办公室员工管理制度模板

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1、办公室员工管理制度模板办公室员工管理制度 第一章管理大纲 为了强化管理, 完善各项工作制度, 促进公司发展壮大, 提升经济效益, 依据国家有关法律、法规及公司章程的规定, 特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必需遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的技术、管理、经营水平, 不断完善公司的经营、管理体系, 执行多种形式的责任制, 不断壮大公司实力和提升经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识, 努力提升员工的整体素养和水平, 造就一支思想新、作风

2、硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司激励员工积极参加公司的决策和管理, 激励员工发挥才智, 提 出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制, 执行考勤、考核制度, 评先树优, 对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风, 提升工作效率;提倡厉行节约, 反对铺张浪费;倡导员工团结互助, 同舟共济, 发扬集体合作和集体创造精神, 加强团体的凝集力和向心力。 第八条员工必需维护公司纪律, 对任何违反各项管理制度的行为, 都要予 以追究。 第二章员工守则 一、遵纪遵守法律, 忠于职守, 爱岗敬业。 二、维护公司声誉, 保护公司利益。 三、

3、服从领导, 关怀下属, 团结互助。 四、爱护公物, 勤俭节约, 杜绝浪费。 五、不断学习, 提升水平, 精通业务。 六、积极进取, 勇于开拓, 求实革新。 第三章行政管理 为完善公司的行政管理机制, 建立规范化的行政管理, 提升行政管理水平和工作效率, 使公司各项行政工作有章可循, 照章办事, 制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反, 依据情 节轻重给予10-50元罚款处理。 三、文印人员应爱护各种设备, 节约用纸, 降低消耗、费用。对种设备应按规范 要求操作、保养, 发现故障, 应及时报请修理,

4、以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定, 输入电脑的信息属公司机密, 未通过批准不 准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必需按照要求和规定采集、输入、输出信息, 为领导和有关部 门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。) 三、信息载体必需安全存放、保管, 防止丢失或失效。任何人不得将信息载体 带出公司。 四、办公室人员应爱护各种设备, 降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求 操作、保养。发现故障, 应及时报请修理, 以免影响工作。 五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。如有违 犯, 发现一次按迟到

5、一次处理, 执行迟到相关的罚款制度。 六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用, 否则, 造成设备损坏的应照价赔偿。 办公用品领用规定 一、公司各部门所必需的办公用老派品, 由指定采购人员统一购置, 各部门按实际 必需要领用。 二、各部门专用的表格, 由各部门制度格式, 由行政部统一订制。 三、办公室用品用能用于办公, 不得移作她用或私用。 四、所有员工对办公用品必需爱护, 勤俭节约, 杜绝浪费, 禁止贪污, 努力降低消耗、费用。 五、购置日常办公用品或报销正常办公费用, 由办公室主任审批, 购置大宗、高 级办公用品, 必需按物料申报规定报总经理批准后始得购置。 使用规定

6、 一、公司 为办公配备, 原则上只得用于办公。 二、禁止员工为私事打 。违者除补交 费外, 给予罚款处理。确有急事者, 应先请示部门领导同意, 并按规定交相应 费。 三、联系业务时应尽量控制通话时间, 降低费用。 第四章人事管理 为了进一步完善人事管理制度, 依据国家有关劳作人呈法规、政策及公司章程之规定, 制定本制度。 员工的聘( 雇) 用管理 一、新进人员经公司选用开始上班日起, 前三个月为试用考核期, 经试用合格者 将转正, 享有公司的一切待遇。 二、考核期间业绩表现合格者, 经主管核报后, 可申请提前转正, 但试用期不得 低于两个月; 假设考核成绩太差, 且无改善之意者, 可予直接解聘

7、。 三、须办手续 第一项: 填写员工入职登记表 第二项: 缴履历表及身份证复印件一份, 近照两张。 第三项: 请领员工手册, 并实施在职教育。 第四项: 确认该之职务代理人。 四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期, 假设无故离职者, 不得向公司申请 任何薪资及费用。 五、新人在考核试用期三个月内, 以个人考核表现, 经过后再予调整薪资。 六、七日内实施新人在职教育, 熟练掌握公司管理制度及部门奖金条例, 结束教 育者必需签名, 始即生效。 七、未通过部门主管许可, 未通过请假手续而擅自不上班者, 视同旷职, 一日扣三日, 二日扣六日, 三日以上且无正当理由者予以开除。 员工的离职管理 一、

8、假设因工作环境不适或因其它个人因素而想自行离职者: 1、在三个月试用期内提出离职, 须提前15天以书面上报公司, 否则以15天薪水相 抵, 补偿公司损失。 2、到职满三个月以上, 已转正后假设须辞职者, 须提前一个月以书面上报公司, 否则 以一个月薪水相抵, 补偿公司损失。 3、工作在一年以上的员工提出离职时, 须提前一个月以书面上报公司核准, 未通过 核准而自行离职者, 自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。 二、员工办理任何请辞时, 须先行填写书面辞职报告, 经核准后, 方可离职。 三、员工在自动离职或请辞期间内, 因职务交接不清, 或手续不全而导致公司资 金及财物上有所损失, 须负赔偿责任,

9、公司将依法解决。 四、已请辞员工在待退期间, 假设在公司表现恶劣, 或影响公司其它人员或公然破 坏公司制度者, 可予以直接开除。 五、离职员工交接重点: 第一项: 个人使命所属资产列报表, 盘点移交予接管人员。 第二项: 原服务客户各项余额, 资料档案及后续服务重点移交。 第三项: 个人所负责之各项本册移交。 第四项: 呈报手中未完成的客户单予会计查核。 注: 员工办理离职手续完成后, 到离职前, 假设取消去意仍可持续恢复工作。 六、员工无论到职时间长短, 表现优异者, 可直接升级或跳级。员工表现极差者, 须实施在职教育, 仍不合格者予以辞退。 七、员工的裁减或增加, 须以部门业绩表现而改善, 淘汰劣质员工, 保留优质员 工。 员工的辞退管理 公司对有以下行为之一者, 给予辞退: 1、一年内记过三次者; 2、连续旷工三日或全年累记超过六日者; 3、营私作弊、挪用公款、收受贿赂; 4、工作疏忽, 贻误要务、致使企业蒙受重大损失者;