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1、aai1009引进杜邦安全管理全面改进引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理的体系管理的体系griffin80(生产管理生产管理质质量管理量管理成本管理成本管理品质管理品质管理)56、极端的法规，就是极端的不公。西塞罗57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。毕达哥拉斯58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。格老秀斯59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。洛克60、人民的幸福是至高无个的法。西塞罗引进引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系问题的提出问题的提出（1）问题的提出问题的提出（2）
2、问题的提出问题的提出（3）问题的提出问题的提出（4 4）问题的提出问题的提出（5）不安全状况不安全行为96%杜邦事故主因结构理论杜邦事故金字塔理论杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了操作工滑了一下，扭伤了脚脚操作工滑了一下，但操作工滑了一下，但没摔倒没摔倒泵旁边泄漏的润滑泵旁边泄漏的润滑油未及时清理油未及时清理 Incidents 诊断评估诊断评估（3 3）杜邦安全思想之三不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态死亡死亡损工伤害损工伤害医务
3、处理事故医务处理事故急救事故急救事故 1、事故确实是可以防止或避免的。2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一项精明
4、的生意。10、安全管理系统必须以人为本。工艺风险管理的技巧和工艺风险管理的技巧和能力开发能力开发领导承诺和培训领导承诺和培训“可持续的可持续的”安全改进评价安全改进评价联合开发联合开发小组小组安全旅程安全旅程灌输安全文化和灌输安全文化和行为安全培训行为安全培训 基准评价基准评价1.安全管理系统安全管理系统2.行为安全行为安全3.工艺安全工艺安全安全管理系统安全管理系统升级升级,完善完善和实施和实施认清差距所在，包括现有的安全认清差距所在，包括现有的安全管理系统和文档回顾、实地考察、管理系统和文档回顾、实地考察、领导会谈、工作任务和项目的审查。领导会谈、工作任务和项目的审查。这会成为设计及按优先
5、权划分安全这会成为设计及按优先权划分安全管理系统以及工作改革的基础管理系统以及工作改革的基础联合小组将按优先权联合小组将按优先权安排和协调工作并向安排和协调工作并向主管领导汇报进展情主管领导汇报进展情况。况。以杜邦的以杜邦的SHE系统为基准提系统为基准提升安全管理系统升安全管理系统协助编写系统规程协助编写系统规程开发实施安全管理系统的能开发实施安全管理系统的能力和技巧力和技巧协助获取管理层协助获取管理层的承诺和继续实的承诺和继续实施安全管理系统施安全管理系统的能力和技巧。的能力和技巧。协助灌输企业的安全文化，协助灌输企业的安全文化，训练管理能力和技巧，这样训练管理能力和技巧，这样管理人员可以培
6、训下属。管理人员可以培训下属。协助改变员工安全行为协助改变员工安全行为通过培训，协助生产通过培训，协助生产主管人员、工艺工程师主管人员、工艺工程师和安全专员提高工艺安和安全专员提高工艺安全和风险管理的技能全和风险管理的技能将可持续的安将可持续的安全规范制度化全规范制度化目标目标目标目标标准标准标准标准鼓励鼓励鼓励鼓励培训培训培训培训审核审核审核审核观测观测观测观测专业安专业安专业安专业安全人员全人员全人员全人员显而易见的显而易见的显而易见的显而易见的管理层承诺管理层承诺管理层承诺管理层承诺组织结构组织结构组织结构组织结构安全安全安全安全方针方针方针方针职责职责职责职责沟通沟通沟通沟通事故调查事
7、故调查事故调查事故调查安全管理系统的要素安全管理系统的要素工艺安全管理系统工艺安全管理系统审核观测审核观测 工艺加工处理工艺加工处理技术技术 操作程序操作程序和安全技术和安全技术 技术变更管理技术变更管理 工艺危险性分析工艺危险性分析 质量保证质量保证 启动或使用前启动或使用前的安全回顾的安全回顾机械设施的完整（好）机械设施的完整（好）异常情况的管理异常情况的管理 应急计划和响应（准备）应急计划和响应（准备）人员变更管理人员变更管理事故调查研究事故调查研究 承包方安全表现承包方安全表现（业绩）（业绩）培训及其效果培训及其效果 可见的可见的可见的可见的可见的可见的 管理承诺管理承诺管理承诺管理承
8、诺管理承诺管理承诺伤害率伤害率 杜邦安全文化综合表达坐标依赖阶段独立阶段 互助阶段 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制,个人承诺个人承诺,个人价值个人价值自主管理自主管理自我保护能力自我保护能力和习惯和习惯自我约束自我约束 帮助别人遵守帮助别人遵守留心他人留心他人团队贡献团队贡献关注他人关注他人集体荣誉集体荣誉时间时间本能阶段依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺我们的主要差距我们的主要差距 (1)(1)我们的主要差距我们的主要差距 (2)(2)我们的主要差距我们的主要差距 (3)(3)我们的主要差距我们的主要差距 (4)(4)我们的主要差距我们的主要差距 (
9、5)(5)我们的主要差距我们的主要差距 (6)(6)初步行动初步行动（1 1）形成十大安全理念初步行动初步行动（2 2）形成十大安全理念初步行动初步行动（3 3）形成安全理念 组建联合开发组推动安全旅程并设专题研究工作小组：1 1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣传教育并讲解独石化安全理念。2 2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别、调查研究。3 3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。4 4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。初步行动初步行动（5 5）专项宣讲初步行动初步行动（6 6）行为安全识别研究初步行动初步行动（7 7）事故管理研究杜邦安全系统所有要素在QHSE体系中
10、均有要求和体现，体系仍然是迄今为止最好的管理体系之一，引进杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改进已经建立的这套体系。引进杜邦安全模式必须充分结合自身实际和特点，不能盲目照搬。引进杜邦安全模式不存在明显的文化差异，只要领导层能下定决心并身体力行，不存在文化或国情障碍。借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施安稳长生产经营的必由之路。深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。谢谢你的阅读v知识就是财富v丰富你的人生END16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃
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