压裂供水工程保证及承诺

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1、 压裂供水工程保证及承诺第一节 工程控制目标各片区供水设施工程一次验收通过率100%，创同类项目优质量。储水池建造、设备和管道安装分项工程质量合格率达100%。管理制度规范完善，管理手段先进高效，供水运行管理程序执行严格有序，技术保障及时严谨，确保压裂供水连续稳定。的违约责任承诺我方承诺：在压裂供水运行服务期间,确保压裂施工作业连续进行，确保向每个压裂工作面提供10m/min以上的供水排量，满足至少10个工作面同时作业需求。确保供水连续稳定,100%满足甲方的要求。如果由于我方责任造成工程质量和压裂供水方面的任何事故，因返工造成工期每延误一天，我方将承担人民币一万元的罚金并尽全力挽回延误的工期

2、。如果因为我方责任造成了工程和压裂供水无法完成施工，我方将承担合同规定的罚金并且全额承担给甲方造成的一切损失。第二节 质量保证体系1、 根据ISO9001质量体系标准，在本工程施工管理中，我公司将遵循顾客至上的原则，认真贯彻ISO90012000 质量管理体系的标准。该体系包括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，所有施工和供水运行服务活动都有文件可依，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循、责任分明。2、 在工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各

3、职能机构，纵向包括工程管理部门、项目经理部、子项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。3、建立健全和严格执行各项制度推行技术管理工作责任制推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的

4、权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工组织设计审查制度工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报甲方审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工组织设计、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报甲方审批。建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中，项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工

5、造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真进行供水设施深化设计和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请甲方审核并签证认可。第三节 质量保证措施1、确保施工质量的技术措施1）严格执行我司制定的施工工程各项质量标准以甲

6、方的要求和需求作为施工和供水运行服务管理的目标，按质量手册和程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2)加强技术管理认真贯彻执行甲方的各项管理制度和质量技术要求，严格执行操作规程，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。2、保证质量的管理措施：2.1健全责任制1) 岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2) 奖罚制：质量评定按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3) 材料进场检查制：经

7、过自检、报验等程序，未经各级验核的材料不准使用。4) 三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5) 隐蔽检查制：根据施工进度安排预检、隐蔽检计划，进行预检、隐蔽检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。6) 工程例会制：a、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取甲方，质检部门及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与甲方外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。b、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施

8、工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。2.2 健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的认识。1) 认真贯彻ISO90012000标准。本工程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。2) 设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。公司设立质量管理机构，项目部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、有敬业精神、吃苦

9、耐劳、有施工经验的干部担任。3) 对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。2.3制定质量标准，规范作业行为。为了工程全面创优，工程开工前，项目经理组织有关部门和人员集中分析工程的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责。第四节 质量控制手段1、建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进

10、行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场制定管理制度总则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度第六项：质量目标计划实施管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量等级评定管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项；工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。第十三项：安全管理制度第十四项：机械管理制度第十五项：施工现场文明施工管理制度2、建立施工协调管

11、理制度1)与设计的协调a、针对每一具体工程，认真做好图纸会审，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细施工方案。b、在图纸会审过程中，协助甲方向设计院提出建议，完善设计内容。c、在施工中，及时会同甲方、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。 2)与甲方的协调a、我司将积极主动配合现场甲方代表，积极维护他们的职责的权力。b、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提交给甲方批审。c、在施工全过程中，严格按照经甲方及甲方批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受甲方的验收和检查，并按照甲方的要求，予以整改。d、贯彻已建立的质量控

12、制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持甲方接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受甲方的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好甲方的权威性。 3、分项工程质量控制措施土石方挖填、储水池坝体填筑和供水设备/管道系统安装等施工子项目(工序)较多，但工程质量环环相扣，互为因果，均要求各部位整体工程质量务必100达到规

13、范标准。各分部分项工程质量合格率达100%。第五节 质量管理的外部过程针对本工程的实际和特点，确定质量管理的主要关键过程如下： 1、与工程质量监督管理部门有关的过程:国家强制性标准规范规定的材料，必须由有关质检站进行复验放可使用。整个施工过程必须在甲方指定的工程质量监督部门监督下实施，开工前要积极配合甲方办理工程开工的相关手续。2、与甲方和设计单位有关的过程：1) 开工之前首先要将施工组织设计/具体的施工方案/作业指导文件等向甲方报验；要打出开工报告；要将企业有关资质和人员资格证明文件向甲方报验；将施工机具性能完备的证明文件向甲方报验。2) 当工程材料进场后，要及时请甲方监督材料的自检和取样送

14、检；工程材料经过自检后，要将检验报告报送甲方验核，甲方对材料质量予以认可后方可入库进入待用状态。3) 在施工过程中，要及时就施工测量放线成果、检验批验收记录、分项、分部及隐蔽工程检验记录向甲方报验；要及时就各种检验试验结果向甲方报验。4) 供水设施施工结束后要及时向甲方打出竣工验收申请报告；工程竣工验收后要及时请甲方组织有关人员进行验收证明文件的会签。工程验收后要在规定的时间内，将工程档案交甲方。5) 认真准备和参加图纸会审。在施工过程中遇到设计方面的问题，必须及时向甲方报告，在甲方组织下与设计人员进行交流。没有收到设计变更文件不得擅自对设计作任何改动或变通。第六节 工程施工过程的质量管理1.

15、每一个施工作业技术工人必须首先对自己所完成的工作进行自检，然后由进行工序交接的技术工人进行交接互检，同时主动请项目专业职检验进行检查。不合格品严禁流入下道工序。2.各专业质检员要进行及时的巡检，土石方挖填、储水池坝体填筑等关键施工作业过程，要进行全过程监督检验，连续监视工艺过程，确保不留任何隐患。3.各专业质检员要按分工及时进行检验批检验与质量评定，对不合格品必须立即采取隔离措施，并报告技术负责人制定纠正措施，进行整改，直到检验合格。4.各专业责任工程师要按分工及时进行隐蔽工程的检验，确保隐蔽工程质量的绝对可靠。要及时组织进行分项工程质量评定及验收工作。5.项目技术负责人要及时组织进行分部工程

16、质量评定与验收。分部工程质量评定必须有公司技术质量部门负责人主持进行。6.项目技术负责人要组织有关专业工程师根据以往施工经验，针对可能出现的质量问题制定切实可行的预防措施，并进行必要的人员培训，加强监督，把质量隐患消灭在萌芽之中。7.项目技术负责人要组织有关专业工程师，及时向甲方进行各阶段的有关报验，凡甲方未认可的报验，必须立即组织整改，主动请甲方再次进行检验。8.严格履行工程验收程序，确保工程顺利交付。第七节 工程保证承诺我方承诺：如果由于我方责任造成工程质量以及其它任何事故，因返工造成工期每延误一天，我方将承担人民币一万元的罚金。如果因为我方责任造成了工程无法完成施工，我方将承担合同规定的罚金并且全额承担给甲方造成的一切损失。