浅析施工项目成本的控制

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1、艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁

2、蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈

3、莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节

4、薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇

5、葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁

6、芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅

7、蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿

8、莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆

9、蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁

10、莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅

11、芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿

12、蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃

13、莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈

14、薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿莆蕿蒀蝿腿蒅蕿袁莅莁薈羃膈芇薇肆羀蚅薆袅膆薁薆羈聿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节薈蚂羄肅蒄蚁肇芁莀蚀螆肃莆蚀罿荿节虿肁膂薀蚈螁莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆芈螅肇膈薇螅螇羁蒃螄衿膇葿螃肂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂衿螈节芈袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄蒂羇膁芀蒁聿薄螇螈羇莇蚃螇聿薃

15、蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇

16、蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁

17、蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅

18、薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀

19、螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄

20、薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈

21、袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅

22、蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿

23、蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄

24、蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈

25、薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节

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28、蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈

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30、薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅莆螅羂肅腿螁羂膇蒅蚇羁芀芇薃羀罿蒃葿罿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆羆葿蒆肆膈节袄肅芁薈螀肄莃莁蚆肃肃薆薂蚀膅荿蒈虿芇薄螇螈羇莇蚃螇聿薃蕿螆芁莅薅螅莄芈袃螄肃蒄蝿螄膆芇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒀螆袀膂芃蚂衿莅葿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈袆罿薅蚄袅肁莈薀羄膃薄蒆羃芅

31、浅析施工项目成本的控制 【摘要】企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制。 【关键词】： 施工、项目、成本、控制 【前言】施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。施工项目成本控制应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好施工项目成本的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得

32、更大的利润。一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看

33、得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。二、施工项目成本控制的原则(一)、开源与节流相结合的原则在成本控制中，应坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都

34、要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。(二)、全面控制原则1、项目成本的全员控制项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理 (控制)也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。2、项目成本的全过程控制施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开

35、始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。(三)、中间控制原则又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在施工阶段上，则是十分必要的。(四)、目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，

36、并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。(五)、节约原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。(六)、例外管理原则例外管理是西方国家现代管理常用的方法，在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的。这些例外问题，往往是关键性问题，对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。(七)、责、权、利

37、相结合的原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成

38、本控制，才能收到预期的效果。三、施工项目成本控制的对象和内容(一)、以施工项目成本形成的过程作为控制对象根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括:1、在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见；2、施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料 (如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制；3、施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；4、竣工交付使用及保修期阶

39、段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。(二)、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。(三)、以分部分项工程作为项目成本的控制对象为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的

40、实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。总的来说，不论是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制的必不可少的依据。(四)、以对外经济合同作为成本控制对象在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立经济关系，以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履

41、(违)约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损；反之，就能降低成本。四、施工项目成本控制的措施施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。(一)、施工前期的成本控制1、工程投标阶段(1)、根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见;(2)、中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。2、施工准备阶段(1)、根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械

42、设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。(2)、根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门 (或业务人员)责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。(二)、施工期的成本控制1、加强施工任务

43、单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收 (包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比

44、例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。4、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比。5、经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差

45、异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异;如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。(三)、竣工验收阶段的成本控制1、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费)，采取快刀乱麻的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。2、重视竣工验收工作，顺

46、利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各方面资料 (包括竣工图)，送甲方备查，对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。3、及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价原施工图预算+增减帐。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。4、在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划 (包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。五、施工项目成本控制的组织和

47、分工施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。(一)、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制，是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向职工交代。(二)、建立项目成本管理责任制 项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。例如:项目工程师贯彻工程技术规范认真负责，对保证工程质量

48、起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节约，影响了成本。又如:材料员采购及时到位，配合施工得力，值得赞扬，但在材料采购时就远不就近，就高不就低，既增加了采购成本，又不利于工程质量。因此，应该在原有职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。六、施工项目成本控制方法成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下:(一)、以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行以收定支，或

49、者叫量入为出，是最有效的方法之一。具体的处理方法如下:1、人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。2、材料费的控制。在实行按量价分离方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等三材的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格基准价(1+材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首

50、先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过 限额领料单去落实。3、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数市场价格，而实际发生的周转设备使用费使用数企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。4、施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械

51、使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。5、构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持 以施工图预算控制合同金额的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。(二)、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因

52、此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。1、项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。2、对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。3、在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施

53、工任务单和限额领料单结算的依据。4、任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。(三)、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的有效控制1、材料消耗台帐的格式从材料消耗台帐的帐面数宇看:第一、第二两项分别为施工图预算数和施工预算数，也是整个项目用料的控制依据，第三项为第一个月的材料消耗数，第四、第五两项为第二个月的材料消耗数和到第二个月为止的累计耗用数;第五项以下，以次类推，直至项目竣工为止。2、材料消耗情况的信息反馈项目财务成本员应于每月初根据材料消耗

