钻井队井控工作总结_

《钻井队井控工作总结_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钻井队井控工作总结_（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、钻井队井控工作总结_ 钻井工程部井控科2021年勘探开发工作总结 导读：井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作，落实不合格材料的清退工作并要求仔细如实填写退货回执单，并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作，随时做好应急救援的预备工作，泥浆站在各项配合工作中表现良好，例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，（七）主动参加、配合钻井工程部相关活动，井控科主动参加钻井工程部工会、团委组织的各项活动，科室全体成员参与油气勘探公司庆祝建党90周 钻井工程部井控科2021年勘探开发工作总结 井队井控意识得到大幅度提升，实现了全年无井喷失控事故发生的目标。 （六） 加大管理力度

2、、确保钻井血液质量 2021年井控科加大对中石油渤海钻探泥浆联合站的管理力度，确保钻井过程中材料供应及成品浆质量，为此井控科先后制定了泥浆站现场管理细则、驻站监督职责、进一步完善泥浆站管理制度。并下发至中石油渤海钻探泥浆联合站，要求泥浆站严格根据规章制度发料、配浆、送浆。井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作，每月至少一次对泥浆站、库房抽查，发觉问题立刻提出整改要求，整改落实不到位的依据相关管理方法提出惩罚看法。保证不合格材料不出库、不达标成品浆不出站，并且时刻做好配、送浆预备以应对现场紧急状况。 1、 材料管理 2021年井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。依据化验结果给泥浆站下

3、发发货通知或者退货通知，要求退货过程中井控科技术人员必需旁站监督，落实不合格材料的清退工作并要求仔细如实填写退货回执单。 全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次，取样197个，检测钻井液材料197个，收到检测报告共计197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。 2、 成品浆管理 井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实 泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。截止2021年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆

4、：4890方，重浆：3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。 3、 现场应急 由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严峻现象，本溪组存在特别压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的预备。井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的预备工作。2021年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，5月28日12:15下套管遇阻，循环处理过程中发生严峻井漏，停泵观看，发觉停泵10min后，溢流1方，经过反复观

5、看，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发觉套压1MPa，立压为0MPa。由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立刻组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试254井钻井现场，泥浆站接到通知后立刻组织车辆配送，于14:45到达现场，井队得以正常堵漏，准时处理井下状况，18:00井下复原正常，开头连续下套管作业。 （七）主动参加、配合钻井工程部相关活动，帮助兄弟科室，共同为完成全年生产任务努力 1、参加工会团委活动 井控科主动参加

6、钻井工程部工会、团委组织的各项活动，并取得优异成绩。例如：井控科成员参与健身排舞竞赛，并随队参与了集团公司举办的职工健身排舞竞赛，荣获规定套路2等奖，自选套路3等奖；科室全体成员参与油气勘探公司庆祝建党90周年大合唱竞赛并随队取得竞赛二等奖；2021年8月油气勘探公司组织“创先争优“演讲竞赛，井控科参赛人员获得钻井工程部二等奖的成绩；2021年9月油气勘探公司组织“讲身边的人、说身边的事”演讲竞赛，井控科参赛选手荣获油气勘探公司二等奖并随队参加各井队现场慰问演出。 2、主动配合兄弟科室的各项工作 2021年由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科准时伸出援手派较为全面的监督帮助

7、工作，多次帮助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全根据固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格； 3、发挥头脑风暴，主动开展质量管理小组活动 井控科主动开展质量管理小组活动，2021年井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题提高闸板防喷器一次性试压合格率、提高膨润土检验合格率两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两 个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。争取在2021年钻井工程部及油气勘探公司QC发布会上能取得好的成绩。 4、主动宣扬科室动

8、态，展现科室文明新风 井控科鼓舞每位科员主动报道科室动态及身边涌现出的先进个人事迹，每月完成通讯稿至少2篇。每一篇通讯稿的完成，都是科室同事相互商量，相互修改的结果，达到共同促进、共同提高的目的，无形中增加了科室的分散力。全年共计完成通讯稿20余篇，在油气勘探通讯发表11篇，科室一名成员还荣获钻井工程部优秀通讯员称号。 三、存在问题和隐患 虽然井控科根据油气勘探公司对井控工作的要求，结合延长气田实际状况，在井控管理中做了大量工作，但井控科也糊涂的认识到井控工作中还存在很多井控隐患，在井控管理方面和上级要求还有肯定的差距，主要表现在以下几个方面： （一）部分井队人员井控意识淡薄、技术实力不强、应

9、急处理力量差。目前延长气田准入钻井队大部分为民营企业，员工井控意识不高，没有接受系统专业的井控学问训练，虽然已经考取相关证件但是现场实践力量还有所欠缺。 （二）井队井控设备配备不齐全，目前大部分钻井队伍井控设备配备各不相同，比如配有液动节流阀却没有节控箱、配有节控箱及司控台却担心装、没有配备液气分别器等现像比比皆是。虽然井控科与延长钻井公司油气勘探项目部多次反应但是没有得到解决。 高校生钻井队见习工作总结 时间如水逝，不舍昼夜，几经蹉跎，青春便又远去一年。 2021年7月24日，记忆犹新，天气正热，我乘坐队上的值班车来到xx钻井队参与工作实习。那时，三开整改，拉沙铲石子打水泥墩子，是当时觉得最

