20xx工程部个人工作总结报告格式5篇

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1、20xx工程部个人工作总结报告格式5篇作为工程部一员，要激发他人与你一齐工作，以取得共同目标，并且能创立一种时机和成长并存的环境。20xx工程部个人工作总结报告格式有哪些你知道吗?一起来看看20xx工程部个人工作总结报告格式5篇，欢送查阅!20xx工程部个人工作总结报告格式1回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20_年对于我们工程来说，可算是充溢了艰辛与挑战的一年，下头我就把20_年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节

2、出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，干脆影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都歼灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过细致的分析和谨慎探究，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思索后，坚决的做出确定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所须要的温度，确保各部门营业。二、节能降耗

3、，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进展了实地考察发觉系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀限制，其中水位限制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时运用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我时时在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终

4、确定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过接受这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题

5、，其本钱只须要26.5元，一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如所以而报废特别惋惜，重新购置那么须要几千元，为降低本钱，节约资金，我们经过谨慎细致的探究确定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。三、发扬团队精神、展示多技能本领1、在次客房装修过程中，原准备只是进展刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发觉很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异样是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，那么须要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这

6、种情景下，我们立刻向领导请示，并说明假如由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节约一大笔资金，领导经过了谨慎的探究，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部爱惜起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新复原。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导确定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家同心同德，各自发挥

7、了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞许。3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，须要进展改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间起先做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地经过了消防部门的检查验证。四、20_年中工作的缺乏之处20_年的工作已经告一段落，有成果也有缺乏因为我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简洁伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好

8、自我的心态，努力驾驭电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在20_年更好的为各部门效劳，打下了良好的根底。五、20_年工作准备我们已拟定了在20_年将要准备实施的几个专项工程：1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常运用，我们要对空调机组进展全面地大修。2、我们酒店的水资源受外界的限制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个贮存水箱。3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。4、各部门所运用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。5、客房装修期间全部房的外墙均已损坏，

9、我们确定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。以上的几项工作准备不是很全面，还须要在实施中逐步的进展完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了!我特别感谢你们!因为是你们的支持给了我自信与志气!是你们的付出成就了我们的期望和幻想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必需会再创佳绩。20xx工程部个人工作总结报告格式2一、制度建立和完善工程部是公司的修理权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进展标准，全年编制制度23个。1、

10、编制电梯机房空调管理制度。针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，限制电梯机房环境温度，正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。2、制定能耗分析管理制度。对于我司能源运用不合理状况，制定能耗分析管理制度进展标准，同时让修理主管透过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各修理部根本驾驭了设备运行的根本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、

11、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备相识，提高了设备运行平安保证。3、关于对物业设备运行管理学习的通知。设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建立标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，干脆关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业管理企业效劳质量和管

12、理水平的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进展学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进展普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障。4、编制灭火器保养、管理制度。编制灭火器保养、管理制度在参加集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理状况和需标准的地方编制灭火器保养、管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失带给了制度保证

13、。同时促使我司管理处对灭火器进展了一次大检查，对过期或失效的灭火器进展重新充装。5、编制关于制作应急预案的通知。立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际状况进展修改和落实。为提高我司对突发事务的处理潜力;使突发事务的发生，突发而不突然，突发事务不致开展成为突发事故。当发生突发事务时，严格按预案有序进展，使损失降到最低带给制度保证。期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。6、编制消火栓的保养规定。为执行工程部“标准别人，应先标准自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一齐编制消火栓的保

14、养规定。同时标准我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。二、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解工作。1、都市经典消防线路第五回路的复原。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进呈现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修潜力。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决潜力提高。2、重烟高区增压泵的复原。主要是

15、立足于让修理人员自己分析设备功能，依据限制要求设计限制线路的潜力，在高区增压泵复原运用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁限制线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能变更设施设备的功能。4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理启程去解决问题，从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵限制柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析造成的

16、后果，以提高员工的操作标准意识。同时大家一齐对限制线路图进展熟悉，提凹凸次出现类似故障的解决潜力。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，而且修理工的怨言较多的状况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进呈现场检查，发觉是管道运用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进展修理，同时与修理工进展沟通，不能枉下结论、思索问题应思索公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵限制柜打火的沟通接触器进展修复。在管理处修理工屡次处理无效的状况下，我对其进展处理。在处

17、理过程中发觉我们的修理工为了节约本钱，对损坏触点进展更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于视察不细，将不同规格的换到同一个沟通接触器上，造成他屡次处理无效的状况。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多视察、多思索。8、对重烟漏电的低压配电柜进展处理和复原。在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下刚好处理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是运用不当造成，修理工对镶装式电机不翻开，上报请求技术支持。在第一时间进展修复。10、都市经典1号消火栓

18、泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，构成短路。修理部在解决其中一个故障后对照旧存在短路现象就束手无那么的下状况，对事务经过进展分析，查找故障点，刚好对设备进展复原。同时大家一齐分析操作规程的合理性，树立应对困难时的心态问题。三、工作检查(一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边起先，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提

19、高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进展落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如：1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟悉状况进展检查，以此督促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白标准的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。2、工具运用的标准。依据局部修理员工运用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选取。工具的标准运用增加了工具寿命，提高了运

20、用人的人身平安。3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中发觉局部员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备根底学问的抽查，同时进呈现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备根底学问的压力。(二)检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的

21、斯公司进展督促和跟进。在修理部督促无效的状况下，立刻理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。(三)易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。(四)发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进展

