公路大修工程施工方案#重庆#浆砌片石挡墙

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1、1、编制说明1.1 编制目的本施工组织方案设计大纲系永川区S206荣合路（来苏至吉安）路面大修工程施工的总体构思和部署，工程开工后的各专项施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保一期工程优质高速地建成。1.2 编制依据1.2.1.本工程招标文件及补遗。1.2.2.施工图设计文件。1.2.3.国家、重庆市颁布的现行规范、规程、验评标准及有关技术规定。1.2.4.重庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。1.2.5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.2.6.工程现场及周围环境的实际

2、情况。1.3 编制原则1.3.1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.4 编制内容永川区S206荣合路（来苏至吉安）路面大修工程招标文件规定的全部工作内容。2、工程概况永川区S206荣合路（来苏镇至王坪镇）路面大修工程起于来苏镇场口（K77+388），经变电站、王坪镇街道，止于王坪镇场口（K86+750），路线全长9.362Km。沿途设计速度30Km/h，K77+388K85+660路幅组成为6.5米行车道+0.52路肩。K85+660K86+750路面宽度10米。该路建成年限较久远，；挡墙多为浆砌

3、片石；边坡未进行防护；路基排水系统不通畅，边沟为土边沟且大量堵塞、路面破坏现象严重。原老路路面结构分沥青表处路面及水泥混凝土路面，沥青表处路面: 2cm沥青表处路面，基层为20cm厚二灰碎石；水泥混凝土路面:22水泥混凝土路面，基层为20cm厚二灰碎石。目前本项目公路路面已出现不同程度的各种病害，大部分路段病害十分严重，主要的病害为龟裂、沉陷、坑槽、剥落、破碎板。部分严重地段已严重影响到正常交通运行；边沟为土边沟，淤堵十分严重，塌陷甚至部分地段本应设置排水设施而未设置排水设施而发生了大量水流向路面，导致路面甚至路基病害进一步加重；涵洞部分存在堵塞；防护栏部分地段存在缺失、损坏。严重影响行车舒适

4、性和安全性。因此，对该路的路基路面进行大中修刻不容缓。本次整治方案设计遵循以下原则：（1）对现有道路平、纵、横不作调整，路面标高由加铺层厚度决定；（2）维修后的道路在正常交通增长的情况下，安全运营达到预定年限；（3）在满足使用功能的前提下尽量节约投资；（4）保持不中断交通的快速维修；（5）针对路面破损的现状，维修处治方案做到实事求是、易于操作；（6）完善排水系统、安全防护及其它病害；（7）道路的平、纵、横标准按原技术标准不变，原则上不作调整；（8）路面结构设计按使用年限8年进行分析计算。2.1 招标范围招标人提供的施工设计图文件、清单文件中的路基工程、路面工程、桥涵工程、交通标志工程等工程。2

5、.2 招标要求质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。工期要求：工期240日历天。（我公司将集中优势资源，科学管理、合理组织、精心安排，在规定的工期内完成施工任务。）2.3 主要工程项目数量序号主要工程项目单位工程量一、路基土石方工程1挖一般土石方（含清表）m3117417.22清淤换填m36164.593挖沟槽土石方（管网）m328000.484挖沟槽土石方（挡墙、截排水沟）m316524.475填方（平基）m3150147.036填方（槽、坑）m323908.467余方弃置（含淤泥）m322181.038借土石方m318277.99路基处理土工格栅布m295223二、

6、路基防护工程1护肩、护脚挡土墙m38391.52现浇挡土墙砼墙身及基础m313561.93浆砌护坡m32524衬砌拱护坡（含一级护坡道）m31897.785排水沟m4360三、管网、涵洞工程1双壁波纹管（HDPE）DN400m9131.862双壁波纹管（HDPE）DN600m1360.063二级钢筋砼管DN300m7604钢筋砼盖板涵1.5*1.5m44.115钢筋砼盖板涵2.0*2.0m84.126钢筋砼盖板涵3.0*3.0m317预制砼圆管涵0.8m37四、道路路面工程13%水泥稳定碎石底基层m2869025%水泥稳定碎石基层m29686.823密集配沥青砼AC-20底面层m2616134

