不是第一，但是通过我们小组成
2、员共同的努力也获得了较好的成绩，这让我感到团体的力量，使我认识到一个企业要成功，要在市场竞争中脱颖而出要靠一个很好的团体，拥有优秀的团体企业才会处于不败之地。 2. 失败的教训 （1）商场如战场，经营过程必须小心谨慎，一个条件没有注意就会造成巨大的失误。在实训过程中，在第16年决策的时候我们小组把全部的生产线用于贴牌，这是市场竞争激烈，有两个公司由于现金断流进行了亏本低价售出，我公司一个贴牌也没有卖出，没有把风险分散使得亏损很大。 （2）市场恶性竞争是需谨慎，在市场恶性竞争时应该收缩，不应该盲目生产这样会导致大量的库存，量的库存是我们出现负利润的罪魁祸首，在公司经营中要时刻关注库存。在此次实训
3、中对于全班同学都是个教训，由于盲目生产、扩厂在做到15、16年的时候许多企业现金断流、资不抵债、所有者权益为负，面临着破产的危险，但是由于全班进行了救市、缩小产能、有了市场定价标准，才使得市场恢复正常。在限时生活中这种现象是不可能的，实际的社会竞争比这个还要激烈，可以说我们全班同学都收到了很大的教训。 通过这次实训，我了解了一个制造行业的公司在经营决策过程中的基本流程，使得我们学过的财务会计知识得到了灵活的运用。实训把我们从模拟带到了现实，让我们感到了商场如同战场的这样一个道理，实训强化了我们的理论知识，同时也综合了我们的思维方式，我对这次实训受益匪浅，为我们将来走上工作岗位奠定了基础，给予我们了一个锻炼的机会。
商道实训的心得体会（简约版）
