学习国学管理心得
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1、学习国学管理心得学习国学管理心得徐保苹近日,我有幸参加了公司组织的国学培训,两天的时间里学到了很多,现将些许感悟同大家分享。一、易经的思维应用之和实生物,同则不继在日常工作中,经常开很多会议,讨论对待一些事情的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。在会议室也经常会看到一些和而不同的宣传标语,在开会过程中,每个人都应提出自己的观点、意见、建议等,在此过程中才会有思想的碰撞,才能讨论出新的解决办法,不能因为怕与别人观点相悖得罪人而保持沉默,当然观点应是经过自己深思熟虑的。在以上事例中,还要保持度,或是要快速接收别人表达的意图,不能固执己见,和别人争吵不休。这又体现了另一个问题,与人沟通交流,要时刻
2、提醒自己保持理性,做到彼阳我阴、彼阴我阳。沟通中出现问题,首先应找到问题的表象;分析表象后的内因;区分事物的阴阳并找出自己所处的位置;尝试将阴阳置换,最后去解决问题。二、法家的管控力应用法讲的是做人做事的原则。此法应是在工作中无条件被遵守的,所以讲到制定法的三个方面。1.制定此法的目标方向;2.制定此法的价值导向;3.法所结合的实际情况。有些法在实际应用中根据当时的天时、地理、人和可能不适用,但在法没有做出改变之前,我们必须无条件遵循。术讲运用法的方法,虚则知实之情,静则知动之正。在日常工作中应做到三思后行,多听取周围人的观点。势讲运用法的权力,日常工作中,若想让其依法做事,必须赋其依法做事的
3、权力,上级领导应给相关人员强调某岗位职员可依法行事,在他那没有特殊情况。就像我们报价过程中,严格按照报价策略提供报价,有特殊情况可请示上级,在我们这就算你讲述的理由再充分,也不成立,每个人都有一定的权力范围,其中不包含根据实际情况自己调整报价,这种情况有利有弊,弊是耗费时间较长,利是权力分工明确,防止根据主观臆想随意出具价格,能更好的管控成本与报价。三、兵家的竞争力应用兵家讲战略战术、用人管理。战略战术讲公司的扩张、各种竞争等,现在单讲项目销售。我们的项目销售犹如一场没有硝烟的战争,要想取得全胜,上策须诛人诛心,也是我们经常讲的满足客户的内心需求,兵家讲上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下伐城.客观分析厉害关系,了解客户需求,针对此出具战术,更好的取得客户信任,进而满足自己的需求。军争之难者,以迂为直,以患为利。任何利与害都是相对的,我们应时刻保持乐观心态,避开自己的劣势,尽自己最大努力发挥自己的优势。当遇到困难时,把困难当成对自己的磨练,分析利害关系,善于协调周围人的力量,以患为利,以终为始,明确目标,取得进步。第 3 页 共 3 页
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