化产车间管理制度汇编总册

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1、恒昌焦化化产车间制度汇编目 录HCCJ-01化产车间组织结构和管理人员职责1HCCJ-02化产车间班组安全活动管理规定8HCCJ-03化产车间文化建设活动管理规定10HCCJ-04化产车间工段管理办法11HCCJ-05化产车间设备管理规定16HCCJ-06化产车间教育培训管理规定18HCCJ-07化产车间会议管理规定20HCCJ-08化产车间文明生产管理规定22HCCJ-09化产车间质量管理规定26HCCJ-10化产车间节能降耗管理规定28HCCJ-11化产车间卫生及绿化规定30HCCJ-12化产车间治安保卫管理规定32HCCJ-13化产车间巡回检查制度34HCCJ-14化产车间交接班制度35

2、HCCJ-15化产车间工具使用管理规定36HCCJ-16化产车间操作手册受控管理规定39HCCJ-17化产车间职工安全诚信管理规定40HCCJ-18化产车间作业票证管理规定42HCCJ-19化产车间隐患排查管理规定44HCCJ-20化产车间气体检测报警系统使用维护管理规定46化产车间组织结构和管理人员职责HCCJ-01一、化产车间组织结构化产车间组织结构图车 间 主 任1、工 艺 副 主 任安 全 副 主 任设备管理员粗苯工段工段长工艺管理员鼓冷工段工段长脱硫工段工段长污水工段工段长硫铵工段工段长二、管理职责职务岗位职责工作分工主任1、化产车间安全生产第一责任人，对车间的安全生产全面负责。2、

3、保证国家和本公司的安全生产法令、法规、指示和有关规章制度在车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做好“五同时”。3、组织制定并实施化产安全管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。4、定期召开生产调度会，组织协调化产装置的正常生产，保证生产顺利进行。5、每周组织一次全车间安全综合检查，落实事故隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设备、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正常使用。6、根据生产计划，搞好各类原材料的平衡，做到优质、高产、低耗。 7、随时掌握化产装置的生产状态及存在问题，对于突发性的设备、生产、安全事故，要组织有关人员采取得力措施解决，同时通知有关人员；对发

4、生事故坚持“四不放过”原则，及时报告处理，负责保护事故现场，分清责任，落实防范措施，对事故责任者提出处理意见。 8、组织协调好计划检修工作，同时组织好年度大修工作，确保检修质量。 9、负责部门内部经济责任制的制定、考核、平衡工作。全面负责本车间的安全生产工作安全副主任1、协助车间主任，对本车间生产范围的员工，进行定时教育贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规及公司的规章制度，操作规程。2、负责生产中的安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 3、负责车间的设备管理工作，确保设备长周期安全稳定运行。 4、参与编制车间安全生产技术规程及安全管理制度，组织检查、监督执行情况。 5、协助公司安

5、全部门做好本车间员工的三级安全教育工作。 6、每天深入现场检查安全生产情况，发生事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业。 7、负责车间范围内月度、年度、大修计划、项目、方案的拟定工作，保证设备长周期安全稳定运行。 8、安全检查范围包括生产中的工艺、设备、电器、仪表等现场的装置运行情况。安全附件，消防、防护、保护设施是否完好。9、参加事故调查分析，处理，监督落实技改措施，防止重复事故的发生。负责本车间安全、设备管理工艺副主任1、负责化产车间的生产工艺管理，确保车间生产稳定运行，协助车间主任做好全面工作。2、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒

6、滴漏事故，实现安、稳、长、满、优生产。 3、负责生产过程中的技术、产品质量事故的分析调查工作并总结。4、负责化产节能、技术改革措施的制定。 5、及时和相关部门沟通，做好指标分析、对出现的问题及时分析。 6、不断学习新工艺、新技术，并提出针对性改进建议推广应用。 7、负责组织制定装置开停工方案，技术改造方案，交出方案，直接作业环节的安全措施，并落实安全方案中的安全要求。负责生产工艺管理设备管理员1、负责化产车间生产设备的监督和监管工作，协助设备主任做好化产设备的日常管理工作。 2、负责每月材料计划的提报统计落实工作，督促备品备件的使用与管理。 3、负责车间设备运行状况诊断、工艺操作优化，适时提出

