《卓有成效的管理者培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓有成效的管理者培训课件（27页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、卓 有 成 效 的 管 理 者作 者 ： 【 美 】 彼 得 德 鲁 克书 摘 ： 【 中 】 xxxxxxxxxxxx应 芳 萍 这是一本关于自我管理的书管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系我理解中的管理1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的 Two 我能贡献什么Three 发挥人的长处Six 有效的决策Five 决策的要素Four 要事优先 One 掌握自己点时间 掌 握 自 己 的 时 间 1K n o w T h y T i m e时间对管理者的压力 / 如何诊
2、断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间 管理者的时间压力 诊断自己的时间统一安排可支配时间消除浪费时间的活动 时间压力来源创新变革人际交往 组织要求 组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。创新变革：社会的高速发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。 诊断自己的时间表Step1： 记录自己时间耗用的 实际情况；Step2： 做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情 组织层面：组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面：人员
3、过多 流程层面：信息功能不健全浪费时间的原因及表现 统一安排可以自由支配的时间 我 能 贡 献 什 么 2What Can I Contribute ？管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议 贡献 的表现 直接成果树立新的价值观培养与开发人才管理者的承诺 让专业人员更有成效 人际关系 有效的会议 培育他人有效的人际关系 相互沟通团队合作自我发展 Why HowWhat有效会议的三大要素 发 挥 人 的 长 处 3Making Strength Productive要 用 人 所 长 / 如 何 管 理 上 司 / 充 分 发 挥 自 己 的 长 处
4、岗位设计的合理性岗位设计要有发展空间用人先考虑人的特长 学会容人之短用 人 所 长管 理 上 司发 挥 所 长 用 人 所 长管 理 上 司发 挥 所 长 了解上司性格 发挥上司优势 用 人 所 长管 理 上 司发 挥 所 长 自己性格天赋 能力工作习惯 要 事 优 先 4First Things First摆 脱 过 去 / 先 后 次 序 的 考 虑 重将来而非过去重机会而非困难重方向而非盲从 重目标而非安全 确定优先次序的重要原则 决 策 的 五 大 要 素 5F i v e E l e m e n t s o f D e c i s i o n问 题 的 性 质 / 找 出 边 界 条
5、 件 / 正 确 的 方 案 / 执 行 措 施 / 重 视 反 馈 了解问题性质 找出边界问题 思考正确方案 兼顾执行措施 注重反馈信息 了解问题性质 找出边界问题 思考正确方案 兼顾执行措施 注重反馈信息 问题类型 1： 真正的经常性问题问题类型 2： 发展性的偶然问题问题类型 3： 真正的偶然性问题问题类型 4： 首次出现经常问题 有 效 的 决 策 6Effective Decisions个 人 见 解 与 决 策 的 关 系 / 反 面 意 见 的 运 用 / 决 策 与 电 脑 分 析 之 间 的 关 系 个人见解 反面意见 电脑分析三者与决策的关系 重视反面意见的原因唯有反面意见，才能保护不致沦为组织的俘虏反面意见也是另一种方案反面意见可以激发想象力 Two 我能贡献什么Three 发挥人的长处Six 有效的决策Five 决策的要素Four 要事优先 One 掌握自己点时间 心 智 决 定 视 野视 野 觉 得 格 局格 局 决 定 命 运命 运 觉 得 未 来 作 者 ： 【 美 】 彼 得 德 鲁 克书 摘 ： 【 中 】 xxxxxxxxxxxxxxx应 芳 萍
卓有成效的管理者培训课件
