润嘉园监理规划

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1、JNJL/QR/QB-4.0/D16/1.0No：D16 001 监 理 规 划工程名称： 润嘉园 编制（ 总监理工程师 ）： 日期： 审核（公司技术负责人）： 日期： 浙江江南工程管理股份有限公司年 月 日目 录一、 工程项目概况二、 工程特点分析三、 监理工作范围、依据四、 监理工作内容五、 监理工作目标六、 项目监理机构总控制计划七、 项目监理机构的组织形式八、 项目监理机构的人员配备计划九、 项目监理机构的人员岗位职责、监理工作制度十、 监理工作程序十一、监理工作方法及措施十二、监理设施十三、安全文明施工的监理控制一、 项目工程概况润嘉园工程位于嘉兴市同德路以南，冬青路以西，总建筑面积

2、为87847.15m2 （其中地下室34168.30m2）。由32幢别墅和2幢高层1幢会所和地下室组成，别墅地下1层，地上2-3层，高层地下1层，地上16和22层。钢筋砼框架结构和框剪结构；工程桩采用预应力混凝土管桩，直径为PC-500、PTC400,建筑等级及耐火等级均为二级，屋面防水等级及地下室防水等级均为二级，抗震设防烈度为6度，总包工期为720天，质量要求为合格。项目简况表项目简况说 明工程名称润嘉园建筑面积81100平方米质量目标合格建设单位嘉兴中润置业有限公司设计单位上海利恩建筑规划设计事务所勘探单位浙江化工工程地质勘察院质量监督机构嘉兴建筑工程质量监督站施工单位嘉兴中元建设集团股

3、份有限公司监理单位浙江江南工程管理股份有限公司二、工程特点分析：1、本工程建设地点为嘉兴市同德路以南，冬青路以西，为居民商品房，建筑面积81100 m2，钢筋砼框架/框剪结构，别墅建筑高度高均为9.9m，地下室层高为3.3/5.1m，高层建筑高度为53.1/73 m，施工合同工期360天，同时本工程施工操作区域狭小，因此按合同工期目标全部完成施工单位首先应编制切实可行、可操作性的工程总体施工总进度计划并将计划进行分解，在实际施工过程中应合理组织、合理安排施工按计划进行实施，施工人员、材料及机械设备应保证满足现场施工需要，应重点对桩基施工、主体工程以及装修工程节点目标进行严格控制。2、由于本工程

4、为居民商品用房，工程质量要求比较高，由于工程桩采用预应力混凝土管桩，重点应加强桩基施工方案审核、材料、设备进场验收、工程桩位测量放线、在压桩过程中应对压桩压力、管桩垂直度以及压力深度重点进行检查；主体阶段应重点以下方面控制：专项施工方案审核、材料、设备进场验收、隐蔽工程检查、支模架检查验收、砼浇筑等工作；装修阶段应重点以下方面控制：材料、设备进场验收、样板房施工质量控制、隐蔽工程验收检查、安装工程质量及调试等。3、投资方面：应做好工程付款签证审核以及工程联系单现场计量工作，确保不突破工程投资目标。三、监理工作范围、依据1、本工程监理工作的范围为：施工阶段全过程监理。2、监理工作依据（1） 建设

5、工程的相关法律、法规及项目审批文件；（2） 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3） 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；（4） 国家及地方规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；地下防水工程质量验收规范（GB502082002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ503002001）；砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；地下工程防水技术规范（GBJ501082001）；屋面工程质量验收规范（GB502072002）；建筑地面工程施工及验收规范（GB50

6、2092002）；建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-2007建筑装饰工程施工质量验收规范（GB502102001）等。四、监理工作内容对润嘉园工程的建筑安装工程施工进行质量、造价、工期、施工文明安全控制管理，监理的具体工作内容如下：（1） 协助业主与承建商编制开工报告，协助业主办理开工手续，协助业主确定承建商选择的分包商。（2） 组织施工图纸会审。（3） 审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。（4） 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。（5） 审核承建商提供的材料、构配件和