7、合理可行的整改建议。 4、负责车间运行设备及重点设备运行状况的记录检查与管理。5、负责车间设备操作过程的制定与修改，并提出合理可行的整改建议。6、负责配合公司设备管理部完成各项管理工作。 7、负责车间员工设备理论培训与实践培训工作，不断提高员工的设备操作维护技能。8、负责设备外来服务人员的跟踪与协调工作。 9、负责设备技术改造与措施的制定落实工作。 10、参与设备异常、设备事故的分析与跟踪，保证设备稳定运行。负责全车间的设备、物料管理工艺管理员1、负责化产生产工艺管理，监督监控生产工艺指标，协助工艺主任做好工艺工作。 2、负责化产生产产量的统计及工艺指标的分析、工艺操作优化，适时提出合理可行的

8、整改建议。 3、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档。 4、负责化产工艺执行及记录情况进行检查确认，及时纠偏。 5、负责化产节能、技术改革措施的制定及落实。 6、参加生产中的技术、产品质量事故的分析调查工作并总结。7、负责化产的大、中、小修项目的落实，并对检修、开停车中的方案实施进行落实。 8、协助车间主任做好车间文化建设。负责全车间的工艺技术管理及车间文化建设冷鼓工段长1、负责鼓冷工段、综合罐区的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽

9、查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力

10、所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责鼓冷工段、综合罐区的技术、现场管理粗苯工段长1、负责洗脱苯工段及提盐工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段

11、所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责洗脱苯工段、提盐工段的技术、现场管理硫铵工段长1、负责硫铵工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力

12、完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展

13、产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责硫铵工段的技术、现场管理脱硫工段长1、负责脱硫工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车

14、间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责脱硫工段的技术

15、、现场管理污水处理工段长 1、负责污水处理工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时

16、及时汇报车间；8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责污水处理工段的技术、现场管理化产车间班组安全活动管理规定HCCJ-021、目的为了规范班组安全活动，提高各工段安全活动的质量和职工的安全素质，确保安全活动开展的扎实有效，特制定本规定。本规定明确了班组安全活动的内容、要求、考核。2、适用范围本规定适用于化产车间班组安全

17、活动的实施。3、职责3.1 车间安全第一负责人负责车间班组安全活动的管理。3.2 各工段分管主任负责指导和检查班组安全活动的开展。3.3 各工段长制定班组安全活动月计划并组织实施。4、管理内容4.1班组安全活动的内容4.1.1 学习有关的安全生产文件，安全技术规程及安全技术知识。4.1.2 学习安全技术、工业卫生知识，组织安全技能训练。4.1.3 结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训，健全完善防范措施，开展应急演练。4.1.4 开展事故预想和岗位练兵，参加重要安全活动。4.1.5 检查安全规章制度执行情况，查安全隐患、进行自查自改。4.1.6 开展防火、防爆和自我保护训练，开展模拟

18、生产异常情况的应急预案处理和反事故演练活动。4.1.7 安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。4.2班组安全活动的要求 4.2.1 各工段必须按规定组织班组开展安全活动。4.2.2 各工段安全活动每月不少于8次，每周2次。4.2.3 班组安全活动要结合各工段实际工作的特点，要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。4.2.5 班组安全活动由各工段长组织，严格进行考核，不得无故缺席，出勤率必须达到90以上，不能参加安全活动的员工请假须经车间主任批准。4.2.6 班组安全活动记录要规范（统一用中性笔记录），包括主持人、参加人员、活动内容，发言情况等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚

19、作假。4.2.7 各工段分管主任要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字。4.3班组安全活动的考核4.3.1班组安全活动情况要与经济责任挂钩，对活动成效显著工段的经验及时推广，对未达到要求的工段要进行必要的处罚。4.3.2 无故不参加或连续4次不参加安全活动的员工，取消上岗资格，再次上岗前须由车间进行考核和考试合格后方可上岗。4.3.3各工段不按规定组织安全活动，每少一次罚工段长50元。4.3.4 车间主管领导每月对班组安全活动记录全面检查一次并在安全活动记录本上签字，并写出评语。化产车间文化建设活动管理规定HCCJ-03为促使大家积极主动的参与公司和车间的文化建设，做出如下的规定。

20、车间现参与公司组织的文化活动有三部分，分别是黑板报、恒焦信息和安全月刊。一、黑板报1、内容以安全生产、文明生产和清洁生产为主。2、每半月更新一次，更新时间每月1-4号，16-19号。非当班时间进行操作。3、要求字体清晰工整，内容丰富，积极向上4、每工段负责一期，顺序为冷鼓（罐区）、洗脱苯（提盐）、脱硫、硫铵、污水处理，由工段管理人安排人员。5、主动参与者优先，择优使用。工费：100元/板。6、要在规定时间内完成任务，超出时间的撤销奖励，每超出一天，罚款20元，车间组织验收。二、恒焦信息和安全月刊1、每班组，每月必须完成一篇投稿任务。稿件送车间初审，初审不通过的不算数，内容有大量重复以先送的为准

