核电厂安装施工管理和质量监督

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1、核电厂安装施工管理和质量监督万德华前言压水堆核电站建造期间的安装施工包括三大部分:即核岛机械、电气及仪控设备的安装、常规岛机械、电站配套（BOP）设施的安装。上述三大部分安装工程一般都会由三个安装工程公司分别承担。另外，涉及到重大设备的运输和吊装工程可以由核岛安装承包商分包给一个具有大型设备运输和吊装的专业公司承担。有些零星专业安装工程可以委托设备制造承包商负责安装和调试。总体来讲，压水堆核电站安装工程通常由四大安装工程公司承担。在我国现在的情况下，核岛机电工程安装均由中核建设工程公司二三公司和五公司安装（上海），而常规岛的安装工程分别由原电力部的有关火电安装工程公司承担，如浙江火电公司、山东

2、核电工程公司、广东火电工程公司、江苏电力建设公司等，BOP安装工程一般也由有关火电工程公司承担，如东北核电建设公司、天津火电建设公司等。大件运输及吊装工程通常由运详运输公司及具有大型吊机的专业公司分包承担。在核电站设备安装工程中，因核岛安装工程难度最大，专业性最强，技术含量最高，质量管理和控制最为严格。它也是核电站安装质量优劣表征的总代表。除恰希玛核电站的安装工程（包括核岛、常规岛和BOP工程）由中核建上海五公司承包外，其它核电站的核岛安装工程几乎都由中核建设公司的二三工程全包了。其它许多火电公司都想进入这个安装领域，但至今这块坚冰乃末打破，二三建设安装工程可以说垄断了核岛安装工程这一行业，霸

3、主地位至今难以动摇。各核电站业主也都认可他们的施工管理方法和施工质量，并相继签定了战略伙伴协作关系。很难有那个安装工程公司与它竞标取胜。二三公司承担核岛安装霸主地位也不是一帆风顺的。开初它们在大亚湾核电站施工阶段，努力向法国的法玛通公司虚心学习，并吸取了沉痛的经验教训后而逐渐成长起来的。在岭澳核电站安装过程中，严格按照国际工程管理办法，建立了具有国际先进水平的施工管理体系，并形成了具有自己特色的施工管理方法，使安装工程的计划管理和进度控制有了提高和创新。整个安装工程始终处于受控状态，使岭澳核电站的安装质量和进度控制达到业主的要求和设计水平，并得到国际原子能机构、国家核安全局、业主和设计供应商的

4、高度评价。本教材仅就岭澳核电站的安装施工管理和质量控制有关的问题作一概要介绍。第一章 压水堆核电站安装施工过程介绍压水堆核电站由反应堆厂房（RX）、核燃料厂房（KX）、电气厂房（LX）、辅助厂房（NX）等构成。共166个装置区约1660余个房间。整个核电站的设备和系统都安装在这里面。压水堆核电站的工作原理如图1所示。该图仅示出了核电站一回路及二回路的工作原理图，其它核辅助系统及电气控制等部分均未显示出来。以下就压水堆核电站一、二回路主要功能简单介绍：图1 压水堆核电站工作原理图1.1 核岛的主要系统介绍1）反应堆冷却系统（RCP, 又称一回路系统）通过冷却剂（水）在一回路系统中循环、连续并可靠

5、地把反应堆堆芯燃料元件裂变产生的热量经蒸汽发生器传递给二回路。2）一回路辅助系统该系统用来支持反应堆冷却剂系统正常运行，以及保证核反应性的安全。其主要包括：化学和容积控制系统（RCV）；反应堆硼和水补给系统（REV）；反应堆余热排出系统（RRA）；设备冷却水系统（RRI）等。3）专用安全设施核电站安全的总目标是建立并维持一套有效的防护措施，以保证核电站工作人员、公众和环境免遭反射性危害。它的作用是确保反应堆紧急停堆时，堆芯余热的排出和安全壳的完整性，以便限制事故的发展和减轻事故的后果。4）核岛通风系统其主要作用是为人员的工作提供舒适环境，保持设备运行所允许的环境条件，以及控制和限制污染空气或气

6、体的排放。它们将所有厂房内的空气排放到外部环境前进行过滤，使厂区范围的大气放射性剂量符合法规的要求。1.2 常规岛的主要系统1) 汽水循环热力系统它的作用是把热能转变成机械能。二回路的给水在蒸汽发生器（SG）内吸收了一回路高温、高压水从堆芯带来的热量，形成饱和蒸汽推动汽轮机做功。2) 蒸汽系统 SG 产生的饱和蒸汽分别送到汽轮机组及其它用汽设备系统3）汽轮机辅助系统它用来保证汽轮机组的正常安全运行4) 发电机及辅助系统 岭澳核电站100万千瓦级发电机组为全速(3000r/min)发电机发电机额定功率为900MW 5）输配电系统其功能把发电机产生的电力经主变压器输送给厂外电网，并通过降压变压器输

