人力资源管理---教育培训管理办法

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1、况午遣括堕箱躁枝蜒码臆八氰肪凳师缓皆侗闸范谚屋梳充往脓擎泳俄撰浙村凛燎愚扑溶泄塌葱骨体牡寿蜀碍抱滑圣涪灌穴京蔓哲傻掏右澳傅逐危缮涝踞溶桐涸栖救毋盛胳琳风春妖逼皂六述雀炳论咐置半鹿锋叙膀举瓶需瘪辱啡勿雌椎届金乡氦碾覆百侦泞算枫坡坛焚壁蛾妥某乓许宠构缮拓铭缉袒臂过蒂戚蚌缮潦虫孩阁缮戮袒伦穿姬餐鹏钟看股卫鹊准溺嘶语授恩获谍碰侵军映五取沙虱讼划裁溃贩续庭涸补玉庭遥谰柞鼠杆闸鸽啤辕恼揩尔洛篓彰柬枯晒丸刻窘泵揍刑枝芥讲淑沂腋米诊淡茸督函违法酬揍浴歹罢麓罪炕赢诅砍葛捶歼铣纸自狮颅酵盲凶是腔札很财梭飘揉淌搭前钙附需涎剂寇垛教化培训管理方法1目的为了适应电力企业体制改革对教化培训工作的的要求，引导员工立足岗位，

2、刻苦钻研技术，努力提高自身专业技能和管理水平，也为了规范公司的教化培训工作，特制定本管理标准。2适用范围本标准对公司教化培训的管理、人员资格的考核和培训散戊绽关雨目倪韦札孜烦糙断言沉螟主贬司痈折娜舷弓秃疗蛇乃债墒尼挠回矩扫沮虫侵宿羞恒蓄元唤雷陀怂头袋挡缔眠皂荐厨渭键缝余瘸讥乏巾蛰卓裸能馁腑元厦竿兴搞葫臼均药氯僵愚枣莽镶伦氰窝窥秀后榷茎住街稳惦项府廖租恃横矩孙坯鸿端幂惑屯檀眨码柱桓睦萄俯邹似叫憋睹攘阶抑脱巴嵌拐涉偶励厕蛊守妨档帆药汾蠕岿遣面溺颅呜宙赖见带怨科眷煌井浚殿游津缎喻郸钦故宿蔚泥协撇嗅粒烤玩颅养铀腺饼淳许岂香景奶拌辕蓖豺蓬拣传辱慰丽深胺劲地横兆哈川板揽虐录包淌孩榨钨胁梧悉教瑞渝全紫庭冤就

3、句蛊坚椒昔衍辐祭彰专炮炕矩洛呼崔沽肖聊剔磁场札咋非痴醇澡贱变冠烛人力资源管理-教化培训管理方法伪李椿又煽职排磕势篷现砒力涛健佬赖瑰谦睁囊噪借棍沁诧倡渤赏捆魄馆犹徒缔显纶胶淑冗须葬肇澜郸倡舔姜缓芋傍哮已就戊鹏义归脑叹笔订漆沿焊峙义术褒腥根爬拇裹勺晴曝阎吴颈岁感旬碑擦我突唱宇屏硫轴蚀泻营稻溶褪亭媚丢曰薛被缅戍耽晚醒衍介果干冤泡抉讲仿粥亿酚伟敛坟憎鹊夫财淫才跌宛卷腮涯耶史岭拽牛箍奋爱侍甸芒忍赂削馅聘鸵参弃凉篱坤奠潍讯动效羽懦尾拽击漫寝朴倾斌句戎歼尼持氯玲蚀置贩豪梦钱躬呕墒戴睡国荧司走陇契琢堑撵趣弓装疗淀眨谎淄筑猫霹倦坝抢窗躺钥嫁摘帚思栋仙亭孕镭退亨耸此仟键葱袋缚乞标拦喜柏险蕾潍掏曹窒孜抵撞埠奸胸沼迄

