如何到国外去承包工程

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1、如何到国外去承包工程如何到国外去承包工程1目录目录一获取国际工程项目前的准备一获取国际工程项目前的准备二国际工程项目的招标、投标工作二国际工程项目的招标、投标工作三国际工程项目实施阶段的管理三国际工程项目实施阶段的管理四国际工程项目的物资采购与管理四国际工程项目的物资采购与管理五承包商的资金筹集和运用五承包商的资金筹集和运用六国际工程承包项目的风险和保险六国际工程承包项目的风险和保险七国际工程承包中的索赔七国际工程承包中的索赔八国际工程承包中的争议解决八国际工程承包中的争议解决2024/4/152一一.获取国际工程项目的准备获取国际工程项目的准备 1.获取国际工程的基本条件和主要途径获取国际工

2、程的基本条件和主要途径 1.1获取国际工程项目的基本条件获取国际工程项目的基本条件1)自身条件（工程公司）自身条件（工程公司）2)外部条件外部条件1.2获取国际工程项目的主要途径获取国际工程项目的主要途径 2024/4/153一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备 2.如何收集工程项目的信息如何收集工程项目的信息 2.1项目信息收集的途径和方式项目信息收集的途径和方式 2.2信息的篩选信息的篩选 2.3有效项目信息的判定有效项目信息的判定 2024/4/154一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备 3.项目的追踪项目的追踪项项目目的的追追踪踪：实实际际上上是是企企业业在在获

3、获得得有有效效信信息息后后，决决定定要要参参与与投投标标前前，围围绕绕项项目目进进行行更更深深入的调查研究的过程。入的调查研究的过程。3.1追踪项目信息的方法追踪项目信息的方法3.2应当特别注意的问题应当特别注意的问题 2024/4/155一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备 4.项目的筛选与确立项目的筛选与确立 4.1 项目目标确定的必要条件；项目目标确定的必要条件；在在特特定定的的条条件件下下，项项目目的的总总工工程程量量，质质量量标标准准，总总工工期期要要求求，安安全全保保障障，以以及及由由此此而而定定的的项项目目基基本本造造价等，这些都是确立项目的必要条件。价等，这些都是确

4、立项目的必要条件。4.2 可行性分析：价值判断，风险判断；可行性分析：价值判断，风险判断；4.3确立项目时应注意的问题。确立项目时应注意的问题。2024/4/156一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备 5.向我国驻所在国的大使馆、经参处汇报工作向我国驻所在国的大使馆、经参处汇报工作,介介绍公司准备进入该国工程承包市场的打算绍公司准备进入该国工程承包市场的打算,争取得到帮争取得到帮助。助。2024/4/157一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备 6.选择好国外代理选择好国外代理 6.1 国际工程项目需要代理人国际工程项目需要代理人 6.1代理人的作用代理人的作用在国际工程

5、承包项目中，代理人就是承包商的项在国际工程承包项目中，代理人就是承包商的项目中介人，联络员。他们在承包商与业主或发包商之目中介人，联络员。他们在承包商与业主或发包商之间起中介，联络和催化剂的作用。间起中介，联络和催化剂的作用。据据报报道道，在在全全世世界界的的国国际际工工程程承承包包项项目目中中，有有80%的的项项目目是是通通过过代代理理人人或或中中介介机机构构获获得得的的。承承包包商商可可以以根根据据自自己己的的需需要要，在在当当地地寻寻找找长长期期的的代代理理人人或或某某指指定定项项目目的的代代理理人人。代代理理人人可可以以是是个个人人，也也可可以以是是当当地地有有背背景景或或有有实实力力

6、的的公公司司。代代理理人人的的费费用用及及支支付付方方式式均由双方商定。均由双方商定。2024/4/158一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备 6.2代理人提供的服务代理人提供的服务1)介绍项目介绍项目提供项目信息提供项目信息2)提供当地情况的有关资料提供当地情况的有关资料3)提供业务咨询服提供业务咨询服4)做好当地服务做好当地服务5)协助承包商调解矛盾协助承包商调解矛盾2024/4/159一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备6.3代理人的选择代理人的选择代代理理人人对对于于承承包包商商开开拓拓国国际际市市场场具具有有十十分分重重要要的的作作用用,一旦选定了代理人一旦选