7、设备的数量及质量以及无定额材料的单价。（6） 控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。（7） 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。（8） 负责施工现场签证。（9） 督促承建商整理合同文件和技术档案资料。（10） 协助业主组织工程交工初步验收。（11） 提出交工或竣工验收申请报告。（12） 参加工程验收。（13） 负责竣工资料的制作管理和审核。（14） 负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定的质量标准。监理任务要求：依照国家和省市有关法律、法规、技术标准、规范、规程及甲方与设计、施工、材料设备供应等单位签订的承包合同，代表建设单

8、位公正负责地对本工程进行全过程、全方位监理，运用合同管理、信息管理和组织协调等手段和措施来控制工程项目的质量、投资和工期和安全。五、监理工作目标质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格要求以及预期的目标。 进度目标：通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历

9、天720天不突破计划工期。投资目标：熟悉工程预算，施工合同价格，工程量清单，通过在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划值。安全目标：通过审核施工组织设计和专项施工方案，督促作好施工班组人员安全教育和交底工作，并在施工阶段进行随时巡查和定期安全检查，确保施工现场无安全事故发生。六、项目监理机构总控制计划 1、桩基工程：2、主体工程：3、装修工程：七、项目监理机构的组织形式1、监理项目组织结构合同关系嘉兴中润置业有限公司上海利恩建筑规划设计事务所嘉兴中元建设集团公司专业分包单位浙江江南工程管理股份有限公司合同关系监理与被监理关系合同关系2、监理组织机构及职能分工总监代表质

10、量控制组进度控制组投资控制组信息管理组合同管理组组织协调组项目总监八、 项目监理机构的人员配备计划1、 参与本工程监理的主要人员：序号姓名专业技术职称监理职务主要工作1张吉荣工民建工程师总监理工程师全面负责监理部监理工作2文柏涛工民建工程师土建监理工程师负责现场土建监理工作3余志生安装工程师安装监理工程师负责现场安装、安全监理工作4王凯工民建助理工程师监理员负责现场桩基、土建监理工作5柴林忠工民建助理工程师监理员负责现场桩基、土建监理工作6洪新梅工民建助理工程师见证员负责现场材料取样见证工作九、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作制度（一）、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责、

11、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。、审查分包单位的资质，并提出审查意见。、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。、审查和处理工程变更。、主持或参与工程质量事故的调查。、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12

12、 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13 、主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表岗位职责1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3专业监理工程师岗位职责1、 负责编制本专业的监理实施细则、旁站方案和见证计划；2、 负责本专业监理工作的具体实施；3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、

13、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4现场监理员岗位职责1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其 使用、运

14、行状况，并做好检查记录；3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。、做好监理日记和有关的监理记录。（二）、监理的工作制度1、总监理工程师负责制：工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。2、工程开工申请制度：当单位工

15、程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。施工单位填写开工报告并附上施工组织设计及材料报验单驻地监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令3、施工图会审及设计交底制度：图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加；在工

16、程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。4、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新

17、工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。5、工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。6、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检

18、单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收24小时前通知监理验收内容、时间和地点）。 施工单位在验收前24小时提交验收通知单*经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知，重新隐检有关监理工程师审查隐检记录并现场随机抽查核验施工单位现场整改申 报批准隐检，监理工程师在隐检记录上签字认证监理工程师再次隐检申 报施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工7、工程变更签证制度:如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设

19、计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。8、工程款支付签审制度：施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。9、工程质量事故处理制度：如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录象。对出现重大质量事故的工

20、程，监理工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析、处理程序见下图。确定防护措施防护措施实施发现事故事故调查原因分析补充调查进一步分析确定处理方案设计施工检查验收结 论提交处理报告确定是否处理对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。10、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。、监理工程师在检

21、查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出复工令。2 、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项/分部工程检验认可书或竣工证书。3 、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。4 、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。11施工

22、进度监督及报告制度(1)、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。(2)、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。12监理日记、监理月报制度（1）、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。对特殊控制过程应按公司工作标准要求填写旁站记录。（2）、监理部应逐月编写监理月报，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数据（图表）说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、