7、改性沥青SMA-13表面层m2794725混凝土基层m2577036人行道块料铺设m2260507安砌路缘石m11994.48安砌路边石m23988.89砼植树圈m10420五、交通工程1单悬臂、单立柱标志牌套2582突起反光路标只15173减速振动标线m21313.754热熔标线m229785.315公路界碑、里程碑、百米桩个5303、施工部署3.1 指导思想本工程我公司如有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源（人财物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组

8、织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：3.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。3.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。3.1.4 按ISO9001 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。3.1.5 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。3.2 组织与管

9、理3.2.1 本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7 个职能部门，即： 工程部、物资设备部、质量安全部、技术部、合约预算部、财务部、综合办公室，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、项目副经理、土建技术负责人组成，各职能部门由

10、各类专业技术人员组成。施工班组包括支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、绿化园林班等等。项目组织机构如下图。项目经理商务副经理技术总工生产副经理财 务 部综合办公室合约预算部物质设备部工 程 部质量安全部技 术 部各施工作业队3.2.1.1 项目经理部管理职责项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为：贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理

11、意愿与要求。建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划并组织实施。加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI 管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司财

12、务部、合约预算部提交成本分析资料。做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告（施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等）。3.2.1.2 部门管理职责A.工程部:(1)负责现场生产协调与管理，对现场施工用水、用电进行统一调配。结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的设计、规划和实施。(2)负责项目施工总进度计划

13、的实施管理，负责项目月进度计划、周进度计划的编制。负责检查审核各单位的进度计划安排，统一协调各单位的进度计划实施并监督检查进度计划的落实。(3)负责施工统计报表的编制和上报工作，核定各单位的施工形象部位。(4)协助生产副经理组织召开月、周生产调度会和日碰头会，并组织落实有关会议决议，统一协调各单位间的施工衔接和施工进度。(5)负责现场自供材料需用计划的编制，督促材料按时进场。检查核实各单位劳动力、机械设备、三大工具、辅助材料的进场情况，及时发现资源供应存在的问题，督促单位进行资源供应调整。(6)负责现场工期延误和施工签证的办理。(7)参与图纸会审，全面掌握图纸内容，检查督促单位按图施工，组织工

14、序自检、互检、交接检，严格控制施工质量。(8)具体实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划，负责施工、技术、质量、安全、环保交底，严格按方案组织施工。(9)参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，抓好过程控制和运行管理，有效控制噪声、粉尘、污水、施工垃圾及其他有毒有害物质的排放，组织落实质量、安全、环境污染问题和不合格品的具体整改处置工作，做到安全、文明、有序施工。(10) 参与机械设备的进场验收和安装验收工作，参与现场各类安全防护设施的验收工作。(11) 负责与业主、监理就有关施工问题的日常业务联系。(12) 参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，并负责纠正预防措施的

15、具体落实工作。B.技术部:(1)负责项目工程技术管理工作。(2)负责专项施工方案、施工技术措施的编制，负责对单位施工作业方案的审定，检查、督促专项施工方案、施工技术措施的实施。(3)针对现场质量通病，拟定系统性纠正预防措施，并监督指导其实施。(4)参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，对重要环境因素和重大风险因素的预控提出技术保证措施。(5)负责专项施工方案、施工技术措施和风险性较大作业项目的技术交底，监督、指导分部、分项工程技术交底工作。(6)负责办理设计变更与技术洽商，作好与业主、监理、设计就有关技术方面的协调与沟通。(7)负责原材料的送检及检验资料的核定与管理，负责质量验收资料与施

16、工技术保证资料的搜集、整理与汇总。(8)负责新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目的推广应用，编制推广应用计划和推广实施方案，检验、总结实施效果并提出持续改进的建议和方案。(9)负责项目监视与测量装置的管理。(10) 参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，并负有关技术措施的具体落实工作。C.质量安全部:负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工监督管理工作，严格执行国家及地方有关法律、法规、方针政策和强性性条文标准，行使质量、安全一票否决权。负责项目环境因素、危险源辨识、风险评价和项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理计划的编制，并监督检查计划的落实。负责项目质量、环境、职业健康安全、

