生产运作管理复习题

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1、生产运作管理复习题 ; 生产运作管理复习资料 1、无论是制造业企业还是效劳业企业，生产与运作 管理 都是企业的根本管理职能之一。2、生产运作管理的两大对象是：生产运作过程和生产运作系统。3、在制造业企业，产品和生产系统可分别设计，而在效劳业，效劳和效劳提供系统须同时设计。4、生产与运作管理的目标可以用一句话来概括：“在需要的时候，以合适的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和效劳。5、企业经营具有五大根本职能：财务、技术、生产运作、营销和人力资源管理。6、生产运作战略是指：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来到达企业的整体经营目标。7、供给市场主要是指所投入资源要素的供给，如原

2、材料市场、劳动力市场、外购件供给市场等。8、产品决策战略决定企业新产品或新效劳工程的引、现有产品的改进或改组以及过时产品的淘汰。9、所谓柔性，是指应对外界变化的能力，即应变能力。 10、纵向集成可以分为向前集成和向后集成。11生产技术是指技术被用于产品的制造过程，如新工艺、新流程、新测试伎俩，新加工伎俩，新加工设备等。12技术是指在特定的社会条件下和时间里，人们用以解决社会开展中所面临的问题的科学知识。13学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需时间，会随着产品生产数量的增加逐渐减少。14流程节拍是指连续完成相同的两个产品或两次效劳，或两批产品之间的间隔时间。15并行项

3、目是指从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、生产制作人员、营销人员，有时甚至还加上协作厂家、用户代表共同工作，各项工作同时并进。16虚拟集成是指企业尽可能降低自己的纵向集成度、最大限度地利用外部资源的一种伎俩。17纵向集成度是指在一个从原材料供给到产品加工制造、装配完成，再到产品最终交付顾客的完整供给链的活动中，一个企业的生产运作所包括的环节。18流程图可以表示一个工作流程中包括的全部活动，如操作、搬运、延误、检查、储备等。19生产进出策略就是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一个阶段进入和退出该产品的生产。20技术引进包括技术硬件引进和技术软件引

4、进。1.简述生产进出策略的内容有哪些？ 1早进晚出；2早进早出；3晚进晚出；2.简述技术按功能划分，可以划分哪些类型？ 1产品技术；2生产技术；3管理技术；3.简述技术选择一般考虑哪些方面？ 1技术开发选择；2技术引进购置的选择；3技术地位的选择；4.信息技术在效劳运作中的应用可以用于哪些目的？1作用与顾客；2作用与顾客的财产或物品；3处理信息；4发明新效劳；5.发挥新技术威力的应用策略要点有哪些？1把握技术与企业目标之间的关系；2使有效的系统自动化；3高技术和低技术局部的有效集成；4高技术与高接触相结合；6.从产品类型的角度出发选址时应考虑哪些类型？1产品型；2市场地区型； 3生产工艺型；7

5、.设施布置要考虑哪些问题？1应包括那些经济活动单元；2每个单元需要多大的空间；3每个单元空间的形状如何；4每个单元在设施范围内的位置；8.设施布置要考虑哪些根本类型？1工艺对象专业化布置；2产品对象专业化布置；3混合布置；4固定布置；1、生产运作战略制定的影响因素有哪些？1市场需求及其变化； 2技术进步； 3供给市场；4企业整体经营目标与各部门职能战略； 2、现代企业所处的环境特征是什么？1市场需求；2技术；3竞争；4全球化3、工艺对象专业化形式的主要优点有哪些？1产品制造顺序可以有一定弹性，从而对品种变换有较好的适应性；2有利于充沛利用设备和工人的工作时间；3便于进行工艺管理，有利于同类技术交流和技术支援，有利于工人技术水平的提高；4、生产技术流程包括哪些根本要素？ 1资源； 2流动单位； 3任务； 4库存； 5指令信息；