21、，车间不对投稿内容进行修整。2、题材要积极向上，手写和电子版都可。安全月刊内容以安全生产为主，恒焦信息以文化宣传为主。3、字数不少于600字，署名。4、每月最后一天12:00为截止时间，逾期不算在当月。5、超额完成投稿任务的，超出部分，按20元/篇奖励，上限为5篇。公司予以发表的，按100元/篇奖励。6、未完成任务的，对工段管理人处以30元/篇的罚款（可补稿抵销罚款），对班组处以50元的罚款。以上奖惩在工资中体现。化产车间工段管理办法HCCJ-04一、管理职责职务岗位职责工作分工冷鼓工段长1、负责鼓冷工段、综合罐区的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员

22、工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力

23、提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责鼓冷工段、综合罐区的技术、现场管理粗苯工段长1、负责洗脱苯工段及提盐工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各

24、项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责洗脱苯工段、提盐工段的技术、现场管理

25、硫铵工段长1、负责硫铵工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；8、保

26、证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责硫铵工段的技术、现场管理脱硫工段长1、负责脱硫工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，

27、在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳

28、正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责脱硫工段的技术、现场管理污水处理工段长 1、负责污水处理工段的技术、现场管理，服从车间领导，努力完成车间下达的各项工作任务；2、组织本工段员工学好、执行好技术操作、安全、设备维护三大规程，并要求不定期抽查规程的执行情况，做好落实工作；3、负责本工段的安全工作，实行安全责任制，做到班前、班后讲安全，在工作中注意安全，确保安全生产； 4、负责组织本工段员工完成车间下达的日工作计划和各项参数指标的控制，如有异常情况及时处理汇报车间；5、负责本工段所属设备的维护、保养工作，组织员工定期对所属设备进行维护与保养，确保运转正常；6、努力降低消耗，节约成本，提

29、高经济效益；7、负责本工段出现的一切异常情况的处理工作，必要时及时汇报车间；8、保证本工段区域内的环境卫生、设备卫生达标，做到文明生产；9、开展产品产量及质量的评比活动，进行技术攻关，努力提高产品产量和产品质量；10、关心员工生活，帮助员工解决一些力所能及的困难；11、负责解决本工段交接班中出现的问题，协调好各班员工之间的关系，确保生产状况平稳正常运行；12、负责监督操作记录表填写情况。负责污水处理工段的技术、现场管理二、工段负责人鼓冷工段长：陈良瑞硫铵工段长：余卓龙粗苯提盐工段长：殷自田脱硫工段长：张广学污水处理工段：卢德臻三、考核项目考核项目考核办法生产运行以车间质量管理规定为依据设备使用

30、以车间设备管理规定为依据劳动纪律以公司及车间劳动纪律为依据现场卫生以化产车间卫生管理规定为依据人员培训以车间人员教育培训管理规定为依据班组活动以车间班组安全活动管理规定为依据注：以上考核内容，是以安全生产为前提。出现生产事故的，按照事故分析报告另行处理。化产车间设备管理规定HCCJ-051、目的为了保证化产车间内的各种设备的稳定运行，减少设备故障发生，降低维修费用，使设备达到高效率、长周期、安全经济运行，特制订本规定。本规定依据公司关于重要设备的管理规定。本规定明确了设备责任人的职责，以及设备的点检、润滑、清洁、保养等内容。2、适用范围本规定适用于化产车间各工段。3、职责3.1 车间分管设备的

31、领导负责车间设备的管理。3.2 各工段长严格落实设备管理规定，做好现场设备的使用监护和维护工作。3.3 各工段分管主任负责指导和检查设备管理的完成。4、具体规定4.1 车间设备管理责任4.1.1 严格贯彻公司关于“操作工就是设备管理员”的理念。在设备管理上按照“定人、定机、定责”的“三定”原则正确使用设备，通过规范的检查、维护、使用和保养等工作，及时发现设备故障、消除隐患，防止事故发生。4.1.2 严格制定并落实各岗位设备的操作规程及管理制度。4.1.3 对设备的特殊操作及突发事故的应急处理要制定预案，并在相关车间和部门的指导配合下定期组织培训和演练。4.1.4 制定详细的设备管理台账，按照公