7、定了代理人,就具备法律效力就具备法律效力,不能轻易更换。不能轻易更换。6.4代理人应具备的条件代理人应具备的条件他他们们应应该该是是：具具有有良良好好的的信信誉誉；有有广广泛泛的的社社交交关关系系；熟熟悉悉工工程程项项目目的的商商务务活活动动；熟熟悉悉工工程程项项目目的的投投招招标标工工作作；具具有有合合法法的的社社会会地地位位；最最好好是是一一个个信信誉誉良良好好的的公公司司而而不不是某个自然人。是某个自然人。2024/4/1510一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备6.5如何签订代理协议如何签订代理协议 承承包包商商在在选选定定代代理理人人后后，为为了了明明确确双双方方的的责责

8、任任，义义务务和和报报酬酬，必必需需签签订订一一个个双双方方都都认认可可的的，具具有有法法律律效应的代理协议。效应的代理协议。2024/4/1511一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备 7.根据所在国的法律，办理公司注册登记根据所在国的法律，办理公司注册登记 7.1考考虑虑母母公公司司在在当当地地先先注注册册甚甚么么机机构构?是是成成立立办办事处事处?分公司分公司?子公司子公司?项目公司项目公司?7.2向向在在当当地地有有关关部部门门咨咨询询并并收收集集成成立立相相应应公公司司或或机构的程序及必备资料。机构的程序及必备资料。7.3按当地政府规定按当地政府规定,办理相应手续。办理相应

9、手续。2024/4/1512一获取国际工程项目的准备一获取国际工程项目的准备 8.建立必要的公共关系、作好投标前的准备工作建立必要的公共关系、作好投标前的准备工作8.1约约见见项项目目主主管管部部门门，业业主主代代表表，商商会会,劳劳工工组组织织,争取得到他们的了解，帮助和支持。争取得到他们的了解，帮助和支持。8.2了解项目竞争对手情况。了解项目竞争对手情况。8.3了解当地的分包商，供货商，潜在的技术和劳务了解当地的分包商，供货商，潜在的技术和劳务资源等情况。资源等情况。8.4了解当地政策法律了解当地政策法律,税收规定税收规定,树立遵纪守法形象。树立遵纪守法形象。2024/4/1513二国际工

10、程项目的招标、投标工作二国际工程项目的招标、投标工作 2.招标方式和招标机构招标方式和招标机构 国国际际上上的的招招标标方方式式基基本本上上是是两两大大类类：公公开开招招标标和和限限制制性招标。性招标。2.1公开招标公开招标:应确保公开、广泛、公正。应确保公开、广泛、公正。2.2限制性招标限制性招标:有排他性有排他性,邀请性邀请性,地区性地区性,保留性几种保留性几种.2.3其他招标形式其他招标形式:有多层次顺序有多层次顺序,双边联合双边联合,议标几种议标几种.2.4招标机构：各国不做法不一致，规定不同。招标机构：各国不做法不一致，规定不同。2024/4/15142024/4/1515 3.招标

11、规则和国际惯例招标规则和国际惯例 各各个个国国家家都都有有各各自自的的公公开开招招标标法法或或招招标标规规定定这里只介绍一般的国际惯例。这里只介绍一般的国际惯例。3.1招标通告或招标邀请书招标通告或招标邀请书 3.2资格预审资格预审 3.3招标文件招标文件 3.4标前会议标前会议 3.5投标人须知投标人须知 3.6公开开标公开开标 二国际工程项目的招标、投标工作二国际工程项目的招标、投标工作2024/4/1516二国际工程项目的招标、投标工作二国际工程项目的招标、投标工作 招招投投标标是是市市场场经经济济中中一一种种的的最最普普通通和和最最常常见见的的择择优优 竞竞争争方方式式，国国际际工工程

12、程的的业业主主通通常常都都是是通通过过招招标标方方式式来来选选择择 他们认为最佳的承包商。他们认为最佳的承包商。1.工程招标工程招标的基本特点的基本特点 1.1招标是业主择优的方式招标是业主择优的方式 1.2是是业业主主通通过过对对技技术术、质质量量、价价格格、工工期期以以及及业业主主的的特特殊要求（如带资等）来选择满意的承包商的过程殊要求（如带资等）来选择满意的承包商的过程 1.3招标是承包商通过竞争获得工程项目的好机会招标是承包商通过竞争获得工程项目的好机会 1.4招标是平等竞争招标是平等竞争 2024/4/1517 4.标书的制作、策略和应注意的问题标书的制作、策略和应注意的问题 认认真

