工程项目全寿命周期的管理系统

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1、工 程 项 目 全 寿 命 周 期 的 管 理 系 统 一 工 程 项 目 全 寿 命 管 理 系 统 1.0 引 言 工 程 项 目 建 设 阶 段 项 目 实 施 阶 段项 目 决 策 阶 段设 计 准 备阶 段 设 计 阶 段 施 工 阶 段 动 用 前 准备 阶 段 保 修 阶 段项 目 决 策阶 段编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束TIME 实 施 阶 段 和 运 营 阶 段 投 资 /费 用 的 累 积 （ 不 包 括 土 地 成 本 ） 投 资 /费 用 累 积投 资 节 约可 能 性约 12%

2、 节 约 投 资 的 可 能 性 = 100% 实 施 阶 段 投 资(不 包 括 土 地 成 本 ) 设 计 准 备概 念 设 计初 步 设 计技 术 设 计施 工 图 设 计 施 工 阶 段 全 部 投 资 /费 用 (不 包 括 土 地 成 本 ) 开 始 运 营 报 废实 施 阶 段 投 资 的 累 积 （ 不 包 括 土 地 成 本 ）投 资 节 约 的 可 能 性 （ 不 包 括 土 地 成 本） 投 资 节 约 可 能 性 和 投 资 累 积 曲 线 项 目 管 理 的 时 间 范 畴PM = PP + PCPM=PP+PC设 计准 备项 目 决 策 设 计 施 工 动 用 前准

3、 备开始 结束决 策 阶 段 实 施 阶 段 使 用 阶 段DM PP PC FM DM、 PM和 FM集 成 的 必 要 性全 寿 命 周 期费 用决策 设计 施工 运营及维护 翻修 运营及维护 废除或拆迁 时 间潜 在 的 节 约 1.1 问 题 的 提 出 从 以 前 的 介 绍 可 以 知 道 ： 工 程 项 目 从 其 全 寿 命 管 理 来 讲 ， 一般 包 括 决 策 期 的 开 发 管 理 （ DM） 、 实 施 期 的 项 目 管 理 （ PM） 、 以 及 使 用 期 的 物 业 管 理 （ FM） 。 通 过 分 析 它 们 之 间 的联 系 和 区 别 ， 可 以 提

4、出 工 程 项 目 全 寿 命 管 理 （ LM） 的 任 务、 目 标 及 其 总 体 构 思 ， 并 可 对 工 程 项 目 全 寿 命 管 理 手 册 的 编制 和 工 程 项 目 全 寿 命 管 理 信 息 系 统 的 建 立 进 行 研 究 。 DM、 PM、 FM在 项 目 的 不 同 阶 段 进 行 ， 它 们 是 各 自 独立 的 管 理 过 程 ， 并 往 往 由 不 同 的 组 织 执 行 。 值 得 思 考 的是 ， 其 工 作 有 区 别 ， 但 有 着 密 切 的 联 系 。工 程 项 目 全 寿 命 管 理 (Lifecycle Management， 简 称 LM

5、）应 对 项 目 建 设 和 运 营 的 全 过 程 进 行 管 理 ， 即 从 项 目 的 决策 阶 段 、 实 施 阶 段 、 直 至 运 营 阶 段 进 行 管 理 。 DM、 PM、 FM、 LM的 关 系 和 区 别（ 1） DM、 代 表 业 主 利 益 的 PM、 FM和 LM都 属 于 为 业 主 的 服 务 ， 它 们 的 目 标 是 统 一 的 ， 即 通 过 有 效 的 管理 使 项 目 增 值 ， 它 们 之 间 并 没 有 根 本 的 利 益 冲 突 ， 但其 工 作 目 标 和 任 务 不 同 。之 一 DM主 要 是 项 目 定 义 和 项 目 开 发 的 总 体

6、 方 案 的 策 划 及 项目 前 期 的 管 理代 表 业 主 利 益 的 PM主 要 是 在 项 目 设 计 和 施 工 过 程 中 进行 投 资 、 进 度 和 质 量 目 标 的 控 制FM主 要 进 行 项 目 的 资 产 和 运 营 维 护 的 管 理LM对 项 目 的 整 个 生 命 周 期 、 为 项 目 增 值 进 行 全 寿 命 的管 理 （ 2） DM、 PM、 FM、 LM的 工 作 任 务 密 切 相 关 。 如 果 项 目 的定 义 不 完 整 、 不 准 确 ， PM就 无 法 控 制 项 目 的 目 标 ； 如 果 项 目的 建 设 不 符 合 规 范 和 业