7、送给厂内用电设备6) 循环水冷却系统该系统用来向常规岛的冷凝器及部分冷却器提供循环冷却水1.3核电站三废系统核电站在生产电力的同时，也产生放射性废气、废液和固体废物，俗称“三废”。核电站的三废排放是受到严格控制的。在排放前必须经相应的处理，达到规定的排放标准才允许排放。以上对核电站系统进行了全面而简要介绍，目的是使大家对核电站有一个全面的了解。这些系统的运行就是依靠各种设备、管道、仪表等连接起来的。这些设备的安装质量就决定了系统的运行状态。下面仅就压水堆核电站核岛系统及其它安装过程作简单介绍；按照法国法玛通的设计管理办法，核岛安装涉及到10个EM包（工作包）：EM1: 重型吊装设备；EM2:

8、主回路系统安装；EM3: 核辅助设备安装；EM4: 核辅助管道预制及安装；EM5: 暖通空调预制及安装；EM6: 核岛保温预制及安装；EM7: 现场预制贮罐；EM8: 核岛电气；EM9: 核岛仪表；EM10: 40T起重设备。上述各EM包都含有大量的施工内容，整个核岛安装工程要历时4年，在安装高峰期，每天有2000多人在核岛厂房内进行几千种不同的安装工作。为确保核岛安装工程科学化、规范化、程序化进展，二三公司充分总结大亚湾核电站建设工程经验和教训，在法国法玛通公司专家指导下，使用P3项目管理软件作为主导工具，开展了整个计划进度控制工作。由于核岛厂房布置紧凑，工艺系统繁多，施工逻辑顺序强，各工种

9、交叉作业量大，无论与土建配合还是各个机电安装工作包的施工逻辑关系，发生任何一个计划环节的矛盾和延误，都会对总体进度产生不良影响，甚至突破合同规定的工期。第二章 土建和安装施工管理总要求岭澳核电站建设项目管理中，坚持以我为主的方针，锐意管理创新，坚决贯彻项目法人负责制、招投标制、监理等有效的项目管理制度。从工程前期准备到全面实现了百万千瓦级核电站建设成功，实现了自主化管理。高质量完成了安全、技术、质量、进度和投资五大控制任务。为了实现总的目标，在土建和安装施工管理上有如下要求：2.1 组建一个完善的施工经理部施工经理部在施工高峰期约270人。90%以上的施工管理人员是大学本科毕业生。下设五个施工

10、管理处：即土建施工处、核岛安装处、常规岛和BOP安装处、电气仪表安装处和施工支持处。施工经理部上承设计和设备供应，下接调试启动和移交生产。同时，还是承担该项目建设监理的全部责任和义务。施工经理部为项目总监。2.2 及早开展工程前期准备1）首先优选施工承包商；2）制定高标准的工程目标（62个月建成投产）；3）细致的合同准备；4）有效的施工组织设计，仅二三公司编制施工组织设计共计5卷46章，约180万字。它们分别是：综合工程管理、技术管理、质量管理、典型施工方法、大型设备吊装运输等五卷。2.3 科学的人力动员与培训1）对施工承包商人力动员的监督管理；2）各方要加强骨干力量的配备和后备力量的准备；3

11、）针对性强化培训，关键岗位的人员业主可实行再考核制度。2.4 严密的计划体系和进度管理1）工程总体计划管理体系工程一级进度为总进度，涉及约437项土建、供应、安装和调试等方面的重要活动。工程二级进度是各承包合同之间的接口与协调进度。它包含工程所有厂房和构筑物土建施工、系统设备、通风、电气仪表安装、系统调试各项活动内容，并确定系统完工报告日期。三级至六级进度管理在后面再做介绍。2）计划与进度控制实行程序化管理一级进度计划调整报董事会批。二级进度计划调整由总经理批。三、四级进度计划调整报业主批准。2.5 建立严格的质量管理体制1）业主和承包商制定“零缺陷”的质量追求目标；2）建立严密的质量管理体系

12、，要求承包商实施“一级QA,二级QC ”制度。再加上业主的QA/QC监督有力，有效地保证施工质量。中广核至今的在建核电站均实行这种质量管理体系。3）业主工程质量检查人员实行严格质量验证。4）要求各承包商定期编制并报告“质量趋势分析”报告。2.6 业主实行及时、有效的工程协调制度1）以计划促协调办法；2）建立动态协调机制；2.7 要建立统一安全管理，落实生产责任制业主在开工初期就提出“七无”安全目标（无死亡、无火灾、无损坏、无流行病、无放射源照射、无放射源丢失等）。2.8 要建立工程完工管理及移交制度所有厂房和系统设备移交过程均遵照业主编制程序进行。业主施工经理部充分发挥工程管理的主导作用，以“

13、共羸”的精神为动力，与施工承包商形成一个以业主为龙头，高效运作、齐心协力的施工大团队，在施工中焕发出无穷的力量。第三章 核岛安装施工计划和施工组织设计的审批3.1 核岛安装工程的前期准备当安装工程公司签订了核电站某一安装合同后，该公司就必须抓紧施工准备，组建项目经理部，明确各部门和主要负责人员的职责，抓紧编写“施工组织设计”文本并送业主审批。这是一件不可缺少的管理工作。“施工组织设计“包括该承包商对执行安装施工活动的全面承诺和详尽的策划。主要涉及到人、机、料、法、环等五个方面的内容。如人力动员、组织机构、机具准备、工程进度、施工方案、管理模式、人员培训、工作程序、计算机应用等各方面进行细致的规