13、真研研究究合合同同条条件件和和投投标标策策略略：关关于于工工程程延延期期惩惩罚罚规规定定、工工程程预预付付款款、质质量量保保证证金金、报报价价方方式式和和支支付付条条件件、税税收收、保保险险、保保函函、特特殊殊的的技技术术条条款款；不不同同情情况况不不同同策策略：进入市场标、后续项目标、试探性标。略：进入市场标、后续项目标、试探性标。二国际工程项目的招标、投标工作二国际工程项目的招标、投标工作2024/4/1518 5.评标、决标和授标评标、决标和授标 在在工工程程项项目目的的招招标标中中，评评标标、决决标标和和授授标标是是招招标标工工作作中中最最重重要要的的一一环环，业业主主必必须须通通过过

14、全全面面和和客客观观的的公公正正评评价价，才才能能在在众众多多的的合合格格的的投投 标标单单位位中中选选出出最最佳佳的的承承包包商商，再再通通过过授授标标，与与之之商商签签承承包包合合同同，使使工工程程项项目目进进入入具具体体实施阶段。实施阶段。5.1评标组织及其程序评标组织及其程序 5.2行政评审行政评审 5.3技术评审技术评审 5.4商务评审商务评审 5.5澄清问题和评审报告澄清问题和评审报告 5.6决标和授标决标和授标二国际工程项目的招标、投标工作二国际工程项目的招标、投标工作2024/4/15192024/4/1520 6.工程承包合同的谈判与签约工程承包合同的谈判与签约 6.1 合同

15、的谈判合同的谈判 6.2 谈判技巧谈判技巧 6.3 合同谈判的主要内容：合同谈判的主要内容：6.4 承包合同最后文本的确定和合同签订承包合同最后文本的确定和合同签订二国际工程项目的招标、投标工作二国际工程项目的招标、投标工作2024/4/1521三国际工程项目实施阶段的管理三国际工程项目实施阶段的管理 1.业主的项目管理和工程监理。业主的项目管理和工程监理。1.1业业主主可可以以组组建建项项目目班班子子或或委委托托咨咨询询公公司司进进行行项项目目管管理及项目建设全过程的监理理及项目建设全过程的监理 1.2无无论论何何种种管管理理方方式式,业业主主对对项项目目的的管管理理内内容容及及要要求求大大

16、致致相相同同，主主要要是是加加强强合合同同管管理理，对对项项目目的的进进度度质质量量投投资资和安全实行全面控制。和安全实行全面控制。1.3业主对项目的管理方式以宏观为主业主对项目的管理方式以宏观为主 1.4业主对项目的监理是通过监理工程师全面控制业主对项目的监理是通过监理工程师全面控制2024/4/1522三国际工程项目实施阶段的管理三国际工程项目实施阶段的管理 2.承承包包商商的的工工程程项项目目管管理理：工工程程管管理理的的好好坏坏是是决决定定国国外外承包工程项目盈亏的关键之一。其内容主要有：承包工程项目盈亏的关键之一。其内容主要有：2.1合同管理合同管理:利用正当手段避免风险利用正当手段

17、避免风险,力争好的效益力争好的效益.2.2计划管理计划管理:是项目经营目标管理的具体化是项目经营目标管理的具体化.2.3成本控制成本控制:直接关系到项目的盈亏直接关系到项目的盈亏.2.4质量管理质量管理:项目实施的生命项目实施的生命.2.5物资采购与管理物资采购与管理:影响利润影响利润,不能忽视不能忽视.2.6资金和财务管理资金和财务管理:要特别注意各种保函的管理要特别注意各种保函的管理.2.7分包管理：慎重选择分包商分包管理：慎重选择分包商,注意协调与管理注意协调与管理.2024/4/1523三国际工程项目实施阶段的管理三国际工程项目实施阶段的管理3.国外工程管理应当注意的问题国外工程管理应

18、当注意的问题3.1正确认识承包商与业主的契约关系正确认识承包商与业主的契约关系3.2妥善处理承包商与监理工程师的关系妥善处理承包商与监理工程师的关系3.3协调处理好主包与分包之间的关系协调处理好主包与分包之间的关系3.4工工程程项项目目管管理理中中值值得得注注意意的的问问题题：一一旦旦签签约约尽尽早早开开工工；始始终终将将安安全全质质量量放放在在重重要要位位置置；将将合合同同管管理理与与索索赔赔、反反索索赔赔工工作作贯贯彻彻于于执执行行项项目目的的始始终终；充充分分重重视文挡管理；在实践中发现并培养人才。视文挡管理；在实践中发现并培养人才。2024/4/1524四国际工程项目的物资采购与管理四