32、司设备分级管理制度对所有设备进行分类管理。4.1.5 根据设备运行情况和使用周期，提示、建议维修车间对设备进行大、中、小修作业，做好备品配件的申报及管理工作。4.1.6 做好设备的“四定”工作，及定点检员、定点检部位、定点检周期和定点检标准。4.2 设备管理员责任4.2.1 设备的主操作、副操作人员为所使用设备的管理员，对设备安全运行负责，熟悉并严格执行设备的各项操作规程和管理制度，负责对所操作的设备进行日常维护、使用、检查、保养等管理工作。4.2.2 设备运行中,要做到“三勤一定”，及勤检查、勤打扫、勤保养和定时记录，设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。4.2.3 做到设备管理“三

33、步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的控制系统、安全装置、润滑油路畅通、油压油位标准，并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.2.4 交接班记录、运转记录齐全、完整、与实际相符。4.2.5 保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。4.2.6 坚持“十字操作法”，即：清洁、润滑，紧固、调整、防腐；坚持“五字现场巡检法”，即：听、摸、闻、比、看。4.2.7 坚持设备运行“四不准”，即：不准超温、超压、超速、超负荷；“四不漏”，即：不漏水、漏气、漏油、泄漏。4.2.8 做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出故

34、障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。化产车间教育培训管理规定HCCJ-061、目的为了积极开展文明生产，加强职工在培训学习时的纪律，特制定教育培训制度。规定了培训计划的制定、实施和考试规定。2、适用范围本规定适用于化产车间各工段。3、职责3.1 车间安全第一负责人负责车间教育培训的管理。3.2 各工段分管主任负责指导和检查教育培训的开展。3.3 各工段长根据车间制定的培训计划，根据本工段实际情况，制定本工段的培训计划并实施。4、管理内容4.1 培训计划的制定4.1.1 车间提前制

35、定学习计划，计划经车间主管及分管领导确认后方可实施。4.1.2 培训计划内应明确培训时间，培训内容，受训人员，授课人及培训地点。 4.1.3 除计划性培训外，车间坚持“每周一题”的活动。4.2 培训的实施及规定4.2.1 各工段要根据车间制定的培训计划，组织开展本工段的学习，在规定时间内完成学习任务，未能完成培训任务的，对授课人处以50元罚款。4.2.2 职工必须参加培训计划，无故缺席的按旷班处理。4.2.3 培训学习期间请假、迟到、早退的按车间劳动纪律规定执行，因休班未能参加培训的，授课人应对其补充培训。4.2.4 职工培训学习期间不得大声喧哗、吵闹，否则罚款50元。4.2.5 职工在培训期

36、间必须做学习笔记，车间不定期抽查，没有记录的，每次罚款50元。4.3 培训考试的规定4.3.1 培训结束后，车间会组织对培训内容进行考试，考试时间另行通知。4.3.2 严格遵守考场纪律，严禁作弊。发现作弊的，当场没收试卷，考试成绩按零分计算。未按规定时间参加考试的，成绩按零分。4.3.3 考试满分100分，95分及格。要求各工段及格率达到100%。4.3.4 对于考试不及格者，处以50元罚款，车间组织一次补考。补考不及格的，处以罚款100元；再次补考，不及格的罚款200元。4.3.5 对于合格率不到100%的工段，每多一人不及格，对工段长处以10元的罚款。4.3.6 对于成绩为工段第一名者，奖

37、励100元。4.4 每周一题”考核4.4.1 要求各工段长每周末，对各班组人员上周“每周一题”的学习情况进行抽查。4.4.2 车间在每月月底，利用班前会的时间，对本月的每周一题进行抽查。4.4.3 抽查不合格的，每次罚款20元。4.5 三级安全教育4.4.1 对于新进职工，在完成公司级安全教育，并考试合格后方可进入车间，接受车间安全教育。4.4.2 车间级安全教育，要求每天8小时，为时三天。考试合格后，方可进入工段和班组。4.4.3 班组安全教育，要求每天8小时，为时三天。在没有结束班组安全教育前，严禁职工独自进入生产现场。4.4.4 对于转岗的职工，必须按照班组安全教育进行学习。以上奖惩在工

