【精品】高层员工述职流程

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1、 【精品】高层员工述职流程 高层管理者述职报告制度 2023 年 12 月 第一条 为加强公司管理， 保证公司经营决策的落实， 进一步提高公司中高层管理人员领导实力、 业务水平， 增加公司的市场竞争力， 实现公司的经营目标， 确定在公司中高层管理人员中实施述职制度。 其次条 述职类型： （一） 定期述职： 公司决策层、 经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行状况、 胜利缘由、 不足之处、 改进建议等进行审议和干脆沟通而推行的一项正式制度， 是述职双方在持续沟通中的一种正式形式， 它与其他沟通形式相互补充。 （二） 调职述职： 遇到工作变动， 述职者在赴任新职前对上一职务年初制定

2、的绩效目标和任职资格要求进行工作述职， 并明确下一岗位的责任目标。 （三） 临时述职： 其他须要时， 干脆上级也可要求述职者临时述职。 第三条 本制度规定的述职是指定期述职， 其他述职类型参照执行。 第四条 述职会议目标： （一） 共同总结和回顾现有经营目标完成状况， 提出相应改进措施； （二） 加强各部门间的协调和合作； （三） 不断加强对企业文化及价值的认同。 第五条 述职会议的宗旨： 提高、 改进。 第六条 述职会议的原则： 保持友好气氛， 重在研讨提高， 不要责怪。 第七条 会议要求： 会前打算充分； 会中确定成果， 明确优势， 诊断问题， 改进建议； 会后监督落实。 第八条 述职人员

3、范围： 集团公司总裁、 副总裁、 总监、 各子、 分公司总经理、 副总经理职能部门负责人和财务负责人等。 集团总经办认为须要时可扩大述职人员范围。 第九条 述职时间： 每年年底， 每年一次或者因工作调任其他岗位前。 第十条 述职依次： 在向同一对象述职时遵循先下级后上级、 先其他部门负责人后财务负责人的依次， 述职人员同时是下级的述职对象时， 应先接受下级述职， 后自己述职。 第十一条 述职人员兼职时应就全部职责内容一并述职， 如不同职责述职对象不同，应尽可能支配述职对象一起出席述职会议， 否则应向不同述职对象分别述职。 第十二条 述职基本流程： 各述职人员在约定述职日 至少三天前递交工作汇报

4、报告述职对象审核汇报报告述职日述职探讨评议评价与建议的执行下一次述职（包括上一次看法的反馈） 第十三条 述职会议探讨内容支配： （一） 汇报上一次述职会后所实行的重要举措； （二） 汇报目前目标的实现状况： 关键业绩指标与目标对比； （三） 探讨与目标不一样的缘由（无论是超目标还是未达到目标）， 做出合理推断； （四） 提出改进业绩的行动方案； （五） 确定下一阶段目标； 第十四条 述职档案管理： 述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管， 作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。 第十五条 本制度由公司总裁批准后执行。 2023 年高层员工述职流程 一、 目的： 为集团领导全面了

5、解本年度各公司经营管理状况； 加强公司与公司之间的了解协作， 促进高层管理员工阅历与学问共享； 推动 2023 年集团管控模式形成， 通过横向对比激励管层员工带领各公司不断提高业绩。 二、 适用范围： 集团总裁、 常务副总、 总监、 集团重要部门经理、 各子、 分公司总经理、 各子、 分公司副总经理。 三、 述职周期及述职内容： 对于本次高层管理者的述职考评， 原则上定于 2023 年 12 月 28 日进行， 述职期间可与年度经营检讨结合进行。 集团领导听取各位高层员工的述职， 事实上就是要求对系统经营与管理状态进行全面的检讨与把控， 也是对各位高层管理者的任职考核。 考核内容主要围绕经营目