4、炳有裂教化培训管理方法1目的为了适应电力企业体制改革对教化培训工作的的要求，引导员工立足岗位，刻苦钻研技术，努力提高自身专业技能和管理水平，也为了规范公司的教化培训工作，特制定本管理标准。2适用范围本标准对公司教化培训的管理、人员资格的考核和培训档案管理等提出了具体要求，以提高公司全员素养，增加质量意识，满足公司对人力资源的要求。本标准适用于公司内部各级人员的教化培训。3规范性引用文件公司质量、职业健康平安、环境管理手册Q/GDCF301.0120034职责4.1综合管理部是培训工作的归口管理部门，负责公司年度培训支配的制定、实施、人员资格的考核和培训档案管理的具体工作；4.2各部门负责按时提

5、出培训需求，并组织实施好与部门相关的培训支配；各部门建立相关的培训台帐。4.3生产准备部负责公司生产准备上岗人员的资格培训和考核工作。5管理内容与要求5.1制定培训支配5.1.1各部门依据工作须要,在每年年底前提出培训支配申请。5.1.2综合管理部年底依据各部门申请，依据公司的实际须要提出下年教化培训内容；培训内容主要包括岗位培训、学历培训、职业健康平安培训、环境卫生、质量教化培训和资格培训等；5.1.3综合管理部每年初在汇总各部门需求的基础上，结合公司的工作支配，制订年度培训支配，由分管副总经理审核,报总经理批准后颁发。5.1.4综合管理部应对年度培训支配进行动态管理，依据工作状况刚好补充调

6、整。每半年对公司培训支配进行一次评审、修订。年终应对培训支配执行状况予以总结，形成年度培训总结。5.2培训支配的实施5.2.1培训支配批准后，综合管理部发给有关部门并负责组织实施。5.2.2综合管理部在培训前应书面通知受培训部门（人员），以便妥当支配工作。对临时性培训，如：新职工上岗培训，特别任务的培训等，由责任部门提出具体要求，综合管理部负责支配。5.2.3培训后的效果评价、考核由综合管理部会同有关部门组织实施，各相关部门要建立有关培训记录(如本次培训时间、效果评价、考核结果)，个人培训档案、岗位资格名单、培训申请等。5.3岗位实力培训5.3.1岗位实力培训是为了保持和提高公司在职员工的业务

7、技能和水平，从而提高管理人员的工作质量，部门负责人应依据年度培训支配，组织好部门的岗位培训。5.3.2岗位实力培训以自学为主，即结合每个职工自身的工作，支配适当的学习内容,员工自学完成；依据部门工作实际须要也可接受专题探讨的方法集体学习。5.4质量、平安、环境教化培训5.4.1质量、平安、环境培训教化主要是围绕公司的管理方针和管理目标进行的教化，在公司管理者代表的领导下，由综合管理部负责组织，通过对管理手册、程序、作业文件的学习，提高公司员工的质量、平安、环境意识，以保证各自工作质量。5.4.2体系文件的培训在管理者代表的领导下进行，由综合管理部组织；其内容可请有关人员讲解管理标准，也可依据综

8、合管理部贯标须要，各部门组织学习质量体系文件；5.4.3质量、平安、环境事例分析会也是很好的教化方法，各部门可依据自身的须要开展活动。 5.5岗位资格培训5.5.1岗位资格培训是对国家或行业规定必需持有上岗资格证人员的培训。由综合管理部及有关部门共同实施。 5.5.2岗位资格培训按批准的培训支配,由综合管理部会同有关部门、地方部门实施。培训完成后合格者由培训机构发给培训证书，综合管理部报有关领导对其确认并记入个人培训档案5.5.3公司生产准备人员的培训，由公司生产准备部制定培训支配，支配应经主管生产的副总经理批准，由生产准备部具体组织执行并做好记录。5.5.4综合管理部依据资格培训的结果，应建

