8任务--施工质量管理课件

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1、项目任务五项目任务五 施工质量管理施工质量管理工程质量管理概念工程质量管理概念质量体系建立与运行质量体系建立与运行工程质量统计与分析工程质量统计与分析工程质量验收与评定工程质量验收与评定工程质量事故处理工程质量事故处理一、工程项目质量和质量控制的概念一、工程项目质量和质量控制的概念（一）工程项目质量（一）工程项目质量 工程产品质量工程产品质量 工工作质量作质量（二）工程项目质量控制（二）工程项目质量控制1 1项目法人的质量控制项目法人的质量控制2 2政府方面的质量控制政府方面的质量控制3 3承包人方面的质量控制承包人方面的质量控制问题一 工程质量管理的基本概念二、工程项目质量的特点二、工程项目

2、质量的特点1 1影响因素多影响因素多2 2质量波动大质量波动大3 3质量变异大质量变异大4 4质量具有隐蔽性质量具有隐蔽性5 5终检局限性大终检局限性大三、工程项目质量控制的原则三、工程项目质量控制的原则(一一)质量第一原则质量第一原则(二二)预防为主原则预防为主原则(三三)为用户服务原则为用户服务原则(四四)用数据说话原则用数据说话原则问题一 工程质量管理的基本概念四、工程项目质量控制的任务四、工程项目质量控制的任务（一）工程项目决策阶段质量控制的任务（一）工程项目决策阶段质量控制的任务（二）工程项目设计阶段质量控制的任务（二）工程项目设计阶段质量控制的任务（三）工程项目施工阶段质量控制的任

3、务（三）工程项目施工阶段质量控制的任务1.1.事前控制事前控制2.2.事中控制事中控制3.3.事后控制事后控制（四）工程项目保修阶段质量控制的任务（四）工程项目保修阶段质量控制的任务问题一 工程质量管理的基本概念五、工程项目质量影响因素的控制五、工程项目质量影响因素的控制（一）对（一）对“人人”的因素的控制的因素的控制1.1.领导者的素质领导者的素质2.2.人的理论和技术水平人的理论和技术水平3.3.人的生理缺陷人的生理缺陷4.4.人的心理行为人的心理行为5.5.人的错误行为人的错误行为6.6.人的违纪违章人的违纪违章问题一 工程质量管理的基本概念（二）对材料、构配件的质量控制（二）对材料、构

4、配件的质量控制1.1.材料质量控制的要点材料质量控制的要点2.2.材料质量控制的内容材料质量控制的内容（1 1）材料质量的标准。）材料质量的标准。（2 2）材料质量的检验、试验。）材料质量的检验、试验。（3 3）材料的选择和使用要求。）材料的选择和使用要求。（三）对方法的控制（三）对方法的控制（四）对施工机械设备的控制（四）对施工机械设备的控制1.1.机械设备的选型机械设备的选型2.2.机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数3.3.机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求（五）对环境因素的控制（五）对环境因素的控制问题一 工程质量管理的基本概念一、施工阶段的质量控制一、施工阶段的

5、质量控制（一）质量控制的依据（一）质量控制的依据（1 1）已批准的施工组织设计。）已批准的施工组织设计。（2 2）合同中引用的国家和行业的现行施工操作技）合同中引用的国家和行业的现行施工操作技术规范、施工工艺规程及验收规范。术规范、施工工艺规程及验收规范。（3 3）合同中引用的有关原材料、半成品、配件方）合同中引用的有关原材料、半成品、配件方面的质量依据。面的质量依据。（4 4）制造厂提供的设备安装说明书和有关技术标）制造厂提供的设备安装说明书和有关技术标准。准。问题二 质量体系建立与运行(二二)质量控制的方法质量控制的方法 旁站检查旁站检查 测量测量 试验试验(三三)工序质量监控工序质量监控

6、1.1.工序质量监控的内容工序质量监控的内容 工序活动条件工序活动条件 工序活动效果工序活动效果2.2.工序质量监控实施要点工序质量监控实施要点3.3.质量控制点的设置质量控制点的设置 关键的分项工程关键的分项工程 关关键的工程部位键的工程部位 薄薄弱环节弱环节 关键工序关键工序 关关键工序的关键质量特性键工序的关键质量特性 关关键质量特性的关键因素键质量特性的关键因素 问题二 质量体系建立与运行（四）施工合同条件下的工程质量控制（四）施工合同条件下的工程质量控制1.1.质量检查质量检查(验验)的职责和权力的职责和权力2.2.材料、工程设备的检查和检验材料、工程设备的检查和检验3.3.隐蔽工程

