装修施工组织设计8

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1、一、工程概况及特点工程概况建设单位：水磨沟区地方税务局工程名称：新民路税务所、重点税源所整改维修工程建设地点：乌市新民路建筑面积：1622.8平方米工程特点 本工程主要为装饰装修及安装，装饰装修主要是墙面乳胶漆、石膏板吊顶、地砖楼面。安装工程主要为电气。本工程建设规模较大，单层面积较大，单层层高较高，量大工期紧。为加快进度，按平面流水分阶段进行施工，因此各工序交错施工多一次性完成施工任务艰巨。给排水相对简单，电气较复杂，地面内管线较长，回路多，敷设方式多，设备种类多。二、施工准备工作计划施 工 准 备1.现场准备1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现

2、场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备2.1 熟悉项目单独装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计

3、中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员，认真学习：新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进科学技术，提高项目单独装饰工程的

4、科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好项目单独装饰工程的各项工作。2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4.材料准备4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市

5、场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。5. 机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。工程目标管理及施工现场组织机构本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。1. 总体部署原则1.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面

6、和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。1.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；b. 为了满足工期要求，各施工区内采用流水施工。c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。2. 各部门职责：2.1 项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办

7、事，向总公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2抓好现场各种方案的落实。2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.2.5 督促各种材料及时

8、进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3 项目技术负责人2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。2.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.4 质安部2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期

9、的抽查。2.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.4.3 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2.4.4 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。2.4.5 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.4.6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。2.4.7 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。2.5 供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.6 核算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3. 与

10、监理工程师间协调3. 1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。3.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3. 3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4. 协调方式4.1 按总进度计划制定

11、的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。4.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。4.3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5. 施工垃

12、圾处理 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。6. 施工临时用水计划6.1 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水6.2 水源选择 现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。7施工临时用电计划7.1 施工临时用电实施依据 主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。7.2 施工临时用电组织实施计划 7.3 施工临时用电系统7.3.1 用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小

13、型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。7.3.2 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。7.3.3 临时用电安全技术措施A. 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。B. 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。C. 配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。D. 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。E. 手持式

14、或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。8 . 施工消防安全布置 明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。三、施工方案1. 总施工工艺流程根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置安排库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。2. 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺1）、 工艺流程 弹顶棚标高水平线 划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板2）、 弹

15、顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。3）、 划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。4）、安装主龙骨吊杆：为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊6吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊6螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。5）、 龙骨安装： 采用 50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙

16、骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。6）、 面层安装：龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为纸面石膏板或矿棉板，面层必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。7）、 刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。8）、 与水、电、风等专业的配合：吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以

17、必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。9）、 在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施：a. 通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制：图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致。在侧面接缝处理上，根据多个工程的实际经验，板接缝应留置46mm，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固

18、后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通长板的钢度要求。b. 通长板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。c. 大面积石膏板防裂：纸面石膏板吊顶开裂的主要原因有三个：、吊顶板局部变形：主要是吊杆螺丝固定不紧，吊杆间距太大，石膏板与龙骨固定的自攻螺丝间距太大。在施工完成后会发生缓慢变形。因此，该工程吊杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，自攻

19、螺丝间距取150mm，吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要的环节加强检查、控制。、吊顶板缝用玻璃丝布，容易出现腻子层加厚现象，对吊顶质量会产生一定的影响。板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封，由于纸带与石膏板纸面材一致，加上乳胶良好的韧性及自身的憎水性，使用效果很好，在板缝处不出现黄色色带，也不易开裂。、大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，一定要根据吊灯的实际情况，设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。序号项目允许偏差（mm）检查方法纸面石膏板1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺2接缝平直3用5m接线3压条平直2用5m接线4接缝高低1用直尺和楔形塞尺10）、 轻钢龙骨纸

20、面石膏板吊顶质量检查标准： 3. 地面地砖铺贴施工工艺1）、 准备工作在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。2）、 操作工艺a.基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。b.地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1：3.5的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1：2的水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺

21、贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。3）、质量要求：同一面表面平整度允许偏差2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm.4）、成品保护对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。5）、 地砖铺贴质量检查标准：序号项 目允许偏差(mm)检 验 方 法备 注1高低偏差0.52mm靠尺和楔型塞尺2行列接缝，直线度1钢板短尺和楔型塞尺油漆工程施工工艺1）、 材料要求本油漆工程的质量、要求是优良的高级油漆标准，所选用油漆是一级优质产品，符合国家有关标准。所有本工程采用的规定