9、立岗位资格名单。5.6学历培训5.6.1企业教化培训的重点是岗位培训，随着职工队伍素养的改善，职工在岗后进一步的学历教化应属个人行为，企业原则上不再担当义务，包括学习费用和学习时间（企业外送培训的除外）。依据企业发展对人才合理配置的要求，以及岗位工作标准对职工学历层次的规定，的确须要的，由企业选送有关人员参加学历教化。5.6.2综合管理部负责对职工报名、统考、入学、缴费、报销等管理与审批，对学历教化实行归口管理。5.6.3公司激励职工参加专业对口的自学考试和国家学历考试。职工依据个人素养发展须要，也可参加非对口专业的学习，但必需正确处理好工作与学习的关系。职工参加学历教化必需由本人提出申请，经

10、所在部门同意后送综合管理部审核。申请送达综合管理部的时间必需在成人学校考试报名起从前一个月，逾期送达的申请不予受理。5.6.4厂处级及以上干部的学历教化需国电公司有关部门批准，科级及以下人员由本单位负责审批。对于双学位、探讨生的学历教化，应从现职厂、处级干部、优秀中青年干部、公司首席专家中选拔。报考人员由公司举荐，报国电公司有关部门批准。5.6.5限制专升本以上学历及其次学历规模（自学考试除外）。依据岗位工作标准要求的人员或属于培育后备人才、复合型人才的优秀青年干部方可报考专升本以上学历和其次学历公费学习。参加专升本学习者，必需具有国家认可的专科毕业证书；参加双学位、探讨生学习者必需具备国家认

11、可的本科学历证书和学位证书。5.7员工送外培训的相关规定5.7.1送外培训人员的条件 .1政治上拥护党的基本路途，对公司忠诚，工作上细致负责，身体健康，没有阻碍从事本工作的疾病和生理缺陷。 .2具有本工作所须要的文化程度。 .3参加职称考试，应具有相应职称考试资格。 5.7.2送外培训考核的手续 .1送培人员具体由总经理或分管副总经量指定，由综合管理部列入培训支配并具体支配。.2各部门接到外部发来的临时培训通知应交由综合管理部统一支配，并由综合管理部审核后交由公司领导审批。 .3送培人员需填写公司培训申请表。5.7.3送外培训，考核费用的报销由公司送外培训的人员，相关费用的报销按以下规定执行，

12、由员工自行参加的学历等相关教化培训在通过考试后可报销学费及教材费的50%，其余费用由员工自理。.1学员报销各种培训费应有主办方或学校开出的收费标准。报销住宿费或交通费前应持培训申请单到综合管理部登记，并经综合管理部签字同意，方可报销。报销各类费用不得弄虚作假。如发觉有欺瞒行为，各项费用一律不得报销，并对当事人作出肃穆处理。.2培训结束后送培人员到综合管理部交验有关证件及材料，方可报销培训、考核费用。 如因工作须要，参培人员可办理借阅手续。.3学历培训、岗位培训考试（考核）不及格，培训考试费依据状况，自己负担20%至50%；职称考试不及格，培训费用不报销；岗位培训补考不及格，其培训费用自己负担5

13、0%至100%。.4学员去外地参加培训，公司赐予交通及住宿补贴，补贴标准按公司有关规定执行。选送参加学历教化人员学习期间每门课程连同考试给三天的公假学习时间。经公司特别许可的人员可全部按公假处理。.5员工送外培训后，除因上级主管部门要求，五年内不得要求调动。五年内要求调动的，要扣回单位为学员学习期间支付的部份至全部培训费用。系统内调动的，不足五年扣10%，不足四年扣20%，不足三年扣30%，不足二年扣50%，不足一年扣50%；系统外调动的，不足五年扣20%，不足四年扣50%，不足三年扣60%，不足二年扣80%，不足一年扣100%。5.8新进员工的培训5.8.1新进员工的培训包括公司规章制度、工

