现场5S管理教材(50张)课件

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1、11为什么推行为什么推行5S?竞争的时代竞争的时代,不只是做好产品的品质不只是做好产品的品质,还包括相关的工作品质还包括相关的工作品质.业务品质业务品质.服务品质服务品质.环境品质以及员工的生活品质都须用心经环境品质以及员工的生活品质都须用心经营营,使整体的质使整体的质.量量.成本都能达到最佳境界成本都能达到最佳境界.而在这样的品质活而在这样的品质活动中动中,5S,5S堪称最基础的管理項目堪称最基础的管理項目.25S的起源的起源 19551955年年,日本企业针对地日本企业针对地.物物,提出了整理提出了整理.整頓两個整頓两個S,S,后來因后來因管理的需求及水准的提升管理的需求及水准的提升,才陆

2、续增加了其余的才陆续增加了其余的3 3个个S,S,从而从而形成目前广泛推行的形成目前广泛推行的5S5S架架构构,也使其重点由坏境也使其重点由坏境、品质涉品质涉及至人的行动品质及至人的行动品质,在安全在安全.卫生卫生.效率效率.品质及成本方面得品质及成本方面得到较大的改善到较大的改善 .現在有人不断提出現在有人不断提出6S.7S6S.7S甚至甚至8S,8S,但其真谛但其真谛是一样的是一样的,只是不同的企只是不同的企业业,有不同的強调重点有不同的強调重点.6S:5S+Safety（安全）7S:6S+Sanitation（卫生）8S:7S+Saving.（节约）35S活动的三大支柱活动的三大支柱:1

3、.创造一个干净的工厂创造一个干净的工厂;2.创造一个有規律的工厂创造一个有規律的工厂;3.创造一个目視管理的工厂创造一个目視管理的工厂.4一一.工工厂厂內常見的不良現象內常見的不良現象:1)1)仪仪容不整的工作人容不整的工作人员员;2)2)机机器器设备设备放放置置不合理不合理,保保养养不不当当;3)3)物料、半成品、成品、不合格品等物品隨意物料、半成品、成品、不合格品等物品隨意摆摆放放;4)4)资资料存放混料存放混乱乱;5)5)工工(夾、治、模夾、治、模)具、量具等具、量具等混乱混乱放置放置;6)6)通道不明通道不明确确或被占或被占用用;7)7)工作、休息工作、休息区场区场所所(地面、地面、墙

4、墙壁和白板壁和白板脏乱脏乱)5S之管理之管理5企业中的企业中的“5S”活动活动n整理(SEIRI)n整顿(SEITON)n清扫（SEISO）n清洁（SEIKETSU)n素养(SHITSUKE)6“5S”簡介簡介请保持请保持“三清三清、三定三定、三扫三扫、三不三不、三守三守”之原則之原則素素养养清清洁洁清清扫扫整頓整頓整理整理目目 的的境境 界界原原 則則定定 义义提高素质无境界守紀律守時间守标准通过制度化来維持成果塑造洁净工作环境不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱消除”脏污”保持干干凈凈,明明亮亮塑造不停机的工作环境扫黑扫漏扫怪不浪費”时间”寻找东西塑造一目了然的环境定位置定品质定数量为物品摆放标

5、准化將”空间”騰出來用塑造清爽的工作环境清理清除清爽区分”要”与”不要”的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置清除职场內的脏污,並防止污染的发生將上面”3S”实施的做法制度化,规范化,维持其成果为員工培养文明礼貌习惯,按規定行事,养成良好的工作习慣7清理杂乱:区分好的物品及不良物品，就是“分类”不要的东西除去；需要的东西则放置好！1.整理推行整理推行要领要领整理後整理後整理前整理前8整理整理(SEIRI)具具体体案例案例 :在現場巡視中在現場巡視中,虽虽然然摆摆放整放整齐齐,但感但感觉觉空空间间不不够够.仔仔细细一一问问,才才发发現現 “我我们们已已经经作作过过多次多次检讨检讨,好像沒有