7、主 的 要 求 ， FM的 工 作 就 会 有 许 多 困 难。 通 过 以 上 的 分 析 ， 很 容 易 理 解 DM、 PM、 FM应 该 是 整 个 项目 的 管 理 过 程 的 各 个 子 系 统 ， LM应 对 这 三 个 相 互 独 立 的 系 统进 行 集 成 ， 以 形 成 一 个 新 的 管 理 系 统 。之 二 （ 3） DM、 PM、 FM、 LM需 要 处 理 大 量 的 、 与 其 都 有 关 的 共同 的 数 据 ， 为 这 四 个 管 理 过 程 ， 可 以 建 立 一 个 共 享 数 据 库 ，以 提 高 管 理 的 效 率 ， 并 增 加 管 理 的 效 益

8、 。 之 三 （ 4） 进 行 DM、 PM、 FM、 LM需 要 有 共 同 的 基 础 知识 ， 即 ： 组 织 、 管 理 、 经 济 和 技 术之 四 1.2 项 目 全 寿 命 管 理 的 任 务 项 目 全 寿 命 管 理 主 要 包 括 两 个 方 面 的 任 务 。项 目 全 寿 命 管 理 的 第 一 个 方 面 的 主 要 任 务 是 过 程 管 理 (Process Management)， 即 其 应 该 覆 盖 决 策 阶 段 、 实 施 阶 段 和 物 业 管 理阶 段 的 所 有 工 作 ， 以 全 面 控 制 工 程 项 目 的 决 策 、 设 计 、 招 投

9、标、 施 工 以 及 运 营 过 程 ；项 目 全 寿 命 管 理 的 第 二 个 方 面 的 主 要 任 务 是 界 面 管 理 (Interface Management)， 如 决 策 过 程 和 设 计 过 程 的 界 面 等 。 通 过 界 面 管理 ， 进 行 综 合 思 考 和 分 析 ， 可 以 形 成 新 的 观 念 ， 将 有 助 于 发 现某 一 个 独 立 的 过 程 管 理 所 不 能 发 现 的 问 题 ， 并 找 到 其 最 适 宜 的解 决 方 案 ， 从 而 使 项 目 增 殖 。 1.3 项 目 全 寿 命 管 理 的 目 标 在 项 目 决 策 阶 段 ，

10、 应 对 工 程 项 目 的 目 标 进 行 明 确 的 定 义 ， 它不 仅 反 映 建 设 期 的 目 标 ， 还 应 该 反 映 项 目 运 营 期 的 目 标 ， 经综 合 考 虑 确 定 工 程 项 目 的 全 寿 命 管 理 的 目 标 。 此 目 标 系 统 包括 设 计 阶 段 、 施 工 阶 段 以 及 运 营 阶 段 的 各 个 目 标 ， 因 此 是 项目 全 过 程 的 目 标 。工 程 项 目 的 全 寿 命 目 标 应 该 包 括 五 个 组 成 部 分 ： 社 会 满 意 的目 标 、 安 全 的 目 标 、 经 济 的 目 标 、 时 间 的 目 标 、 质 量

11、 的 目 标。 项 目 全 寿 命 管 理 的 总 负 责 人 称 其 为 项 目 全 寿 命 管 理 的 经 理， 他 不 仅 仅 从 建 设 项 目 实 施 阶 段 的 角 度 ， 还 应 从 项 目 建 成后 的 运 营 角 度 ， 综 合 地 考 虑 、 分 析 项 目 全 寿 命 管 理 目 标 的五 个 方 面 的 因 素 。应 寻 求 一 个 工 程 项 目 实 施 和 运 营 的 优 化 方 案 ， 以 满 足 法 规的 要 求 及 满 足 投 资 商 、 开 发 商 、 项 目 的 经 营 者 和 最 终 用 户的 要 求 ， 以 使 此 优 化 方 案 被 设 计 单 位

12、和 施 工 单 位 所 接 受 。因 此 ， 项 目 全 寿 命 管 理 经 理 的 工 作 涉 及 面 相 当 宽 ， 且 综 合性 很 强 。 1.4 项 目 全 寿 命 管 理 系 统 的 内 涵 三 个 彼 此 分 离 且 各 自 独 立 的 管 理 过 程 DM、 PM、 FM经 集成 和 统 一 化 处 理 后 ， 可 以 形 成 一 个 新 的 管 理 系 统 工 程项 目 全 寿 命 管 理 系 统 ， 如 下 图 所 示 。应 该 指 出 的 是 ， 这 一 新 的 系 统 并 不 是 三 个 独 立 子 系 统 的 简单 叠 加 ， 经 集 成 和 统 一 所 形 成 的