23、有价值的经验等。十、监理工作程序1质量控制的工作程序不合格不合格承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表驻地监理工程师检验批复进行工程计量附：1施工组织设计2测量复核资料3工、料、机到场情况4各种材料试验报告5分包商的资格证件1基础资料齐备2原材料合格3上道工序合格2旁站监理控制程序旁站监理，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，具体控制程序如下：、项目总监理工程师应针对本工程的特点，组织项目监理部专业监理工程师在认真熟悉施工图纸的基础上编制特殊过程控制计划，该计划应

24、包括：确定的旁站范围和旁站执行者，并应紧紧把握住重要工序和关键部位，突出重点。 、实施旁站应严格按计划执行，不得遗漏计划中所列的项目，增大旁站范围或因故部分计划未能执行及变更执行人，应填写特殊过程控制计划中的调整部分。 、旁站执行者应填写旁站记录。对旁站过程中监理工程师发现的问题，不论以任何方式采取措施和最终验证，都应保留相应的质量记录，并应清楚明确，一一对应。3、进度控制的工作程序承包合同期施工进度计划监理工程师审查编制年度、季度、月度实施计划检查执行情况正常施工劳动力、机械、材料使用计划每月、季度调整一次计划偏离计划实际进度状况竣工进度报告十一、监理工作方法及措施1、施工前准备阶段的监理施

25、工准备阶段监理工作的主要内容1、 参与设计交底2、 审核施工组织设计(施工方案)3、 查验施工测量放线成果4、 第一次工地会议5、 施工监理交底6、 核查开工条件11参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：1、 建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等；2、 设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计(设备选型)等；3、 对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的

26、要求，以及施工中应特别注意的事项等；4、 设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。5、 设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。12审核施工组织设计(施工方案)121施工组织设计(施工方案)审核程序1、 承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计(施工方案)报审表，报项目监理部审核；2、 项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可)；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3、

27、对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；4、 施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。5、 规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；6、 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。122审核施工组织设计(施工方案)的主要内容1、 承包单位的审批手续是否齐全；2、 施工总平面布置图是否合理；3、 施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；4、 工期安排是否满

28、足建设工程施工合同要求；5、 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；6、 承包单位的质量保证体系是否健全；7、 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8、 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；9、 监理工程师认为应审核的其他内容。123查验施工测量放线成果1、 监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、 承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报项目监理部查验；3、 承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后，应填写施工测量放线

29、报验单报项目监理部查验；4、 对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；5、 监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。124第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：(1)建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；(2)总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；(3)公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议主要内容:1、 建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；2、 建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；3、

30、 总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；4、 项目经理汇报施工现场施工准备的情况；5、 会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；6、 其它事项。第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。125施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；参加人员：(1)总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；(2)项目监理部总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底的主要内容：1、 国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；2、 阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务

31、；3、 介绍监理工作内容；4、 介绍监理控制工作的基本程序和方法；5、 有关报表的报审要求。126核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程开工报审表。监理工程师应核查下列条件：1、 政府主管部门已签发建设工程施工许可证；2、 施工组织设计已经项目总监理工程师审定；3、 测量控制桩已查验合格；4、 承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；5、 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。6、 监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。2、 施工阶段监理的主要工作内容及措施2.1、质量控制的工作内容及

32、措施2.1.1质量控制的工作内容A 审核有关技术文件、报告或报表1、 审查分包单位的资质2、 审核承建单位开工报告3、 审核施工组织设计和施工方案4、 审核材料半成品的质检报告5、 审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书6、 审核工序检查分部分项工程质量检查报告7、 审核质量动态统计资料8、 审核设计变更修改图纸9、 审核并签署现场有关质量技术签证文件B. 质量监督与检查1、 检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查2、 检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查事前控制1、 熟悉和掌握质量控

33、制的技术依据;2、 做好施工现场场地的质检验收;3、 严格审查施工队伍人员的资质;4、 做好工程所需原材料、半成品的质量控制;5、 做好施工机械的质量控制;6、 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;7、 督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。事中控制1、 做好施工工艺过程质量控制工作;2、 做好工序交接检查工作;3、 做好隐蔽工程检查、验收工作4、 做好工程变更的处理5、 做好设计变更及技术核定处理工作6、 做好工程质量事故的处理工作;7、 正确行使质量监督权，下达停工指令;8、 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;9、 做好质量技术签证;10、 行使质量否决权，为工程进度款的支