10、辛苦的事情。脸灼得通红，颈项晒得乌黑，喉咙燥得能点燃香烟。 在生疏的土地上面对生疏的工作接触生疏的人，没有任何工作阅历，没有任何人际关系，在未知中踟蹰，摸索，体验着生活，体验着挣钱，奋斗的辛辣。原来，这就是我的炼狱，为强壮我的骨骼，强健我的意志而来。 第一次参与工作，完完全全的一张白纸，尝尽了苦头。只是最终，面对生活工作将来，最终懂得了三件事情。 到钻井队工作必需懂得的第一件事情：学会怎样去生存。 离开学校的环境融入钻井队的生活，完成角色的转变。事情并非当时想象的那么简单。男儿有泪不轻弹，可我终究也没能逃脱以泪洗面的过程，但是熬过来，便凤凰涅槃，重获自信重获新生。 到钻井队工作必需懂得的其次件

11、事情：学会怎样去工作。 井队工作实习，学习有关于钻井工艺的各种理论学问及动手操作技能。从场地工到外钳工再到内钳工，这几个岗位本质区分不大，主要的目的还是学习，积累，总结。井场哪里需要你，你就消失在哪里。主动主动，不懂就问，每天没有搞明白的问题用笔登记，下班再去查资料。从正扣螺丝的顺时针拧紧逆时针卸松到井控操作的关井压井，珍惜每一个学习的机会。脚踏实地，仰视星空，_自己的幻想和自身的责任。甭管他有多辛苦，对自己说，我预备好了。付出才有果实可以收获，经受才有阅历可以积累。 到钻井队工作必需学会的第三件事情：学会怎样在工作中实现自己的价值。 人活到老学到老，经受、学习、积累、总结，从量的积累到质的飞

12、跃，不求生活的尊贵但求生活的优雅。 我曾经甚至担忧我的选择是否正确，看不到灯红酒绿也不是鸟语花香，感受不到现代人类文化的进步，仿佛工作得越久会得越单一。甚至担忧，是否多年之后我便成世外猿人。在小班，每天工作时间长，强度大，好多先进的东西勾起我的欲望，却由于时间精力而有心无力。甚至曾经心情波动，辛辛苦苦考上了高校，得了学位却比那些没考上高校，学了技术的人更要百般的辛苦和无奈。我喜爱思索，喜爱用思维去办事，而今却偏偏要我用身体劳作，任凭日晒雨淋。甚至咒骂它是用青春和健康去换得末年的医药费。甚至想过，放弃这个专业，找一个舒适的环境，用炼狱中的精神，重新拼搏，信任它也能五彩斑斓。可最终的最终，反复的思

13、考，我还是觉得这里,前途更直观。环境越是恶劣越能体现一个人的力量，不做猿人，我可以成为世外高人。放假的时候到城市里面逛逛，时时常露两手，看着他们艳羡的眼光也能傲岸一把。 真金肯定能发光，现在公司没有用我，总是由于我还有不足之处，还需要磨练。我信任正确的企业，会把正确的人支配在正确的岗位。然后，我们自己量体裁衣，裁一套适合自己的成长方案。 一年的见习生活，受益不少，问题也不少。基本把握了钻井工艺流程，清晰钻井现场设备组成，物料储备，动力传输及井控工作重点。但是现场解决问题的力量，需要提高；技术的把握，学问的储备还有待加强”。 我力气不大但是能量充分，成不了最厉害的那个，我可以选择做最努力的那个。

14、对生活热忱，对人生自信，既然决定就英勇的向下一个目标冲刺。 盼望能为单位尽微薄力气，与单位共进。 井控工作总结 2021年于3月10日全面启动各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导*2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。 领导小组以项目部经理*为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺当进行打下坚实基础。在钻井生产中要做到平安生产，井控工作很重要，我项目部把“平安第一,预防为主”的方针作为平安生产的工作准则。高度重视平安生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先

15、对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工娴熟把握“四七动作”。依据井控十七项管理规定，严格根据设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题准时订正整改。仔细对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。 同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，依据项目部井控工作惩罚条例进行惩罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制2 度，切实保障各井控设备运转正常。 项目部自始至终把井控管理工作当

16、作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司石油与自然?气钻井井控规定和管理局钻井井控工作细则，贯彻执行钻井井控装置安装及井控检查验收等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,根据谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。 在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论学问的学习，在2支队伍间开展井控平安学问比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。 此外，项目部主动组织井控培训工作，准时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参与钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。 做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，敏捷而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。 井控工作只有仔细做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。