《公司规章制度管理办法正式发布版.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司规章制度管理办法正式发布版.doc（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、公司规章制度管理办法_正式公布版1 XXX公司 规章制度公布通知 【2021】年第1号 XXX公司规章制度管理办法已于201 年月日集体讨论通过，现予公布，本办法自公布之日起执行。 签发人： 日期：2021年01月日 规章制度控制表 XXX公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为强化依法治企，推动现代企业制度建设，规范制度建设管理工作，优化管理流程，提升工作效率，保证公司制度建设工作有序进行，依据集团公司规章制度管理办法，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各部门。 第三条本办法所称规章制度以下简称“制度是指依据国家有关法律、法规和规定，结合公司实际，以公司名义颁发的有关投资、建设、生产
2、、 经营、管理等对公司及职工行为具有普遍约束力的规范性文件。具有严正性、规范性、强制性、科学性、程序性、稳定性的特点，在一段时期内能够反复有用，是公司一切管理活动的行为准则。 第四条制度建设应遵循的原则： 一符合国家法律法规; 二符合公司章程; 三符合公司发展战略的必须要; 四遵循“策划、程序、修正、卓越的理念； 五特别公司特色,从实际出发,具有可执行性; 六注重汲取国内外先进企业经验，有前瞻性。 第二章制度管理使命 第五条制度建设领导小组使命： 一负责组织公司制度体系建设方案的规划和检察； 二负责审核年度制度建制定划； 三负责研究决定公司制度建设的其他事宜。 第六条总经理、党组书记使命： 一
3、负责审定年度制度建制定划; 二负责批准公司规章制度; 三负责签署公布规章制度。 第七条分管领导使命： 负责组织制定并审核其分管业务范围内的规章制度。 第八条综合管理部 综合管理部是公司制度建设工作小组的具体工作部门和制度建设归口管理部门,主要使命为: 一拟订和修改规章制度管理制度; 二组织编制规章制度体系框架及年度制度建制定划; 三对规章制度进行综合检察; 四会同监督检查部门对规章制度执行状况进行监督、检查； 五组织、协调规章制度的宣扬与培训； 六组织对规章制度进行分类汇编。 七对各承办部门履行制度建设使命状况进行监督、 检查; 八按照风险管理及内部控制要求，定期对制度进行风险评估及内控评价。
4、 第九条各部门 各部门是制度建设的承办部门,主要使命是: 一从公司管理实际必须要出发,提出年度制度建制定划建议; 二按照下达的年度制度建制定划,作为主办部门组织或作为协办部门参加其使命及相关范围内的规章制度拟订; 三负责有关规章制度的培训; 四负责有关规章制度的执行,并按照规章制度对相关业务的执行状况进行检查与监督; 五进行年度制度自我评估; 六确定每个制度的实施完善执行人,将相应责任落实到岗位; 七审核其他部门拟公布的制度； 八负责本部门制度的培训与解读； 第三章制度分类 第十条规章制度分为两类。一类制度是有关公司经营管理某一方面工作的全面的、长远性的制度，名称为制度、规定、办法；二类制度是实施一类制度或规范具体事务的制
公司规章制度管理办法正式发布版.doc