6、任何不必要的好像沒有任何不必要的东东西西 .”“这个这个零件什零件什么么時候用呢時候用呢?”“这个这个月月虽虽然用不上然用不上,但是但是下个月下个月可能用得上可能用得上!”“哦哦,那就那就应帖应帖上上红红牌牌.这个这个呢呢?”“这这是季是季节节性物料性物料,以以后后一定一定会会使用使用 !”又是一又是一张红张红牌貼上牌貼上 事事实实上上,在在现场现场工作的人工作的人,对对于自己精心于自己精心制造制造,花花长时间储长时间储存下來的物品存下來的物品,会会有一有一种难种难以割捨的情感以割捨的情感,这这是人之常情是人之常情.所以所以会会有有许许多東西不知道多東西不知道要还是要还是不要不要.这样这样,即

7、使有再大的空即使有再大的空间间都不都不够摆够摆放放.9n定位定量定品目：定位定量定品目：将所有物品放置固定位置将所有物品放置固定位置 并标识清楚并标识清楚,减少寻找减少寻找时间时间.2.整頓推行要領整頓推行要領10整頓整頓(SEITON)具具体体案例案例:在我在我们们管理中管理中,常常发现员发现员工未工未养养成良好成良好习习慣慣,常常沒有常常沒有及及时时將用完的工具很好將用完的工具很好地归位地归位,造成下次使用造成下次使用时时找不找不到相到相对应对应的的工具工具等等.造成诸造成诸多浪費多浪費.若我若我们们將各將各种种工具工具系統分系統分类类,并要求修理人并要求修理人员制员制作看作看板板-工具工

8、具狀況一狀況一览览表表,作好作好标识标识,放放入规定入规定位置位置,並教並教育育员员工工养养成良好成良好习习慣慣,这样实施这样实施后后,工具遺失工具遺失会会減少也減少也不会找不着不会找不着工具之困工具之困扰扰.11整整 顿顿 后后n需需 要要 的的 东东 西西 在在 要要 用用 时能时能 轻轻 易易 地地 拿拿 到到12n扫除及修理：彻底扫除及修理：彻底清扫清扫每一个角落每一个角落.n清除清除职场职场內內脏脏污，污，並防止污染的發生並防止污染的發生.清扫后清扫后3.清掃推行要領清掃推行要領13清掃（清掃（SEISO）具具体体案例案例 :在某家在某家电脑电脑零件加工零件加工厂厂,在在厂厂入口入口

9、处处的一的一间间房屋里房屋里,访访客可將身上的灰客可將身上的灰尘尘吸吸净净,然然后后換上白色換上白色长长上衣上衣,戴上白色帽子戴上白色帽子,再再换换上干上干净净的拖鞋才的拖鞋才进进去去.但但是是,在客人目不在客人目不转睛注视转睛注视下下,卻卻发现发现了出乎意料的事了出乎意料的事实实 :作作业业台上方日光台上方日光灯灯的罩子上的罩子上堆积堆积了一了一层厚厚层厚厚灰灰尘尘,用來用來调节调节送送风风的白的白业业扇也扇也积积了了许许多灰多灰尘尘,好像很久沒有好像很久沒有扫扫除了除了.其其实实,清清扫不仅仅是扫不仅仅是打打扫扫,也包括也包括擦擦试试,以心以心为为主主,这这才是才是清扫真清扫真正的精神正的

10、精神!同同时时也也发现机发现机器底部相器底部相当赃污当赃污,清清扫扫人人对问题对问题的的解释解释是是:怕清怕清扫机扫机器底部器底部时会发时会发生生漏电漏电.咋咋一听起一听起來似乎也有一些道理來似乎也有一些道理,实则实则在狡在狡变变.14n维持洁亮维持洁亮.n將前將前3S(3S(整理整理,整頓整頓,清掃清掃)实实施的施的 做法制度化、規范化，做法制度化、規范化，并贯彻并贯彻,执执行及維持成果行及維持成果.4.清洁清洁推行要領推行要領15清洁清洁（SEIKETSU)清清洁洁的狀的狀态态,在狹在狹义义方面是指方面是指“干净干净整洁整洁”,在在广义广义上則指美化正常上則指美化正常,也就也就是除了是除了

