房地产计划管理的奇妙之旅

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1、芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈

2、肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂

3、芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆

4、膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁

5、荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅

6、芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿

7、蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆

8、芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀

9、膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅

10、莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿

11、膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃

12、蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇

13、芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄

14、肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿

15、莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃

16、膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇

17、蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁

18、芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆

19、肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀

20、莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇

21、膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁

22、蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅

23、芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀

24、聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄

25、莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈

26、膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅

27、莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿

28、艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄

29、肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈

30、莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂

31、膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇

32、莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄

33、芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆蒄衿肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肁蒇蒁袃袄莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈肁蒈袀羁荿薇蕿膆芅薆蚂罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薂袁袈膄薁薀肄肀蚀蚃袇莈虿螅肂芄蚈袇袅芀蚇蚇肀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羁芇蚄蚃膇膃莀螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肆膆莆羅衿蒄莅蚄肅莀莄螇袇芆 房地产计划管理的奇妙之旅第一篇 房地产为什么要提高计

34、划管理水平？提高计划管理水平是精细化管理的要求之一众所周知，地产开发是典型的资金密集型、知识密集型、关系密集型行业2000年以后，随着外部环境的变化和政策的规范，很多地产公司管理上在进行精细化管理转型特别是一、二线城市 ，从对外喝酒拉关系、拉贷款，到内部做假按揭，相对粗放的管理方式，到现在对外强调品牌，对内精细化管理模式，强调客户关系、成本控制、计划管理等方式不但地产企业的融资能力提出了很高的要求，而且对如何快速利用资金提出了要求地产的时间成本是很高的，一方面，一个项目每天的贷款利息都要好几万另一方面，外部不可控因素多，内部员工水平参差不齐，管理水平低下，造成项目开工、销售的一再拖延，相对已经

35、不是很高的利润也被利息吞噬究其原因，原因之一 是 企业不重视或未建立相应的工作计划管理体系造成了项目无计划，或有计划无执行，或有执行无绩效配合等很多问题所以地产企业加强计划管理，势在必行笔者所在的地产集团正在大力完善相关体系，笔者有幸参与其中，在房策注册良久，却无一篇原创精品现在特意把 工作中的一些想法和思路写出来，抛砖引玉，希望得到各位高手的指点第二篇：计划管理工作存在的问题最大的问题 大部分地产公司 计划管理没有一个完善，可执行的体系通过分析某个公司的计划管理诊断结果，我们发现存在如上图诸多问题其中1、缺乏系统的计划管理体系60%2、计划执行过程监督比较粗放41%3、项目各专业计划之间衔接

36、不够35%排名前三位其实这些问题还是比较温柔的，估计咨询公司有些问题没敢问比如1、法人治理结构是否完善，老板和高管的关系如何处理的？老板是不是不按流程，喜欢直接参与公司日常管理2、高管之间的管理范围，管理职责是否清晰？不要把n多聪明人放到一起来内斗3、公司在制定战略，拿地上是否有自知之明？还是经常乐观的自己骗自己？知道问题只是第一步，难的是如何改善第三篇 如何改善工作计划管理水平？这个问题我一时回答不出来，因为题目太大我个人认为要改善 工作计划管理水平首先要 建立从软硬件上建立 完善的计划管理体系并不容易其次 要有完成计划的执行力，要把 战略流程、运营计划管理流程、人员流程（绩效、异动等） 三

37、者有效结合起来1、请注意，我说的“软硬件”三个字什么是硬件？ 相关的制度、流程、培训、IT软件什么是软件？一个强调执行的企业文化，一群有计划管理意识，具备计划管理技巧，有强烈做好工作意愿的员工不是集团干着急，或者1、2个部门专门负责计划管理，就可以解决的就算请一家咨询公司，调研个2、3月， 给一套诊断结果，再花1、2月建立一套完善的制度，再花2、3个月培训（制度还都是符合ISO标准的，质量标准、受控文件、流程、表单 一应俱全）计划管理还是一塌糊涂的公司 大有人在2、没有符合计划的执行力，一切计划都是白搭，提高执行力，必须把战略流程、运营流程、人员流程 三者结合计划管理属于 运营流程的一部分*确