54、台帐的记录，填制 材料消耗情况信息表，向项目经理和材料部门反馈。3、材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。因此，项目经理应对材料成本有足够的重视;至于材料部门，更是责无旁贷。(四)、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。(

55、五)、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。1、以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。2、项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。3、在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。(六)、建立项目

56、成本审核签证制度，控制成本费用支出过去，项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目，形成项目的成本费用。因此，项目经理和项目管理人员对成本费用的内涵不甚了解，也毋须审核，一律照单全收，更谈不上进行控制。引进市场经济机制以后，需要建立以项目为成本中心的核算体系。这就是:所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。其中，以有关项目管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉自己分管的业务，有一定的权威性。(七)、加强质量管理，控制质量成本质量成本

57、是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即：工程质量越高，故障成本就越低。(八)、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞1、现场平面布置管理施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况。例如:(

58、1)、材料、构件不按规定地点堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运申还会受到损失。(2)、钢模和钢管脚手等周转设备，用后不予整修并堆放整齐，而是任意乱堆乱放，既影响场容整洁，又容易造成损失。(3)、任意开挖道路，又不采取措施，造成交通中断，影响物资运输。(4)、排水系统不畅，一遍下雨，现场积水严重，造成电器设备受潮容易触电，水泥受潮就会变质报废，至于用钢模、海底笆铺路的现象更是比比皆是。由此可见，施工项目一定要强化现场平面布置的管理，堵塞一切可能发生的漏洞，争创文明工地。2、现场安全生产管理现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到

59、这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。例如:(1)、不遵守现场安全操作规程，容易发生工伤事故，甚至死亡事故，不仅本人痛苦，家属痛苦，项目部还要支付一笔可观的医药、抚恤费用，有时还会造成停工损失。(2)、不遵守机电设备的操作规程，容易发生一般设备事故，甚至重大设备事故，不仅会损坏机电设备，还会影响正常施工。(3)、忽视消防工作和消防设施的检查，容易发生火警和对火警的有效抢救，其后果更是不可想象。 (4)、不注意食堂卫生管理，有可能发生食物中毒，危害职工的身体健康，也将影响施工生产。诸如此类的事情，都是不利于项目成本的因素，必须从现场标准化管

60、理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。(九)、定期开展 三同步检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的三同步，就是统计核算、业务核算、会计核算的三同步。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为:完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。开展三同步检查的目的，就在于查明不同步的原因，纠正项目成本盈亏异常的偏差。三同步的检查方法，可从以下三方面入手:1、时间上的同步。即产值统计、资源消耗统计和成本

61、核算的时间应该统一 (一般为上月26日到本月25日)。如果在时间上不统一，就不可能实现核算口径的同步。2、分部分项工程直接费的同步。即产值统计是否与施工任务单的实际工槿量和形象迸度相符;资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符;机械和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符，应查明原因，予以纠正，直到同步为止。3、其他费用是否同步。这要通过统计报表与财务付款逐项核对才能查明原因。【结束语】综上所述，施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别

62、是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力， 才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。 【参考文献】1.管理学原理作者：曾旗武汉理工大学出版社2006年8月2.管理学概论作者：毛国涛经济管理出版社2006年10月3.工程项目管理作者：成虎中国建筑工业出版社2001年6月4.工程项目责任成本管理与控制作者：任汉波、赵连登、沙明元中国建材工业出版社2001年6月5.施工图预算与工程造价控制作者：袁建新等中国建筑工业出版社2000年8月6.现代

63、建筑企业管理理论与实践作者：王孟钧中国建材工业出版社2001年7月7.工程招投标与合同管理作者：李春亭中国建筑工业出版社2004年2月二六年十二月 膂蚀螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螅芈芄袄袇肁薃袄罿芇葿袃肂聿莅袂袁芅莁袁羄膈虿袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇蒅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂蒈薂羄莈蒄薁肇芁莀薁腿肄虿薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肃芇莇蚇螃肀芃蚆袅芆薁蚅肈肈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄莁蒀螀袆膃莆螀羈荿节蝿膁膂蚀螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螅芈芄袄袇肁薃袄罿芇葿袃肂聿莅袂袁芅莁袁羄膈虿袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇蒅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂蒈薂羄莈蒄薁肇芁莀薁腿肄虿薀衿艿薅蕿羁肂蒁薈肃芇莇蚇螃肀芃蚆袅芆薁蚅肈肈薇

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