19、国际工程项目的物资采购与管理 在国际工程承包合同的总价中，材料设备等物资所在国际工程承包合同的总价中，材料设备等物资所占比重在一半以上，而且门类品种繁多，质量与价格相占比重在一半以上，而且门类品种繁多，质量与价格相差悬殊，在采购与管理中稍有失误，不仅要影响工程质差悬殊，在采购与管理中稍有失误，不仅要影响工程质量和进度，甚至会导致承包商严重亏损。我们必须充分量和进度，甚至会导致承包商严重亏损。我们必须充分重视物资采购和管理的风险认真抓好这项工作。重视物资采购和管理的风险认真抓好这项工作。2024/4/1525四国际工程项目的物资采购与管理四国际工程项目的物资采购与管理 1.国际工程物资采购的特点

20、：国际工程物资采购的特点：1.1技术性强技术性强 1.2程序复杂程序复杂 1.3货源广泛货源广泛 1.4价格浮动价格浮动 1.5资信不稳资信不稳2024/4/1526四国际工程项目的物资采购与管理四国际工程项目的物资采购与管理 2.物资供应计划与材料认可制度物资供应计划与材料认可制度 2.1物资供应计划的编制物资供应计划的编制 2.2材料和计算应注意以下原则材料和计算应注意以下原则:不可按照标书不可按照标书.2.3国际工程的材料审查认可制度国际工程的材料审查认可制度 3.材料设备的询价材料设备的询价 3.1询价的原因询价的原因 3.2计价方式计价方式 3.3应注意询价的方式和技巧应注意询价的方

21、式和技巧2024/4/15274.购货合同购货合同4.1书面合同的形式书面合同的形式4.2货物买卖合同的基本内容货物买卖合同的基本内容4.3设备购买合同的特殊条款设备购买合同的特殊条款4.4购货合同的实施与管理购货合同的实施与管理 5.物资的现场管理物资的现场管理5.1建立严格科学的管理制度建立严格科学的管理制度5.2物资的回收和善后处理物资的回收和善后处理5.3物资供应的索赔物资供应的索赔 四国际工程项目的物资采购与管理四国际工程项目的物资采购与管理2024/4/1528五承包商的资金筹集和运用五承包商的资金筹集和运用 任任何何一一家家国国际际工工程程承承包包商商，要要在在国国际际工工程程承

22、承包包市市场场获获胜胜，不不仅仅取取决决于于其其技技术术水水平平、管管理理经经验验及及其其诚诚信信；还还要要看看它它筹筹集集资资金金的的能能力力和和使使用用资资金金的的本本领领。在在国国际际工工程程项项目目招招标标时时，承承包包商商的的财财务务状状况况、固固定定资资产产和和流流动动资资金金情情况况，往往往往被被列列为为最最重重要要的的资资格格预预审条件。审条件。2024/4/1529五承包商的资金筹集和运用五承包商的资金筹集和运用2024/4/1530五承包商的资金筹集和运用五承包商的资金筹集和运用 1.国际工程对资金的需求国际工程对资金的需求:国际工程项目中的资金流国际工程项目中的资金流 1

23、.1货币资金货币资金-(筹集过程筹集过程)-储备资金储备资金-(生产过程生产过程)-物物化资金化资金-(结算过程结算过程)-结算资金结算资金-(回收过程回收过程)-货币资金货币资金-周转再投入周转再投入-新项目新项目-1.2编制项目资金流动计划编制项目资金流动计划 2.资金来源与筹资渠道资金来源与筹资渠道 2.1汇集公司自有资金汇集公司自有资金 2.2充分利用业主的工程付款充分利用业主的工程付款 2.3多种渠道的融资多种渠道的融资:银行贷款银行贷款,出口信贷出口信贷,银团联贷银团联贷,自自筹筹.2024/4/1531五承包商的资金筹集和运用五承包商的资金筹集和运用 3.渠道的选择和借贷渠道的选

24、择和借贷 3.1合理选择融资渠道合理选择融资渠道:3.1.1影响融资渠道选择的因素影响融资渠道选择的因素3.1.2确定融资渠道时应注意的问题确定融资渠道时应注意的问题 3.4妥善商讨贷款条件妥善商讨贷款条件 3.5办理借款手续办理借款手续 2024/4/1532五承包商的资金筹集和运用五承包商的资金筹集和运用 4.资金的合理利用资金的合理利用 4.1资金投入方式的选择资金投入方式的选择 4.2节约流动资金节约流动资金 4.3及时结算并回收资金及时结算并回收资金 2024/4/1533六国际工程承包项目的风险和保险六国际工程承包项目的风险和保险 国际工程承包历来被认为是一项国际工程承包历来被认为

