如何提高成本意识

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1、成 本 意 识什 么 是 成 本 意 识成 本 意 识 的 类 型 一 、 成 本 意 识 概 述（ 一 ） 成 本 意 识 是 指 节 约 成 本与 控 制 成 本 的 观 念 ， 包 括 注 意 控 制成 本 ， 努 力 使 成 本 降 低 到 最 低 水 平并 设 法 使 其 保 持 在 最 低 水 平 一 、 成 本 意 识 概 述(二 )成 本 意 识 是 成 本 管 理 的 必 要 条件 。 树 立 员 工 的 成 本 意 识 ， 1、 成 本 是可 以 控 制 的 ， 2、 成 本 管 理 需 要 大 家 的共 同 参 与 ， 并 在 工 作 中 时 刻 注 意 节 约成 本 。

2、 只 有 树 立 起 员 工 的 成 本 意 识 ，才 能 建 立 起 降 低 成 本 的 主 动 性 ， 才 能使 降 低 成 本 的 各 项 具 体 措 施 、 方 法 和要 求 落 到 实 处 。 一 、 成 本 意 识 概 述(三 ) 成 本 意 识 的 普 遍 建 立 有 赖 于 领 导 的 提倡 、 强 有 力 的 制 度 约 束 、 管 理 人 员 的 以 身 作则 和 职 工 素 质 的 普 遍 提 高 ， 需 要 适 当 的 利 益机 制 、 约 束 机 制 和 监 督 机 制 相 配 合 。 一 、 成 本 意 识 概 述(三 ) 成 本 意 识 是 现 代 成 本 管 理

3、 中 一 个 最为 基 本 的 立 足 点 。 现 代 成 本 意 识 是 指 企 业管 理 人 员 对 成 本 管 理 和 控 制 有 足 够 的 重 视 ，不 受 的 传 统 思 维 定 式 的 束 缚 ， 充 分 认 识 到企 业 成 本 降 低 的 潜 力 。 一 、 成 本 意 识 概 述(四 ) 成 本 意 识 表 现 为 ， 一 是 把 降 低 成 本的 工 作 从 管 理 部 门 扩 展 到 采 购 、 加 工 和 设计 等 各 个 部 门 ， 形 成 全 员 全 过 程 的 降 低 成本 格 局 ； 二 是 将 降 低 成 本 从 战 略 布 局 的 高度 加 以 定 位 ，

4、 即 从 选 择 开 发 项 目 、 每 次 活动 就 注 入 成 本 思 考 。 二 、 成 本 意 识 的 类 型效 率 成 本 失 误 成 本 费 用 成 本 1、 效 率 成 本 ： 效 率 和 成 本 是 相 关 的（ 1） 明 确 的 工 作 目 标（ 2） 可 行 的 工 作 计 划（ 3） 抓 住 工 作 重 点（ 4） 决 不 拖 延（ 5） 管 理 自 己 的 时 间 2、 失 误 成 本 意 识 ： 失 误 和 成 本 是 相 关 的 ， 失 误 会 导 致 效 率 成 本损 失 ， 并 产 生 返 工 的 成 本 或 造 成 财 产 损 失 。失 误 不 可 避 免 ，

5、 但 如 何减 少 失 误 呢 ？ 1、 坚 持 按 制 度和 标 准 做 事 ； 2、 建 立 确 认 文 化 ，不 清 楚 的 内 容 务 必 确认 ， 争 取 一 次 把 事 情做 对 。 一 旦 做 得 不 对 ，要 及 时 改 正 ， 将 损 失降 到 最 低 ， 要 的 是 做对 事 情 而 不 是 面 子 ；3、 工 作 是 最 好 的 老 师 ，在 工 作 中 要 善 于 总 结 ，提 升 判 断 能 力 ； 4、 学 习他 人 的 长 处 和 经 验 。 怎 么 做 ？1、 树 立 成 本 意 识 ， 要 每 位 员 工 树 立 这 样 一种 节 约 意 识2、 只 有 树 立 起 每 位 员 工 的 成 本 意 识 ， 具 备 了良 好 的 节 约 意 识 ， 才 能 建 立 降 低 成 本 的 主 动 性 ，才 能 执 行 好 降 低 成 本 的 各 项 措 施 、 方 法 和 要 求 ，职 工 良 好 的 成 本 意 识 是 成 本 管 理 的 必 要 条 件 。3、 成 本 是 可 以 控 制 的 ， 成 本 管 理 需 要 员 工 的共 同 参 与 ， 并 在 工 作 中 时 刻 注 意 节 约 。