6、标完成、 预算把控、 工作程序执行等三个方面为主。 四、 述职工作程序： 1、 集团总裁在接到各高层年终经营分析报告、 述职报告后， 并经批阅后通知总经办支配确定述职会议时间、 地点及要求。 2、 会务打算： 总经办根据总裁要求， 提前三天必需组织好本次会务支配， 拟定好参会评价组人员名单、 拟定参会人员名单， 报总裁确定。 3、 各位高层管理者述职报告应围绕年度目标达成及预算把控、 工作执行状况以及主要工作问题的分析、 改进建议等内容， 并要求以实际数据证明。 4、 述职者应将述职报告与述职者年初签订的目 标责任书复印件在会议前提三天提报给总裁、 副总裁、 总经理、 集团总监批阅。 5、 述

7、职依次： 各子、 分公司财务经理各公司各子、 分公司副总经理各子、 分公司总经理集团总监集团副总裁总裁 6、 时间要求： 每位述职者， 述职时间 30 分钟内完成 7、 答辩： 考评组成员对述职者进行提问， 述职者答辩， 时间为 30 分钟 8、 现场考评组答辩汇总评价结果。 9、 进入下一位述职者述职。 五、 考评小组综合总结评价结果， 报总裁批阅。 高层管理人员述职/考核表 一. 基本信息 本人述职日期： 年 月 日 评价日期： 年 月 日 被考核者 所属部门 岗位 干脆上级 所属部门 岗位 二、 年度目标工作及预算把控表现评价： 评价标准示例： 精彩（81-100 分） ： 目标达成 1

8、35%以上， 且能低于预算 20%的费用完成目标工作任务，工作绩效始终超越本职位常规标准要求， 通常具有下列表现： 在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、 质量明显超出规定的标准， 且能够比较好推动公司业绩。 优良（61-80 分） ： 目标达成 115135%， 且能低于预算 10%的费用完成目标工作任务，工作绩效常常超出本职位常规标准要求， 通常具有下列表现： 严格根据规定的时间要求完成任务并常常提前完成任务， 常常在数量、 质量上超出规定的标准， 且能够比较好推动部门工作。 常态（41-60 分） ： 目标达成 95115%， 且能根据预算标准的费用完成目 标工作任务，工作绩效常常维

9、持或间或超出本职位常规标准要求， 通常具有下列表现： 基本上达到规定的时间、 数量、 质量等工作标准。 需改进（21-40 分） 目标达成 7595%， 且高于预算 10%的费用完成目标工作任务， 工作绩效基本维持或间或未达到本职位常规标准要求， 通常具有下列表现： 偶有小的疏漏， 有时在时间、 数量、 质量上达不到规定的工作标准。 不良（0-20 分） ： 目标达成 4075%， 且高于预算 20%的费用完成目标工作任务， 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求， 通常具有下列表现： 工作中出现大的失误，或在时间、 数量、 质量上达不到规定的工作标准。 序号 年度重点工作目标/项目 主

10、要工作目标完成标准 主要工作目标完成时间节点 实际完成状况描述 异样状况说明 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 三、 年度主要责任工作目标费用支出预算把控描述 序号 责任工作目标内容描述 主要工作目标费用支出标准 实际发生费用状况描述 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 四、 存在的主要不足之处及缘由分析 序号 不足之处 缘由分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

11、22 备注 五、 2023 年改进措施及所需资源支持 序号 改进措施及策略 所需资源支持 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 备注 六、 工作实力、 看法表现（无签订年度责任书高层管理者） 序号 考评要项 评分 评分标准 1 责任心 120 评价标准说明： （1-20 分） 显著不足： 表现出严峻背离该项指标的详细行为 （21-40 分） 有所不足： 表现出背离该项指标的详细行为 （41-60 分）一般： 未出现背离该项指标的详细行为 （61-80 分）良好： 有详细行为证明在该项指标中表现良好 （81-100 分） 优秀： 有详细行为证明在该项指标中表现特别优秀 2 专业学问 110 3 沟通协调实力 110 4 创新实力 120 5 制度/流程建设 110 6 成本限制 130 考评总分 备注 七、 考评看法建议 考评评价看法： （填写内容： 确定成果、 指出需改进的方面、 提出建议等。 ） 签字： 日期： 年 月 日