生产部提升方案

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1、注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 提 高 生 产 效 率 和 产 品 质 量 方 案 生 产 部 1234 设备、工具仪器的保养与维护人员配置物料管理人员培训目录 5678 环境管理产品工序优化加强计划性工作建立和完善制度 前言普遍存在问题 前言普遍存在问题 1、 缺 乏 标 准 化 工作没有固定的程序，没有明确可行的步骤，缺乏行之有效的方法。 2、 组 织 不 良 组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。 3、 员 工 素 质 较 低 做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。 4、 缺 乏 计 划 性 工作没有事先周密计划，

2、往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好，于是终日忙于“救火”，总是事倍功半。 5、 控 制 工 作 不 良 控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制很严格，容易引起员工不满；而应该给予支持、协助、监督的事情，又没有顾及到，可能导致员工更大的怨恨。 1、 激 励 性 报 酬 机 制使 用 以 团 队 为 导 向 的 激 励 性 报 酬 机 制 有 效 提 高 生 产 率 。 该 机 制 强 调 团 队 工 作 ， 通 过 认 真 评 价 ， 并 根 据 团队 中 个 人 对 团 队 目 标 贡 献 进 行 相 应 的 奖 励 。 管 理 者 必 须 明 确 鼓 励 生 产

3、 率 的 提 高 ， 对 有 贡 献 的 员 工 进 行 激励 ， 包 括 经 济 激 励 和 非 经 济 激 励 。2、 换 岗 调 动 积 极 性由 于 生 产 一 线 的 工 作 相 对 比 较 单 调 乏 味 ， 员 工 的 生 产 积 极 性 一 般 不 高 ， 尤 其 是 流 水 线 的 工 作 更 是 如 此 ，即 便 是 工 资 较 高 时 ， 也 不 能 保 证 较 高 的 生 产 率 。 可 以 采 用 工 作 扩 大 、 工 作 加 深 、 工 作 轮 换 和 团 队 生 产 的方 式 提 高 员 工 的 生 产 积 极 性 ， 提 高 生 产 率 。3、 改 进 旧 工

4、 作 方 法通 过 提 高 一 个 操 作 或 者 一 组 操 作 的 生 产 能 力 、 减 少 成 本 和 提 高 质 量 来 提 高 生 产 率 。 员 工 在 使 用 机 器 、 工具 、 材 料 和 工 作 方 法 时 有 一 套 习 惯 的 动 作 模 式 ， 它 直 接 影 响 了 生 产 率 。 必 须 对 员 工 所 有 的 动 作 进 行 重 新分 析 ， 去 除 没 有 必 要 的 动 作 ， 纠 正 错 误 动 作 。 必 要 时 ， 采 取 新 的 更 具 效 率 的 动 作 模 式 ， 大 幅 提 高 生 产 效 率 。4、 人 员 培 训增 加 员 工 的 培 训

5、 ， 改 变 员 工 的 错 误 认 识 ， 减 少 犯 错 误 的 概 率 ， 提 高 员 工 的 认 识 水 平 和 技 术 能 力 ， 有 效 提高 生 产 率 。5、 灌 输 企 业 文 化在 企 业 文 化 中 倡 导 提 高 生 产 率 的 理 念 ， 使 所 有 的 员 工 在 意 识 中 形 成 提 高 生 产 率 是 优 秀 员 工 的 强 烈 意 识 ，群 策 群 力 ， 形 成 提 高 生 产 率 的 大 环 境 。 人员管理 人员管理-制定岗位作业标准 A岗位描述 B岗位目标 C工艺流程 D工作规范 E安全职责岗位名称、工作概述、特殊要求、工作权限、职业资格 本岗位的工