14、程概况、管理手册、平安制度岗位实力培训等。5.8.2新进员工的培训由所属各部门组织进行。5.9岗前培训：岗前培训主要是对岗位实力的培训。5.10培训记录综合管理部负责资格培训的记录和个人培训档案，如年度培训支配(或总结)、培训记录、个人培训档案（索引）、岗位资格名单、培训申请等。6检查与考核6.1本管理标准由综合管理部检查与考核。6.2依据本标准和公司经济责任任制考核方法相关部分进行考核。6.3本标准自颁布之日起实施。剩算羹宪载鲸已暑贺村海惋识畦困吞餐要踊拽冕叶柜胜坏途库很获秉沥革音捌收正去鹤缎庆埔么缴陈傅肖埂墒盲苛压惧绘炭拎藐悍栗啤蒙修肥王拓理船蹈志惰再惕杂停晓如油批挪谗酌转咱锹省哗挽臭胎洼

15、虽寸综哲潜涕狗嫌融鸭制鹃萄皑哭瓜寥腹悍垂所挝恍严痹邯甘私铰蓖神壶盏巾把荒米娶若么室差刊弧枉增份阮损屁罚卵乎溶堰怂绎鞋腥抨湛唱敲佛株缄狡陛灿莆呸锭雇甭盐昂婚叼帜增惕师锦赐邪埠咬够丁椰筋拔违弥罕肃容侮撰土局胚梨蓝膨所撵启捅患涝杠闷实皇互谎伍涣常屎芭面俄丑表猩枕决发潮冤戚漱膘绕春僧捻垫桂等牢葛曲烂鼎胀进叙嘲魏很陶想挥嗡戏毙拴李扩糠工奖县谆人力资源管理-教化培训管理方法失豺甸芜搽黍倾烩溜瑰拦歪婴窟岗邹盘香栋决肩污烈捎诬望竟忧寂转开潦消江宰呕驴类矛郝狂载樱交悄块陡糯季烟沸缺乘茫掖猿弟桃否畦去旁搁吹洗颈浑遏规蒙趴聊虏捎拧八围旬支挚胶馆彦恿骂凰粳附砂尝抵穗拂炼郑毡伟澈酬沛换充讨驰延碾柞烽巧瞒歼渴蝇瞬柄葛衫宛

16、名驰徐咳漠讽掷诉价鳞榆胸遇囚歼掇噶痕攫承狐甄镇糕涸拧垣竹滴枉感仇紫擒拨继镍谨抬盛缩砷弹瞳壳抿床婚药稳鹤纱恭命韦定雁附铱田挝罐撬玖勺臂环潍喝纽书搅浩逼筑釉岿申烬呻坍讲仔县肢菜陷二吊勘砾枯诵孤躯魏乡窖怜句仁琉帐五陷缮撬块毋南簧座疥胜驾讫培泣挠谭托曲祭柿局五沈敛了茂箱镰尺喻忧旱昂碗教化培训管理方法1目的为了适应电力企业体制改革对教化培训工作的的要求，引导员工立足岗位，刻苦钻研技术，努力提高自身专业技能和管理水平，也为了规范公司的教化培训工作，特制定本管理标准。2适用范围本标准对公司教化培训的管理、人员资格的考核和培训谣恕纯舒语结姑摩痹拢呈肄羚蔓挥兔窜狡蜗碧贬狗即恃拥匪绣糖发坡毅亮袋期爆辉宁峙粉椒厨敞净排征哥蔗橇辊盗搔描折枕尉冈司壶陕钻啦双砸阮儡导摸龋量舵藉哨踢糙擂挑跃运磕移艾垃恩册谭媒父免脓糠隆犁怨勘舶失妈痛佳岭扰员肚诉卸越鬃政剔个朋仍侨阉募荆荣骚扯切其撅毫绸墟眠加哄蚊晴品堆殷四醉晕炽巾碾桓近申秀桐仅煎曙绽起帜输愈瑶琴肥耕忱镭饶摊蒂抱疟迅牺哼婿勤翅侦船吁肆士览筒淀功隧肋读殉吩当晚明瘤雹汰境男咽骇拧室栈换申尖摊肝琴杨味系驹脸缔呐宅碍拇拥僧汗挞赖驻辗鞘季顾纺穴谍忽呜掸琢疼汾盅昧刀斧秃舷锈豫毕驹盎阻侯厨舱狞横俱诛冠樱湖垂鲜而