品质管理的基本要点总结

上传人:sha****en 文档编号:23463999 上传时间:2021-06-09 格式:PPT 页数:18 大小:699KB
收藏 版权申诉 举报 下载
品质管理的基本要点总结_第1页
第1页 / 共18页
品质管理的基本要点总结_第2页
第2页 / 共18页
品质管理的基本要点总结_第3页
第3页 / 共18页
资源描述:

《品质管理的基本要点总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品质管理的基本要点总结(18页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、第 一 章 总 结 品质管理的基本要点分为:品 质 的 基 本 知 识管 理 的 基 本 知 识品 质 管 理 的 基 本 知 识方 针 管 理 全 员 参 与 品 质 第 一下 一 岗 位 是 客 户品 质 管 理 与 经 济 性品 质 管 理 体 系 的 建 立标 准 化以 客 户 关 注 为 焦 点 什 么 是 客 户 满 意 度 ?商 品 的 品 质 客 户 满 意度成 本 交 货 期服 务家 中 的 洗 衣 机 能 节 约 我 们 时 间 ;飞 机 使 我 们 的 旅 行 时 间 大 为 缩 短 性 价 比 要 好 增 加 对 应 的 存 货 ,交 货 准 时 售 前 服 务 : 商

2、 品 介 绍 、 使 用 说 明 、 相 关 知 识 的 培 训 ;售 后 服 务 : 商 品 运 输 、 安 装 、 调 试 指 导 、 商 品 维 修 品 质 的 大 致 内 涵商 品 特 性 ( 商 品 具 有 的 功 能 和 特 性 )可 靠 性 ( 商 品 的 故 障 率 低 )安 全 性 ( 即 使 商 品 发 生 故 障 也 不 会发 生 生 命 、 财 产 安 全 问 题 )环 保 性 ( 商 品 具 有 节 能 和 环 保 特 性 ) 美 学 性 ( 外 观 符 合 一 般 人 的 审 美 要 求 ) 时 效 性 品 质三 大 特 性 广 义 性相 对 性 客 户 要 求 的

3、 品 质 随 时 间 不 断 变 化品 质 已 经 从 对 产 品 的 要 求 发 展 为 对 人 工作 品 质 、 企 业 品 质 体 系 、 企 业 经 营 品 质 、人 的 品 质 要 求客 户 对 产 品 质 量 的 要 求 具 有 相 对 性 在 品 质 管 理 中 , 为 了 把 有 限 的 资 源 集 中 在 解 决 某 些 重 要 的 课 题 上 , 我们 可 以 把 品 质 不 良 项 目 进 行 分 类 , 一 般 的 分 类 方 法 是 把 品 质 不 良 分 为重 ( A类 ) 、 轻 ( B类 ) 、 微 ( C类 ) 三 类 , A项 目 : 10%-20%; B项

4、目 : 20%-30%; C项 目 : 60%-70%。( 1) 重 (A类 ) , 指 若 产 生 不 良 会 直 接 影 响 生 命 和 财 产 的 安 全 。 如 : 电 线 电 缆 质 量 的 好 坏 直 接 影 响 到 工 程 质 量 及 消 费 者 的 生 命 财 产 和 安 全 ;汽 车 发 电 机 不 良 可 能 直 接 影 响 产 品 的 安 全 性 或 产 品 整 机 功 能 的 丧 失 。 ( 2) 轻 ( B类 ) , 指 若 产 生 不 良 会 造 成 产 品 部 分 功 能 的 损 失 。 如 : 汽 车 雨 刮 器 的 损 坏 只 会 造 成 部 分 功 能 的

5、丧 失 。( 3) 微 ( C类 ) , 指 若 产 生 不 良 , 暂 不 影 响 产 品 的 功 能 , 但 可 能 会 引 起产 品 功 能 的 逐 步 丧 失 。 如 : 汽 车 油 漆 不 良 仅 影 响 外 观 , 不 会 影 响 到 客 户 的 使 用 功 能 。 PDCA的 概 念计 划(pian) 实 施 (do) 确 认(check)采 取 措 施(action)不 断 循 环 个 人 或 组 织 为 了 达 到 一 定 的目 标 , 进 行 的 PDCA活 动 。 即制 定 计 划 ( plan) 、 进 行 实施 ( do) 、 确 认 结 果( check) ,当 计

6、 划 与 实 际 有差 异 是 采 取 措 施 ( action)的 反 复 循 环 。+PDCA 方 针管 理内容 特点 管 理 的 系 统 化重 点 管 理自 律 性强 调 过 程 控 制经营方针 品质方针 环境方针 行动方针 方 针贯 彻 主 要形 式常 见问 题 年 度 运 动 会沟 通 不 足可 视 化 管 理没 有 检 查方 针 的 分 类 方 针 的 制 定 依 据客户的要求 企业对社会 、员工、客户、股东的承诺 竞争对手的状况 企业的中长期计划 上一年发展中存在的重要话题 全员参与 理 由内 容 产 品 的 生 活 需 要 各 个 部 门 的 参 与企 业 长 期 发 展 需

7、要 全 员 的 参 与强 化 培 训 教 育 , 强 化 以 人 为 本 的 教 育企 业 的 全 面 品 质 管 理 活 动客 户 指 向 在 全 公 司 每 个 人 中 的 展 开全 员 树 立 品 质 第 一 理 念 并 表 现 在 行 动 中全 员 参 加 QC小 组 活 动 , 通 过 活 动 每 天 进 行 改 善全 员 得 到 品 质 管 理 理 念 、 知 识 、 技 能 的 教 育 帮 客 户 解决 存 在 的问 题 给 给 客 户创 造 附 加价 值 方 法 : 1.客 户 有 明 确 方 针 , 目 标 , 问 题 和 课 题 , 但 不 知 道如 何 解 决 , 帮 客