13、新 系 统 必 须 在 全 寿 命 管 理经 理 的 统 一 领 导 下 运 行 。 三 个 彼 此分 离 且 各自 独 立 的系 统 开 发 管 理DM项 目 管 理PM物 业 管 理FM 项 目 管 理PM 物 业 管 理开 发 管 理DM FM集 成 化 三 个 系 统 之 间 具 有 内 部 联 系 DM+PM+FM 集 成 化 和 统 一 化 全 寿 命 集 成 化管 理 系 统统 一 化共 同 的 /统 一 的 管 理 语 言共 同 的 /统 一 的 管 理 规 则共 同 /统 一 的 信 息 处 理 系 统统 一 的 管 理 思 想统 一 领 导 下 的 组 织 系 统 共 同

14、的 /统 一 的 目 标 系 统 FMDMPM全 寿 命 集 成 化 管 理 系 统 工 程 项 目 全 寿 命 管 理 系 统 的 内 涵 可 理 解 为 ： 为 建设 一 个 满 足 功 能 需 求 和 经 济 上 可 行 的 项 目 ， 对 其从 项 目 前 期 策 划 、 直 至 项 目 拆 除 的 项 目 全 寿 命 的全 过 程 进 行 策 划 、 协 调 和 控 制 ， 以 使 该 项 目 在 预定 的 建 设 期 限 内 ， 在 计 划 的 投 资 范 围 内 顺 利 完 成建 设 任 务 ， 并 达 到 所 要 求 的 工 程 质 量 标 准 ， 满 足投 资 商 、 项 目

15、 的 经 营 者 以 及 最 终 用 户 的 需 求 ； 在项 目 运 营 期 进 行 物 业 的 财 务 管 理 、 空 间 管 理 、 用户 管 理 、 和 运 营 维 护 管 理 ， 以 使 该 项 目 创 造 尽 可能 大 的 有 形 和 无 形 效 益 。 1.5 项 目 全 寿 命 管 理 手 册 1.6 工 程 项 目 全 寿 命 管 理 信 息 系 统 1.7 建 设 过 程 的 集 成 和 建 设 项 目 管 理 的 集 成 A. 建 设 过 程 的 集 成B. 项 目 参 与 各 方 项 目 管 理 的 集 成C. 项 目 参 与 各 方 项 目 管 理 信 息 系 统 的

16、 集 成 D. 业 主 方 管 理 的 集 成E. 业 主 方 管 理 信 息 系 统 的 集 成 建 设 过 程 的 集 成管 理 的 集 成 项 目 参 与 各 方 项 目 管 理 的 集 成业 主 方 项 目 管 理 的 集 成 A. 建 设 过 程 的 集 成施 工设 计 开 业 准 备工 作前 期 工 作集 成 化 建 筑 生 产 项 目 策 划 过 程组 织管 理 经 济 技 术 项 目 策 划 过 程 设 计 过 程 项 目 定 义 投 资质 量工 期其 它 目 标 项 目 定 义设 计 错 误 ，影 响 设 计 进 展不 正 确或不 清 楚或存 在 问 题 正 确设 计 过 程

17、 设 计 出 错 ，影 响 设 计 进 展 项 目 定 义 投 资 商 /开 发 商知 识 经 验组 织 问 题 设 计 工 作施 工 困 难 和 影 响 施 工 进 展超 投 资 、 拖 进 度可 能 的 质 量 问 题不 正 确或差 错 设 计 方施 工 经 验组 织 问 题 策 划 过 程设 计 过 程设 计 方介 入 主 持策 划 过 程 和 设 计 过 程 的 集 成 设 计施 工设 计 与 施 工 的 集 成 项 目 总 承 包设 计 方介 入 承 包 商介 入 施 工设 计 动 用 前 准 备设 计 、 施 工 和 动 用 前 准 备 的 集 成 介入使 用 者介入 建 设 过

18、程 的 集 成项 目 策 划 设 计 施 工 动 用 前 准 备相 互 联 系交 界 面InterrelationInterface B. 项 目 参 与 各 方 项 目 管 理 的 集 成 项 目 参 与 各 方 项 目 管 理 的 集 成OPM业 主 方 项 目 管 理 DPM设 计 方 项 目 管 理CPM施 工 方 项 目 管 理 SPM供 货 方 项 目 管 理 业 主 方 项 目 管 理设 计 方 项 目 管 理施 工 方 项 目 管 理供 货 方 项 目 管 理 进 度 控 制质 量 控 制投 资 控 制付 款 管 理 C. 项 目 参 与 各 方 项 目 管 理 信 息 系 统