17、文明施工管理目标的分解，责任制与责任目标完成情况的考核工作。负责现场相应管理制度办法的编制工作。参与专项施工方案的审核，参与并见证项目施工、技术、质量、安全、环保交底，监督检查交底落实情况。负责现场质量、环境、职业健康安全、文明施工专项教育培训工作，对单位内部开展的相关教育培训工作进行监控和指导。监督施工过程材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督，对检验批、分部、分项工程质量的预验进行审核，负责工程质量验收报验工作。参与机械设备的进场验收和安装验收工作，组织现场各类安全防护和环境保护设施的验收工作。负责工程质量不合格的统计工作和质量月报工作，监督不合格品的处置。定期、不定期进行质

18、量、环境、职业健康安全、文明施工检查，对环境污染源定期进行监测，发现问题及时提出整改要求，并监督验证整改落实情况。协助项目经理组织召开月、周质量安全例会，并组织落实有关会议决议，统一协调各单位间的安全管理工作。作好与业主、监理及地方政府主管部门的日常业务对接和协调沟通工作。参加现场应急救援和事故、事件的调查处理，起草事故报告，监督检查纠正预防措施的实施。负责安全月报工作。D.物资设备部：负责公司供应物资在现场的统一管理、调配工作,负责各单位进场机械设备的统一监管工作。负责工程所需物资询价工作，负责编制公司援权范围内物资采购计划。负责局供应物资和自采物资的进场验证，负责对业主提供物资、设备的进场

19、验证，办理验收交接手续，监督各单位进场物资的验证，负责相关资料的搜集、整理、归档工作。负责组织对单位机械设备的进场验收和安装验收，负责相关资料的搜集、整理、归档工作。负责现场物资的统一标识和现场储存的协调管理。负责对现场不合格物资处置的协调、管理。保持与业主、监理就有关物资进场验证的协调与沟通。负责现场应急救援器材设备的建档造册和统一管理，参加现场应急救援。E.合约预算部：负责项目施工全过程的商务管理工作，配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。接受合同交底，并负责施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理，负责合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。负责编报月工程报量清单，及时按合同

20、约定催收工程款。负责队伍的资质管理，参与对定期考核评价工作。了解掌握单位的施工动态，负责办理单位的索赔、变更签证的确认。保持与业主监理的商务沟通，了解掌握业主履约能力的动态。负责开展向业主进行工程索赔的基础工作，搜集、整理相关索赔证据材料，为防范商业风险做好必要的准备。负责月结成本分析及成本控制工作，及时完善项目成本基础资料，定期召开成本分析会。F.财务部：负责项目资金使用和财务帐务管理。对项目资金安全工作负责。负责项目资金使用计划的编制和报批。负责项目安全文明施工专项费用的使用管理和相关辅助帐表的建立和报送。负责监督单位的工资发放，防止拖欠农民工工资。G.综合办：负责项目消防、保卫与治安管理

21、。负责单位进、退场人员的登记与身份管理。负责项目生活、办公、后勤保障管理。负责项目印鉴及内、外文件资料收发和归档管理。负责项目经理部内部管理人员的在岗培训及资质管理。负责经理部内部员工考勤、考核。负责现场CI 形象的日常维护与管理。负责项目宣传报道工作和工程影像资料的搜集和归档。负责项目经理部内部员工卫生、健康管理，负责单位办公区、生活区的环境卫生与卫生防疫的监督管理。负责项目对外接待工作。3.2.1.3 主要领导岗位职责A 项目经理项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为：严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业

22、的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。参与项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责项目经理部组织保证体系的建立。履行工程项目合同，认真贯彻工程局质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划。负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。合理配置并组织落实项目的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术），抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作，确保项目管理目标的实现。负责组织领导公司授权范围内的工程、零星工程及材料的招标、评标、签