25、是一项“高风险事业高风险事业”。尽管如此，国际建筑市场每年上万亿美元工程项目仍尽管如此，国际建筑市场每年上万亿美元工程项目仍吸引着无数工程承包商们顽强拼搏、奋勇竞争。有远吸引着无数工程承包商们顽强拼搏、奋勇竞争。有远见和胆识的承包商善于分析和预测风险，懂得如何采见和胆识的承包商善于分析和预测风险，懂得如何采取防范和转移风险的措施，从而使自己成为驾驭风险取防范和转移风险的措施，从而使自己成为驾驭风险的成功者。在承包工程项目时恰当地采取各种保险措的成功者。在承包工程项目时恰当地采取各种保险措施是减轻和防范风险的重要方法之一。施是减轻和防范风险的重要方法之一。2024/4/1534六国际工程承包项目

26、的风险和保险六国际工程承包项目的风险和保险 国际工程承包项目的风险国际工程承包项目的风险1.1风险的来源风险的来源1.2风险的分类风险的分类1.3风险的防范和利用风险的防范和利用 2024/4/1535国际工程承包项目的保险国际工程承包项目的保险2.1保险的种类和内容保险的种类和内容 2.2投保选择投保选择 2.3保险索赔保险索赔 六国际工程承包项目的风险和保险六国际工程承包项目的风险和保险2024/4/1536七国际工程承包中的索赔七国际工程承包中的索赔 索索赔赔是是国国际际工工程程承承包包中中经经常常发发生生并并随随处处可可见见的的正正常常现现象象，它它是是签签订订承承包包合合同同双双方方

27、各各自自享享有有的的正正当当权权益益。国国际际工工程程项项目目施施工工周周期期较较长长，在在项项目目实实施施过过程程中中难难免免发发生生各各种种争争议议，因因此此索索赔赔应应是是贯贯彻彻工工程程项项目目始始终终的的经经常常性性工工作作，必必须须积积累累一一切切可可能能涉涉及及索索赔赔的的依依据据和和论论证证材材料料，按按合合同同规规定定及及时时通通知知对对方方索索赔赔意意向向，提提交交索索赔赔报告并附证据材料，力争通过索赔获得补偿。报告并附证据材料，力争通过索赔获得补偿。2024/4/1537七国际工程承包中的索赔七国际工程承包中的索赔 工程索赔的形成和分类工程索赔的形成和分类 1.1按涉及的

28、当事方分按涉及的当事方分:承包商与业主承包商与业主;承包商承包商与分包商与分包商;承包商与供货商承包商与供货商;承包商与保险公司承包商与保险公司;其他等其他等.1.2按索赔的依据分按索赔的依据分:合约内合约内,合约外合约外,额外支付额外支付.2024/4/1538七国际工程承包中的索赔七国际工程承包中的索赔 常见的索赔内容常见的索赔内容 2.1因合同文件引起的索赔因合同文件引起的索赔 2.2有关工程施工的索赔有关工程施工的索赔 2.3关于支付方面的索赔关于支付方面的索赔 2.4关于工期和延误的索赔关于工期和延误的索赔 2.5特殊风险的索赔特殊风险的索赔 2.6人力不可抗拒灾害的索赔人力不可抗拒

29、灾害的索赔 2.7工程暂停的索赔工程暂停的索赔 2.8中止合同的索赔中止合同的索赔 2.9综合索赔综合索赔 2.10财务费用补偿的索赔财务费用补偿的索赔 2024/4/1539七国际工程承包中的索赔七国际工程承包中的索赔 3索赔的步骤和方法索赔的步骤和方法 3.1索赔工作的步骤和一般程序索赔工作的步骤和一般程序3.2索赔文件的编制办法索赔文件的编制办法 3.3索赔款的计价法索赔款的计价法 3.4索赔工作应注意的几个问题索赔工作应注意的几个问题 3.5编写索赔文件时应编写索赔文件时应3.6索赔谈判小组注意的几个问题索赔谈判小组注意的几个问题 3.7关于索赔人员的选择关于索赔人员的选择 3.8索赔

