5S培训资料PPT

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1、质 量 管 理 体 系 培 训 系 列 教 材 本 课 程 其 内 容 如 下 ： * “ 5S” 基 本 概 念 * “ 5S” 重 要 性 * 推 行 “ 5S”的 原 则 * “ 5S” 实 施 “5S”的 基 本 概 念 什么是5S？ 整 理 （ SEIRI）* 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。* 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整 理 的 目 的 ： a.腾 出 宝 贵 空 间 b.防 止 误 用 c.防 止 变 质 和 积 压 资 金 d.创 造 清 洁

2、的 工 作 场 所 整 顿 （ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。 a.定位之后，要明确标示。 b.用完之后，要物归原位 。 整 顿 的 目 的 : a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。 清 扫 （ SEISO） 将 不 要 的 东 西 加 以 清 除 、 丢 弃 ， 以 保持 工 作 场 所 无 垃 圾 、 无 污 秽 之 状 态 . a.勤 于 清 扫 机 器 设 备 。 b.勤 于 维 护 工 作 场 所 。 清 扫 的 目 的 ：a.减 少 工 伤 。 b.保 证 品 质 。c.维 护 机

3、器 设 备 。 d.制 造 高 效 率 的 工 作 场 所 。 清 洁 （ SEIKETSU） 维 持 工 作 场 所 整 洁 美 观 ， 使 员 工 觉 得干 净 、 卫 生 而 产 生 无 比 干 劲 。a.现 场 时 刻 保 持 美 观 状 态 b.维 持 前 面 3S之 效 果 清 洁 的 目 的 ：a.提 高 产 品 品 质 b.塑 造 洁 净 的 工 作 场 所 c.提 升 公 司 形 象 素 养 （ SHITSUKE） 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为校”的地步。 a.改造人性 b.提升道德 c.使人的素质上升 素 养 的 目 的 ： a.养

4、成 良 好 习 惯 。 b.塑 造 守 纪 律 的 工 作 场 所 。 “5S”的 重 要 性 仪 容 不 整 或 穿 着 不 整 的 工 作 人 员 a 有 碍 观 瞻 ， 影 响 工 作 场 所 气 氛 。 b 缺 乏 一 致 性 ， 不 易 塑 造 团 结 精 神 。 c 看 起 来 懒 散 ， 影 响 工 作 士 气 。 d 易 发 生 危 险 。 e 不 易 识 别 ， 妨 碍 沟 通 协 调 。 机 器 设 备 摆 放 不 当 a 作 业 流 程 不 顺 畅 b 增 加 搬 运 距 离 c 虚 耗 工 时 增 多 机 器 设 备 保 养 不 良 a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏

5、乱的汽车， 开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲 究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直 接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少 开机时间及增加修理成本。 原 料 、 半 成 品 、 成 品 、 整 修 品 、 报 废 品 随 意 摆 放a 容易混料品质问题。b 要花时间去找要用的东西效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少管理问题d 增加人员走动的时间秩序与效率问题。e 易造成堆积浪费场所与资金。 工 具 乱 摆 放a 增 加 寻 找 时 间 效 率 损 失 。b 增 加 人 员 走 动 工 作 场 所 秩 序 。 运 料 通 道 不

6、 当 a 工 作 场 所 不 流 畅 。 b 增 加 搬 运 时 间 。 c 易 生 危 险 。 机 器 工 作 人 员 座 位 或 坐 姿 不 当a 易 生 疲 劳 降 低 生 产 效 及 增 加 品 质 变 质 之 机 遇 。b 有 碍 观 瞻 ， 影 响 作 业 场 所 士 气 。c 易 产 生 工 作 场 所 秩 序 问 题 。 工 时 增 多 种 种 不 良 现 象 ， 可 以 把 它 综 合 起 来 ， 不 良 的 现 象 所 产 生 的 均 会 造 成浪 费 ， 这 些 浪 费 包 括 ：资 金 的 浪 费 。 场 所 的 浪 费 。人 员 的 浪 费 。 士 气 的 浪 费 。

7、形 象 的 浪 费 。 效 率 的 浪 费 。品 质 的 浪 费 。 成 本 的 浪 费 。 推 行 5S的 原 则 确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还整 顿 之 原 则 清 扫 之 原 则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫时间（每天）谁负责（人人参与）工具查找根源 素 养 之 原 则作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活动批评和表扬培养习惯，督促行动安全意识 总 结 5S之 含 义整 理 空 间 效 率 化 原 则整 顿 时 间 效 率 化 原 则清 扫 找 出 问 题 根 源 ， 预 防 问 题 产 生清 洁 标 准

8、化 原 则素 养 5S始 于 素 养 ， 终 于 素 养 5S清 扫 守 则 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监督和检查，发现问题，随时改善。 5S整 理 、 整 顿 准 则v 不需要的物品要从工作场所中清除出去。v 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。v 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区 域作清晰的标示。v 没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。v 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。v 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。v 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。v 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近 使用它们的地方。v 临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时 间定时清理。 v 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。v 物品使用后放回原位，成良好习惯。 谢 谢 大 家 的 参 与