34、付签署质量认证意见;11、 建立质量监理日志12、 组织现场质量协调会;13、 定期向业主报告有关工程质量动态情况（月）。事后控制1、 主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告。2、 及时组织工程竣工验收。2.1.2施工阶段质量控制措施：措 施内 容组织措施1) 监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T1900492建立和健全质量体系；2) 进行质量职能分配，明确质量责任分工；3) 实施质量审核制度。技术措施1) 审核设计图纸及技术交底；2) 审核承包商的施工组织设计；3) 检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；4) 专家论证会；5) 质量验收和质量评定。管理措施1)

35、开展全面质量管理活动；2) 建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法；3) 质量信息的数理统计分析；4) 合同中质量信息的管理；5) 建立质量管理的奖、惩制度。2.1.3施工工艺过程质量的控制要点及手段针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：序号工程项目质量控制要点控制手段1基础工程l 位置（轴线及高度）l 桩基l 土方开挖l 基槽围护l 外形尺寸l 砼强度l 地下管线预留孔道及预埋测量现场检查、旁站测量、旁站现场检查测量审核配合比、现场取样制作试块、审核试验报告现场检查、量测2现浇钢筋砼主体结构工程l 轴线、高程及垂直度l 断面尺寸l 钢筋：数量、直径、位置、

36、接头l 施工缝处理l 砼浇筑：配合比、坍落度、强度l 预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站旁站、现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测3砌砖工程l 砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）l 灰缝、错缝l 门窗孔位置l 预埋件及预埋管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测现场检查、量测4室内初装修l 材料配合比l 室内抹灰厚度、平整度、垂直度l 室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间5门窗工程l 木门：位置、尺寸l 铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测6屋面防水工程l 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂l 保温层：厚度、平整度l 防水面层：填嵌、粘

37、结、平整l 水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察检查、旁站检查7室内给排水管道安装工程l 安装位置及坡度、接头l 管阀连接位置、接头l 水压试验l 水表、消火栓、卫生洁具、器件l 排水系统通水试验观察、量测观察、量测旁站检查观察、量测通水试验8通风空调系统安装工程l 风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头l 风管保温措施l 空调器及风机安装：位置、标高l 管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填严密l 阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察观察9室内电气线路安装工程l 变配电设备安装：位置、标高、线路连接l 屏柜、附件及线中安装l 绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测1

38、0电梯安装工程l 导轨：位置、垂直度、内表面间距l 轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关l 电气系统安装牢固、线路连接l 控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试11室外安装管线及道路工程l 管线位置、标高、坡向、坡度l 管道安装、接头l 阀闸、量表安装位置、接头l 道路路基、路面观察、量测观察观察、试压观察、量测表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指

39、通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。2.1.4建设工程试验与检验项目1、 原材料检验与试验项目2、 建筑工程现场检验项目3、 建筑设备安装工程现场检验项目（一）、原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析4焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验5砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试6砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地

40、、品种、规格批量取样试验7防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试8砼外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性能试验10其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告a) 、建筑工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否牢固，检查施工进度上的模板拆除时间。钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量。砼工程检查水泥出厂合格证

41、、砼试配单及砼试块报告，检查砼的坍落度、振捣质量，检查砼的成型质量。砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及其质量屋面工程检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量楼地面工程检查楼地面施工方法，防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生。装饰工程确认样板的质量，检查原材料的质量及施工操作方法。门窗工程检查门窗的制作、安装质量，尺寸符合设计，并且平整、开启灵活、玻璃无污染。b) 、建筑安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装

42、是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转通风与空调工程检查设备、材料的出厂合格证，检查风管材料及制作是否符合规范要求，检查风量测试记录，检查管道及相同各方面的强度和严密性，检查支架及吊架的制作和安装是否符合规范，检查保温材料是否符合要求，检查相应的隐蔽工程验收单及系统调试记录电梯安装工程检查随机文件，设备零部件的数量、完好情况，安装过程中工序的自检、互检和专业检查，工程隐检，绝缘电阻及接地电阻的测试，空载、半载、满载和超载试运转，系统综合调试2.1.5旁站工程部位或工序及人