22、牌号材料，原包装封运至工地，包装不得破裂，制造厂家姓名或商标、颜色及材料说明书必须清晰，材料保存在工地仓库内，以便业主随时检查使用材料时，必须严格遵循说明书规定。2）、 工艺流程 本工程的木制品表面为素色亚光清漆，其工艺流程为：基层清理刷一遍清漆修钉眼腻子磨砂纸刷一遍清油润色油粉刷二遍清油满括透明腻子二遍砂纸打磨刷清油磨水砂两遍亚光打蜡保护）、 工艺要求A. 漆刷、漆桶和其他各种工具，必须清洁无杂物，换用不同种类或等级的材料前，必须把原先的材料清洁干净。B.不允许把不同种类的漆调和在一起。C.各种漆在使用前要搅拌均匀，漆应存放在温度无过高或过低变化的地方。D.油漆需要稀释时，所用稀释剂和稀释比

23、例，必须按照生产厂商的规定。E.所有刷装饰材料的硬毛刷子，其质量及尺寸须经批准，饰面可以用滚筒涂刷，但必须有生产商的有关说明并经设计批准。F.上油漆时，均不得在潮湿、有水雾时实施，空气中灰过大或工件表面未彻底干透或未清洁时不得实施。G.打过底子或上过层漆的木制件，在上漆工序未完成前，不得长期暴露在空气中或存放在不适当的地方。H.物体表面未经过检查，以及准备工作未批准不得上底漆。I.头道漆必须干透后才能刷后道漆，各道漆之间需用砂纸砂平。J.所有在一物体上的底漆，底层漆和面层漆，应该是同一家厂商的产品，哪几种材料可以在一起使用，必须遵循使用说明书规定。K.容器打开后，要充分搅拌均匀，再倒进漆工的漆

24、桶，必要时可以过滤去结皮。4）、 木料面漆分混色油漆和清漆，其主要工序：A.清扫:清扫木材表面所粘的砂浆和灰尘等污迹，对木材各种疤中涌出的松脂，应用铲刀刮去，再用酒精清洗，点刷漆片防止以后再有松脂渗出。B. 打磨: 经过清扫，清理后的木材面要用140号的木砂打磨，使其两面干净、平整、使木材尽量恢复其原来色泽。根据材质和工艺工序不同采用不同的砂纸打磨。C. 刷清油:清油一般的配合比以熟铜油加松香水为1：2.5较好，这种配合调配清油较稀，能渗透入木材内部，起到防止木料受潮变形，增加防腐作用。并使后道腻子与刷铝油等有很好的与底层粘结作用。D. 清油干后应立即进行嵌批腻子，所有洞眼、裂缝、榫头都要嵌批

25、整齐，待腻子干后，用木砂纸打磨，清扫干净。E. 刷铅油，要顺木纹刷，不能横刷乱涂，线角处不能刷得过厚，以免产生皱纹待刷铅油干后，用木砂纸轻轻打磨至光洁为止。要找补腻子时，可用加色腻子找嵌并修补铅油直到平整。F. 刷油漆时，刷毛不宜长或过短，刷毛过长油漆不易刷匀，容易产生皱纹，留坠现象；刷毛过短会产生漆膜上有刷痕和露底等缺陷、漆刷刷毛长度宜适中。电气安装施工工艺1）、 灯具、开关插座安装A. 根据设计要求，检查灯具是否符合要求；需在天棚开孔安装灯具的，应先放线，确定无误后再开孔。B. 安装格栅灯时，需时格栅灯两端上方天花板上各埋入一颗带钩8膨胀钩，然后用14号镀锌铁丝把格栅灯吊在膨胀钩上，和天棚

26、平整一致。C. 安装灯带时，每盏日光灯之间需重叠140mm，以避免灯管之间出现黑影。D. 安装开关插座时，先用錾子将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清除。盒内预留的导线应留出维修长度，然后将线头削去绝缘层，将芯线插入接线孔内压紧。E. 灯具、开关、插座安装完毕后，仔细检查确认无误后，通电试进行，如果发现问题必须先断电，然后查找原因后进行修复。2）、 配电箱安装A. 检查配电箱周边是否平整无损伤，表面油漆无污染，是否三证俱全。B. 安装在砖墙结构内的配电箱需将外表加刷一道防锈漆，后用水泥砂浆埋实。C. 安装在轻钢龙骨墙内的配电箱，需在配电箱的四周各加一根轻钢龙骨，用抽芯铆钉或M420镀锌