23、约工作。负责组织领导定期的项目管理检查，组织召开项目管理工作例会，听取工作汇报。负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。配合公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。负责现场重特大事故、事件的上报和组织领导现场应急救援和事故、事件调查处理工作。负责与业主、监理及地方政府主管部门的总体协调与沟通。负责组织编制项目管理总结报告。B. 项目技术副经理贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，对项目工程技术管理全面负责。负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作，负责审定工程施工专项方案。负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场

24、推广工作。保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更报验工作。负责审核项目物资计划，主持材料的选型与控制。负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作，协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。组织领导QC 小组和质量技术攻关活动。组织领导项目质量管理与质量改进工作。参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作，并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。C. 项目生产副经理负责项目施工生产的组织、管理、协调工作，对施工生产负具体领导责任。负责组织

25、编制项目月度进度计划和周进度计划，并对计划执行情况进行认真分析，确保计划工期目标的实现。组织召开月、周生产例会，作好生产要素的综合平衡工作，对单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底，合理安排施工程序，保证土建工程与电气安装工程、绿化工程、管网工程交叉作业的顺利进行。监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时发现和处理存在的施工生产问题，有权对违章违规行为进行查处，确保工程质量受控、安全文

26、明施工。督促办理施工签证及工期延误索赔签证，协同商务经理及时办理工作量确认。抓好现场施工机械设备的管理工作。负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作，抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。组织领导施工过程中的产品质量保护工作。参加工程结构验收与竣工验收。监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作，并负责纠正预防措施的组织落实。D. 项目商务副经理负责项目施工全过程商务管理的组织领导工作。负责组织领导工程项目合同的内部交底和履约责任的内部分解，并对责任人的履约能力，履约行为进行监督检查，保证各项合同约定的正常履行。负责组织公司

27、授权范围内的工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，并按规定程序报审。配合公司业务主管部门进行自营工程的预、决算编制，并组织搜集、整理结算资料，参与结算谈判。配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续，及时反馈相关信息，协助办理有关业务。负责月完成工作量的统计、报量的审定，并负责组织向业主申报确认。负责单位月完成工作量的申定，并组织为单位结算搜集、整理相关资料，为公司业务主管部门提供结算依据。负责组织领导现场索赔、变更增量的预算编制，及时组织办理增加工作量的确认手续。负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制

28、的办法和建议。负责合同履约资料的搜集、整理，对合约履行时行全程监控，并定期组织分析业主和承建商履约动态，及时发现履约中存在的问题，做好分析记录，为一旦出现履约纠纷，需要诉至法律解决时提供必要的证据。3.2.1.4 主要人员岗位职责A.施工员（1）负责技术交底，对特殊过程或关键工序进行技术交底并组织人员连续监控与验证。（2）检查督促施工现场严格按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。（3）负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。（4）参加图纸会审、编制的施工组织设计和项目质量保证计划，并认真组织落实。B.计

29、划员（1）根据经理部下达的施工计划结合本项目实际，负责编制月、旬（周）施工作业计划，计划内容齐全，及时上报及下达。（2）编制或调整网络计划，并跟踪控制，以保证合同工期的要求。（3）负责编制施工月度统计报表、项目工程月、季、半年、年度工程盘点，发现多报、少报、漏报及时进行调整。（4） 深入施工现场，随时掌握工程进度情况，按月向项目班子、经理部提供计划完成情况分析报告。C.预算（核算）员（1）熟悉外部预算定额、合同文件，编制主要资源需用量计划及用工计划，编制增减施工图预算及其他与甲方及外部的经济文件，在实际工作中发现和弥补施工预算中的不足。（2）负责编制劳务与工程的单价计算，并负责项目的结算审核、

30、签认等工作。及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。（3）负责合同评审工作程序中过程评审，依据收集的施工过程中有关业主变更等资料进行分析，提供过程评审资料。（4）负责审核项目各种与经济效益有关的资料，发现问题及时反馈有关人员、项目经理及经理部经营预算科，并会同有关人员进行原因分析。D.技术（资料）员（1）参加项目工程的图纸会审，参与经理部组织的对本项目编制的施工组织设计和项目质量保证计划，并认真组织落实。（2）负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。（3）参加本项目工程的竣工验收并做好记录；具

