优秀事班组迹材料

《优秀事班组迹材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀事班组迹材料（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、优秀事班组迹材料 在下文中 XX XX 整理了优秀事班组迹材料范文，希望对有 需要的朋友有所帮助。 生产部运输组甲班共 11 11 人，长期以来，该班始终把安 全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议 精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作 理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持 团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差 错为切入点，该班组自 xxx xxx 年 xx xx 月至今，共 xx xx 个月份零工 伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。 该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼 搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次

2、面临临时性或突 击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公 司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 今年 5 5 月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制 XXOtXXOt，镀锌 10000t10000t 的任务，面对车辆不足，人员不足 （当时 该组只有 9 9 人 ） 的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一 处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作， 保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓 解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动 性，为其他班组做出了良好的榜样。 今年 7 7 月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向 正轨，因为

3、只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小 的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该 班司机 xxx xxx 与 xxx xxx ，经常一个人开两台车，一台停在 14801480， 留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮 忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去 850 850 轧 机的钢卷 （ 那时轨道车未投入使用 ） 。而开板车的负责二 期物料运输的司机 xxx xxx 经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停 在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正 常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环 境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联

4、系其 他岗位的同事， 询问有没有需要帮忙处理的工作， 互相团结， 互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高 了工作效率。 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得 到了充分的体现。 每天面对单调、 重复、枯燥的工作， 该班组员工不言苦， 不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认 真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的 工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运 物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成 机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。 上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉， 板车也不能很好的运行，时不

5、时出现小故障，然而销售 这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的 几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨 道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分 析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约 能源（ 燃油、耗电等 ） ，尽可能做到轨道车与汽车交叉使用， 可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车 灵活、迅速的特点， 该班组主动找主管领导出谋划策， 把集 体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。 运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工 作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作， 所以，在以后的工作中，运

6、输组也打算着重把推行类似的好 的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项 主要工作长期来抓， 要想把工作做好， 光治标不行， 要治本。 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组 安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。 * * 五工队 是 XX XX 年由 * * 迁入 * * 的，现有职工人数 13 13 人，其中 35 35 周岁以上男职工 11 11 人，女职工 1 1 人。集材 50 50 型拖拉机 2 2 台， 绞盘机 1 1 台，油锯 2 2 台。这 13 13 名同志担负着全场年生产任 务的近百分之三十。几年来，该工队始终把安全生产作为班 组管理工作的核心，积

7、极贯彻落实林业局、分公司的各项会 议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我 做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结 合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决 避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。 该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组” 、“安全生产先进 班组”等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶 劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始 终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。 五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管 理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和 有关的通报，认真吸取兄弟班

8、组和其它单位的经验和教训， 班组三级安全网 （ 工队长、兼职安全员、队员 ）发挥各自的安 全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产， 关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安 全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生 产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材 生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题， 制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将 队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移 地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把 别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因

9、，同时结 合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问 题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出 不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工 敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使 每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度， 针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长 在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并 提出预防措施和要求。 通过查摆不安全因素，及时进行整改（ 每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全 宣誓，多年来持之以恒，从未间断。 正是由于班组在安全管理和生产

10、管理工作上，认真贯彻 执行中华人民共和国安全生产法、吉林市安全生产条例 伐区安全生产作业规程以及公司有关文件精神的规定和 要求，多年取得了较好的安全和生产成绩， 获得了多项殊荣C 积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习 安全生产法、设备安全操作规程、安全生产工作规定 等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作 规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位 适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比 武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业 务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企 意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班

11、员从“要我安全”到“我要安全” ，“我会安全”上的转变。 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检 查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一 个环节。 在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上， 从“严、 细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私 情，不讲情面 ; ; 细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细 作; ; 实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期 或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时 纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定 措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的 管理机制。 由于特殊原因在冬季木材生产

12、任务繁重时，单位会雇佣 外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况， 在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知 识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、 专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状 况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全 工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全 ; ; 为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们 要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习 惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严 密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细， 各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行

13、逐项登记， 及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从 根本上保证了设备的实际完好率 100%100%。尤其在历年的 “安全 性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕 苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提 前完成。 在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上 级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全 工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠 抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻 以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年 的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己 火红的青春。 甲班班组全体

14、人员首先感谢上级各部门领导、同事们在 这一年中对我甲班班组的支持和帮助，感谢各级领导对我甲 班班组工作的肯定。在公司、分厂各级领导的正确领导及全 体甲班班组人员的共同努力下， 克服了设备老化、 缺陷较多， 人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各 项任务，并多次受到公司的奖励。 为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我甲班班组安 全和生产再上一个台阶，年伊始，甲班班组针对可能出现的 问题及需要进行的工作， 制定了详细的规章制度， 严密部署， 认真落实 作为钢铁企业管理链条最末端的生产班组，犹如人的神 经末梢般重要，它建设的好坏，将直接影响整个企业的发展 步伐。 生产班组是企业的基层组