38、资中体现。化产车间会议管理规定HCCJ-071、目的为规范车间会议管理，提高会议效率和质量，特制定本规定。本规定明确了会议的组织、人员、时间、内容、要求等。2、适用范围本规定适用于化产车间。3、职责3.1 车间第一负责人负责会议计划的制定。3.2 会议需公司领导参加的需提前提出申请。3.3 各工段长、班组长会后要及时向职工传达会议精神。 4、会议安排4.1 例会4.1.1 安全生产会议：每月（时间:公司安全会议后1-5日内）召开车间安全生产会，对上月的安全生产情况做出总结，并对下月的安全生产目标进行明确。车间班组长及以上人员必须参加。4.1.2 产品质量会议：每月由车间分管质量的主任主持召开一

39、次产品质量会议，对当月的产品质量及指标完成情况进行总结，并对下一个月的质量目标进行明确。车间班组长及以上人员参加，并做详细的会议记录。4.1.3 文明生产会议： 每月由车间主任主持召开一次文明生产会议，对当月的劳动纪律、职工日常行为规范、卫生、绿化等工作进行总结，并明确下一个月的文明生产目标。车间管理人员参加，并做详细的会议记录。4.1.4 班组长例会：每周二早8:30，车间召开班组长会，对上周的生产情况进行总结，并布置下周工作任务。车间班组长必须参加，并做详细的会议记录。4.1.5 每日车间例会：每天公司早调会后车间召开管理人员碰头会，讨论车间生产情况。4.1.6 每日班组例会：各工段长要坚

40、持开展好本工段的班前班后会，强调安全，宣传公司及车间文件精神，安排生产及临时工作任务，夜班的班前会和中班的班后会由值班主任主持。4.2 临时会议4.2.1 出现生产事故及质量事故的会议在发生事故24小时之内召开，分析事故原因，制定后续防范措施。人员包括事故责任人、事故工段负责人、车间管理。4.2.2 对于公司领导临时安排的工作任务，需要召开会议的，紧急通知召开会议，安排临时工作任务。4.3 会议安排的原则小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会，车间会议服从公司会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 5、考核 5.1 无正当理由迟到、早退每次处20元的罚款。5.2 无正当理由缺席每

41、次处以50元的罚款。 5.3 凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。化产车间文明生产管理规定HCCJ-081、目的为了积极开展文明生产，加强职工的劳动纪律，制定劳动纪律、劳保用品等制度。2、适用范围本规定适用于化产车间各工段3、职责3.1 车间第一负责人负责车间文明生产的整体工作。3.2 各工段负责宣传、监督本工段班组的文明生产。3.3 各分管主任负责检查文明生产的实行；车间组织对各工段进行文明生产检查。 4、管理内容4.1 文明生产规定4.1.1 热爱本职工作，加强精神文明建设；努力开创文明管理、文明操作的好风气。4.1.2 严格执行公司各项规章制度，坚守岗位，杜

42、绝“三违”现象。4.1.3 加强技术学习和岗位练兵，严格执行工艺规程和工艺指标，严禁违章指挥和操作。4.1.4 切实搞好设备的使用和保养，严禁用铁器击打设备、管线及保温层，及时处理“跑、冒、滴、漏”。4.1.5 搞好文明生产，界区内实现“一平、二净、三见、四无”（地面平、门；窗玻璃净、墙壁地面净；沟见底、轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废物、无闲散人员。4.1.6 各种原始记录、操作记录、票证，及各种台帐都要及时、准确。全面、整洁的按规定填写，摆放整齐。4.1.7 搞好综合利用，杜绝“三废”污染，全面完成环保指标。4.1.8 注意美化、爱护环境，自觉爱护花草树木；剩饭、垃圾应放置在指定地

43、点。4.1.9 实行卫生区责任到人，界区内无垃圾、无废物、无积水、无油污。操作室、更衣室做到窗明地净，各种箱柜、工具整洁、摆放整齐。4.1.10 工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌，严禁酒后上班。4.1.11 非用餐时间，不准吃零食；刚上严禁做与生产无关的事。4.1.12 礼貌待人，对来岗位检查、参观的领导、客人应站立谈话、举止大方。4.1.13 坚持每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。对于违反以上规定的，按照车间罚款标准进行处罚。4.2 劳保用品规定4.2.1 违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，罚款10元