27、螺栓固定在轻钢龙骨上。D. 箱内压线时将导线埋顺，分清支路和相序，将导线用尼龙带绑扎成束，逐个剥削导线端头，压接在控制器上。E. 检查无误后通电试验，并将卡片框内的卡片填写部位，按图纸编好回路。室内脚手架根据现场施工需要，在部分室内天棚工程中需搭设脚手架，架子采用50钢管及质量合格的扣件搭设，宾馆大厅、会议报告厅均为满堂红装修架子搭设时要考虑吊顶标高与结构顶板标高相差较大和现场钢结构楼梯焊接的需要。为使整个架子既可满足焊筋打眼要求，又要满足封板能顺利进行，吊顶标高以上的架子用1米长的短杆与立杆相接，以便封板时只需拆除1米的立杆就可实施封板。架子搭设应满足施工规范要求，横杆相距1.8-2.0米，

28、立杆间距1.8米，满铺脚手架，严禁探头板，飞跳板。架子全部由专业架子班搭设，并且严禁其他各工种为了自我方便，擅自拆改已搭好的架子。 施工后期，内脚手架使用门架组装移动平台架。用门架搭设活动操作平台，底部设有带丝杠千斤顶的行走轮，以调节高度。四、工程施工进度计划1.进度计划保证措施1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、确保在工期内完成。1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。1.4实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期。对提前工期的给予奖励，

29、对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。1.5 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。根据业主要求及工程特点，本工程工期定为68天，计划开工日期2012年8月25日，2012年10月31日竣工。工期控制采用网络计划，关键线路法等控制方法。五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划劳动力准备1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优

30、化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。材料准备由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 严把加工订货、材料计划关： 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。严把材料采购关 采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。 严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发

31、料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。技术节约措施1）、对进场的材料加强验收，把好材料关。2）、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。3）、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。4）、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。5）、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。6）、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。7）、合理安排，结合施工进度

32、计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。8）、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。1. 施工机械设备管理的选用依据和原则2.选用依据：施工项目的施工条件、 工程特点、工程量多少及工期要求等。3.选用原则：适用于施工要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。4.落实机械使用保养责任制。实行人、机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。爱护机械设备，管好原有零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。认真执行交接班制度，填好

33、运转记录。5.操作证制度.对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。6.严格执行技术规定。凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能、安全性能，确认合格后才能验收使用。7.合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理地配备机械设备。充分考虑设备的维修时间，合理组织实施、调配。加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全交底，严禁违章作业和机械带病作业。8.建立机械设备档案。9.加强对机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能的培训。加强机械设备的保养和维修。施工现场配备专职机械设备保养与维修人员。六、施工平面图根据业主提供地场地条件，参照本工程所制定的施

34、工方案，进行施工平面布置设计。施工平面布置：机械设备、加工棚、材料库房应靠近施工作业面整齐设置；办公区因地制宜，充分利用场地空余地方；临时水电管线要与机械设备、办公区相适应。作施工平面布置图。七、质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证体系（一） 工程质量控制标准 合同文件规定的有关工程质量要求 合同文件明确的技术规范和要求 工程设计图纸要求 业主认定的材料、成品、半成品样品 有关国家质量标准体系（二） 工程质量控制组织体系1） 公司明确工程项目经理是工程第一负责人，对整个工程项目的工程质量负责。2） 组织工程主管、工长、各工种负责人分别负责监督各工种的施工质量，作到分工合作，各负其责。3）

35、 公司定期组织有关人员对工程质量和安全生产进行检查。（三） 工程质量控制检查报验制度1） 凡有隐蔽工程的，必须进行隐蔽工程验收，未经业主管理方或监理工程师验收认可，不得进行隐蔽，也不得进行下道工序施工。2） 工程验收工作必须有文字记录，验收文件必须经指定的主管人员签字认可存档。3） 工程验收制度：提请验收的分部分项工程，必须先自行验收合格，再会同业主管理方或监理工程师进行验收。（四） 工程质量控制措施1） 本工程将确保满足总包合同约定确创优良工程。因此，我公司将严格实行目标管理，建立“项目质量计划控制程序”，健全质量监督体系，实行岗位责任制。2）认真抓好质理意识教育，宣传质量重要性，坚持以“质