6、作目标、要求和标准 清楚工艺流程及上、下道工序的配合要求 本岗位应遵守的制度、规定、要求和程序 清楚本岗位应遵循的安全操作事项和责任 人员管理-量化管理1. 人 的 产 能 分 析月 饼 车间 可 用 机器 数 人 员 编制 总 人 数 可 用 天数 每 天 班淑 每 天 班时 数 计 划 产量 标 准直 接 工时外 包 间 1 0 1 1 0 5 2 5 1 0 0 02. 建 立 标 准 有 效 产 能月 饼 车 间 计 划 标 准 工 时 工 作 时 间 目 标 百 分 比 合 格 率 百 分 比 有 效 产 量 标 准直 接 工 时外 包 间 人员管理-培训1、 新 员 工 培 训 的

7、 四 个 步 骤 消 除 新 员 工 的 紧 张 心 理 ； 解 说 和 示 范 ； 一 起 做 和 单 独 做 ； 确 认 与 评 估2、 培 训 的 七 大 基 本 内 容 公 司 简 介 ； 员 工 指 南 ； 企 业 基 本 要 求 ； 有 关 工 作 的 基 本 要 求 ； 基 本 技 能 培 训 ； 产 品 知 识 培 训 ； 现 场 管 理 方 面 的 培 训新 员 工 的 教 育 培 训 1、 OJT（ on the Job Training） 即 在 岗 培 训 或在 职 培 训 。 2、 班 组 现 场 OJT的 目 的 是 为 了 让 员 工 熟 悉本 岗 位 工 艺 管

8、 理 ， 正 确 判 断 生 产 中 的 异 常情 况 ， 及 时 进 行 处 理 。 熟 知 所 属 设 备 的 结构 和 性 能 ， 以 利 正 确 控 制 工 艺 条 件 ， 充 分挖 掘 设 备 潜 力 ， 使 员 工 达 到 熟 记 工 艺 流 程和 工 艺 指 标 。 3、 班 组 现 场 OJT实 施 的 五 个 步 骤 步 骤 1： 说 明 操 作 要 点 与 步 骤 ； 步 骤 2： 班 组 长 亲 自 示 范 ； 步 骤 3： 让 员 工 自 己 操 作 ； 步 骤 4： 让 员 工 一 边 做 一 边 说 ； 步 骤 5： 纠 正 与 检 查 。OJT法 成 功 的 关

9、键 在 于 事 前 准 备 ， 动 作 要 加 以 分 解 标准 化 ， 并 且 编 成 口 诀 。 做 到 一 次 一 个 动 作 。在 职 人 员 的 训 练 -OJT员 工 技 术 结 构 人员管理-鼓励员工自检和互检1. 员 工 自 检 ， 员 工 在 生 产 过 程 中 要 做 到 ： .“ 确 认 上 道 工 序 半 成 品 的 加 工 质 量 ” ; .“ 确 认 本 工 序 加 工 的 技 术 、 工 艺 要 求 和 加 工 质 量 ” ; .“ 确 认 交 付 到 下 道 工 序 的 完 成 品 质 量 ” 。 2 员 工 互 检 ， 一 般 有 两 条 质 量 管 理 原

10、则 ：第 一 原 则 ， 当 第 一 道 工 序 给 第 二 道 工 序 提 供 产 品 ,如 果 第 二 道 工 序 检 测 出 存 在 不 良 产品 ,比 如 提 供 10个 产 品 ,被 第 二 道 工 序 检 出 来 9个 是 合 格 的 ,1个 不 合 格 ,那 么 ,第 二 道 工序 有 权 对 上 游 工 序 进 行 指 数 索 赔 。 第 二 个 原 则 ， 在 第 一 道 工 序 给 第 二 道 工 序 提 供 产 品 之 后 ， 如 果 第 二 道 工 序 没 有 检 出 已经 存 的 不 良 品 ， 而 流 到 第 三 道 工 序 去 了 ， 第 三 道 工 序 就 要