31、体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；按时完成经理部、工程局采取的纠正和预防措施。（4）负责工程技术档案的收集、审核、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报经理部。E.质量工程师（质量总监）（1）坚决制止违章指挥和违章作业，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任；（2）参加每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位；（3）严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量

32、管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高；（4）参加QC 小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平；（5）根据质量管理目标，制定项目创“鲁班奖”质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级；（6）安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；（7）参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到

33、验收前自检不合格不请甲方检验、签字；（8）参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正；（9）负责填写各类质量验评表和月度质量报表，做好全面质量管理原始资料的记录、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档的妥善保存及时送交有关部门。资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量作日报。F.质量员（1）对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员按时取样送检，把好原材料质量关。（2）把好工序质量关，开展“三工序”活动，

34、执行“三检制”。上一道工序不合格，下一道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。（3）实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时提醒工长或项目经理，以便采取纠正和预防措施。（4）出现事故和不合格，要查清原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和经理部技术质量科汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正和预防措施。（5）经常深入项目、班组指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的问题，参加质量分析会和不合格处理工作。（6）做好质量保证资料的汇集、整理工作；核定施工员转交的原始记录；及时将已完成的所有资料报技术负责人审核，并对上报资料的准确性及

35、完整性负责。在技术负责人的指导下负责资料的整理工作。（7）参加竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。G.安全员（1）负责督促施工员分别按栋号、分部分项工程、分工种进行书面安全技术交底，并检查执行情况，作好记录。（2）经常巡视施工现场，对各种防护进行随时随地的检查，发现违章指挥和冒险作业者，除教育外，按有关安全奖罚条例进行处罚。遇有重大事故隐患或险情时有权责令暂停施工，并立即汇报项目经理或经理部工程科，及时处理。隐患排除后，方允许施工。（3）检查督促施工现场从事特殊工种人员是否做到持证上岗。如发现无证操作者，有权责令停机、制止操作，并进行必要的处罚，限期改正。（4）协助安全工程师进行安全

36、生产教育，做好“三级教育”（入队教育、现场教育、岗位教育）及特殊工种的专门教育。开展多种形式的安全宣传教育，使全体职工牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，共同遵章守法，把安全事故频率降到最低点。（5）检查督促合理使用劳保用品，严格把好防护用品、安全设施质量验收关，对不符合质量要求的严禁使用。（6）发生工伤事故后，除保护好事故现场外，迅速将事故简况报告项目经理和经理部工程科，协助领导严格按照“四不放过”（事故没有分析清不放过、本人和群众没有受到教育不放过、没有定出防范措施不放过、对主要责任人及责任领导没有处理意见不放过）的原则进行追查处理。（7）认真积累安全活动记录，上报有关安全报表和安全资料

37、，定期进行安全统计分析。H.材料员（1）协助项目经理做好新开工工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的水泥库、料具库、散水泥罐等，确保开工前按计划需要材料顺利进场。负责原材料进场后及时取样，并转交给试验员送检。（2）根据施工进度计划（年、季、月）编制材料需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责与经理部物资设备科和机械租赁站办理有关手续（签订合同），直至物资进入现场。（3）对于进场的物资（包括业主提供的物资），认真执行物资采购工作程序、顾客提供产品控制工作程序和检验控制工作程序的有关规定，把好物资进场关。（4）随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化

38、或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调整供料计划。如经理部物资设备科已经采购或加工，及时反馈预算员，报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜。（5）搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资及时清理。（6）负责建立项目工程材料预算、变更签证、节约计划的完成、消耗、竣工决算对比等工程资料档案，收集汇总各类单据、卡账报表，并整理归档，确保资料齐全。I.机械员（1）依据施工组织设计提出的机械设备需用计划，经过项目经理审批后，及时办理租赁手续，并负责进场就位。（2）严格执行操作制度，坚持持证上岗，落实“三定”（定人、定岗、定则）