36、量是企业生命”为宗旨，将质量意识贯彻到每个施工人员头脑中去。3）组织各专职质检员和专业管理人员、专业技术人员进行技术交底，提出技术要点和工艺要求、质量标准等，要求专职质检员对各工序的操作堆积、方法和规范要求严格把关，坚持“自检、互检、专职检”原则，保证本工序不验收合格下道工序不得开工发现质量问题及时采取有效措施处理，不留隐患。4）施工过程中，自始自终严格按照现行施工及验收规范、操作规程和工程质量验评标准控制施工质量和组织工程验收。按图施工，严禁任意变更设计。5）严把材料关，材料、成品、半成品必须有出厂合格证明，对不合格品和材料品质、技术标准不明的以及超过使用期限的严禁使用。6）加强材料成品、半

37、成品的检查验收工作。合同规定的一切材料，必须经业主管理方难验看认可后才能投入使用，并依样品对发票和装箱清单逐箱检查，凡与样品不符的，不予验收。7）对投入使用的工程材料、成品、半成品，及时验收材质证明等资料。8）加强工程成品保护，非施工人员禁止进入现场。9）公司主管部门按照相关程序和工作要求，定期或不定期组织工程质量人检查，及明通报质量检查结果。对检查中发现的质量问题，及时发出整改指令，限期整改。10）接爱业主管理方、现场监理方对工程质量的监督、检查，听取监理方对工程质量的指导意见，定期向监理方汇报工程质量情况。11）积极参加业主管理方、监理方召开的有关设计变更、工程质量、技术交底、工程协调等会

38、议和施工图会审，并按照会议要求及时给予落实。12）积极协调各专业施工与装饰施工相互之间的关系，及时找出有“冲突”的地方和隐藏矛盾的部位，提出合理意见加以讨论，及时解决具体问题。13）认真填写施工日记，及时办理各单项工程签证和做好工程会议记录，做好工程技术资料的整理和及时归档工作。材料（设备）质量保证体系（一） 材料（设备）采购的质量控制1)本工程使用的所有材料将严格遵照招标文件要求，全部采用符合绿色环保的材料。2)贯彻公司ISO9001标准，对供货供应商进行资格审查，审查其企业营业执照资信等级、产品质量鉴定证书、产品各项质量指标合格证和质保书，并对其真实性及历史信誉进行认真评审，经评审合格后，

39、择优列入公司的“合格分供方名录”，禁止向未列入名录的供应商购买材料。 1）按照ABC分类法，对材料（设备）实行全面质量控制，对本工程主要材料，必要时还邀请业主和有关单位赴产地厂家进行考察，如花岗岩，同品种质量差异甚大，为保证其质量，直接去厂家选板，选定后再发运到工地，这样才能做到板块材质均匀，色泽自然一致。上述材料（设备）均须由业主代表审核同意后，方可采购和使用。 2）业主供应的材料（设备）到场后，配合业主进行验收。 3）材料（设备）到场后，严格进行验收，除材料人员参加验收，主要材料（设备）由项目经理和技术负责人参与验收，并经业主代表认可。凡不符合要求的，一律退货。班组有权拒绝使用任何不合格的

40、材料（设备），并追查采购、验收人员责任。施工质量保证措施（一）建立质量管理网络1）我公司将成立工程质量管理小组，以本工程进行全过程质量监控，发现问题及时解决，并选派有经验的技术人员对工程进行全程指导，在施工过程中尽全力为建设单位出谋划策，在尽可能多的地方为建设单位节约开支，压缩造价以保证奖金合理运用和设计意图的充分体现。2) 保证质量小组由项目经理任组长，项目质检员为组员。每个班组设兼职质检员，各级质检员对于所有出现的质量问题和不合格的施工操作程序具有一票否决的权力。（二）施工准备阶段的质量管理1)熟悉图纸，核对尺寸、标高，由公司总工程师组织工程部和本项目部人员，参加设计图纸会审，了解设计意图