11、维维持前持前3S3S的效果外的效果外,更要更要透过透过各各种种目視化的措施目視化的措施,來來进进行行点检点检工作工作,让让工作工作现场现场保持在正常的保持在正常的状态状态.具具体体案例案例 :有一家企有一家企业业推行推行5S5S活活动动一一階段后階段后难难以持以持续续下去下去,在了解在了解现场现场的的过过程中程中,笔笔者者发现许发现许多清多清扫扫用具隨意用具隨意放置放置,询问询问主管主管,主管回答主管回答说说 :可能是可能是刚刚刚刚被破被破坏的坏的,刚刚才才还还是挺是挺整洁的整洁的.可可见见主管沒有任何自責的心主管沒有任何自責的心态态.没有没有維持成果維持成果165.素養推行要領素養推行要領n

12、好习惯好习惯:n人人依人人依公司的公司的規章制度規章制度行事，行事，例行打招呼、例行打招呼、礼礼貌运动貌运动.(4个心个心,3大义务大义务)n工作的每一钟工作的每一钟/每一坏节每一坏节都具备良好的思维方法都具备良好的思维方法,养成良好固定的习惯养成良好固定的习惯.17素素养养:不但是不但是5S5S之最之最终结终结果果,更是企更是企业业界各主界各主管期盼的管期盼的“终极目的终极目的”.其其实实,我我们们不不厌厌其其烦烦地指地指导员工导员工作整理作整理、整整頓頓、清清扫扫、清清洁洁,其目的其目的不仅仅在于不仅仅在于希望希望员员工工將將东东西西摆摆好好,设备设备擦拭干擦拭干净净而已而已 .在在于于透

13、透过细过细琐琐 简单简单的的动动作作,潜潜移默化移默化,改改变气质变气质,养养成良好成良好的的习习慣慣.素素养养(SHITSUKE)18素养n5S起于素养，终于素养起于素养，终于素养n5S的最终目的的最终目的提升提升 人的品质人的品质19素养在于人的心态n5S最终为了提高员工的品质，但是品质是最终为了提高员工的品质，但是品质是人的心态，是抽象的；人的心态，是抽象的；n员工品质的高低，只能通过行为来判断；员工品质的高低，只能通过行为来判断；n所以通过外在的行为规范引导素养。所以通过外在的行为规范引导素养。20员工素养的四级水平n遵守规范，按标准作业；遵守规范，按标准作业；n积极主动开展工作；积极

14、主动开展工作；n在完成本分工作的前提下，有所改善和创在完成本分工作的前提下，有所改善和创新；新；n为他人着想，为他人服务。为他人着想，为他人服务。21 开开 展展 5S 改改 善善 活活 动动22 如如 何何 进进 行行 改改 善善 活活 动动如何进行改善活动，如何成为一如何进行改善活动，如何成为一个有效率，高品质，低成本的企个有效率，高品质，低成本的企业，全面开展业，全面开展5S活动活动,是改善第是改善第一步。一步。23推行推行5S活动活动的步骤的步骤 n培训培训n成立推行组织成立推行组织n宣传活动宣传活动n5 5S S宣言宣言n責任区域划分責任区域划分n实施与检查考核实施与检查考核n竞赛竞

15、赛24责任区责任区:b落实每个工作者的责任区落实每个工作者的责任区u將將5S5S之管理之管理区划分区划分,尽尽量量细细分到每一分到每一工作者工作者为为佳佳生产車間、辦公室、会议室、休息室、物料区、异音生产車間、辦公室、会议室、休息室、物料区、异音房等房等.25实施与检查考核实施与检查考核：如何做好如何做好5Sn目视管理及颜色管理目视管理及颜色管理n消除稍等一下消除稍等一下n规范表规范表n吊挂提醒牌吊挂提醒牌n下班后巡视下班后巡视n检讨会检讨会n推动推动宣导、竞宣导、竞赛赛、奖励奖励、处罚处罚等活动等活动2627红牌作战红牌作战n在不良在不良5 5S S区域，吊挂区域，吊挂上红色标牌，直到改上红

