6S的基础知识44p

《6S的基础知识44p》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S的基础知识44p（44页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、6S基 础 知 识 一 、 何 谓 6S 二 、 6S的 定 义 与 目 的 三 、 6S推 行 步 骤 四 、 6S推 行 要 领 五 、 5个 S的 关 系 图 六 、 6S活 动 实 施 技 巧 和 推 进 工 具 七 、 整 理 整 顿 执 行 标 准 八 、 6S推 行 案 例 九 、 6S改 善 优 秀 案 例 “6S”是 “ 5S”引 申 而 来 ， 因 为 前 四 个 单 词在 日 文 罗 马 拼 音 的 第 一 个 字 母 都 是 “ S”，所 以 统 称 为 6S。 6S活 动 起 源 于 日 本 ， 是 指在 生 产 现 场 中 ， 对 材 料 、 设 备 、 人 员 等

2、 生产 要 素 进 行 相 应 的 “ 整 理 （ SEIRI） ” 、 “ 整 顿 （ SCITON） ” 、 “ 清 扫（ SEISO） ” 、 “ 清 洁 （ SEIKETSU） ” 、 “ 素 养 （ SHITSUKE） ” 、 “ 安 全（ SAFETY） ” 等 活 动 ， 简 称 6S。 1S 整 理 2S 整 顿 3S 清 扫 4S 清 洁 5S 素 养 6S 安 全 6S整 体 目 的 定 义 ： 区 分 要 与 不 要 的 东 西 ， 现 场 除 了 要 用 的 东 西 以 外 ， 不 要 物 一 切 都 不 放 置 。目 的 ： 将 “ 空 间 ” 腾 出 来 ， 防 止

3、 混 乱 ， 塑 造 清 爽 的 工 作 场 所 。 定 义 ： 整 理 后 的 东 西 依 规 定 定 位 、 定 方 法 摆 放 整 齐 ， 明 确 标 示 。目 的 ： 明 确 数 量 、 有 效 标 识 ， 不 浪 费 “ 时 间 ” 找 东 西 定 义 ： 清 除 职 场 内 的 脏 污 ， 并 防 止 污 染 的 发 生 。目 的 ： 清 除 “ 脏 污 ” ， 保 持 职 场 干 干净 净 ， 明 明 亮 亮 。 定 义 ： 将 上 面 3S实 施 的 做 法 制 度 化 ， 规 范 化 ， 维 持 其 成 果 。目 的 ： 通 过 制 度 化 来 维 持 成 果 。 定 义 ：

4、 人 人 依 规 定 行 事 ， 养 成 良 好 的 习 惯 。目 的 ： 提 升 “ 人 的 品 质 ” ， 成 为 对 任何 工 作 都 认 真 、 讲 究 的 人 。 定 义 ： 将 工 作 区 域 内 所 有 危 险 的 物 品 及 设 备 均 贴 上 标 识 ， 提 醒 员 工 注 意 ， 保 护 人 身 和 产 品 安 全 ， 并 将 危 险 隐 患 全 部 予 以 清 除 ， 对 使 用 危 险 设 备 的 员 工 培 训 ， 对 其 进 行 考 核 上 岗 。目 的 ： 对 不 安 全 隐 患 进 行 防 范 ， 保 障 安 全 生 产 ， 避 免 不 必 要 的 损 失 。

5、1、 通 过 6S管 理 训 练 ， 贯 彻 实 施 ， 创 造 明 朗 、 有 序 的 工 作环 境 ， 减 少 无 效 作 业 时 间 降 低 成 本 、 提 高 工 作 效 率 。2、 使 现 场 管 理 活 动 从 复 杂 、 随 意 走 向 简 单 、 规 范 和 标 准化 ， 从 而 提 高 管 理 人 员 的 管 理 能 力 。3、 6S的 终 极 目 的 是 提 升 员 工 的 素 质 ： 革 除 马 虎 之 心 ， 养 成 凡 事 认 真 的 习 惯 （ 认 认 真 真 地 对 待工 作 中 的 每 一 件 “ 小 事 ” 每 个 细 节 ） 遵 守 规 定 的 习 惯 自

6、觉 维 护 工 作 环 境 简 洁 明 了 的 习 惯 文 明 礼 貌 的 习 惯 PDCA循 环制 定 “ 要 与 不 要 判 断 基准 ” 、 “ 废 弃 处 理 流 程 ”选 定 6S活 动 推 行 样 板 区 域 区 域 线 、 定 位 线 、 标 识 设 计 实 施 （ “ 3定 ” 、 “ 3要素 ” ）成 立 推 行 组 织制 定 推 行 方 针 及 目 标 发 生 源 及 困 难 处 所 登 记 对 策指 定 不 要 物 放 置 区 不 要 物 登 记 、 处 理 检 讨 及 修 正红 牌 作 战 （ 查 核 评 比 及 奖 罚 ）标 准 化 制 度 化 纳 入 定 期 管 理