39、制度，参与上级部门组织设备检查，并作好检查记录，对存在的问题及时纠正。（3） 负责机械设备的完好率、利用率。做好安全、操作书面交底，确保机械设备安全使用、维护及日常保养等工作，对不能自行修复的设备及时与机械租赁站联系维修，保证施工生产正常运行。（4）根据施工状况及时调整机械设备需用计划。J.计量员（1）做好计量的量值传递和在用计量器具的周期检查、修理工作，并做好记录和登记台账。（2）保证在用计量器具的账物卡一致。（3）按规定进行计量器具的抽检工作，并做好记录。（4）按检定规程的要求出具测量报告，并对报告的数据负责。（5）做好各种计量器具的周检卡、周检合格卡和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。

40、K.试验（检验）员（1）负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确地选择取样方法。（2）做好现场的砂、石含水量、砼坍落度、砂浆稠度的测定、砼及砂浆试块的成型及养护等。（3）负责联系砼、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查，及时分析取回的各种试验报告。（4）了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。（5）保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。L.测量员（1）编制具体的测量方案，经主管工程师审核后，报甲方及监理批准后再行实施。（2）对所有的测量都必须做到有放必复，对测量标志做好护桩，进行定期复测。（3）测

41、量放样过程中若发现实际情况与设计图不符，应向设计部门提出，不得擅自更改。M.综合管理员（指后勤、行政管理）（1）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；（2）负责项目行政后勤工作；（3）负责CI 形象策划方案在项目的落实与管理；（4）负责外来文函收发、交接及保管工作；（5）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；（6）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。3.3 施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标

42、的实现。3.3.1 工程质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，工程质量一次性验收合格。3.3.2 工程工期目标工期170 日历天。3.3.3 安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在5以下。3.3.4 文明施工目标贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法规，遵守有关规章制度。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，实现现场文明施工标准化。3.3.5 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥

43、科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。3.3.6 服务目标信守合约，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。4、 施工资源配备计划根据拟建工程结构特点、工程量和总工期要求，配备足够劳动力资源和材料资源。4.1 劳动力资源配备计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅

44、速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见表。工 种数 量土石方工程路面工程管网涵排工程防护工程交通工程机械操作工8040221210钢筋工35202010木工30406010架子工201525408砖工806012020模板工4040806抹灰工2510166砼工2008020020安装工6040现场电工88888管道工1010016普工60120120120404.2 原材料资源配备计划施工前编制。5、 施工设备、试验检测设备5.1拟配备施工设备

45、、检测设备见下表6、工程进度计划与措施6.1 主要编制依据6.1.1 建设单位提供的招标范围及对本工程总工期的要求。6.1.2 拟采用的施工方案及施工程序和顺序。6.1.3 材料、构件加工及半成品的供应情况。6.1.4 能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。6.1.5 施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。6.2 总体进度计划安排170日历天内完成工程内容，详进度计划表（附后）。6.3 进度计划保证措施6.3.1 总原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：6.3.1.1 根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。

46、6.3.1.2、发挥我公司有过类似工程经验的优势，精心组织，积极施工，各分项工程穿插作业，确保按业主计划实施。6.3.2 计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4 点召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我单位在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：阶 段 计 划总 控 制 计

47、划周 计 划日 计 划月 计 划配 套 保 证 计 划材料、设备送审、进场计划人 力 资 源 计 划施工机具及检测设备使用计划深 化 设 计 出 图 计 划专业分包、参建单位计划6.3.2.1 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。6.3.2.2 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。6.3.2.3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解

48、二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。6.3.2.4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控

49、制工程进度的目的。6.3.3 人、财、物的保障6.3.3.1 在本工程上，将委派具有多年施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。对于装修专业施工我单位以往施工过的类似工程比较多，从设计、施工等各方面可以为业主提供技术保障。6.3.3.2 我单位总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。6.3.3.3 我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经

50、验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。6.3.3.4 我单位通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，适应我单位的总体管理，服从我单位的整体调配，将在本工程中发挥重大作用。6.3.3.5 我单位拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。6.3.4 技术工艺及措施的保证6.3.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操

