管理干部述职报告

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2、入230万元，同时建立起了与当前集形势相适应的科学运行模式。一是撤消二级核算，实行财务统一管理、统一核算。二是科学测算，经费实行预算制,最大限度地控制经费开支，发挥了资金的作用；三是制定了财务审批制度。四是与各中心签订了目标管理责任书，实行了风险抵押金制，对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核。五制定实施了经费运行办法。三、规范管理、建立健全各类规章制度相继出台“收费办法”、“采购办法”、“分配办法”、“财务管理规定”“ 考核实施办法”“ 餐饮设施设备维修管理办法”等改革性文件20余份；对集团内部的全部岗位职责、服务公约、组织机构、管理规定、规章制度、应急预案、操作规程等进行了补充、

3、修改及更新，成立了“安全生产工作领导小组” “安全稳定工作领导小组” “水源性突发公共卫生事件领导小组” 等组织；四、开源节流、增收节支1、加强后勤集团公用经费的管理，对办公费、交通费、通讯费等公用经费实行集中管理，控制了费用开支，减少不必要的浪费，。2、成立了后勤集团物资控购与校园市场管理办公室，减少流通环节，实行零库存，有效的控制了物资采购价格、数量，保证产品了质量。3、少花钱，多办事。物资定点购买、车辆定点维修，进行自修，杜绝外包，保洁费由42.5万元降至34万元，电梯委保费也有所降低，年节约经费20多万元。4、成立了后勤集团招标工作领导小组，对校园市场、食堂外包都已实行了招议标工作，校

4、园市场、房屋出租、食堂外包等招议标后，比过去提高租金近40%以上。5、加大外收水电费力度，增收20多万元。五、采取有效措施，开展节能减排工作1、成立后勤集团节能减排工作领导小组，制定了后勤集团节能减排实施办法，细化分解节能指标。2、后勤集团内部加强节能工作检查、考核、通报制度，加强水、电管理，设置专人进行检查；控制绿化喷灌、保洁用水，在后勤集团各单位严禁使用电热设备等。3、积极着手节能技改工作，共引进试验节能技改项目6项次，实施1项。4、加强了外付水、电费的管理和经营性单位水、电费收缴工作，先后解决停付了牧院北大沟住宅水费、石桥子小区三栋楼走廊灯电费、南校区实验楼煤气费的不合理付费问题。六、建

5、立安全管理体系，确保运行安全1、建立了安全管理体系，确定了安全管理员、安全员工作职责，层层签定了安全责任书。2、加大安全宣传及培训力度（1）组织参加了市安全人员培训和职工安全知识培训；安全管理员培训；食品卫生安全、学生宿舍安全防火、安全行车教育培训等专业安全知识培训。（3）组织了“安全月”大规模宣传活动，利用标语、展板、传单、影音、广播等形式对安全乘车、消防安全及校园食品安全常识宣传，发放等传单2万余张。3、开展了安全专项整治工作。一是收缴了违章电器40余件，总功率达到60余Kw。二是对重点部位、重点岗位检查，食堂、宿舍楼内的消火栓、灭火器、应急灯消防设施等。三是对安全隐患进行整改，全年整改达

6、9处。4、积极部署甲型H1N1流感防控加强伙食质量，合理配餐；对学生公寓、食堂、车辆、浴池等公共场所消毒；将西校区单身宿舍楼设为隔离区；加强宣传工作，更新了学生公寓宣传橱窗内容，学校食品安全和卫生防病检查评估细则上墙，在食堂各部张贴了洗手七部法等。七、多种形式并举，加强企业文化建设1、组织员工开展了以“我的健康我做主”为主题的健身月活动。2、组织召开了“后勤集团第二届冬季趣味运动会”及学生和食堂各部之间的拔河比赛。3、为喜迎建国60周年，参加了学院举办的 “辽医为祖国骄傲”主题文艺演出，充分展现后勤人的爱国热情和精神风貌。真实增强服务意识，创新服务模式，提升服务水平按照“牢记服务宗旨、强化服务

7、意识、改善服务态度、提升服务水平、提高服务质量、享受服务成果”的工作思路，高质量的完成了服务保障工作，并在服务上取得了一定突破。一、加强管理，提高膳食服务质量1、坚持以“服务为主、确保稳定、保证安全、注重效益”的膳食服务指导方针，有针对性的开展了“稳定、规范月”、“质量月”、“食品安全宣传月”、“服务月”等活动。2、采取积极措施应对物价上涨，做到了饭菜价格不涨、质量不降，数量不减，保护了学生的切身利益，维护了学院的稳定。3、扎实推进食品卫生安全工作，严格按食品卫生法要求，加强了对原、辅材料的采购、储存、加工环节的管理与监控。加强质检力度，重新修订并严格执行了膳食检查奖惩条例。4、积极拓展服务项