7、目 视 化 管 理 （ 看 板 管 理 强 化 ）对 员 工 进 行 “ 6S推 行 手册 ” 等 教 育 整 理 的 推 行 要 领 整 顿 的 推 行 要 领 清 扫 的 推 行 要 领 清 洁 的 推 行 要 领 素 养 的 推 行 要 领 安 全 的 推 行 要 领 1、 对 工 作 场 所 （ 范 围 ） 进 行 全 面 检 查 ， 包括 看 得 到 和 看 不 到 的 。2、 制 定 要 和 不 要 的 判 别 基 准 。3、 不 要 物 品 的 清 除 。4、 要 的 物 品 调 查 使 用 频 度 ， 决 定 日 常 用 量 。5、 每 日 自 我 检 查 。 因 为 不 整

8、理 而 发 生 的 浪 费1、 空 间 的 浪 费2、 使 用 棚 架 或 柜 厨 的 浪 费3、 零 件 或 产 品 变 旧 而 不 能 使 用 的 浪 费4、 放 置 处 变 得 窄 小 ， 造 成 行 为 动 作 不 顺 的 浪 费5、 连 不 要 的 东 西 也 要 管 理 的 浪 费6、 库 存 管 理 或 盘 点 花 时 间 的 浪 费 1、 前 一 步 骤 整 理 的 工 作 要 落 实2、 放 置 物 明 确 “ 3定 ” 原 则 ： 定 点 、 定 容 、 定量3、 放 置 物 明 确 “ 3要 素 ” 原 则 ： 场 所 、 方 法 、标 识4、 物 品 摆 放 目 视 化

9、5、 制 订 废 弃 物 处 理 方 法 整 顿 的 结 果 要 成 为 任 何 人 都 能 立 即 取 出所 需 要 的 东 西 状 态 要 站 在 新 人 、 其 他 职 场 的 人 的 立 场 来 看 ，使 得 什 么 东 西 该 放 在 什 么 地 方 更 为 合 理明 确 要 想 办 法 使 放 置 物 能 立 即 取 出 使 用 另 外 ， 使 用 后 要 能 容 易 恢 复 到 原 位 ， 没有 恢 复 或 误 放 时 ， 能 马 上 知 道 1、 建 立 清 扫 责 任 区 （ 室 内 、 外 ）2、 开 始 一 次 全 公 司 的 大 清 扫3、 每 个 地 方 清 洗 干

10、净4、 调 查 污 染 源 ， 予 以 杜 绝 或 隔 离5、 建 立 清 扫 基 准 ， 作 为 规 范 清 扫 不 是 突 击 性 的 大 会 战 、 大 扫 除 ， 而是 要 制 度 化 、 经 常 化 ， 拓 展 到 现 场 的 每个 角 落 ， 它 常 分 五 个 步 骤 来 实 施 ：1、 将 地 面 、 墙 壁 和 窗 户 打 扫 干 净2、 划 出 表 示 整 顿 位 置 的 区 域 和 界 线3、 将 可 能 产 生 污 染 的 污 染 源 清 理 干 净4、 对 设 备 进 行 清 扫 润 滑 ， 对 电 器 和 操 作 系 统 彻 底 检 查5、 制 定 作 业 现 场

11、的 清 扫 规 程 并 实 施 清 扫 就 是 使 现 场 成 为 没 有 垃 圾 、 没有 污 脏 的 状 态 ， 虽 然 已 经 整 理 、 整顿 过 ， 要 的 东 西 马 上 就 能 取 得 ， 但是 取 出 的 东 西 要 能 正 常 使 用 才 行 。放 置 物 能 正 常 使 用 是 清 扫 的 第 一 目的 ， 尤 其 目 前 强 调 高 品 质 、 高 附 加价 值 产 品 的 制 造 ， 更 不 容 许 有 垃 圾或 灰 尘 的 污 染 ， 造 成 产 品 的 不 良 。 1、 落 实 前 3S工 作2、 制 订 目 视 管 理 及 看 板 管 理 的 基 准3、 制 订

12、6S实 施 办 法4、 制 订 稽 查 方 法5、 制 订 奖 惩 制 度 ， 加 强 执 行 力6、 公 司 领 导 、 部 门 负 责 人 经 常 带 头 巡 查 ， 带 动 全 员 重 视 6S活 动 6S活 动 一 旦 开 始 ， 就 不 能 半 途 而 废 ，否 则 回 到 了 原 来 的 混 乱 状 态 ， 而 且会 形 成 另 外 一 个 污 点 ， 而 这 个 污 点也 会 造 成 公 司 内 保 守 而 僵 化 的 气 氛 。一 时 养 成 的 坏 习 惯 要 花 十 倍 时 间 去改 正 ， 我 们 将 避 免 一 切 坏 习 惯 的 发生 。 1、 持 续 推 动 前 4