43、员安排序号旁站的部位或工序人员安排1.桩基施工122.土方开挖13.后浇带及其他结构混凝土124.防水混凝土浇筑；25.砌筑工程中的砂浆拌制；126.混凝土、砂浆试块制作；127.材料试样的取样；128.卷材防水层细部构造处理；129.混凝土缺陷的修补；110.材料、半成品验收；1211.主体梁柱节点钢筋隐蔽过程1212.主体混凝土浇筑1213.整体式保温隔热层；1214.通水、通球、水密性试验；12旁站人员柴林忠 王凯 文柏涛 洪新梅 2.1.6、旁站记录表式 第28页 监理旁站记录工程名称：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：

44、发现的问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年 月 日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年 月 日2进度控制的工作内容及措施2.2.1施工阶段进度控制的工作内容事前控制1、 编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施;2、 审核施工单位提交的施工进度计划;3、 审核施工单位提交的施工方案;4、 审核施工单位提交的施工总平面图;5、 制定由业主供应材料、设备的采、供计划;6、 按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场;7、 组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件;8、 向施工单位移交作为临时设施用的待

45、拆房屋;9、 按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件;10、 按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制1、 建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量;2、 工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告;3、 按合同要求，及时进行工程计量验收;4、 做好有关进度、计量方面的签证;5、 做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标;6、 为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见;7、 组织现场协调会;8、 定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。事后控制1、 制定总工期突破后的补救措施;2、 公正地处理施工单位提出的工期索赔。22.

46、2施工阶段进度控制措施：措 施内 容技术措施1) 建立多级网络计划和施工作业计划体系；2) 增加同时作业的工作面；3) 采用高效能的施工机械设备；4) 采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。2.3合同管理的工作内容及措施监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证

47、合同的依法签订和全面履行。2.3.1合同结构图及措施合同关系嘉兴中润置业有限公司上海利恩建筑规划设计事务所嘉兴中元建设集团有限公司分包单位浙江江南工程管理股份有限公司合同关系监理与被监理关系合同关系2.3.2合同管理工作重点1、 合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。2、 建立合同目录、编码和档案。3、 合同履行的监督检查。4、 合同执行情况的分析和跟踪管理。5、 协助业主处理项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。2.3.3合同管理的技术措施1、 拟订本工程项目合同

48、体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2、 协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3、 合同执行情况的分析和跟踪管理。4、 协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。2.3.4索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：1、 协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。2、 协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。3、 合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更。

49、4、 对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。5、 处理索赔要及时。2.4信息管理的工作内容及措施工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。2.41信息管理的主要方法方法作用建立信息的编码系统（1）可以为事物提供一个精炼而不含混的记号（2）可以提高数据处理的效率明确信息流程可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标

50、进行控制2.42信息管理的主要手段确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格形式确定信息流建立工程项目综合信息管理系统信息积累2.5组织协调在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。2.5.1组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：1 、协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系;2 、协调建设单位与施工单位之间的关系;3 、协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系;4 、

51、协调总包单位与分包单位之间的关系。十二、监理设施仪器设备名称数量备注电脑1打印机150m卷尺1检测工具包1各专业全套常用检测仪器游标卡尺1十三、安全文明施工的监理控制：1、安全控制的内容、控制施工人员的不安全行为；、控制物的不安全状态；、加强作业环境的防护；2、安全控制的任务、按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施; 、协调施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度; 、审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案，使之符合安全施工的要求并督促其实施; 、做好安全文明施工的监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单位整改;3、安全控制

52、措施、每月组织1次现场安全检查，形成安全检查简报；、每周监理例会前对现场安全进行检查，在例会上有针对性的指出，并形成文字纪要； 、平时加强现场巡检，发现安全隐患及时提出并督促相关单位落实整改，要求施工单位应严格遵守机场有关安全规定。、遇重大安全事故及时上报主管单位，落实现场抢救和保护工作，如实记录事故发生情况等。4、文明施工管理的主要任务、督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；2 、督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声；3 、控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办夜间作业许可证；4 、督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘落。5 、督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响；6 、督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、材料，搭建临设。7 、督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理。 第35页