41、，掌握施工要点。2) 由项目经理对全参加施工的管理人员进行技术交底，由各专业工程的管理人员对本工种操作人员进行技术交底。重点是对每个分项工程的关键工序如何保证质量交待清楚，使每个操作人员都能理解和执行。3) 施工前，首先对施工范围内的墙面，地面尺寸进行全面测量，掌握局部偏差情况，核对施工图纸，预先采取措施，在装饰过程中纠正和消除偏差。发现实际与设计图纸不符的情况应及时向设计单位反映，分别进行处理。4) 施工人员在熟悉施工图纸的基础上，对图纸进行深化翻样。对未明确的做法、材料、色泽应与甲方和设计单位商定，并以书面形式办理变更通知书，方可进行施工。（三）施工阶段的质量管理1）严格按照设计图纸和施工

42、组织设计的要求，组织施工。针对施工中的质量通病和薄弱环节结合本工程的技术难点，组织攻关。2）坚持隐蔽工程验收制度，未经验收的工程，不得进行下道工序。3）加强技术资料管理。各种产品合格证、质保书、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定记录、试验报告、施工日记等都必须保存齐全，竣工后向甲方提供完整的竣工图和各种技术资料。4）对需要进行拆的项目和剔凿的部位，都应在保证质量的前提下，应有组织进行，不准大锤重砸，严禁操作结构，原有钢筋、埋件一律不许切割或剥离。5）搞好同建设单位和其他施工单位的协作，在质量和工期上服从建设单位统一领导和管理，并建立共同确保工程质量，相互保护对方成品的协作责任制度。（四）工程质

43、量检验1）各分项工程质量按建筑工程质量检验评定标准、建筑装饰施工及验收规范进行检验评定，并按照公司内控标准进行自评，以确保优良。2）隐蔽工程验收记录和接地电阻测试等记录均会同建设单位验收，双方签证，加盖公章。3）本工程试验计量器具都必须经有关单位校验合格，方可使用。超过检验期限的一律不得使用。（五）质量教育和奖罚制度1）加强对全体员工质量意识教育，每月至少进行一次经常性的质量教育。专题性的质量教育，要有针对性地进行，重点是目前施工技术难点，需对施工人员进行细致的交底和教育。2）本工程施工过程如获得省、市政府组织质量大检查表扬，则公司给予通报表扬和奖励；受到点名批评的，给予通抒批评并扣罚奖金（取

44、消项目经理全部奖金，其他人员酌情扣罚）。如本工程获得省、市优秀工程，则公司给项目经理和管理班子表扬奖励。如对工程质量问题整改不力，业主和有关单位意见较大，影响公司信誉，除通报批评外，有关责任人视情节轻重，扣罚奖金或给予必要处分。4、本工程质量控制重点（一）减少花岗石、大理石饰面色差、接槎和消除泛碱水迹措施天然石材由于矿脉不同，存在一定色差，在施工中如何减少石材饰面的色差，是确保装修效果的一个重要环节，根据我公司施工经验，采取以下措施：1、会同业主去产地（国产）或较大规模的加工厂选材，从厂区直接选择色泽均匀花纹清晰的优质板运至本市加工。2、出厂批号不同的板材，往往色差较大，因此，一幅墙面的石材，

45、应用同一批号大板加工，不得混用。3、派专人在加工基地排板，核对每幅墙面的数量与一个批次的大板是否对应，并具体观察大板的实际色泽，进行优化搭配，做到色差微小，花纹一致。4、发现有明显色差和病疵的石材，应及时剔出调整。5、采用大板作为色差控制样板标准块，以避免小样板色差不易掌握的弊病。6、施工前进行预排。7、采用湿作业施工的抛光砖的墙面和地面，常产生面层泛碱、水迹等现象，大大影响装饰效果。按照新规范，采用湿作业铺设石材时，应在板块的背面涂刷防碱处理剂，为了确保效果，在板块的侧面也同样涂刷，防止碱从板缝中析出。8、为保证外观效果，建议业主对主要部位的大理石和花岗岩进行专业护理，因该项费用较高，需在进