7、隐蔽工程4.4.放线放线 施工控制网施工控制网 施工测量施工测量5.5.完工和保修完工和保修 （1 1）完工验收）完工验收（2 2）工程保修）工程保修保修责任保修责任（3 3）清理现场与撤离）清理现场与撤离问题二 质量体系建立与运行二、全面质量管理的基本概念二、全面质量管理的基本概念（一）全面质量管理的基本概念（一）全面质量管理的基本概念（二）全面质量管理的基本要求（二）全面质量管理的基本要求1.1.全过程的管理全过程的管理2.2.全员的质量管理全员的质量管理3.3.全企业的质量管理全企业的质量管理4.4.多方法的管理多方法的管理（三）全面质量管理的基本指导思想（三）全面质量管理的基本指导思想

8、1.1.质量第一、以质量求生存质量第一、以质量求生存2.2.用户至上用户至上3.3.质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的4.4.强调用数据说话强调用数据说话5.5.突出人的积极因素突出人的积极因素问题二 质量体系建立与运行（四）全面质量管理的工作原则（四）全面质量管理的工作原则1.1.预防原则预防原则2.2.经济原则经济原则3.3.协作原则协作原则4.4.按照按照PDCAPDCA循环组织活动循环组织活动（五）全面质量管理的运转方式（五）全面质量管理的运转方式1.1.四个阶段四个阶段2.2.八个步骤八个步骤3.PDCA3.PDCA循环的特点循环的特点（

9、六）质量保证体系的建立和运转（六）质量保证体系的建立和运转问题二 质量体系建立与运行图图 PDCAPDCA循环循环问题二 质量体系建立与运行一、质量数据一、质量数据1.1.质量数据的类型质量数据的类型（1 1）计量值数据。）计量值数据。（2 2）计数值数据。）计数值数据。（3 3）控制性数据。）控制性数据。（4 4）验收性数据。）验收性数据。2.2.质理数据的波动及其原因质理数据的波动及其原因3.3.质量数据的收集质量数据的收集4.4.样本数据特征样本数据特征问题三 工程质量统计与分析二、质量控制的统计方法简介二、质量控制的统计方法简介1.1.直方图法直方图法（1 1）直方图的用途）直方图的用

10、途（2 2）直方图的分析）直方图的分析问题三 工程质量统计与分析2 2排列图法排列图法问题三 工程质量统计与分析3 3因果分析图法因果分析图法问题三 工程质量统计与分析4.4.控制图法控制图法 5.相关图法问题三 工程质量统计与分析一、工程事故与分类一、工程事故与分类 一般质量事故一般质量事故 较较大质量事故大质量事故 重重大质量事故大质量事故 特特大质量事故大质量事故二、工程事故的处理方法二、工程事故的处理方法1.1.事故发生的原因事故发生的原因2.2.事故处理的目的事故处理的目的3.3.事故处理的原则事故处理的原则4.4.事故处理的程序方法事故处理的程序方法问题四 工程质量事故的处理一、工

11、程质量评定一、工程质量评定1.1.质量评定的意义质量评定的意义2.2.评定依据评定依据3.3.评定标准评定标准二、工程质量验收二、工程质量验收1.1.概述概述2.2.工程验收的主要工作工程验收的主要工作 分部工程验收分部工程验收 阶段验收阶段验收 完工验收完工验收 竣工验收竣工验收问题五 工程质量验收与评定教你写字 下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！后编辑删除！谢谢！感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了

12、 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 愿天下所有的父母愿天下所有的父母永远健康快乐！永远健康快乐！对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l无线网桥l视

13、频监控 东毛隧道l语音电话l人员定位基站l隧道监控l停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，

14、起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段教你写字 下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！后编辑删除！谢谢！感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上

15、一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 愿天下所有的父母愿天下所有的父母永远健康快乐！永远健康快乐！对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l无线网桥l视频监控 东毛隧道l语音电话l人员定位基站

16、l隧道监控l停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段