8、目，根据季节变化免费为同学们提供防暑降温及驱寒饮品，如：绿豆汤、姜汤等。5、两个食堂在“学校食品安全与卫生防病专项整治评估”活动中被评为文明食堂，膳食中心被评为先进单位。6、畅通民主渠道。设立了意见簿、意见箱、投诉台、公平秤、原材料公告栏、主副食价格表等；定期召开“伙食公寓管理委员会”会议，公布服务热线同时建立学生信息员队伍，开展“学生走进食堂后厨”活动。确定了每月第一周的星期一为食堂开放日.二、增强服务意识，提升公寓管理水平1、实施“分区贴近管理”的方式，建立公共设施巡查制度和设立学生宿舍备品维修报修栏，做到了维修任务不过夜。2、安排本科、专科返校毕业生返校住宿近2700人；协调学生部门顺利

9、、有序地完成06级学生的大规模搬家。3、加大对外埠实习点寝室的投入和管理，确保学生实习入住。4、为研究生公寓购买、安装饮水锅炉、供暖加压水泵，解决了20#宿舍楼学生喝开水难、取暖效果差等问题。三、加强运输能力建设，实现安全运行新购进金龙大客车两辆；为方便晚下课教师，加开每晚5：30通勤车；通过车载GPS系统的安装使车辆的管理更加科学，调度使用更加方便、合理。四、实施技术革新，提高绿化管理水平校园绿化养护人员由42人减少到20人，绿化面积又增加了6万平方米，对草坪的喷水浇灌进行了大胆的改良，引进新的草坪灌溉技术，节省了水资源，增强了灌溉效果；对三个校区多年遗留的绿化死角垃圾进行了全面的清理。五、

10、采取新的管理模式，提高维护保障能力1、针对我院多校园办学的特点，在动力保障管理上采取了分区管理方式，明确了责任区域。规范了管理、缩短了响应时间、提高了工作效率，使全院维护保障工作实现了全覆盖。2、完成了专项工程改造任务3、建立服务热线，实行靠前主动服务。六、其他服务保障工作1、完成了09级3000余名新生入校的后勤保障工作。2、完成了学院运动会、大学外语等级、学期末考试等保障工作。3、完成了“辽宁医学院第一次党代会”代表就餐服务工作。真实一、加强干部廉洁自律教育，坚决执行党、国家的和学院有关规定，开展了“回顾查摆，整章建制、廉洁行政”活动。二、强化民主管理，充分发挥班子成员的作用，坚持民主集中

11、制，杜绝出现“一言堂”现象发生。三、坚持理论学习，注重党性修养，增强政策观念。四、廉政建设上以身作则，发挥榜样作用。真实认真领会和执行学院对后勤工作的总体部署，从全局出发，以大局为重，深知岗位工作的责任;深化改革、加强管理、强化服务、高效运行，建立科学的管理模式、管理体制和运行机制，增强职工的工作积极性，打造和谐团队；明确工作目标，加强业绩考核，提高工作效率；千方百计增加创收，想尽办法降低成本，增强集团发展的后劲，提高职工福利；整体改变后勤形象和服务保障质量和水平。真实一、实行岗位管理，开展核岗定编工作，实现减员101人，降低人力成本100多万元。二、后勤的核算方式进行了改革，节约学院资金投入

12、230万元。三、撤消二级核算，实行财务统一管理、统一核算；四、经费实行预算制和资金使用审批制,最大限度地控制经费开支；五、建立了安全管理体系，确定了安全管理员、安全员工作职责，层层签定了安全责任书。六、实施目标管理，签订目标管理责任书，实行了风险抵押金制，对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核七、两个食堂在全省 “学校食品安全与卫生防病专项整治评估”活动中被评为文明食堂，膳食中心被评为先进单位。八、积极承担学院任务，投入资金5万余元进行了学生宿舍防护栏加高和实验室边台改选等任务。真实节能工作没有完全实现节能目标原因：1、学院管网老化、直埋式建设不合理，地下跑水事件不能得到及时发现。2、学院的快速发展，基本建设和设备购置量增加，水电使用的自然增长突出。3、管理不科学，二级以上计量没有实现，管理手段落后，无法实现量化考核。4、管理滞后，检查空白，违章使用电器和水源没有得到有效控制。5、节能意识不强，没有有效进行能源管理，节能工作还没有形成“一盘棋”。真实本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-