14、划。该“施工组织设计”必须提交业主审查批准，以此作为今后开展施工活动的依据。3.2 核岛安装进度计划编制核岛安装承包商依据业主提供的核电工程一级计划和二级进度计划，将整个核岛安装工程分解成3170项活动，并综合考虑土建房间移交，法玛通的设备、材料、图纸、文件交付时间，以及安装公司自身的生产要素的优化配置，编制了三级进度计划并经业主审查批准，成为合同的一部分。称为安装合同计划。随后，承包商在三级进度计划的基础上，进一步细化，将核岛安装工作细分为40,770项活动，编制了可供执行的四级进度计划（母版）。也称为6个月滚动计划。五级计划由各施工队/厂、部门所编制，它是用于指导各施工队/厂、部门工作的执

15、行计划。也称月计划。月施工计划要体现本月内施工活动的重点和应达到的计划指标。每月发布一次，并要反映未来3个月工作内容。也称3个月滚动计划。六级计划由承包商各施工队/厂编制施工作业计划（双周计划），每周发布一次，并反映未来两周工作内容。也称双周滚动计划。上述各级计划中的一、二级计划由业主编制，其余计划均由承包商编制。而使用最频繁、编制难度较大应是核岛安装四级计划（母版）、6个月滚动计划。3.3 核岛安装进度计划的控制方法核岛安装工程量统计中采用了一种新的计量单位点数。“点”是法国法玛通公司根据综合施工条件（包括文件程序、标准规范、材料准备、施工及管理、人员素质、施工环境等因素）下，一名合格的法国

16、工人在1小时内完成某分项实物工程数量，则这1小时即称为1个“点”。一个点即为一个标准法国工时。上面介绍了核岛安装工程的实物工作量分为10个机电工作包，每一工作包的安装分项工程量都根据所消耗的标准工时转化为相应的点数，将以“点”的形式对核岛安装工程实物量进行统计、进度管理、合同支付的计算机管理系统称为“点系统”。对于各个机电安装工作包不同的安装性质，制定了详细的点数计算规则。它主要分为3大类30类活动分项，即机械设备安装、管道安装、电气及仪表安装。对每一安装分项又分为实物安装工作点数和完工文件交付工作点数。例如，核岛管道根据设计安装级别（RCC-M）、管材、材质以每安装1kg管道测算了各类点值。

17、管道安装工作的点数计算是根据每一张管道安装等轴图的重量来决定其点数的。由于“点系统”实现了对工程量的量化管理，使工程量统计工作变得准确和方便，可作为合同支付时的基础。使用“点系统”为计算机管理工程量统计提供了可能。它可快速、准确地提供工程安装数据，对工程进度情况进行分析和预测。业主有关部门人员对二三公司每月申报的“已完成实物工程量进度数据”可进行抽样检查。抽查比例为当月工程量申报记录的10%。业主若抽查其中的不合格比例大于或等于1%，则该工程分包当月所申报的工程量记录要全部退回，责令其全部复查，下月重新进行申报。这种情况一般很少出现。第四章 核电厂核岛安装施工程序、工作细则及图纸的管理为保证核

18、岛安装与质量有关的活动都能按照适用的书面程序、图纸、指示书实施，在工程初期就建立了一整套质量管理体系文件。它们包括：质保手册 1 份； 质保手册管理程序 23份； 部门管理程序 110份； 内、外部接口程序 20份； 工程计划、统计、协调等工程管理程序 69份； 施工操作和检查技术的工作程序 1123份； 各类指示书（相当于工作细则） 260份； 各类主质量计划（MOP ）319份； 各类专用质量跟踪文件 34,250份。从工程开工至尾声，对绝大多数程序都进行过数次适应性修改。如不符合项管理程序共修改10次。由于整个核岛工程设计图纸是由法玛通提供的，图纸质量比较好。施工图纸日常的管理办法如土建

19、施工中介绍的一样，勿需重复。对于施工中出现的各种修改图纸的要求，二三公司一般采用现场变更申请（FCR）单来传递。据EM4工作包的统计，整个核辅助系统管道安装施工中，总共发出FCR单共24,436份，其中由法玛通提出的FCR8829份，占总数的33.7%，而由二三公司提出的FCR为14,168份，点总数的58%。主要原因还是设计问题和施工问题两方面的。第五章 核电厂核岛安装过程管理5.1 物项安装前的验证核岛任何物项安装前都要经过下列验证：即物项的标识；部件的实体状态；现场条件等。具体而言，物项或材料到货后，业主、供应商及承包商要进行多层次的检验，要填写运输状态证书（CCC ）、包装状态证书（P