15、织，是企业生产经营活动 中最重要、最活跃的分子之一。企业的安全管理重心在一线 班组，班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，决定 着企业员工的安全素质。 一：从安全管理方面，我甲班班组始终把质量工作与安 全工作紧密结合，坚持“抓机制，抓活动”的工作方针，强 化工作力度。把“制度常在，警钟常敲，技能常练”作为员 工安全生产工作思路，紧密围绕安全生产，扎实有效地开展 “安全生产监督岗”活动。建立完善了各类安全规章制度， 实现了标准精细、流程规范、职责清晰、监督到位的安全管 控模式 ; ; 积极开展系列班组安全教育和行动，形成了以“创 建促个人学习， 以个人学习促提技能， 以提技能促班组安全， 以

16、班组安全保障安全生产”的创建特色。 从抓“安全学习 型班组”创建入手，我甲班班组一如既往地健全争创活动机 制，以制度促安全。 要求每位员工以 “安全第一， 预防为主” 为宗旨，正确领会“四不伤害”的精神，树立“细节关系全 局，责任重于泰山”的责任感，确立“上岗一分钟，安全六 十秒”的工作理念，创造和谐安全生产氛围。坚持做到“四 查四看”和“四落实一上报” ，即：查思想认识，看安全是 否放在第一位 ; ; 查作业环境，看身边有没有不安全隐患 ; ; 查薄 弱环节，看是否有岗员紧盯现场 ; ; 查不安全人物，看自主保 安意识是否增强。 “四落实一上报”即：对查出的不安全 问题，落实好整改措施 ;

17、; 落实好整改时间 ; ; 落实好整改责任者 落实好监督检查人员，对解决不了的问题及时上报。对于已 发生和其他钢厂发生的事，总结经验，吸取教训，不放过一 点点的隐患。 二：从产品优质稳产管理方面，不断提高班组员工的安 全技能素质，在人员短缺和新手多的情况下，采取点对点， 手把手的帮带方案，确保安全生产循序渐进的进行，时不时 进行技能理论考试，增加员工对设备和操作流程的认识，以 更好的完成各项任务，空暇时，说说讲讲，评说在工作中的 出现的问题， 以使大家更好的在工作中思想一致， 行动一致， 针对容易出现的事故，制订了一套切实可行的，完整的操作 规程，使其事故率，操作失误率大大降低，更好完成的各项

18、 指标。 三：从节能降耗管理方面，随着我公司的深化改革，我 公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意 味着效益就是每个职工的工资， 为此， 甲班班组从节能降耗 和提高废钢利用率及成呸率出发，动用科学的思想、组织、 方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问 题并解决问题，从而达到节能降耗多炼钢的目的，一个人或 一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开全体甲班班组 的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，找 出差距，制定切实可行的措施，遇到解决不了的问题，就请 专家来指导，以达到最佳的解决办法，积极响应不开“无人 灯，无人扇” ，对于可以二次使用的，绝不一次浪费，

19、切实 搞好安全生产和各项任务。 “自我加压、永不自满”是甲班班组安全学习型班组建 设的一个鲜明特征。 在创建安全学习型班组进程中， 始终把 “安全、 学习、 创新”作为主旋律， “创建”的过程也是“创 新”的过程，提高的过程，创建为班组创新提供了强大的动 力，成为班组安全生产的不竭源泉。甲班班组全体员工时刻 牢记“安全，优质，稳产，低消耗”的九字方针，紧紧围绕 “齐心协力、 奋发进取、 务实求新、 争创一流” 的企业格言， 切实搞好安全生产和各项任务， 进一步狠抓管理， 内强素质， 外树形象，与时俱进，团结创新，团结和带领广大员工，努 力完成全年的各项生产任务指标， 立足长远， 加强队伍管理，

20、 注重学习，提高员工安全文化素质，为企业多创效益，为实 现两个文明建设的协调发展奉献自己火红的青春。 XXXX 年在全体甲班班组成员的共同努力下， 甲班班组取得 了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只 有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更 好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位 提出宝贵意见，我们甲班班组会用更高的标准要求自己，力 求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对甲班 班组的支持和肯定。 XXXX 年，司机班在处党委的统一领导下，团结拼搏、齐心 协力，克难奋进，勇于创新，较好地完成了各项工作任务。 班组成员 17 17 人，全年安全行车