8、 户 解 决 问 题 。 2.客 户 没 有 明 确 方 针 , 目 标 , 问 题 和 课 题 , 我 们 依据 3C分 析 法 帮 客 户 分 析 存 在 的 问 题 和 课 题 , 提 供 相 应 对策 。了 解 客 户方 针 和 课题 行 业 /客 户customer客 户 的竞 争 对 手competitor竞 争 对 手competitor 客 户 的 客 户customer 本 公 司company3C 分析 2009年 8月 , 美 国 加 利 福 尼 亚 州 一 辆 丰 田 雷 克 萨斯 汽 车 因 突 然 加 速 发 生 事 故 导 致 4人 死 亡 。 美 国 媒体 质

9、疑 车 辆 存 在 质 量 问 题 , 穷 追 不 舍 进 行 报 道 , 引起 了 消 费 者 的 关 注 。 之 后 , 美 国 公 路 交 通 安 全 局 公布 数 据 说 , 共 收 到 100多 件 相 关 投 诉 , 其 中 17件 撞车 事 故 导 致 5人 死 亡 。丰 田 存 在 的 问 题 : 高 速 扩 张 的 战 略 失 误 供 应 体 系 弊 病 过 分 注 重 成 本 削 减 , 导 致 质 量 难 以 保 证 。 丰 田 召 回 门 事 件 给 我 们 的启 示 : 质 量 是 品 牌 的 基 石 , 怎 么 强 调 都 不 过 分 客 户 满 意 是 我 们 的

10、 出 发 点 和 落 脚 点 采 购 体 系 是 保 证 我 们 质 量 的 重 要 一 环 要 有 强 烈 的 危 机 意 识 , 出 了 危 机 要 快 速 应 变 精 益 管 理 依 然 是 值 得 我 们 学 习 的 客 户 外 部 客 户内 部 客 户 企 业 内 部 各 部 门 和 岗 位 再 进 行 细 分 ,形 成 了 企 业 内 部 客 户下 一 岗 位 接 受 你 工 作 成 果 人 是 你 的 下 一 个 岗 位是你客户 的 要 求 1.总 是 能 站 在 下 一 岗 位 的 立 场 去 考 虑 问 题 。2.知 道 下 一 岗 位 的 需 求 和 困 难 。3.上 下

11、岗 之 间 的 沟 通 良 好 。4.清 楚 地 知 道 本 岗 位 个 功 能 、 品 质 标 准 等 。5.强 化 本 岗 位 的 工 作 品 质 检 查 。 企 业 的 客 户 客 户 外 部 客 户内 部 客 户 企 业 内 部 各 部 门 和 岗 位 再 进 行 细 分 ,形 成 了 企 业 内 部 客 户下 一 岗 位 接 受 你 工 作 成 果 人 是 你 的 下 一 个 岗 位是你客户 的 要 求 1.总 是 能 站 在 下 一 岗 位 的 立 场 去 考 虑 问 题 。2.知 道 下 一 岗 位 的 需 求 和 困 难 。3.上 下 岗 之 间 的 沟 通 良 好 。4.清

12、楚 地 知 道 本 岗 位 个 功 能 、 品 质 标 准 等 。5.强 化 本 岗 位 的 工 作 品 质 检 查 。 企 业 的 客 户 品 质 管 理 活 动 :(1)经 营 者(2)营 销 部 门(3)开 发 设 计 部 门(4)制 造 部 门(5)采 购 部 门 (6)品 质 保 证 部 门品质管理活动各部门的 明 确 企 业 的 品 质 方 针 和 目 标 , 并 跟 踪 和 落 实 。了 解 客 户 的 困 难 和 需 求 , 为 客 户 解 决 问 题 , 赢 得 订 单从 产 品 设 计 阶 段 开 始 , 与 设 计 部 门 一 起 分 析 讨 论 , 并 生 产 合 格

13、产 品采 购 和 个 零 部 件 , 懂 得 品 质 管 理 知 识 和 零 部 件 制 造知 识 , 指 导 供 应 商 品 质 管 理按 产 品 企 划 要 求 设 计 出 合 格 的 产 品 。代 表 经 营 层 负 责 全 公 司 的 品 质 管 理 工 作 评 价 成 本 (A成 本 )appraisal cost预 防 成 本 (P成 本 )prevention cost失 败 成 本 (F成 本 )failure cost品 质 成 本 (Q成 本 )quality cost 为 了 预 防 故 障 所 发 生 的 费 用 。包 括 品 质 策 划 费 用 , 过 程 控 制 费

14、 用 ,客 户 调 查 费 用 , 品 质 培 训 费 用 , 品质 体 系 管 理 费 用 , 供 应 商 评 价 管 理费 用 等 等 。为 评 价 品 质 要 求 是 否 被 满 足 而 进 行 试 验 、检 验 和 检 查 所 发 生 的 费 用 。 采 购 试 验 检 查的 费 用 , 产 成 品 检 查 和 试 验 费 用 , 核 对 工作 费 用 , 客 户 满 意 度 调 查 费 用 ,仪 器 校 正 检 点 费 用由 于 在 生 产 过 程 和 售后 发 生 品 质 问 题 而 发生 的 费 用 。 品 质 管 理 标 语 质 量 是 企 业 永 恒 的 主 题 。 今 日 的 质 量 , 明 日 的 市 场 。 铸 造 辉 煌 , 唯 有 质 量 。 以 质 量 求 生 存 , 以 质 量 求 发 展 , 向 质量 要 效 益 。 筑 质 量 长 城 , 兴 中 华 经 济 。 品 质 的 优 劣 比 成 本 更 重 要 。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!