38、定企业战略，踏踏实实的选择项目，合理的规划3-5年的战略，不要贪大，不要盲目乐观我见过 善于拿项目的老板，但是员工队伍执行力跟不上的公司，也见过员工队伍执行力很强，但老板不善于拿地、不善于资本运作的公司怎么提高计划管理水平？*对员工好一点，HR水平提高一些，房地产企业是知识性企业，员工的能力和工作主动性很重要，让绩效好的员工多拿钱，不合适的员工尽早培训或淘汰*建立完善的 计划管理体系，在内部建立虚拟的计划管理小组，建立完善的制度，选择合适的人去担负计划管理日常督导职责，选择一个合适的计划管理软件第四篇 完善的计划管理体系有哪些内容咱们接着昨天的说一、问： 完善的计划管理体系有哪些内容纵向分解：

39、1、企业战略 | V2、项目计划 | V3、年度计划 | V4、各部门月计划（其中的重点工作汇总成为 月度项目计划） | V5、周计划 | V6、员工工作日志横向分解：制度体系 包括 昨天说的几个“软硬件”，有几个是必须的1、一套制度：* 支撑 整个项目计划 的 计划管理制度* 每个月计划的 月计划管理制度月度计划管理制度等等2、一个常设机构一般是虚拟小组，有些公司称为POM小组这个小组 属于 公司内一个常设虚拟机构，没有或只有一个全职人员，主要由 小组长、部门负责人、业务骨干，和计划专员 组成 3、强有力的管理支持 + 一个计划专员当然，计划专员在计划管理小组中只是起到一个 协调的作用，还需

40、要 一个强有力的管理支持计划专员要具备以下能力：有极大的工作热情，熟悉项目管理、熟悉公司制度、熟悉公司潜规则，熟悉业务流程和关键节点，有良好的工作关系，具备一定沟通技巧，具备在非授权的条件下，进行协调的能力。4、一套培训体系*培训理念包括培训小组成员，培训 计划管理的 理念我发现，很多 业务部门的经理、总监 常常以为 计划管理是 “文字工作”业务部门的经理对计划 要么不重视，要么不具备计划管理的常识和基本技巧需知 工作的“计划、组织、人员配备、领导、控制”，是管理者的重要工作通过简单培训，可以有效的 改善管理者的理念*培训操作计划管理需要借助工具，甘特图是常见的比如 EXCEL表，PROJEC

41、T 甚至专门的计划管理软件我甚至见过一个 用手绘的思维导图来管理计划的，可惜当时没拍下来5、和计划管理 配套的 绩效很简单，把物质鼓励和 计划完成情况直接挂钩；计划完成差的经过培训，督导，不合格就淘汰但是说起来很容易，做起来确很难二、计划管理如何控制各个关键节点根据明茨伯格 在卓有成效的组织 里面的论述，一个组织 内部沟通有5种调节机制分别是：相互调节（如 双人划桨）、直接督导（如 橄榄球队）、工作流程标准化、工作输出标准化、工作技能标准化（医生、律师）房地产计划管理应该运营那种 调节机制？个人认为 应该是 后三者1、找到 工作技能标准化 的 员工；2、在 流程标准化的基础上3、将 工作输出标

42、准化 （计划各个节点 的成果）特别是第三个，也就是项目管理书籍中常常提到的 “交付物”在有效的工作分解结构一书中甚至说：“工作分解，就是一种面向可交付成果的项目元素分组”“WBS更适宜由那些用形容词修饰（如果必须使用才能表述清楚）的名词来描述的元素组成”我见过几个著名的地产企业，直接把 交付物作为 计划名称，如 “完成规划图纸设计”、“取得施工许可证”等等番外篇 计划管理专员的职责各位看官，我上文有说到随着地产运营管理的深入，在原来 总办、行政或者HR 兼职做 计划管理发展到 有常设的 专职职位（为计划管理 常设部门 的情况很少）这个职位一般在 集团的总办或HR部门 设立-以下是我摘录的一个公