20、CC）设备状态证书（ECC）表。在贮存、安装期间对设备的维护极为重视，要保证设备和材料自始自终完好无损。当设备或材料短缺或损坏时提出材料问询单（MQ），并以MQ形式直接向供应商进行查询和催交。当某个部件损坏或短缺需要用另一台机组或另一个系统的部件代替时，要办理材料转移申请单（MTR）。施工队领用材料时要填写领料（Was）单。5.2 机械设备和系统安装、质量跟踪管理模式安装过程控制是建立一个有计划的安装作业体系，要控制影响质量各种因素，使安装质量符合要求。安装单位一般都要制定质量计划（QP）。在岭澳核电站核岛安装过程中，使用了大量的质量跟踪文件。它们分别是：“质量计划”（QP ）用于质保1、2级

21、物项；“工作计划”（WP ）用于质保3级的物项；任务单（WL ）用于无质保级别的物项。5.3 安装过程的管理与质量控制在核岛安装过程中，应业主要求，建立了具有自身特色的“一级QA,二级QC”的质量管理模式。所谓“二级QC”是指在质保经理下设立独立于生产职能组织之外的质量检查部（QC2）和在队/厂设立一级组织（QC1）。QC2代表公司对经QC1验收合格的产品（半成品、成品）进行最终的验收检查，并行使质量否决权。核岛设备和系统安装完后，必须进行对物项的安装正确性进行验证、清洗，并开始进行分级符合性检查。5.4 已安装设备和系统的符合性检查简介当核岛设备和物项安装完及单项规定试验后，还必须进行检查，

22、以验证安装是否符合规定的要求。整个系统的全面检查又称之为“符合性质量检查”。它是一种有计划、有组织的质量控制活动。通过增加符合性检查能够有效地控制整个系统的施工质量，为今后系统交付给业主打下良好的基础。同时，还可以知道该系统还有多少尾项末完成，以便对这些尾项的清除做到心中有数。符合性检查通常是在系统回路进行水压或气压试验之前进行。它包括现场实体符合性质量检查和质量数据包（QADP）符合性检查两个方面。第一，现场实体符合性质量检查。检查内容如下： 对试压流程图TFD所涉及的支架、管道、阀门等进行符合性检查； 发布符合性检查消缺单（CPL） 验证CPL的执行情况； 验证保留项的状况； 符合性检查合

23、格后发布符合性检查通知单及水压试验“保留项”清单，并进行文件（QADP）符合性检查； 跟踪检查水压试验，并在水压试验报告的“试验中的批准栏”中签字。第二，文件（QADP ）符合性检查： 试验报告； 现场修改申请FCR、NCR清单及其状态； 清洁度检验报告；（设备、管道内部） 符合性检查报告；（支架、管道） 保留项清单； 阀门安装报告； 质量跟踪文件（QP）； 发布文件（QADP）符合性检查消缺单； 验证文件（QADP）符合性检查消缺单的执行情况； 文件符合性检查合格后批准水压试验。符合性检查流程见图2.图2 符合性检查流程5.5 焊接工艺过程管理与质量控制在核电站土建施工管理教材中，我们对通常

24、的焊接施工质量管理作了一些介绍。本教材只对焊接质量深化管理作进一步介绍。5.5.1 金属焊接施工的组织机构 作为电站业主对核电站金属焊接过程及质量控制组织机构是设立一个专业金属焊接监督科（MQC），统一负责各承包商金属焊接质量控制。针对不同的承包商有专人与其接口管理。 各承包商都设有焊接培训中心（或焊培室），统一培训本公司的焊工技能和资格管理，并负责各种焊接工艺评定文件的编制及实施。 考试合格的焊工可统一由焊接施工队管理，也可以按专业分派到各施工队去。5.5.2 金属接施工过程管理当一名焊工接到一个焊工施焊作业时，焊接技术人员必定给他一份典型质量计划（TQP）。该TQP上详细规定了采用什么焊接

25、工艺规程或工艺卡、焊材型号和质量检查方法等。焊接坡口准备、组对和内外清洁由管道队人员负责，焊工专注施焊。施焊现场一般都不少于2人。若TQP上有见证点（W/H）时，各方QC人员还要到现场检查验证，并在TQP上签字放行。焊工才能继续随后的作业，直到整个焊口施焊完毕。5.5.3 焊口施焊后的检查按TQP规定，焊口必须要进行外观目视检查，再通知NDT人员作各种表面和体积检查。合格后才关闭该TQP。5.5.4 业主MQC对金属焊接的监督方法：1）计划监督业主MQC人员对“重要焊件”的施工要进行系统的监督。监督内容是对下述文件和施工准备内容进行检查。检查内容如下：（1） 焊接数据包；（2） 工艺评定报告；

26、（3） 焊工考核报告；（4） 焊材检验报告；（5） 产品见证件检测报告；（6） TQP准备情况并设置W/H点；（7） 焊接管理和工作程序；（8） NCR实施状态；（9） NDT检查程序及NDT可达性等。上述计划监督都要编制监督报告。2）日常现场监督 MQC人员日常监督就是按TQP上的W/H点规定，出席某个焊口的现场见证活动。这是MQC人员大量的监督活动。监督见证合格后，MQC人员在TQP上签字放行。3）对现场发现问题的跟踪和处理无论是计划或日常监督在现场发现了问题，除要求承包商立即整改外，重要的问题还要向承包商发信函，指出问题的实质及整改要求。随后对承包商的纠正行动进行跟踪检查，直至最后解决。