44、/人次4.2.2 凡不按规定持证上岗者，罚款10元人次。4.2.3 职工上岗必须戴好安全帽，不戴的罚款100元，不戴帽系的罚款50元。4.2.4 在车间内的噪音较大的岗位，职工必须戴好耳塞，不戴的罚款10元人次。4.2.5 在污染较大的岗位，职工必须戴好口罩，不戴的罚款10元人次。4.3 安全文明生产规定4.3.1对不服从车间管理调配者每人次罚款100元，扣除当月奖金；并进行全车间提出批评，写出书面检查。4.3.2在竞赛考核期间有三违者第一次扣除奖金50%，二次者扣除奖金4.3.3对损坏公物一处应按价赔偿，并罚款20元。4.3.4对门窗玻璃有灰尘者一处罚款10元。4.3.5对场地、操作室地面有

45、杂物者每处罚款10元。4.3.6对损坏各种安全防护设施，消防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50l00。4.3.7站队不整齐、喧哗者罚款每人次20元。4.3.8睡岗者罚款100元；串岗罚款50元；玩手机者罚款100元。4.3.9班组安全隐患未记录者一次罚款50元，重复加倍。4.3.10对报表进行涂改、乱画、不整洁者一次罚款10元。4.3.11对不按工艺指标操作者一次罚款10元。4.3.12对交接班不清者罚款：班长不交接班者罚款20元，交接班不清引起纠纷者由车间根据责任进行处罚。交班刻意隐瞒事件者按事件轻重进行处罚4.3.13对到点不点检者一次罚款10元，按小时累计。4.3.14对有漏点不

46、处理者及隐瞒者每人次罚款50元。4.3.15对车间组织集体劳动未参加者每人次罚款50元。4.3.16对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；罚款1000元人次；并对责任人解除劳动合同。4.4 出勤规定4.4.1班中餐时间：早班：11：00-12:00；中班：17:00-18：00夜班：6:00-7:00买饭每岗位最多去2人；吃饭迟到按上班点名制度进行处罚。4.4.2上班施行点名制度。迟到：10分钟以内者罚款10元；10分钟-20分钟罚款20元，20分钟-30分钟罚款30元；30分钟-1小时者罚款50元；1小时以上者取消当班

47、工资并继续进行上班。4.4.3班中请假：班中原则上不准请假，如确实有事经值班主任同意。按1小时以内扣20元；1-2小时扣30元；2-3小时扣40元；3-4小时扣50元；4小时以上者取消当班工资。4.4.4病假、事假管理：病假：必须上班请办理事后不准办理。病假必须由公司卫生所证明或县级以上医院诊断证明为凭证方可批准。事假：第一个事假由班长同意技术员签字生效扣20元。第二个事假由班长同意，段长、技术员同意；值班主任签字生效扣30元。第3个事假由班长同意、段长、技术员同意主任签字生效，扣50元。累计3个（含3个）以上扣当月奖金，出勤不足25个班者无奖金。（注：同班不得出现二个事假）4.4.5每人每周

48、一个休班，班长安排轮休同岗同班不得出现二个事件或休班必须由分管主任签字批准.如不按正常休班者必须由班长同意段长、技术员签字。电话请假及私自休班者按每人次罚款50。所有罚款开单后第二天上班前交上，否则不予考勤。化产车间质量管理规定HCCJ-091、目的为开展安全生产竞赛的活动，贯彻公司的质量制度，保证化产车间的原材料和产品的质量合格，特制定本规定。本规定明确了车间质量管理小组、原材料的入库管理和车间化产品的质量管理等内容。2、适用范围本规定适用于化产车间。3、职责3.1 由车间第一负责人带头，成立车间质量管理小组。3.2 各工段长并组织具体实施。3.3 各工段分管主任负责指导和检查质量的开展。3

49、.4车间质量管理小组组成组长：李树波副组长：杨万斌 钟义勇组 员：薛喜宾 顾召洲焦油质量责任人：陈良瑞硫铵质量责任人：余卓龙粗苯质量责任人：殷自田脱硫负责人： 张广学污水处理负责人：卢德殝4、管理内容4.1 原料的质量管理4.1.1 原料入库前，应按照规定的程序进行化验，对于不达标的原料，严禁入库。4.1.2 原料的化验结果及时汇报车间和各工段负责人。经签字批准后，方可入库。4.1.3 各工段负责人应当及时了解来料的质量情况，把握好的原料的入库管理。4.2 化产品的质量管理4.2.1 车间各产品质量合格率为100%，不合格产品严禁出库。4.2.1 每月召开一次化产车间质量会议，并详细记录备案。

