2023.3大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷B试题及答案最新

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1、2023年3月份工程项目管理课程考试模 拟 试 卷考试形式：闭卷 试卷类型：（B）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、业主方的项目管理工作涉及项目（ D ）。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D实施阶段的全过程2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（C ）。A因果关系B层次关系C指令关系D先后关系3、单代号网络支配与双代号网络支配相比，具有（ A ）的特点。A绘制方法比较简洁B工作逻辑关系不易表达C工作持续时辰表示直观D节点编号必需连续4、在绘制单代号搭接网络图时，假如绑扎钢筋起先5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ D ）。AFTSB

2、STSCFTFDSTF5、在项目全过程中，成本支配的精确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（ A ）的误差。A30%B20%C15%D5%6、（ B ）的限制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。A范围限制B质量限制C成本限制D合同限制二、推断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、业主以项目全部者的身份，主要担当工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（ ）2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。（ X ）3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（

3、）4、工程活动持续时间的确定首先须要进行劳动组合和资源投入量的确定。（ X ）5、资源管理的任务就是根据项目的实施支配编制资源的运用和供应支配，将项目实施所须要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（ ）6、对进度的调整经常表现为对工期的调整。（ ）7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本限制的爱好，甚至有时为了增加自己的盈利想方设法扩大成本开支。（ ）8、根据工程规模和困难程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为技术设计和施工图设计。（ X ）9、角色争吵是指出现项目目标系统的冲突。（ X ）10、信息流不仅反映，而且限制、指挥着

4、工作流、物流和资金流。（ ）三、名词说明题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、工程项目管理模式工程项目管理模式是指业主所采纳的项目管理任务的安排与托付方式，以及相应的项目管理组织形式。2、劳动力运用支配劳动力运用支配是确定各类劳动力的需求量、投入量，是劳动力支配的最重要的部分，它不仅确定劳动力聘请、培训支配，而且影响其他资源支配。它又是成本支配中劳动力成本的计算依据。3、项目质量支配质量支配是根据工程项目的质量目标和项目任务书（或合同）要求，确定相关的质量标准，并规定满意这些目标和标准的详细工作要求，以及质量监督和限制工作的支配，为项目质量管理体系的正常运转供应全部有支配、有系统的活动

5、。4、工程项目HSE管理工程项目HSE管理所指的环境管理主要是指在工程的建设和运营过程中对自然和生态环境的爱护，以及根据法律法规、合同和企业的要求，爱护和改善作业现场环境，限制和削减现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、简述项目前期策划阶段的主要工作？答：项目前期策划阶段的主要工作又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。主要包括如下工作： (1)工程项目构思的产生和选择。它是对项目机会的寻求、分析和初步选择。 (2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。 (3)项目的定义和总体方案策划。 (4)提出项目建

6、议书。 (5)进行项目的可行性探讨，对实施方案进行全面的技术经济论证。 (6)工程项目的评价和决策。在我国，可行性探讨报告经批准后，项目即立项，经批准的可行性探讨报告就作为工程项目的任务书，作为项目初步设计的依据2、简述“设计选购施工”(EPC)总承包方式的特点？答：“设计选购施工”(EPC)总承包方式又称全包，或一揽子承包，特点如下：(1)通过全包可以削减业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的便利，业主事务性管理工作较少。在工程建设中，业主主要提出工程的总体要求（如工程的功能要求、设计标准和材料标准），进行宏观限制和成果验收。一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作。 (2)使承包商能

7、将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避开多头领导，便利协调和限制，削减大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通便利、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，削减中间检查、交接环节和手续，避开由此引起的工程拖延，大大缩短工期（招标投标和建设期）。 (3)项目责任体系是完备的。无论是设计、施工和供应之目的相互干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不担当任何责任，所以争吵较少，索赔也少。 (4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和限制的主动性和创建性。所以采纳EPC总承包对双方都有利，工程整体效益高。

8、 (5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必需加强对承包商的宏观限制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。承包商不仅须要具备各专业工程施工力气，而且须要很强的设计实力。管理实力和供应实力甚至须要很强的项目策划和融资实力。3、简述横道图的缺点？答：横道图的缺点如下： (1)很难表达工程活动之间的逻辑关系 假如一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。 (2)不能表示活动的重要性 如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。 (3)横道图上所能表达的信息量较少。 (4)不能用计算机处理，即对一个困难的工程不能进行工期计算，更不能

9、进行工期方案的优化。4、简述进度限制和工期限制的区分和联系？答：工期和进度是两个既相互联系，又相互区分的概念。工期限制的目的是使工程实施活动与工期支配在时间上吻合，这样才能保证支配的进度。进度限制的总目标与工期限制是一样的，但限制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在肯定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一样性。 1、进度限制首先表现为工期限制，有效的工期限制才能达到有效的进度限制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。 2、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。 3、对进度的调整经常表现为对工期的调整。五、计算题（本大题1小题，共14分）1、某工程项目在执行过程中进行

10、检查，检查结果为：按支配项目的支配成本发生额为 200 万元，已完成的工程支配成本额为180 万元，实际成本发生额为190 万元。 求费用偏差（CV、CPI）、 进度偏差（SV、SPI）， 并说明成本是超支还是节约、进度是超前还是拖后？解：已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）、支配工作预算费用（BCWS） 1、 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） =180-190 =-10（万） 当费用偏差（CV）为负值时，表示项目运行超出预算费用。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP） =180190 =0.95 费用绩效指数（CPI）1，费用超支，即实际费用高于预算费用。 2、 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-支配工作预算费用（BCWS） =180-200 =-20（万） 当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于支配进度。 进度绩效指标（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）支配工作预算费用（BCWS） =180200 =0.9 进度绩效指标（SPI）1，进度延误，即实际进度比支配进度拖后。