27、4）业主MQC人员到承包商焊培室亲自审查探伤底片。有疑问时，请第三方人员评片。5.5.5 承包商对焊工及焊接质量的管理衡量焊接质量的指标是焊缝射线探伤一次合格率。根据原电力部焊接技术验收规范，焊缝射线探伤一次合格率大于95%，焊接工程可评为优良工程。核电安装承包商追求高的焊接质量是不言而喻的。所以他们也制定内部管理方法和激励机制。具体作法如下：1）制定总的焊缝探伤一次合格率目标，如开工第一年提出焊接一次合格率为96%，第二、三年就提高到9798%。2）目标分解，如公司年度一次合格率目标为96%，那么内部就必须按97%的目标进行管理。必须保证每日、周、月的合格率达到97%，才能保证年的总目标。关

28、键还是要落实到人，要求每个焊工做到零缺陷。3）目标反馈机制 承包商焊培室每天、每周、每年将焊接一次合格率统计上网公布。将每个人、每个班组的焊接一次合格率统计分析并及时反馈，进行质量趋势分析。对焊接质量一次合格率不高的焊工，如每月一次合格率16%时，就下岗进行再培训。再培训期间工资和奖金都明显降底。4）目标奖励 目标奖励分精神奖励和物质奖励。可按一个月、三个月、半年、一年时间内进行评比，凡焊接一次合格率为100%，焊接队内部授予“焊接明星”或“焊接技术能手”等称号。物质奖励为每三个月进行一次，以焊接合格率98%为基数1，焊接合格率100%为2，按受检焊缝的焊接当量发奖金。通常承包商焊工奖金和收入

29、在所有工种中是最高的。承包商以此激发焊工积极向上的精神，保证了焊接质量能稳中提高。据资料介绍，岭澳核电站建设中，焊接质量是很好的。核岛安装焊接质量一次合格率为95.7%，常规岛安装焊接质量一次合格率为99.2%，BOP安装焊接质量一次合格率为97.8%。当然，这不等于说二三公司焊接水平低。因条件完全不一致，由于核岛EM4安装空间狭小，焊接位置困难，而且大部分是不锈钢焊接，质量控制标准又高，所以返修比例略高。实际上二三公司焊接总水平在这几个公司应是最好的。5.6 流体系统及有关部件冲洗和质量控制在整个建造期间，必须制定流体系统和相关部件的清洗要求和清洁度的控制要求，业主和承包商都要编制用于清洗和

30、清洁度控制的程序，并且必须考虑下列方面：1）确定要求采用这些程序的系统和分系统；2）注入排放水位置、流体循环、排空、冲洗的作业顺序和方法；3）设备隔离、临时管道和阀门的位置、滤网的位置以及临时设备的位置；4）验证清洁度的方法；5）冲洗完后设备使用前的干燥和防护方法；6）对不涉及清洗活动又已安装设备的保护方法；7）保持清洁度的方法等等。在我国已建成的几组核电站中，系统管道冲洗的方法并不完全一致，有些经验教训是值得借鉴的，下面的内容介绍供大家参考。秦山核电站系统冲洗是采用整个和部份系统冲洗相结合的办法，整个系统冲洗时间约半年左右。验收标准是采用冲洗出口水中颗粒杂质含量的总数量为验收标准。所用的化水

31、吨位是相当可观的，化水的造价是较高的，因此从时间和成本上都是浪费的。大亚湾和岭澳核电站采用安装阶段首先严格控制管道内部清洁度和分段冲洗的办法，验收标准也是从冲洗出口水中杂质颗粒计数的方法。在系统水压试验前，再进行系统冲洗和压力试验。田湾核电站采用整个系统安装完后，由俄方提供的一个大系统分成几个小系统的循环冲洗流程图的循环冲洗方法。验收标准是控制冲洗出口水中的PH值和油污含量的办法。在冲洗中发现滤网堵塞的现象很多，大部分堵塞物为水溶纸和安装时残留在管道内的杂物。总体来讲，田湾核电站冲洗工作费时又费劲。甚至到后来，俄方硬要限制安装焊接工人使用水溶纸的决定。本人认为大亚湾和岭澳核电站采用的预先控制管

32、道内部清洁度和分段冲洗的办法是最佳选择方案。系统冲洗工作好像根本不是一件难以做到的事情。也未发现任何不符合项和值得总结经验的文章。5.7 检测仪表及电气设备的安装、检查和试验管理本节涉及的内容主要是核电站电气、仪表及控制设备的安装、检查和试验等内容。虽然它有别于机械设备，系统管道等安装工作，但从质保管理和作业顺序来讲，都大致相同的。业主和承包商的施工管理的顺序如下的：1）安装前的验证；2）安装过程控制（包括安装正确性检查和试验）；3）已安装系统的检查、试验和保护；核电站检测仪表、控制、电气设备和系统，不仅种类繁多，而且数量也相当大。它们的安装控制具有共性的问题。对于某些特定的检测仪表、控制、电

