劳务制度管理及落实措施

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1、劳务制度管理及落实措施劳务制度管理及落实措施 1、劳务管理体系图 2、工程项目劳务管理工作例会制度 2.1、本例会每月定期召开一次，遇有特别状况可随时召开。 2.2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。 2.3、会议由总承包单位项目经理主持。 3、会议内容： 3.1、审议各参建单位劳作力管理员提交的本月劳务管 理、矛盾隐患排查相关工作展开状况； 3.2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作展开状况； 3.3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 3.4、核对工程款、劳务费支付状况是否符合合同约定； 3.5、针对

2、劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 3.6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。 4、项目经理劳务管理工作使命 4.1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会。 4.2、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 4.3、监督检查总包项目劳作力管理员工作。 4.4、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4.5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 4.6、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查

3、 工作。 5、施工队长劳务管理工作使命 5.1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。 5.2、监督检查本劳务承包项目劳作力管理员工作。 5.3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 5.4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 5.5、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，保证不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。 5.6、积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 6、劳作力管理员工作使命

4、 6.1、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组领导下，展开各项管理工作，保证不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。 6.2、领导施工现场各分包企业劳作力管理员展开日常工作。 6.3、将本项目建设工程施工合同和各劳务(专业)分包合同留存项目部备查。 6.4、催促、配合劳务分包企业劳作力管理员在劳务分包合同签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员状况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。 6.5、要求劳务分包企业劳作力管理员在劳务分包合同签订后3日内，提交施工队长授权委托书。 6.6、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依

5、法与全部劳务作业人员签订劳作合同；要求劳务分包企业劳作力管理员提交劳作合同原件一份，留存项目部备查。 6.7、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。 6.8、每月定期要求劳务及专业分包企业劳作力管理员提交真实、有效的人员变更状况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务作业人员的劳作合同，并在项目部备案。 6.9、定期参加项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约状况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资状况。 6.10、与各劳务分包企业劳作力管理员密切配合，展开 项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作展开状况提交“劳务管理工作领导

6、小组，在“项目劳务管理工作例会上讨论。 6.11、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。 7、劳作力管理员工作使命(劳务及专业分包) 7.1、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组领导下，展开各项管理工作，保证不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。 7.3、做好劳务作业人员进场前依法签订劳作合同工作，并向施工总承包项目部劳作力管理员提交劳作合同原件一份备查。 7.4、在劳务分包合同签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在施工人员状况备案，并向施工项目部劳作力管理员提交备案手续复印件。 7.5、在劳务分包合同签订后3日内，向施工总承包项目部劳作力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书。 7.6、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动状况及新进场人员劳作合同备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记