50、4.2.3 各工段长要对负责的产品质量进行监控，不合格的一次罚款50元。4.2.4 无任何质量事故。出现质量事故时，要在8小时内召开车间分析会，并作详细记录。对事故要写出详细报告。4.2.5 公司领导安排的工作及时按质按量完成，否则罚款50元。4.2.6 当班班长对当班的质量工作负主要责任，各岗位必须严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格控制产品质量。各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。4.2.7 岗位巡检记录、操作记录等各种原始记录齐全，填写规范，字迹清晰，每周按要求进行评优评比。化产车间节能降耗管理规定HCCJ-101、目的为了提高职工的节能生产意识，使

51、全员节能意识显著增强，加强节能降耗工作的落实，提高公司的经济效益，特制订本规定。本规定明确了车间节水、节电及材料管理等方面的工作措施及节能降耗工作的职责等内容。2、适用范围本规定适用于化产车间各工段3、职责3.1 车间安全第一负责人负责车间节能降耗的管理。3.2 各工段长负责监督各工段的节能降耗工作的落实。3.3 车间不定期对各工段的节能工作进行检查。4、具体内容4.1 加强节水、节电、节气的宣传工作，提高职工节约意识。同时积极采用有效节约措施，积极推广运用节水节电的新技术和行之有效的节能方案，节能降耗，降低水、电、气的成本支出，杜绝浪费生产物料的现象。4.2 每个职工都有责任维护水、电、气设

52、施安全，确保水、电、气的正常使用，有义务配合日常管理工作，发现泄漏等问题应作妥善处理，并及时向车间汇报，第一时间得到修复。4.3 成立了节能降耗工作小组，落实节约资源责任制，不定期检查车间的节约水电和物料使用情况，发现不符合节约原则的现象及时进行整改。4.4 节电措施：每天天亮后及时熄灭各处照明，防止长明灯现象，场地长明灯早5:30-6:30关灯，提早或晚关罚款20元。4.5 加强日常生产用水及用水设备的管理，杜绝“长流水”现象的发生。出现常流水、水阀门关不死的情况将处以20元罚款。4.6 完善各用电、用水及用气设备的日常管理，在完成作业后要及时切断相应的总闸4.7 节约材料：硫铵包装袋、各种

53、物料的包装如果乱丢弃的。如发现一次罚款一百元。4.8 节约用油，对于车间润滑油实行严格管理，杜绝泄漏和浪费。4.9 积极开展修旧利废，坚持以旧换新领料，不坚持以旧料换新料的每次罚款30元。4.10 发动职工提出合理化建议，对于采纳的有效建议，车间将视节能效果予以奖励；开展节能降耗征文等活动，凡是在公司刊物发表的职工将予以奖励。化产车间卫生及绿化规定HCCJ-111、目的为了积极开展文明生产，加强车间的人员卫生管理、厂房卫生管理、现场卫生管理和设备卫生管理，并搞好车间的绿化工作，营造一个良好的生产环境，特制定卫生及绿化等制度。2、适用范围本规定适用于化产车间各工段3、责任3.1 车间负责监督车间

54、卫生工作实施情况，并对各班级、个人作考核记录。3.2 各工段长负责车间卫生绿化的管理，制定详细的卫生区划分和卫生标准。3.3 生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。4、管理内容4.1 卫生区域4.1.1 车间将卫生划分到工段。工段长要将卫生定责到班组和个人；职工随时对自己负责区域进行日常清洁、整理归位；段长和班长负责指挥、协调、监督，车间主任对各工段及工段长进行检查和考核。4.1.2 各工段清洁标准可参照本规定及其他专项规定。4.2 个人卫生4.2.1 车间工作人员应保持良好的个人卫生，进入车间必须穿戴工作服、安全帽、工作鞋； 4.2.2 不得将与生产无关的个人用品和饰品带入车间现场，防

55、止发生安全事故。4.2.3 工作过程中注意保持个人卫生，防止中毒或交叉污染。4.3 操作室卫生4.3.1 地面、墙壁清洁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，桌面干净无杂物，凳子摆放整齐。4.3.2 控制台的电脑要整齐无积灰，台面保持干净。台面上只能放置操作记录、学习资料等。4.3.3 管理人员上岗记录、交接班记录等其他记录表，要整齐的放在资料夹中，并按照要求摆放。4.3.4 通讯设备、照明设备摆放要整齐统一。4.3.5 饭盒、水杯要摆放整齐，个人工作用品要收拾整齐放在统一的位置上。4.4 现场卫生4.4.1 工具卫生4.4.1.1 各班分配的工具要保持整齐干净，工具要定位摆放。4.4.1.2