33、气设备和系统还有自身的特点，因此，还要做到特殊问题要特殊对待。5.7.1 电气仪表安装工作具有以下特点：1）周期长 电气仪表安装工作从工程前期启动，施工电源、水源、通信的规划设计工作就开始运作，并一直持续到两台机组施工安装全部完成，需67年时间。业主对人员的稳定性要求高。2）范围广 由于业主电气仪表安装管理处是按专业组织的机构，除了要负责NI、CI、BOP永久系统安装工作外，还要负责施工区域的临时供电、供水、通讯设施的设计、建设、运行与维护，要求配置各专业，各层次的专业人员。3）NI 、CI、BOP及施工临时设施的安装技术要求不同岭澳核电站的设计、供货由不同的供货商提供，如NI由法玛通公司负责

34、设计、供货，CI由英国阿尔斯通公司负责设计、供货；BOP由广东电力设计研究院及核工业第二研究设计院负责设计，由业主负责设备采购。材料由国内外几十个供货厂家负责提供。接口十分多，管理难度也大。从设计要求来讲，NI、CI、BOP及施工临时设施技术上就存在很大差别。由于各工程子项设计要求、设计习惯、具体实施要求等不同，造成了各岛安装技术质量管理也不尽相同。给施工质量管理增加了难度。4）电气仪表控制为后工种特点。它和上游设计一样，在整个安装过程中，电气仪控的安装工作为后工种作业。时间短，工作面难以铺开，无法开展大兵团作战，对施工计划制定及控制要求高。5）对技术人员知识和组织管理能力要求高由于电气仪控技

35、术规范存在着法国、英国及中国规范，要求各种技术人员要全面掌握技术要点，还要有很高的施工管理和协调能力。5.7.2 施工组织管理1）业主电气仪控处组织机构及人员配置业主仪控处下设NI科、CI科、BOP科、通讯科和现场设施科。工程高峰期全处管理人员约为70多人。2）业主电气仪控处内部管理（1）对电仪安装重大活动实行任务跟踪单制度，对那些影响到进度、技术、投资、质量、安全等项目进行全面跟踪。每周对跟踪单状态进行更新，以便抓住工程的主线。（2）处内实施周会、月会制度。并出版周、月报，方便各级领导掌握电仪安装工作进展。（3）质量管理 按程序规定要求填写专项监督记录（PSS）及周监督记录单（WSSR），对

36、安装中出现的质量问题及时发出QC监督记录单（SCS）。（4）重大技术问题实行双方讨论制度，分析解决的办法，协调内、外各方接口关系。（5）要求外方QC监督人员对现场关键点位进行把关，并每周提供“现场监督报告”。3）业主对承包商的外部管理（1）各科对各承包商实行周会制度，讨论工程进展并及时协调文件、设备和材料的供应情况。（2）各科对承包商实行专项管理与专项进度控制由于电仪安装属后工种，设备和材料繁多，设计、施工文件多，技术比较复杂，难免有前期工种拖期，文件、材料供应不上等情况，所以要制定专项工作计划实行赶工。对于NI电气仪表（EM8/9）采用优先系统（以下游具备可调试为条件确定）专项进度跟踪管理，

37、保证关键系统的移交进度。（3）审查承包商电仪安装QP，并选择W/H点进行现场见证。对重大安装活动实行旁站监督。5.7.3 核岛电气仪控设备和系统安装中易出现的问题核岛电气仪控设备和系统安装中易出现的质量问题归纳如下：1）电缆弯曲半径不够，表皮划伤或破坏；2）电缆在次托盘中梆扎不符合要求；3）电动机电缆相序接反；4）动力电缆力矩未紧固；5）电缆绑扎完后距工艺管线太近；6）IE级电气贯穿件在安装过程中长时间无氮气保护；7）控制柜、箱内清洁度较差等。5.8 保护性涂层施工管理及质量控制我国目前已建或在建核电站大多位于东南沿海地区，均属于空气湿度大、含盐量高的海洋性气候，因此设备腐蚀问题，尤其是BOP

38、工程中的设备腐蚀问题比较严重。大亚湾和岭澳核电站BOP设备都曾出现过大面积腐蚀问题。如岭澳核电站除盐水生产车间（YA厂房）室外及半敞开区不锈钢管道及水箱腐蚀都在运行很短时间内产生，甚至发生严重的漏酸事故。BOP设备及管道控制腐蚀的主要方法有：1）涂油保护；2）衬塑保护；3）阴极保护；4）耐腐蚀材料保护（采用玻璃钢材料）；5）酸洗钝化保护；6）涂层保护等。涂层保护在BOP防腐工程中占有的比例很大、施工工艺复杂，以下作简要介绍：5.8.1 涂层保护工艺及质量控制1）设备表面处理设备在涂刷油漆保护层之前要清理基层表面的锈蚀，粗化、清洁等处理。粗化工艺一般采用手工或动力工具打磨或喷砂处理，环境湿度要8