46、场后协商决定。铺设前，对规格材料进行挑选，平整度、误差度超标的，应送回厂家重新打磨加工，达到要求后方可使用。5、成品保护措施（一）严格执行公司成品保护规定，及时对全员进行文明生产与成品保护的职业道德教育，对保护较好的班组和个人进行奖励，对污损产品的事例，一经发现，立即追查责任人，严肃处理。（二）科学安排施工作业程序，对易污损、易破碎的分项的工程在竣工之间施工，避免有过多后续工序对其造成损害。底层玻璃墙面和自动门在新楼脚手架拆除后再施工，以免拆脚手架时对造成破坏。（三）对土建已完成的容易碰损的部位，应加以保护，转角部位需用角钢衬软垫保护，已安装好的窗洞不得作为人员和物品的出入口使用。（四）每一个

47、工序完成后，班组之前应办好交接手续，明确产品保护责任，一个区段完成后，应予以封闭，未经同意，任何人不得入内，其它部位派专人巡逻值班。（五）对于成品上部还有焊接工作时，需加强防护，用铁斗接渣，并用耐火材料对装饰表面进行保护。（六）对土建和专业安装单位的产品，包括门窗、屋面、消防设施和各种设备等都必须加以保护。禁止无关人员进入室内的屋面，在玻璃装饰面旁进行电焊作业，必须采取遮挡措施后方可进行。透明玻璃施工完成后，应贴上醒目的标志，落地玻璃还应在地面加设防撞设施。（七）对土建和其它专业施工单位的产品视同自己的产品，同样执行产品保护措施。（八）大理石地面铺完后，应封闭保养，并用柔软物覆盖，在保养期内不

48、得进入，不得用硬物乱划，不得安放重物。（九）装饰面、油漆面以及待油漆的基层，不准用物品敲打、用脏物、脏物接触，用利器乱划，并尽可能加锁或加护栏保护。（十）对已完成的洁具，应加盖保护，施工人员严禁使用。对制作好的固定橱柜严禁作为脚手架，站在上面操作。（十一）加强值班巡逻，最终饰面完成的房间，应加锁保护。八、安全保证技术组织措施和保证体系安全保证体系（一） 健全安全管理网络，公司安全生产领导小组，总经理为第一责任人。各项目经理部的项目经理为本项目的第一责任人。各工程的工长负本工种的安全生产责任，各班组长对本班组的安全生产负责。项目部设专职安全员，生产班组都设兼职安全员，负责本班组日常安全工作。（二

49、）坚持安全教育制度。项目经理部应做好层层安全技术交底工作，对进场人员都必须进行安全培训教育，并做好安全交底记录，交底和被交底人员都应该签字。班组班前应进行安全活动，项目部每周进行一次安全教育。（三）严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，落实安全生产责任。（四）坚持定期安全检查评分制度，项目部每旬进行一次安全检查，并按照国家标准进行评分。发现安全隐患，应发出整改指令，限期整改。（五）公司每季进行一次安全评比，表彰安全生产先进单位。对安全生产存在严重隐患的单位，通报批评，限期整改，情节严重的，给予处分。安全管理措施1、安全生产目标计划安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：“

50、安全质量进度经济效益”，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在0.15%之内。2、安全生产管理措施2.1建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各施工段专职安全员组成的现场安全领导小组，负责施工现场的安全及文明生产的管理、监督和协调工作。执行各项安全生产规章制度，对违反安全生产操作规程和发现不合格因素即使纠正，并组织好现场施工人员的安全教育和施工现场安全例会。2.2各施工段项目经理部应做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进行施工现场的人员都必须进行安全培训和教育。安全工作作

51、到班前交底，分工明确，分岗明确，做好上岗记录，每周进行不少于二次的安全自检活动。2.3落实安全生产责任制，及安全生产奖罚制度，施工安全工程由项目经理负责，各工种安全工作由班组长负责，未经安全生产教育的施工作业人员不准上岗作业。2.4严禁酒后上岗，特殊工程要持证上岗，严禁非专业人员上网。机械、电气设备应严格按程序进行操作，严禁盲目野蛮作业。2.5认真贯彻落实国家关于建筑按去那施工及发包方的有关规定，组织职工认真学习建筑安装工人安全技术操作规程、文明施工安全标准化现场管理规定以及本公司员工手册中有关安全生产的内容。2.6加强现场管理。本工程设专职安全员一名，每一施工段设兼职安全员一名，施工现场设置