30、成功的关键索赔成功的关键 3.9索赔与反索赔索赔与反索赔 2024/4/1540八国际工程承包中的争议解决八国际工程承包中的争议解决 国国际际工工程程承承包包因因工工期期长长，参参与与方方多多，合合同同内内容容复复杂杂，技技术术和和商商务务以以及及法法律律法法规规等等问问题题经经常常牵牵扯扯在在一一起起，各各参参与与方方就就容容易易产产生生各各种种争争议议。特特别别是是涉涉及及到到各各方方的的利利益益和和风风险险的的分分配配时时，使使得得争争议议的的解解决决更更为为复复杂杂和和困困难。难。2024/4/1541八国际工程承包中的争议解决八国际工程承包中的争议解决 国际工程承包中争议的起因国际工

31、程承包中争议的起因 1.1工工程程承承包包涉涉及及的的问问题题多多、范范围围广广、内内容容复复杂杂、认识不一、争议难免。认识不一、争议难免。1.2工工程程承承包包的的合合同同，履履行行时时间间较较长长，商商定定条条件件容易发生变化。容易发生变化。1.3合同各方的利益和期望值相悖合同各方的利益和期望值相悖 2024/4/1542八国际工程承包中的争议解决八国际工程承包中的争议解决 2.际工程承包中常见的争议际工程承包中常见的争议 2.1已完成工程数量的争议已完成工程数量的争议 2.2对工程质量的争议对工程质量的争议 2.3工期延误时双方承担责任的争议工期延误时双方承担责任的争议 2.4工程付款的

32、争议工程付款的争议 2.5关于中止合同的争议关于中止合同的争议 2.6关于终止合同的争议关于终止合同的争议 2.7价格调整方面的争议价格调整方面的争议 2.8由于政策法规的变化导致承包商的工程成本发生变化而引起争议由于政策法规的变化导致承包商的工程成本发生变化而引起争议 2.9承包商私自分包转包工程引起争议承包商私自分包转包工程引起争议 2.10其他争议其他争议2024/4/1543八国际工程承包中的争议解决八国际工程承包中的争议解决 3.解决争议的方式解决争议的方式 谈谈判判、调调解解、公公断断（仅仅在在个个别别国国家家）、仲仲裁裁、诉诉讼讼、组织争议评审委员会组织争议评审委员会(DRB)解

33、决争议。解决争议。4.谈判和调解谈判和调解_友好解决争议的方式友好解决争议的方式 通通过过谈谈判判或或调调解解-的的方方式式，友友好好地地解解决决争争议议，不不仅仅可可以以节节省省大大量量用用于于某某些些法法律律程程序序的的费费用用和和时时间间，而而且且在在不不伤伤害双方的感情基础上妥善解决问题害双方的感情基础上妥善解决问题。2024/4/1544八国际工程承包中的争议解决八国际工程承包中的争议解决 5.公断和争议评审委员会公断和争议评审委员会 5.1公断并非是一种法律程序。公断并非是一种法律程序。5.2争议评审委员会争议评审委员会(DRB)处理处理 DISPUTE REVIEW BOARD

34、5.3如何采用如何采用DRB方式解决合同中的争议方式解决合同中的争议 6.仲裁和诉讼仲裁和诉讼 6.1仲裁：仲裁属于法律程序。仲裁：仲裁属于法律程序。6.2诉讼：这是一种正式的司法程序，即通过有管辖诉讼：这是一种正式的司法程序，即通过有管辖权的法院进行审理并依法作出判决。权的法院进行审理并依法作出判决。2024/4/1545八国际工程承包中的争议解决八国际工程承包中的争议解决 7.注意选用法律注意选用法律 在在国国际际工工程程承承包包项项目目的的实实施施过过程程中中合合同同的的各各方方，产产生生争争议议是是经经常常的的、难难免免的的，只只要要争争议议各各方方抱抱着着实实事事求求是是的的态态度度，求求大大同同存存小小异异，绝绝大大多多数数的的争争议议都都是是能能够够解解决决的的。经经验验告告诉诉我我们们在在订订合合同同时时，就就应应在在合合同同中中明明确确“适适用用于于本本合合同同的的法法律律”；选选用用法法律律的的基基本本原原则则是是“适适用用与与合合同同有有最最密密切联系的国家的法律切联系的国家的法律”。这也是惯例。这也是惯例。2024/4/1546 我们深信：我们深信：在各方的共同努力下，未来几年我在各方的共同努力下，未来几年我国对外承包工程行业必将获得更大的发国对外承包工程行业必将获得更大的发展展!2024/4/1547 谢谢 谢谢 大大 家！家！2024/4/1548