16、色标牌，直到改进完毕才可除掉进完毕才可除掉285S摄影作战摄影作战n对抗脏乱，找出最脏对抗脏乱，找出最脏乱之处拍照，对比处乱之处拍照，对比处理前后状况理前后状况.29定点检查定点检查n设立定点位置以设立定点位置以客户眼光巡视所客户眼光巡视所管理的区域管理的区域305S竞赛竞赛n每周评比；每周评比；n每月颁发优良每月颁发优良锦旗；锦旗；及及再接再接再厉锦旗再厉锦旗31稽稽 核核32n 地面上地面上 :推推车车 台台车车 叉車等搬运工具叉車等搬运工具;各种良品各种良品 不良品不良品 半成品半成品 各种材料各种材料;工装夾具工装夾具 设备装置设备装置;材料箱材料箱 紙箱紙箱 容器等容器等;油桶油桶

17、油污油污;紙屑紙屑 杂物杂物;n工作台工作台 :破布破布 手套等消耗品手套等消耗品;螺絲螺絲批批 扳手扳手 刀具等工具刀具等工具;个人物品个人物品 图表资料图表资料;初终品初终品 样品样品;n辦公区域辦公区域:抽屉抽屉和柜子里的书籍和柜子里的书籍、档、档案案资料资料;桌上的各种辦公用品桌上的各种辦公用品;稽稽 核核 要要 領領?n对所在的工作场所全面检查对所在的工作场所全面检查 ,包括看得到和看不到的包括看得到和看不到的;33下班后辦公桌椅放置方式下班后辦公桌椅放置方式(整齊放置整齊放置)n制定判別基制定判別基准准 :区域设定区域设定;(;(以每条线右边走道及所在线的区域为本线负责区域以每条线

18、右边走道及所在线的区域为本线负责区域)定位方式定位方式;(;(如下如下图图)放置方式及放置场所设定放置方式及放置场所设定;(;(各良品各良品,不良品不良品,物料物料,工具等指定位置固定放工具等指定位置固定放置置 ,并有明并有明显标识别显标识别 .原則原則 :整整齐齐.清清洁洁.合理性合理性 )标识方法标识方法;(;(不良品用紅色框放置不良品用紅色框放置,标识明显标识明显 完整完整)稽稽 核核 标标 准准?文件摆放整齐文件摆放整齐柜顶无杂物柜顶无杂物34n要慷要慷慨、断然慨、断然,不能有丝毫的迟疑不能有丝毫的迟疑.如果有模陵如果有模陵两可的答案两可的答案,大家一定会找逃避的借口大家一定会找逃避的

19、借口,现场的工现场的工作就难以实施作就难以实施.n5S一旦開始一旦開始,不可在中途变得含糊不清不可在中途变得含糊不清,这样会造这样会造成固定而僵化的气氛成固定而僵化的气氛,唯有坚持贯彻到底唯有坚持贯彻到底.稽稽 核核 秘秘 訣訣35 5S現現场场作作业准业准則則36车间执车间执行項行項(一一)n所有工位所有工位的作业要领书悬挂是否整齐的作业要领书悬挂是否整齐,使用工具及設備使用工具及設備是否放在指是否放在指定的位置定的位置.n工作台面工作台面,所有物料須依規定所有物料須依規定摆摆放放.n材料材料箱箱:藍色藍色:半成品半成品,紅色紅色:不良品不良品,黃色黃色:待處理待處理,綠色綠色:材料材料n紅

20、色不良盒中紅色不良盒中,尽尽能裝一能裝一种物料种物料.n材料材料箱箱不得堆不得堆叠叠超超过規定层数、高度过規定层数、高度.n流水流水线线要要顺畅顺畅,不得堆不得堆积积.改善后材料材料箱箱不得堆不得堆叠叠超超过規定层数、高度过規定层数、高度37车间执车间执行要項行要項(二二)n工作工作场场所不得有灰所不得有灰尘和赃污尘和赃污,地面不得有零件地面不得有零件,垃垃圾及水圾及水.n作业時作业時,所有所有灯灯光能亮起光能亮起.n机机器器设备点检设备点检保保养点检表要认真检查养点检表要认真检查,按時按時填写填写.n治具治具,检具检具.模具模具.須有標示須有標示.n部品箱上要有物料编号品番等部品箱上要有物料