43、司的 招聘需求-计划主管成都朗基地产有限公司 查看公司简介公司行业： 房地产开发 金融/投资/证券公司规模： 50-150人 发布日期： 2010-04-10 工作地点： 成都 招聘人数： 若干工作年限： 三年以上 学 历： 本科 职位描述一、 岗位职责与工作任务1.公司计划管理1)建立、健全公司计划管理体系，并组织实施；2)根据公司战略和年度经营目标，组织编制年度、季度、月度工作计划，并监控实施情况；3)组织各部门制定年度、季度、月度工作计划，定期收集整理，并监控实施情况；4)组织月度计划协调会；5)组织季度经济分析会，研讨上季度工作计划完成情况，并对下季度工作进行安排布置。2.项目计划管理

44、1)确定项目节点计划，根据节点计划组织各部门编制项目总体开发计划并监督考核；2)组织编制项目开发指导书；3)监督并总结分析项目总体计划实施情况，做出计划分析，提出必要的预警或调整建议。3.组织绩效管理1)协助制定公司高层和部门（包括项目部）的绩效考核方案；2)组织开展实施公司日常绩效考核工作，监控组织绩效变化情况；3)汇总、处理考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。4.完成上级交办的其它工作。任职资格1.学历/培训要求：大学本科及以上学历，工程管理、企业管理专业优先2.工作经验要求：具有4年以上房地产企业工作经验，其中有1年以上同等职务经验3.专业技能描述：具有较强的计划管理专业知识和较为

45、丰富的房地产计划管理实践经验；熟悉房地产行业及其业务流程很多公司确实存在领导问题1、其实 更大的问题 是 老板和管理层 的 工作关系问题有些企业 董事长管得很多，导致管理层 特别是高管的不作为很小一个方案都要 老板拍板所以首先 是 法人治理结构的问题项目计划中，哪些工作 到哪一级审批 很重要先在很多 公司建立计划的标准库，比如 一个单一集团管理结构下（董事会-项目总经理-部门）电梯公寓，建立200项标准子计划，然后把子计划分为3级：一级、二级、三级。董事会 管1级计划，项目总经理 管理2级计划，部门自己 管理3级计划。 计划专员 负责协调 各级计划。1级计划 董事会或老板审批确定，包括时间、完

46、成标准如果2、3级计划 不影响一级计划 的，就不用上报，否则按路程报批很多公司，屁大个东西，喊一屋的部门负责人、领导来 看汇报，结果就是 龙多了不下雨，找不到责任人2、第二才到领导问题，屁股决定脑袋，将熊熊一窝，任何公司都有或多或少的问题，不过我不打算在本贴讨论 这些话题。但是事在人为，我们在本职工作范围内做好可以做好的，去争取可以争取的对于不能控制的事情，我们要客观的理解 它存在的原因，分析本质，找到解决办法，找不到的，我们就不要勉强了另外，领导间的 权责划分也很重要3、第三个 到执行的绩效问题其实很简单，通过运营计划管理，把好的人员留下，把不好的人员 淘汰（培训不合格 则淘汰）让 绩效 和

47、待遇直接挂钩我知道有些公司 计划管理IT系统 是直接和绩效挂钩的呵呵，说得很容易，很多管理学则 穷期一生，都在研究这个东西给大家推荐一个 资料，很全 . p;page=1#pid20691592个策币绝对值得购买，本来想直接放一个免费的上来，不过这样好像 违反论坛规则？再发计划管理人员职责呵呵，看来万科这个职位只有我出马了计划运营专员XX万科房地产有限公司 查看公司简介公司行业： 房地产开发 公司性质： 国企公司规模： 150-500人 发布日期： 2010-04-12 工作地点： 成都 招聘人数： 1工作年限： 二年以上 语言要求： 普通话 熟练 学 历： 本科职位描述职位描述：1、业务信息