19、 的 集 成 项 目 参 与 各 方 项 目 管 理 信 息 系 统 的 集 成OPM业 主 方 项 目 管 理 DPM设 计 方 项 目 管 理CPM施 工 方 项 目 管 理 SPM供 货 方 项 目 管 理OPMIS DPMIS CPMIS SPMIS数 据 库 D. 业 主 方 管 理 的 集 成施 工 阶 段管 理设 计 阶 段管 理前 期管 理 开 业 准 备阶 段 管 理 物 业管 理项 目 管 理集 成 化 全 寿 命 管 理项 目 总 控 风 险 管 理 和 灾 难 管 理集 成 化 业 主 方 建 设 管 理 业 主 方 管 理 的 集 成开 发 管 理项 目 管 理 (P

20、M)物 业 管 理项 目 全 寿 命 管 理 项 目 总 控风 险 管 理灾 难 管 理LCM + PC +RM + CM E. 业 主 方 管 理 信 息 系 统 的 集 成 PMIS FMIS LCMIS PCIS业 主 方 管 理 信 息 系 统 的 集 成数 据 库 项 目 管 理 (PM)项 目 全 寿 命 管 理 项 目 总 控风 险 管 理灾 难 管 理物 业 管 理开 发 管 理 1.8 工 程 项 目 全 寿 命 管 理 的 组 织 业 主 方 运 营 方 开 发 管理 方 项 目管 理 方 物 业管 理 方 投 资 规 划和 控 制 组 质 量 规 划和 控 制 组 进 度

21、 规 划和 控 制 组 合 同管 理 组 信 息管 理 组 全 寿 命周 期 经 理LCIM联 合 班 子 LCIM联 合 班 子 的 组 建 业 主 代 表 运 营 经 理全 寿 命 周 期 经 理投资经理 进度经理 质量经理 合同经理 信管经理 开 发 管 理 经 理 项 目 管 理 经 理 物 业 管 理 经 理 LCIM线 性 项 目 组 织 结 构 业 主 代 表运 营 经 理 全 寿 命 周 期 经 理投 资 经 理 进 度 经 理 质 量 经 理 合 同 经 理 信 管 经 理开 发 管 理经 理项 目 管 理经 理 物 业 管 理经 理 LCIM矩 阵 项 目 组 织 结 构

22、全 寿 命 周 期 管 理 是 一 个 系 统 工 程 全 寿 命 周 期 管 理 贯 穿 于 建 设 项 目 全 过 程 ， 并 在 不 同 的 阶 段 具有 不 同 的 特 点 全 寿 命 周 期 管 理 的 持 续 性 全 寿 命 周 期 管 理 的 参 与 主 体 众 多 ， 并 相 互 联 系 、 相 互 制 约 全 寿 命 周 期 管 理 的 复 杂 性 项 目 全 寿 命 周 期有建设意图 项 目 决 策阶 段 项目立项 项 目 实 施 阶段准 备 阶段 设 计 阶 段 施 工 阶 段 项目动用项 目 使 用 阶段 项目拆除 用 户开 发 者 DM PM设 计 单 位 PM承 包

23、 商 PM供 货 商 PM投 资 者 DM PM FMFMDM - Development Management(开 发 管 理 ) PM - Project Management(项 目 管 理 ) FM - Facility Management(物 业 管 理 ) 管 理 的 任 务The scope of work of Project Management 投 资 控 制 (CC)Cost control 设 计 准 备 阶 段Pre-design phrase 施 工 阶 段Construction phrase 动 用 前 准 备 阶段 Pre-penningphrase 保 修

24、 期Maintenance phrse进 度 控 制 (TC)Time control质 量 控 制 (QC)Quality control合 同 管 理 (CA)Contract administration 信 息 管 理 (IM)Information Management组 织 与 协 调 设 计 阶 段Design phrase 业 主 方 和 工 程 项 目 全 寿 命 管 理施 工 阶 段 设 计 阶 段 工 程 建 设 监 理项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段物 业 管 理项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项 目 前 期 策 划 与 管 理 业 主 方 的 PMOPM设 计 方 的 PMDPM承 包 方 的 PMCPM供 货 方 的 PMSPM OPMDPM CPM SPM 一 个 项 目 的 建 设 是 否 成 功 ， 取 决 于 项 目 实 施各 方 PM的 成 效 项 目 的 PM系 统 =OPM+DPM+CPM+SPM