13、S至 习 惯 化2、 制 订 公 司 共 同 遵 守 的 有 关 规 则 、 规 定3、 制 订 礼 仪 守 则4、 加 强 教 育 训 练5、 创 新 各 种 激 励 活 动6、 推 动 各 种 精 神 提 升 活 动 （ 会 议 、 礼 貌 运 动 等 ） 素 养 不 但 是 6S之 最 终 结 果 ， 更 是 公司 各 级 主 管 期 盼 的 终 极 目 的 。 在 6S活 动 中 ， 我 们 不 厌 其 烦 地 指 导 员 工做 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 ， 其 目的 不 仅 仅 在 于 希 望 员 工 将 东 西 摆 好 、将 设 备 擦 拭 干 净 ， 更 主 要

14、 的 在 于 透过 细 小 、 简 单 的 动 作 ， 潜 移 默 化 、改 变 气 质 。 1、 规 定 消 防 通 道 严 禁 摆 设 任 何 物 品 ， 造 成 堵 塞2、 清 除 造 成 危 险 的 全 部 隐 患3、 对 于 易 发 生 危 险 的 物 品 均 贴 上 标 识 予 以 区 分 、 提 示4、 定 期 制 定 消 除 隐 患 的 改 善 计 划5、 建 立 安 全 检 查 制 度6、 细 化 班 组 安 全 管 理 素 养整 理 整 顿 清 扫清 洁 实 施 技 巧 推 进 工 具 1、 从 上 到 下 ， 从 左 到 右 ， 大 力 宣 传 通 过 宣 传 教 育 活

15、 动 ， 使 大 家 都 明 确 开 展 6S活 动 的 必 要 性 、 紧 迫 性 ， 明 白 做 好 6S不 仅 是 为 公 司 更 是 为 自 己 。2、 抓 住 基 本 ， 循 序 渐 进 此 项 主 要 是 掌 握 上 面 论 述 的 6S推 行 要 领 3、 样 板 先 行 ， 总 结 经 验 通 过 样 板 区 的 建 立 ， 制 订 6S实 施 办法 和 标 准 。4、 深 入 推 广 ， 做 好 评 比 深 入 推 广 主 要 是 现 场 各 级 管 理 人 员 和 员 工 制 定 出 6S活 动 工 作 目 标 和 工 作计 划 ， 并 围 绕 目 标 展 开 工 作 ；

16、做 好 评 比 主 要 是 建 立 6S激 励 机 制 。 5、 巩 固 成 果 ， 责 任 到 人 各 级 管 理 人 员 对 6S工 作 要 月 月 讲 ，天 天 讲 ， 岗 位 上 的 每 个 人 都 明 确 6S工作 的 职 责 和 目 标 。6、 形 成 标 准 ， 持 之 以 恒 6S到 了 成 效 阶 段 ， 要 形 成 标 准 ， 不断 修 改 制 订 新 管 理 办 法 以 取 得 更 好 成 果 。 定 点 摄 影 要 注 意 是 定 点 ， 即 同 一 地 点 、 同 一 角 度 不 同 时 间 拍 摄 ， 将 改 善 前 后 的照 片 进 行 对 照 ， 曝 光 是 一

17、 种 较 有 效 的 办法 。 工 作 场 所 中 不 需 要 的 东 西 需 要 改 善 的 事 、 物 有 油 污 、 不 清 洁 的 设 备 卫 生 死 角 以 “ 冷 眼 ” 观 察 事 物 不 要 贴 在 人 身 上 贴 的 时 候 ， 要 像 “ 魔 鬼 ” 一 样 严 厉 有 犹 豫 的 时 候 ， 请 贴 上 红 牌 设 备 、 搬 运 车 工 具 、 夹 具 、 模 具 备 品 、 材 料 、 产 品 桌 、 椅 、 墙 壁 、 地 面 、 天 花板 目 视 管 理 就 是 通 过 视 觉 导 致 人 的 意 识 变 化 的 一 种 管 理 方 法 ， 强 调 使 用 颜 色

18、 ， 达 到“ 一 目 了 然 ” 的 目 的 。 目 视 管 理 有 三 个 要 点 ： 无 论 是 谁 都 能 判 断 是 好 是 坏 （ 正 常 还 是 异 常 ） 能 迅 速 判 断 ， 准 确 度 高 判 断 结 果 不 会 因 人 而 异 v目 视 管 理 常 用 工 具 ： 警 示 灯 、 显 示 灯 、 图 表 、 标 识 牌 、 管 理 板 、 各种 颜 色 纸 /带 /油 漆 。v看 板 管 理 是 将 管 理 的 项 目 （ 信 息 ） 通 过 各 类 管 理 板 展 示 出 来 ， 使 管 理状 况 众 人 皆 知 。 办 公 室 的 整 理 整 顿 q抽屉标签(贴在抽屉面左上角)q抽屉内不允许放不要物q 抽屉内物品要分类，并作分类标识q 办公用品放置有序q 个人用品需放置在底层q 需采取措施防止物品来回乱动