51、作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。6.3.5 施工组织保障措施6.3.5.1 为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目生产副经理、项目技术总工。6.3.5.2 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装工程的立体立叉作业。6.3.5.3 早选定各专业队伍并对其实施严格的管理控制。6.3.5.4 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，用

52、一次成优的良好施工，获取工期的缩短。6.3.5.5 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。6.3.6 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。6.3.7 优良施工队伍，提高施工机械

53、化水平6.3.7.1 为确保工期完成，我们将选择两个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。6.3.7.2 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。6.3.8 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

54、6.3.9 采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。例如：柱模板采用定型模板，挡土墙模采用定型大模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板，支持体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，积极采用直螺纹粗钢筋连接施工工艺和技术。6.3.10 外部环境保障措施6.3.10.1 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。6.3.10.2 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民

55、的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。7、施工总平面布置7.1 施工平面管理7.1.1 平面管理原则施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，合理布置各种大型垂直运输机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、库房、临时堆料场地、临时厕所等要素，同时，制订以上

56、计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。7.1.2 平面管理体系由办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。7.1.3 布置依据7.1.3.1 招标文件及相关的图纸资料；7.1.3.2 现场踏勘情况；7.1.3.3 总进度计划及资源需用量计划；7.1.3.4 总体部署和主要施工方案；7.1.3.5 安全文明施工及环境保护要求；7.1.3.6 我公司对类似工程的施工和管理经验；7.1.3.7 工程所在地关于现场文明施工的有关规定；7.1.3.8 本企业施工现场CI 标化管理规定。7.1.3

57、 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。7.1.4 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。土建施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安

58、全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅；垂直运输及安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面工人区域化管理。7.2 施工总平面布置7.2.1 办公、生活设施的平面布置办公、生活设施在业主指定位置搭建或租赁。7.2.2 钢筋、模板加工区钢筋加工场和模板加工场采用钢管搭设，顶部采用双层竹跳板捆绑覆盖。8、施工方案与技术措施8.1 测量放线工程8.1.1 测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。8.1

59、.1.1、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备按要求进行检定。8.1.1.2、检查测量人员的上岗证书，由测量工程师进行技术交底。8.1.1.3、根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。8.1.2 场区平面控制网的测设8.1.2.1、场区平面控制网布设原则及要求（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；（2）轴线控制网的布设要根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行；（3）控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；（4）控制桩必须用混凝土保护，用钢管搭设成三角形式进行围护，并用红油漆作好测量标记和醒目保护标记。8.1.2.

60、2、场区平面控制网的测设根据业主提供的相关测量控制点，测量人员采用全站仪，依据坐标和定位轴线的关系，以极坐标法放样出本建筑物的基准轴线。8.1.3 高程控制网的建立8.1.3.1、高程控制网的布设（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应布设四个水准控制点，建立高程控制网。（2）水准点应布设在通视良好的位置，距离基坑边线不小于5 米。（3）高程控制网的精度，不低于三等水准网的精度。（4）高程控制网的建立是根据业主提供的场区水准基点，测设一条三等附合水准路线，测出场区所布设施工水准控制点高程，作为本工程的高程控制网。8.2道路土石方工程8.2.1 土方开挖施工8.2.1.1、开挖前必须对场

61、地内进行排水，并对淤泥进行清除，挖运至业主指定的卸土场。8.2.1.2、根据设计的挖、填零界线，在施工场地内用测量仪器进行放线定位，并用木桩作好标志，确定挖填方区域及挖填深度。8.2.1.3、根据土石方就近调配方案，确定开挖路线和开挖顺序，并按照土方平衡调配确定的工程量和路线进行调配，确保土方调配的线路最优。（1）由于平场施工分区段进行，因此土石方平衡调配以各区段内就近调配为主；本平场工程各区段大部分挖方大于填方。（2）各区段内多余的土方应分类处置，不宜作填料的土方统一运至业主指定的弃土场；其余土料运往土料临时堆放场。8.2.1.4、开挖时运距在50 米以内时，直接采用推土机将土方推运至填方区，运距大于50 米时，开挖主要采用挖掘机挖土，自卸汽车装运至