21、 59 59 万公里， 无交通安全责任 事故， 在今年管理处开展的“学习张兵精神”开展驾驶员技 能比武这个活动的中取得了团体第一名的好成绩，并获得东 湖高新开发区“道路安全先进集体”荣誉称号。 狠抓思想教育， 牢固树立服务意识。 思想是行动的先导， 司机班十分注重加强政治理论学习，坚持把政治理论学习、 安全教育学习、服务意识学习作为政治责任来对待，做到自 觉学习、主动学习、深入学习。让班组成员认真学习道路 交通安全法及武黄管理处车辆管理办法 ，订阅交通安 全杂志、行车地图，增强司机的安全行车意识， XXXX 年度全处 车辆未发生一起安全责任事故，为历年来事故保险理赔最低 值。 狠抓业务提高，切

22、实增强过硬素质。熟练的驾驶技能是 确保安全行车的前提基础。司机班十分注重业务知识的学习 和业务技能的锻炼。在全处开展的为期 10 10 个月的“学张兵 精神， 安全节油驾驶” 活动中， 司机班就像一只 “牵头羊” ， 通过召开动员会、学习会，撰写心得体会，开展月度车况检 查，公示月度车辆数据， 路况及违章信息提醒等一系列举措， 在车辆管理和驾驶员管理方面，取得了良好的效果，特别是 其中的驾驶员技能比武，更是将该活动推向了高潮，通过各 党总支的层层选拔，推选出优秀的驾驶员代表参与了业务考 试和一车半调头、上下轮胎、倒车入库等方面的路考，既达 到了业务练兵的目的，又提高了各总支、各单位驾驶员参与

23、管理、技能比拼的积极性。 狠抓制度落实，确保安全规范行车。没有规矩、不成方 圆，司机班十分注重科学管理工作。一是组织学习， 认真 执行管理处的各项规章制度。今年下半年管理处费用支出纳 入财政管理以来，车管办及时询问相关部门熟悉政策，按照 规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作， 确保全处车辆正常开展工作。二是统筹安排，结合管理处工 作要求进行。按照省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作 的要求，报上级单位相关部门同意后，对管理处年限较长， 车况差的 4 4 辆工作车进行了待报废处理，节约了车辆使用经 费。三是加强安全教育，做好车辆的管理工作。主要措施： 1 1、 驾驶员安全教育常态化

24、， 明确各用车单位的安全责任 ;2 ;2 、 XX XX 年度管理处所有车辆都按时进行年审， 要求司机疲劳不驾 车、酒后不驾车、不开英雄车，平常对车辆勤检查、勤保养 维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，车辆使用 经费未出现超支现象， 司机不带情绪开车， 确保行车安全 ;3 ;3 、 严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“一封一抄” 制度，处领导带头拼车上下班， 禁止公车私用 ;4 ;4 、明确职责 按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各有车单位的负责人 加强对本单位车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责 任 ;5 ;5 、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式 进行解决。如

25、征求意见、下发通知、找司机个别谈心等等。 狠抓作风养成，出色完成各项任务。优良作风是一个集 体战斗力的重要衡量标准。司机班十分注重作风建设。司机 班现有 17 17 名驾驶员，在大广南高速、汉鄂高速相继开通运 营后，管理处管理里程不断加长，车班克服机关各部门工作 量大（管理全处 108108 辆公务车 ） ，驾驶员少的情况下，及时与 各部门协调，统筹安排，保证机关各部门圆满完成了各项工 作任务。一是“接下来” 。按照省厅、高管局公务车治理、 节能降耗工作的要求，及时细化车辆管理工作，制定并发布 管理处车辆管理补充规定 ，更加规范车辆使用及管理工 作; ; 报上级单位相关部门同意后，对管理处年限

26、较长，车况 差的 4 4 辆工作车进行了待报废处理，节约了车辆使用经费 二是“走出去” 。及时询问相关部门熟悉政策，与有资质的 修理厂、 4S 4S 店签订了维修协议，保证车辆维修质量，完善了 车辆维修中可能出现的漏洞，及时与几家保险公司联系，询 问保费价格、服务质量及索赔程序后报处领导确定保险公司， 按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标 工作，并签订相关合同，确保全处车辆正常开展工作。三是 “送上门” 。针对基层报账员机关办事搭车难的情况，司机 班不但主动联系班车接送，特殊情况还指派专车接人，实打 实为基层办事。另外开辟的驾驶员信息平台，每月为驾驶员 送去“违章提醒”服务，安全小知识温馨提示等，违章数量 由年初的每月平均 4040- -50 50 条下降到年末的平均 10 10 余条。 忙忙碌碌的 XX XX 年，担负着全处车辆管理重担的司机班 就是这样“抓心掏肺”为处机关服务、为一线单位服务、为 驾驶员们服务。由于安全教育到位、技能提高到位、服务意 识到位，各方面工作都取得了良好的成绩。 新的一年，司 机班会一如既往、脚踏实地，从车辆的行车安全上着手，做 到以安全出效益，效益促发展，干好、管好每个环节，降本 增效，开源节流， 促使管理处车辆管理工作迈上一个新台阶。