39、0%。除锈工艺要求设备表面无可见的油脂和污垢，基材显露部分的表面应具有金属光泽。除锈标准均为ST3级（最高级）。2）设备和管道表面油漆涂装经过手工或电动喷砂处理合格的金属表面，在海洋性气候环境下必须在喷砂后2小时内涂、喷完第一遍油漆。3）在BOP工程中采用的油漆大部分为化学干燥型油漆。要做到喷涂前1015min临时配方。喷涂环境温度高于10，空气湿度小于80%。4）油漆涂装分4种方法，即有空气喷涂、无空气喷涂、滚涂和刷涂。BOP工程大多采用无空气喷涂和刷涂工艺。在核电站长期运行期间，还会不断出现腐蚀问题，这就需要业主工作人员不断进行跟踪调查，及时发现问题，迅速作出防腐处理措施。第六章 安装工程

40、不符合项管理在土建施工管理中，我们已将不符合项处理过程作了较详细介绍，这里就不再介绍了。第七章 安装施工计量器具与试验设备的管理安装施工使用的计量器具和试验设备很多，但对它们的管理办法基本上与土建施工篇讲的一样。必须对在安装期间使用的计量器具、测量和试验设备都具有正确的类型、量程、准确度和精度，并处于符合规定要求的状态下正确使用。若检定时间发现偏差超出规定限值，则必须对以前的测量和试验的有效性进行评价，并重新评价根据这些测量结果所做的验收工作。第八章 安装特殊施工人员培训与资格管理不论是核电站业主，还是各承包商的管理者，都有责任为所有员工提供适当的培训，确保他们在所从事的工作方面是合格的。培训

41、的目的是要强调员工要正确地进行工作。在适当条件下，还应加强对质量保证原则和有关管理程序的理解和熟悉。培训要强调人员的责任和义务。各单位在参入核电站建设时，均要编制全公司的培训大纲和年度培训计划。培训大纲重点关注“第一次就要做好”的工作理念。管理人员的培训计划应涉及促进业务的发展，包括专业、管理、联络和人际关系方面的技能。对从事特殊技能（焊接、NDT 、热处理等）工作的人员的培训内容，应包括实践和书面考核。应由具备专业领域知识的合格教员进行培训。当在适用的法规或标准中对人员资格的要求有规定时，这种资格证书必须形成文件，并必须包括资格的有效期。核电安装工程施工组织设计和质量保证手册中都明确规定，培

42、训是开工的必要条件。没有任何一个承包商在招投标时不承诺对各类人员的培训工作，可见培训工作在核电建设中有多么重要。核电站建设各承包商的培训工作，一般分为人员入场培训、程序培训、岗位技能培训、专题培训和授权培训等。进入核电现场的人员必须首先经过两天封闭的入场培训。入场培训是一种基础知识的培训，是踏入工地“门槛”的第一步。程序培训分两种情况，对公司管理人员和技术人员注重质量保证和管理程序培训。安装工人主要接受安装程序的培训，也可称为技术交底。可以在课堂讲授，也可在施工前现场讲解。一般都要留下签到和培训记录。岗位技能培训主要包括该子项目开工前培训。如上岗培训，质保和质检人员培训、特殊工种培训等。一般工

43、人上岗培训都是由公司培训中心负责实施，质保和质检人员上岗培训由质保部组织实施，可以聘请外围专家进行授课，也可以由本公司有经验的人员负责进行。对于QA/QC人员资格培训和授权都要形成文件记录，并规定资格的有效期，超期后还要重新评定和办理延期手续。特殊工种人员如焊接人员都由本公司焊培室负责培训，一般各公司都要成立一个焊工资格评定委员会负责培训合格焊工的资格授权。至于焊工资格保持问题在“焊工资格管理程序”中都有明确的规定。对于无损探伤人员，砼试验检验人员，计量检测人员都由本公司所在地专门培训机构负责考核和发证书。对于热处理人员有条件的由专门机构培训和发证，但有些特殊热处理人员可用本公司制定的专门“热

44、处理操作培训程序”和供应商专家到现场进行培训和授权。凡是有专门培训和授权的培训机构，施工人员必须获得他们的资格才有效。若实在无该工种培训授权机构，一般经业主同意后，可自己编制培训教材或实地考核的办法，由本公司直接授权。第九章 安装工程竣工符合性检查与交工验收前面已对安装竣工符合性检查的流程和检查内容已作了较详细介绍。符合性质量检查是岭澳核电站安装工程质量管理中非常重要的一环。是安装工程由施工转向调试的重要质量保证措施，特别是管道系统交工非常复杂，以下就核辅助系统的符合性检查步骤和内容作详细介绍：9.1 核辅助系统符合性检查的先决条件1）要完成可试验（VFT）状态的等轴图和支架图符合性检查所使用

45、的图纸必须把安装过程中产生的现场变更申请（FCR）表示在VFT（Valid For Test）状态图纸中，形成可试验（VFT）状态图纸。2）水压试验流程图（TFD）即详细的系统水压试验流程图现场检查人员必须以TFD为指导，逐一对支架和管系进行检查。同时对水压试验边界进行检查，边界阀门必须处于关闭状态。3）检查承包商编制水压试验报告内容。4）检查该系统中安装遗留项（OT）清单和收尾项目（FW）清单；OT表示此类工作只能在调试期间去做。TW表示应由承包商完成，但由于其它原因末完，但不影响水压试验工作。对于影响现场水压试验的项目，要求承包商必须在水压试验前清除，不能列入FW清单中。一般来讲，每一个T