48、管理：1) 公司级会议及项目例会的组织、跟进、监督、协调；2) 明确信息内涵，拟订信息格式，制定信息管理办法与流程，并监督各部门实施。2、推进企业信息化：完善公司计划管理体系，提升公司整体计划管理工作水平，增进部门内、部门间计划执行情况的沟通及协作。1) 建立与维护公司计划管理体系，牵头进行公司计划编制和分解，全程跟踪公司项目开发计划、会议决策情况及重点专项工作计划；2) 通过风险预警和合理计划变更，推进公司计划任务准点运行；3) 业务信息通报及其它文件的草拟；4) 及时提交项目开发计划及其重大变更相关即时信息。职位要求：1、本科学历及以上；2、企业管理、信息管理、信息系统或其它经济管理类相关

49、专业；3、具有2-3年以上企业信息管理或信息系统开发相关工作经验；4、良好的文字处理能力、较强的逻辑思维能力、沟通协调技巧；5、掌握企业管理相关理论；了解企业信息系统开发流程；了解软件工程、需求分析等方法；6、熟练掌握日常办公软件。联系方式电子邮箱： cdwelcome计划专员XXX置业有限公司 查看公司简介公司行业： 房地产开发 公司性质： 民营公司公司规模： 50-150人 发布日期： 2010-04-19 工作地点： 成都 招聘人数： 1工作年限： 五年以上 语言要求： 英语 良好 学 历： 本科职位描述任职要求： 1、工民建专业本科或以上学历；具有丰富的工程计划经验； 2、5年以上房地

50、产工作经验，熟悉房地产开发流程； 3、熟练应用办公自动化系统；具备良好的沟通协调能力。 岗位职责： 1、负责规划运营计划管理制度； 2、负责运营计划管理； 3、跟踪各计划的执行节点情况； 4、负责计划管理流程的审核与优化工作。浅议 房地产开发的协调很多朋友都知道其实 房地产开发 是一个相当标准的项目管理各个口都有专业机构在做公司设立、开发资质 ：有代理机构 ，有串串人员招聘：有HR公司银行：有专业机构对接报建：有串串设计、营销、工程、物管、酒店等物业运营 都有专业机构房地产最高的 原则其中一个就是 协调另外几个 关键词 是 资金、关系、品牌（以前不重要，现在重要）、各个口的专业程度、管理水平和

51、人才储备在组织房地产开发的时候，关键就是在各个阶段抓住核心的东西，协调内部各个部门，外部各种专业机构 推进工作原创 房地产开发的九根“线”房地产开发的九根“线”一、第1根“线”：对土地的加工过程，就是“施工进度”从未打围的场地 到 交付给业主的物业。包含了 1、获取土地2、打围土地，三通一平3、土方开挖4、正负零5、封顶6、外装完成7、景观完成8、内部验收移交给物业9、物业移交给业主二、第二根线，“资金”1、从启动资金，设立公司，拿地2、销售前的开发资金：银行融资贷款、乙方垫资3、销售后的开发资金：银行融资贷款、乙方垫资、市场回款4、1-3 的往复三、第三根线“设计”1、总规（概念、深化、正式

52、）、控规、详规；2、项目规划方案（概念、深化、正式） ；3、单体 （概念设计方案、深化 扩初、正式 施工图）；4、景观（概念、扩初、施工图）5、室内设计（概念、方案、深化扩初、正式施工图）6、售楼处、样板区的 （建筑设计、装修设计）四、第四根线 “报建”1、国土证、土地出让协议2、用地规划许可3、施工规划许可4、施工证5、预售证6、各项单独项目的报建、验收7、综合验收备案五、第5根线“营销”1、定位；2、各设计阶段的营销建议；3、整体营销报告4、前期引导蓄水期5、开盘强销期6、持续期7、尾盘及交房期8、整体品牌打造六、第6根线 客户漏斗1、潜在客户2、意向客户3、交订客户4、签约客户5、业主6