52、施工标牌，安全标记及安全负责人姓名挂牌。严格执行安全生产“六大纪律”和“十项规定”。2.7加强现场保卫，配备专职值班纠察人员，严格现场出入制度，外人未经许可，不得进入。2.8加强机械管理，严格执行机械安全操作规程，各种固定设备都要设置操作规程标牌，并有接地和有效的防护装置。2.9严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定，按规定设置漏电保护装置，并经常组织检查和维护，防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。2.10夜间施工要有足够的照明，照明线路灯具不得直接绑扎在钢筋、钢管等金属材料上，要用绝缘良好的木材或竹杆固定。2.11对于电工、焊工等特殊工程操作人员必须经过培训

53、，取得合格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。2.12施工现场严格吸烟区制度，违者重罚。严格下班拉闸停电制度（仅保留必要的照明灯）。同时与业主方相互配合协调，共同确保施工现场的规范化管理。2.13保持施工现场的整齐干净，垃圾废料派专人每天清理。2.14本公司现场施工人员佩带有公司标志的个人工作卡。外来人员进入现场必须履行登记手续。现场消防组织措施a、实行防火责任制，由项目经理担任本项目的防火责任人，各施工段的施工员为各段的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。b、贯彻“以防为主，以消为辅、防消结合”的方针，积极发动群众开展全防火检查，发现火险患和火警苗子，责令整改，

54、迅速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。c、建立义务消防组织，项目经理义务消防小队，在防火责任人领导下开展消防工作，掌握灭火知识，负责保管好消防器材。d、加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，及时更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。e、严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁使用任何能源炊事或取暖（除经批准外）。f、加强易燃、易爆物品物理，木料、刨花、木屑、油漆、溶剂等易燃物品和氧气瓶等晚爆物品不得在普通仓库混放。要落实专人负责。仓库应通风，严禁棉纱头，油布等随地乱丢。g、装修楼面和天棚顶都配务足够的灭火机，并对参加施工人员进行灭火器具知识教育。h、现场动火，应事

55、先填写动火申请表，选择好安全地点，动火时要有经验人员看火。严禁在指定吸烟区以内任何地点吸烟。i、现场气、电焊和切割金属前，应清理周围可燃物品，采取铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应仔细检查现场有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后准离开。j、加强值班巡逻制度，发现问题立即采取有效措施。安全员要经常巡视工地灭火器作用情况，空瓶及时充药、缺少及时补上。k、工程使用木材应根据设计要求涂刷防火涂料或使用防火材料，涂料及其他与消防有关材料均需消防管理部门认可。九、进度保证技术组织措施和保证体系管理及组织措施： 我司已对多项建筑优质高速的施工经验进行了全面系统的总结，将把这套科学

56、的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施应用于本工程。 实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。 以“纵向到底，横向到边”、“包、保、 核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。 我公司作好充分准备，拟定投入本工程周转材和机械设备，都已作好保养，一旦中标都可马上投入使用。做好施工准备工作，如果有幸中标， 即组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，

57、各部门实行服务承诺制。(6) 实行进度奖罚制度， 对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。(7) 做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神， 调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。(8) 坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。 例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。(9) 在节假日时，为了加快工程进度， 对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。(10)正确处理进度与质量的关系，确保分项工

58、程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。保工期技术措施运用CPM 网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，时间以小时计量单位。 采取技术措施，合理调整各工序间的关系， 做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业。采用二台汽车吊抬吊等施工方法，提高了工作效率，加快工程进度。 正确处理土建与安装之间的关系， 如墙体砌筑时预留电路管线槽。积极为安装创造条件，为安装提供工作面及一切施工便利，并对安装好的管线予以保护。各安装单位也要积极配合土建施工单位，注意保护土建成果。为了抢进度，结构施工一般都要工作到晚上， 砼浇捣要求连续

59、作业。因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。10、 降低成本措施和保证体系工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行“二算”对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。(1)材料的管理：a.把好材料定货关：所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设

60、计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取“货比三家”“价比三家”的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。b.把好材料验收关：不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据“产品标识可追溯性管理程序”的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。d.把好材料收发关：各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签

61、发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。e.把好材料盘点、回收点：材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。（2）劳动力的管理：劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科

62、学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。（3）做好成品、半成品的保护工作成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每一个员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。十一、现场文明施工措施文明施工措施综合治理1、施工现场应设门卫和专职保卫人员值班。 项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。2、项目经理应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。3、项目经理应组织本项目的全体职(民) 工认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违