56、班组做好工具的使用保管、定期清洁、修复工作，报废工具要及时申请领取。4.4.1.3 运送工具、辅助材料均按指定地点摆放整齐，并保持其清洁（如F扳手、手推车、移动泵、胶管等）。4.4.1.4 使用的工具不得随意丢弃在现场。如因生产需要而未能收回的工具，要在交班记录中注明，并注明其位置和状态。4.4.2 设备及现场卫生4.4.2.1 地面无垃圾（如为外来施工队所产生的垃圾，经上报领导同意后可以不打扫，但要在交班记录中写清楚）。4.4.2.2 水沟要保持清洁、排水通畅。4.4.2.3 各电机、泵体、罐、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。4.4.2.4 操作产生的垃圾必须及

57、时清理；洒落的物料及时清扫。4.4.2.6 对连续产生垃圾的设备或场所，必须做好盛接措施。当班的要做好清理工作，禁止推脱至下一班4.5 检查与考核4.5.1 违反卫生规定的，对责任人处以10元/处的罚款。4.5.2 对于卫生合格率不足70%的工段，车间将对工段长处以50元的罚款。化产车间治安保卫管理规定HCCJ-121、目的为维护车间正常的生产、工作秩序，保护职工人身、财产安全和车间、公司的公共财产安全，特制订本规定。本规定明确了车间对外来人员及车间内部人员的治安保卫职责。2、适用范围本规定适用于化产车间各工段3、职责3.1 车间安全第一负责人负责车间治安保卫的管理。3.2 各工段长负责监督各

58、工段的治安保卫的落实。3.3 车间职工应自觉遵守公司、车间的治安保卫制度，对本工段的治安保卫工作负有直接责任。4、具体规定4.1 治安保卫规定4.1.1 要认真落实车间责任，成立治安保卫工作小组，不定期检查治安保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。4.1.2 全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违反公司及车间的治安保卫规定的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交保卫科处理。4.2 防盗措施：4.2.1 车间各工段的入口处均设有栅栏，非正常进出车辆及特殊情况下（如重大事故疏散），严禁打开。发现一次，罚款20元。4.2.2 车间的仓库等重要位置应保持上锁，未经允许严禁入内。4.2.3

59、对于车间的产品、物料等，要严格好出入库制度，对罐区、硫铵仓库等位置要勤巡查，及时发现偷盗现象，避免公司财产损失。4.2.4 对于各工段的分发的备品配件、劳动工具的公用物品，严禁私自带出车间，违者按盗窃处理，并移交保卫科。4.2.5 对于外来参观人员，要有专人陪同；对于外来施工人员，要有专人监护。对于未有本公司人员陪同的外来人员，严禁进入生产区域，不配合的，交由保卫科处理。4.2.6 职工发现有外来人员进入车间行窃的，要及时汇报车间，并监视好盗窃人员，不可单独进行制止，以免出现人身伤亡。4.2.7 对于发生财产丢失现象的，要严格追查。4.2.8 对于发现和举报盗窃行为的，已经查实，车间将给予举报

60、人200元奖励，并做好保密工作。化产车间巡回检查制度HCCJ-131、目的为规范职工的巡回检查工作，特制订本规定。2、适用范围本规定适用于化产车间各工段3、职责1、职工应严格遵守本规定2、各工段长负责本规定的落实工作3、车间不定期对本规定的内容进行抽查4、具体规定4.1 巡检是操作人员日常工作中主要的一项内容，是防止运行中异常情况发生和对异常情况发生的原因进行正确判断和清除的有效手段。操作人员必须认真遵循此制度,以保证本工段的正常运行。4.2 沿巡检路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤捡垃圾、勤巡，如实对所见情况做出记录。4.3 要求每小时巡检一次，并做好记录。4.4 巡检中若遇重大问题，不能自行解决的，则必须尽快上报有关部门或领导，在征得有关部门或领导同意后，方可离开现场，并将发生的情况详细记录。4.5 若遇异常情况，须跟踪观察，详细做好记录，并向下一班作交待，以免酿成重大事故。4.6 做记录时，要求真实、准确、清晰，保持记录本的整洁。化产车间交接班制度HCCJ-141、目的为规范职工交接班，特制订本制度。2、适用范围本规定适用于化产车间各工段3、职责1、职工应严格遵守本规定2、各工段长负责本规定的落实工作3、车间不定期对本规定的内容进行抽查4、具体规定4.1 一律在岗位上交班。4.2 交接人员要做到四交：交设备运转及使用、维护情况；交工具、照明、通讯、卫生情况；交本