21、编号品番等.n所有所有设备设备的的线线材需捆材需捆绑绑整整齐齐.38车间执车间执行要項行要項(三三)n所有看板要按所有看板要按时时,按規按規填写填写.n所有所有报表报表按規按規填写填写,及放置正及放置正确确位置位置.n公公布栏布栏的的纸张夹纸张夹,摆放是否摆放是否整整齐齐?n走道不得堆放任何材料走道不得堆放任何材料.n防火器材不得阻擋防火器材不得阻擋.保持畅通保持畅通.n現現场场之之废废料需即時清除掉及不能料需即時清除掉及不能长长期期 放置放置过过多不良品多不良品.n部品箱不可直接放在地面部品箱不可直接放在地面.39车间执车间执行要項行要項(四四)n物料摆放在定位线内物料摆放在定位线内,定位定

22、位线线不得破損不得破損.n工具工具,劳保品柜劳保品柜內及內及柜柜子上子上层放不需要的层放不需要的物品物品.n牆壁不得有汙損及所掛之牆壁不得有汙損及所掛之标识标识不得有脫落不得有脫落.改善后箱子超出定位线摆放定位线内摆放定位线内40车间执车间执行要項行要項(五五)n客戶客戶参观时参观时不得目視客戶不得目視客戶.n客戶客戶参观时参观时,非非走动人员走动人员不不应应任意走任意走动动.n客戶客戶参观时参观时,若材料正好要移若材料正好要移动动使用推使用推车时车时,应应稍等候一稍等候一会会,待客戶待客戶离开离开后再移后再移动动.n在客戶在客戶参观时参观时,无关无关人員人員尽尽量量离开离开.41回顾425S

23、基本想法基本想法n人人要高人人要高兴兴主主动进动进行行5S5S.n人人要知道人人要知道5S5S是工作一部份是工作一部份.n人人要懂得人人要懂得5S5S是是现场现场改善第一步改善第一步.n人人要人人要认认清清5S5S不是口不是口号号.领领班是班是5S5S成功的成功的关键关键人物人物435S效果效果n5S5S可以消除浪費可以消除浪費.n5S5S可以降低成本可以降低成本.n5S5S可以培可以培养养人才人才.n5S5S是改善是改善作业环境作业环境.n5S5S可以可以让让人身心愉快人身心愉快.445S推行方法推行方法n实实施方法施方法.n巡視巡視.n5S检检查表查表.n培訓培訓.n5S竞赛竞赛.455S

24、推行要素推行要素n现场现场全全员彻员彻底底学习学习5S.n全全员参员参加向加向5S挑挑战战.n坚坚持到底是持到底是5S成功基本成功基本.n把把5S方法方法标准标准化化.n奖惩奖惩.465S成功的因素成功的因素n领导长期支持领导长期支持.n每位员工都必须了每位员工都必须了解解5 5S S的精神并贯彻的精神并贯彻实施实施.47推行推行5S作用作用n提升公司形象提升公司形象.n营造团队精神营造团队精神.n美美化化工作环境工作环境.n减少浪费减少浪费.n提升品质提升品质.n提高效率提高效率.48创造一个能让自己充满自信地，对别人说创造一个能让自己充满自信地，对别人说“来看看我们来看看我们公司吧公司吧”

25、！做好做好5 5S S能能令令每一位工作者有个愉快的工作环境每一位工作者有个愉快的工作环境!做好了做好了,才算做了才算做了!49回顾：最后再问回顾：最后再问5S是什是什么么?n整理:清理杂乱(三清)n整顿:定位定量定品质(三定)n清洁:扫除及修理(三扫)n清扫:维持洁亮,保持环境(三不)n素养:养成好习慣,提高素质(三守)50ThankYou!激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成

26、功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制

27、造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。