53、、满意度的业主 和不满意的业主七、第7根线 “招标”1、营销乙方；2、总包、监理乙方；3、各分项工程乙方4、物资采购乙方八、第8根线：成本1、拿地前的估算2、拿地后，施工图出来之前的 各个图纸阶段的 概算3、施工图出来之后的 目标成本4、开发过程中的 同态实际成本5、项目完成后的 实际成本九、第九根线 “人”1、项目开始的 新人（刚到公司，有经验也算 项目上的新人）2、项目过程中 磨合的团队3、项目实施后 的 “老兵们”有个朋友说计划管理的终极目标 是什么？就是 工作进度如何，用了多少钱，修得好不好其实，终极目标，就是让 公司的各个项目在预定的时间、预定的成本内，尽快的完成项目目标，简单说 就

54、是管理好项目的 三要素：进度+质量+成本项目运营报告的三个层次1、计划分析：包括当月执行，滞后等异常情况分析和改善建议，当月各个部门评分，下月的主要工作安排；2、在1的基础上加上 人事报表、 成本报表（目标成本、实际成本、待支付成本）3、在2的基础上加上：项目整体进度分析、成本和施工进度的对应分析；留言：原帖由 calven 于 2010-5-7 16:59 发表 1、计划很重要，但在执行过程中感觉又不重要！感觉缺少核心价值！特别是在计划的监督过程中如何发挥真正的作用是我一直困惑的2、我很困惑，在计划的执行过程中，计划管理人员的核心价值在哪里呢？一旦进度发生偏移，计划人员除了警示外还有啥作用？

55、还是这也是工程总监管的事情！ 回复：calven 呵呵，你先在是在什么部门？看得出来，大家的疑惑很多确实，专职的 计划管理 是房地产公司的新兴岗位如我前所述，房地产的核心在：政府关系、资本实力、品牌实力；一方面，小公司，小项目 计划确实不重要，大公司要协调各个项目的资源（人、财），计划管理相对重要一些计划管理人员对执行计划的部门可以通过正式和非正式的权力影响正式的权力来自 公司的任命和岗位职责及授权非正式的权力来自你在公司的资历、你对业务的熟悉和专业、你个人沟通的魅力和能力我接触了不少中高层的部门的人员，如果你让他们理解到你是为了帮助他们推进项目，你沟通起来就容易多了碰到确实恶意抵触的中层或高

56、层，除注意沟通流程规范和取证外，需要从更高的管理层寻求管理支持了如果能够客观的分析出现状，指出差距，已经很不容易了计划管理人员 和很多 管理岗位一样，靠影响他人的行为去完成工作，这是典型的管理者的工作方式kdhzzu：提醒之后要论证是否可以通过资源调配把滞后的节点赶上来。如果赶不上来，就论证新的节点，修正计划，并总结出现此次调整的原因，是客观原因的，以后要注意规避，是主观原因的，必须立即改正。上述过程形成报告，提报领导。个人简介，仅供参考，请大家指正。呵呵-这个就是一个很理想的状态了，通过运营管理+人员流程管理+绩效管理，淘汰掉绩效落后者 聿蒄虿螈肈芄蒁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀膄莃螃

57、蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂莇薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇膈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芆芈蒂羄芅蒀蚈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁芁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅薄螁肃羄芃蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀蒅肀羁芀蚀羆肀莂蒃袂聿蒄虿螈肈芄蒁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂莇薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇膈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芆芈蒂羄芅蒀蚈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁芁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃蝿羆莁薅蚅羅薄螁肃羄芃蚄罿羄莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀蒅肀羁芀蚀羆肀莂蒃袂聿蒄虿螈肈芄蒁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅螂袁膂莇薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇膈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芆芈蒂羄芅蒀蚈

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