46、FD中所有的FCR和NCR均应关闭。如确实不能关闭，经业主审查批准可列入保留项中。9.2 管道符合性检查内容1）管道总体检查； 包括几何尺寸、管道标识、焊缝标识、支架位置和物项材质等； 2）管道坡度检查；3）内部清洁度检查（冲洗报告完整）；4）外部清洁度的检查（对于不锈钢管道，外部不允许有锈蚀、灰尘、污渍、弧伤、水泥和油漆）；5）管道附件检查（如限流器、隔膜、计算器等应采用模拟件代替安装，法兰采用临时联接等）；9.3 支架的符合性检查1）支架的一般性检查； 主要检查支架的结构、位置与图纸一致性，焊缝油漆和标识号，锁紧螺母拧紧如否等；2）支架功能检查，每张支架图上都规定了该支架的功能，现场安装必

47、须保证实现设计功能；3）支架间隙检查，管道与支架的间隙一般为21mm，管道与U型管夹累计间隙应为1.52mm；4）弹簧吊架检查 符合性检查时，弹簧箱应处于冷态位置；5）阻尼器检查 阻尼器正式件应在系统热态功能试验前安装，此时只检查阻力器预留尺寸是否如图纸一致。9.4 阀门的检查1）阀门的制造号和功能号与TFD文件一致；2）阀门开关指示标识清楚，开关灵活；3）阀门流向与等轴图流向一致；4）阀门闭锁装置可用；5）应拆除水压试验系统上的止回阀的阀芯。9.5 质量文件数据包（QADP）的检查QADP包括以下内容： 水压试验报告； 水压试验流程图； FW/OT清单和临时设备清单； FCR清单； NCR清

48、单； 管道和支架的符合性检查报告； 管道的内部清洁报告； 阀门的检查报告； 管道安装的质量跟踪文件（TQP）等。在岭澳工程中，业主对现场符合性实行100%检查。法玛通监督队实行抽查。符合性检查合格后就由业主调试队与承包商一起做水压试验。根据岭澳核电站的施工管理经验，系统水压试验完成后就可以逐步向业主调试队办理系统移交手续。整个系统移交过程包括：安装完工报告（EMR）发布、部分EESR移交、总体EESR移交、最终EESR移交等过程。第十章 安装施工竣工文件验收和移交管理在土建施工管理教材中，已详细介绍了岭澳核电站土建施工竣工文件编制和移交过程的实际做法，在安装施工竣工文件编制与移交中，基本思路是

49、相同的。安装施工竣工文件仅只用EESR形式，但对每个系统都要编制“安装完工报告”（EMR），电缆完工要编制“电缆移交证书”（HOC）。对于无质保级别的施工文件只需出版“安装完工证书”（EMC）。对应于每一系统试验流程图（TED）要编制一份“安装完工报告”（EMR），它包括预制和安装两个阶段，内容有： 项目名称表（封面）； 签字页（承包商、业主、法玛通监督队在此签字）； 安装完工证书； NCR清单及其状态； FCR清单及其状态； 填好的TQP/WP/WL； 施工用工作程序、图纸清单； 待完成的保留项清单； 所有检查、维护、清洁度和试验报告证书；管道预制和支架预制不编制安装完工报告，只需按区域编制

50、一份预制质量保证数据包（QADP），放在该系统的安装完工报告内。EMR就是EESR的主要内容，EMR的及时发布是EESR按时移交，整个调试计划按期完成，以及核电站总工期实现的前提条件。岭澳核电站安装管理是根据法国电力公司（EDF）按系统划分功能单位的管理模式，按系统进行施工管理和移交，系统安装结束后，承包商及时编制系统安装竣工状态报告（EESR），并很快移交给业主。EESR管理方式是一种先进的科学管理方法，特别适用于核电站高质量的庞大的建设工程。在国内电站建设中，系统的调试一般由调试人员到现场首先检查需要调试系统的安装完成情况，根据检查结果确定是否可以开始调试工作。对安装质量和安装过程存在的问

51、题不了解，则会使调试人员和被调试的设备处在极不安全状态下进行调试。而核电站采用EESR的形式，它能及时、全面、真实地反映现场一切安装完成情况，为调试工作提供了完整、准确的依据。建议在国内核电站、大型火电站及其它大型项目工程建设中推广。结束语核电站安装工程，尤其是核岛安装工程是核电站建设中最关键、最复杂、最艰巨的核心工程，岭澳核电站各安装主承包商在全面吸取了大亚湾核电站建设的宝贵经验和深刻教训后，坚持向国际先进水平看齐，创建既与国际惯例接轨又具有中国特色的核电建设管理模式，确保核电站安装工程按期或提前完成，工程质量和施工进度均达到设计水平，核电站运行业绩一直良好。由于本人知识面有限，教材涉及技术和管理方面的知识和内容很多，难免会出现一些错误，不妥之处，敬请各位同仁批评指出。谢谢大家！34