22、专项检查，决不放过、一钉原委，力图到达解决和杜绝，以点带面的发觉问题和铲除问题。如：1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进展一次专项检查，发觉管理处消防管道出现普遍锈蚀较紧要，督促管理处修理部进展除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进展除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理本钱的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进展全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管

23、理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。3、在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进展处理，从而对金台修理部进展了一次“练真功、说真话、做真事”，与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。4、对局部修理部不谨慎进展自检和虚报设施设备状况进展针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进展通报指责。力图到达每一个修理主管能真实的进展自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下根底。5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经

24、济损失。(五)导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的具体状况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达运用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。四、人员培训和测试每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。1、修理人员的面试及协调。修理员工聘请我部都要进展面试，但是由于要求较高，只补充10名修理人员就前后面试近120多人。对其他工作常常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。2、加强修理人员测试，其

25、立足点为“你不学习，我就强迫你学习;你不进步，我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个根本相识。同时帮助程经理对修理主管进展测试，促使学习技术的压力和动力。3、对检查出了的问题进展针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高修理水平。4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进展修理部主观职责的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。5、把培训工作融入工作检查中后，对修理员工的培训就有20屡次以上。五、缺乏之处1、过分插手修理部事务，使修理主管工作不好支配。2、执行制度的刚性缺乏，简洁听进别人的借口，而对制度执行让步。3、

26、工作推拉，不按时完成。20xx工程部个人工作总结报告格式3转瞬间20_年在惊惶劳碌中飞速的过去，新的一年即将到来，回忆工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司缔造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所支配给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望将来，工作照旧艰难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。一、工程部工作亮点_工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都期望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入_就如下了一场刚好雨，_工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司

27、领导正确带着和员工的努力下，_工程顺当完工，很快就能投产运用!二、工作中的提议每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手，把工程范围内的工作做好。为明确职责，实行目标管理，工程局部别与各职责单位负责人签订目标职责书。目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。进一步摸清工程的根本情景，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度

28、督促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的进取性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原那么做好每一样工程，幸免不必要的奢侈和重复建立。在公司领导的正确指引下，我们在不断开展中取得了更大的提高，过程充溢艰辛，克制施工环境困难、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心竭力，再上

29、一步台阶!20xx工程部个人工作总结报告格式4一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格工程部负责现场测量并兼职现场质检，由于_年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比拟较了解，上工程之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正看法，做好调整，随时准备迎接新的挑战。苏里格在建工程属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建立在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对

30、现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进呈现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进展调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大局部被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰辛环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘由，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自

31、己还是圆满的完成了工程部交办的测量任务，保证了苏里格工程的正常生产，很快的适应了新的工作环境。二、工作尽职尽责、兢兢业业、造就优良的工作作风由于工程人员惊惶，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。苏里格工程_年已完工程包括新建道路46公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进展交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又特别有限，但自己从来没有因为工作量繁重而无视工作质量，尽其所能，合理的支配

32、工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监视刚好整改，保证了苏里格工程的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。三、用心协作、团结协作，提高现场管理水平工程部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成工程的全年施工任务，工程部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和工程的全部人员关系比拟融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响工程的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从工程领导的支配，用心主动保质保量的完成每项工作任务。同时用心的向现场管理经验丰富的

33、施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，慢慢领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。四、存在的缺点和缺乏尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和缺乏，主要有以下几个方面：1、工作经验不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。2、对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。3、遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。20xx工程部个人工作总结报告格式520_年即将过去，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关切下，以及同各部门的密切协作、团结相同，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安

34、运行。取得了必需的好成果，为完成公司整体目标做出进取奉献。一、工作目标和任务完成情景1、设备设施修理：工程部依据具体情景，结合以往的工作经验，全应对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成效，不一样程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按准备、有步骤地进展了深化了解和学习修理保养学问;2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每一天巡查制，发觉异样现象，刚好组织人员进展抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行;3、在太阳能系统中，我们接受了24小时8次的巡

35、检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患刚好处理，处理不了的刚好与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每一天对限制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏;4、在中心空调系统中，因为一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每一天都放水;5、日常修理：_年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，

36、还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可;以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自我。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。6、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，进取接受各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部

37、照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等;7、管理外维工作：工程部密切协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，刚好协作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦缔造了良好的运行环境。工程部严密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。二、存在问题自开业以来，工程部的全体员工尽心竭力地为基地做了很多的工作，不管是份内还是份外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，谨慎的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的

38、思想素养及个人的技能，为公司的开展做出的奉献。1、专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到;2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致;3、修理单写的不是很标准，迹不够工整;4、个别工作进度均比准备拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高;5、和各部门工作连接还不是很完备。三、20_年工作支配针对以上提到的问题和薄弱环节，_修理工作初步设想主要围绕“准备，完善，标准，落实”。等几个方面开展准备。主要对_年的工作做一个全年工作准备，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作须要进展合理支配人员，把工作落实到人，职责到人，具体

39、准备如下：1、遵照年度保养准备对设备设施进展保养;2、对高低压配电柜负荷开关进展检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养;3、对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理;4、对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养;5、对中心空调系统冷却塔进展检修清理;6、刚好完成公司交办的各项工作。二完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，构成一套完整的从工程修理单看各部门效劳的满足程度。严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为

40、目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有准备，有制度，有实施，有检查，有改善，并构成相关记录三落实;对准备工作必需落实到位，职责到人，提高我们修理人员的职责心，督查外围单位必需做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。从开业到此刻，依据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。所以20_年工程部将在20_年的根底上制定出更加具体的维护保养准备加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的职责人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建立节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的奉献。请公司领导坚信20_年物业工程部必需会进取协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力!20xx工程部个人工作总结报告格式5篇