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1、第五项修炼第五项修炼团队学习系统思考共同愿景自我超越改善心智模式第一项修练第一项修练自我超越自我超越personal masterypersonal mastery第一章第一章成功人士的杰出成功人士的杰出表现表现一、拥有平衡的目标体系一、拥有平衡的目标体系 1、事业 2、 家庭3、 财富 4、 身体 二、宁静的内心世界1、宁静的内心是对生命的完全控制、宁静的内心是对生命的完全控制2、每一个行为都有目标的导引、每一个行为都有目标的导引3 3、完全从内、完全从内 疚、恐惧中疚、恐惧中 解脱出来解脱出来三、健康的身体，充沛的精力1、每天身心都、每天身心都得到全面的伸展得到全面的伸展2、身心合一、身心
2、合一、 天人合一，天人合一， 感觉到身体感觉到身体的快乐与轻盈的快乐与轻盈四、拥有完美的人际关系1、人的成功是人际关系的成功、人的成功是人际关系的成功2 2、人际关系的基础是宽广的爱、人际关系的基础是宽广的爱3 3、笑容的质量与数量是衡量人际关、笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标系好坏的重要指标 五、服务社会1个人的价值是透过其社会个人的价值是透过其社会行为而实现的行为而实现的2. 对社会贡献愈大，个人的对社会贡献愈大，个人的价值就愈高价值就愈高 第二项修练第二项修练改善心智模式改善心智模式Improve Mental Models 第一章第一章企业的基本思维企业的基本思维 一、目标
3、 1、 目标与资源 2、目标的分类 3、目标的变化 4、 目标的沟通 二、价值观 1、暴风雨中的灯塔2、价值观的纯度3、价值观的宣导4、价值观的升华 三 、开放 1、开放产生速度 2、速度产生活力3、开放与创新4、开放与效益 四、实质贡献 1、 实质与简单 2、 实践说明一切3、 贡献就是成长 4、 事实面前人人平等 五、弹性结构 1、交流产生能量2、工作高于一切3、整和资源4、扫除死穴 六、要么创新，要么灭亡 1、资源边际效用递减2、创新超越竞争3、创新决定未来第三项修练第三项修练共同愿景共同愿景Shared Vision第一章第一章 共同愿景的力量共同愿景的力量1、发自内、发自内心的动力心
4、的动力 实实在在的力量实实在在的力量 彼此真诚的分享彼此真诚的分享 共同的关切共同的关切 与重大任务、事业、使命结缘与重大任务、事业、使命结缘 创造性的学习创造性的学习 为学习提供了焦点与能量为学习提供了焦点与能量 2、孕育无限、孕育无限的创造力的创造力没有共同愿景，无法成就宏伟没有共同愿景，无法成就宏伟 事业事业共同愿景不是为了打败对手共同愿景不是为了打败对手呼唤人们内在的希望呼唤人们内在的希望建立内在的完美标准建立内在的完美标准为组织提供永不枯竭的生命源泉为组织提供永不枯竭的生命源泉跳出庸俗，产生火花跳出庸俗，产生火花 3、改善员工与组织之间的关系、改善员工与组织之间的关系变服从为贡献变服
5、从为贡献从短期结算到共同成长从短期结算到共同成长没有共同愿景，就不会有学习没有共同愿景，就不会有学习 型组织型组织共同愿景是方向舵共同愿景是方向舵共同愿景培育承担风险与实验共同愿景培育承担风险与实验 精神精神4、创造明、创造明天的机会天的机会只要有长期发展的观点，就有只要有长期发展的观点，就有愿景的引导愿景的引导战略规划的短视与应急战略规划的短视与应急战略规划迷失在市场份额，竞战略规划迷失在市场份额，竞争优势而不是培育出值得全心争优势而不是培育出值得全心追求的目标追求的目标5、公司产生一体感、公司产生一体感6、大家放弃了鸡毛蒜皮、大家放弃了鸡毛蒜皮第四项修练第四项修练团队学习团队学习Team
6、Learning第一章第一章团队学习的三个方面团队学习的三个方面1 1、处理复杂问题时，取得高于个、处理复杂问题时，取得高于个人智慧的团队的智力人智慧的团队的智力2 既要创新，又要协调既要创新，又要协调 3团队成员对其他成员的影响团队成员对其他成员的影响第五项修练第五项修练系统思考系统思考System Thinking1今日的问题来自昨天的解 美国美国911事件事件2、愈用力推，系统反弹力愈大 巨人和秦池广告巨人和秦池广告3、渐糟之前先渐好 降工资节约成本降工资节约成本4、显而易见的解往往无效 营业部的豪华装修营业部的豪华装修 感冒吃药感冒吃药 加薪留员工加薪留员工5对策可能比问题更糟 三株口服液喝死老汉三株口服液喝死老汉6欲速则不达 苏联的休克疗法苏联的休克疗法7因与果的时空错位 曼德拉的胜利曼德拉的胜利 GE的成功的成功8 寻找小而有效的高杠杆解 以德治国以德治国 共同愿景共同愿景 从心开始从心开始9 鱼与熊掌兼得 家庭与工作的平衡家庭与工作的平衡 身体与事业的平衡身体与事业的平衡10 不可分割的整体 阿富汗与世界阿富汗与世界11 没有绝对的内外 发达国家帮助发展中国家发达国家帮助发展中国家12、见树又见林的艺术
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