11、扣 第 二 道 工 序 的 奖 金 ， 通 过设 计 一 系 列 制 度 ， 让 员 工 做 好 自 检 与 互 检 ， 不 但 可 以 大 幅 度 提 升 产 品 质 量 ， 而 且 ， 可以 减 少 质 检 人 员 的 压 力 。 人员配置-细化生产部组织架构 人员配置-建 立 灵 活 的 生 产 组 织 体 系 以 生 产 组 织 架 构 和 运 作 为 主 体 ， 而 展 开 的 一 系 列 综 合 应 用 活 动 的 形 式 和 要 素 ， 它 的 最 终 目 的 是在 保 证 质 量 良 好 地 完 成 生 产 任 务 的 前 提 下 使 全 体 人 员 得 到 以 发 展 。 1

12、.生 产 组 织 的 职 能 将 总 体 任 务 分 配 给 每 一 个 单 位 或 个 人 ， 并 建 立 既 有 分 工 又 有 合 作 的 关 系 。 2.按 流 程 排 工 位 ， 依 据 作 业 时 间 量 决 定 间 距 及 复 杂 性 ， 配 置 指 导 书 工 位 ， 材 料 的 投 入 ， 不 良 品 的 标识 ， 工 具 设 备 的 放 置 。 3.确 定 工 位 平 衡 与 流 水 线 的 顺 畅 ， 依 据 熟 练 程 度 合 理 安 排 员 工 ， 生 产 线 不 会 堆 料 ， 留 空 间 ， 不 会 有的 人 忙 死 ， 有 的 人 空 闲 ， 不 会 导 致 漏

13、 作 业 。4.人 员 工 位 顶 替 ， 合 理 分 配 个 人 特 长 ， 快 手 慢 手 心 中 有 数 。 5.注 重 管 理 新 员 工 ， 指 定 负 责 指 导 的 专 门 人 员 ， 并 明 确 责 任 ， 定 时 检 查 确 认 。 6.确 定 有 效 生 产 能 力 与 资 格 管 理 ， 分 实 习 期 独 立 期 自 主 期 熟 练 期 级 别 期 发 展 期 。 7.权 力 线 要 明 确 ： 员 工 （ 完 成 任 务 ， 报 告 问 题 ） 组 长 （ 执 行 任 务 ， 处 理 问 题 ， 报 告 结 果 ） 主 任（ 监 察 执 行 ， 报 告 生 产 ， 处

14、 理 问 题 ， 总 结 计 划 ， 上 报 成 果 ） 8.造 就 多 面 手 ， 区 别 员 工 强 项 ， 注 意 栽 培 和 使 用 充 员 ， 在 平 时 工 作 中 有 意 识 地 培 养 。 设备、工具、仪器的保养和维护一 、 TPM的 特 点 -Total:两 个 全1. 全 员v纵向：从最高领导到第一线人员参与v横向：各个部门人员参与1. 全效率v停机为零：计划外的设备停机时间为零 v速度损失为零：设备速度降低造成的产量损失为零二 、 TPM的 工 作 维 护 四 个 要 素v清扫：设备清扫与擦拭v点检：利用五感（视、听、嗅、味、触）或工具、仪器，对设备的规定部位（点）进行检

15、查、确认v加油：加润滑油/润滑脂、更换润滑油/润滑脂v紧固：紧固螺钉螺帽，更换易损件（皮带、油封、插销、保险丝），调整易松件（弹簧、螺栓、皮带、传送带、制动器、限位器）T： Total P： ProductiveM： Maintenance全 员 参 加 的 生 产 性 保 全 活 动 物料管理1、 不 定 期 对 物 料 进 行 查 看 。 确 保 物 料 储 存 的 质 量 。2、 为 方 便 取 拿 ， 事 先 要 有 良 好 的 摆 放 设 计 ， 预 置 和 分 类 标 明 下 一 工 序 所 需 的材 料 和 零 件 。 3、 工 具 和 设 备 应 放 置 在 随 手 即 可 拿

16、 到 的 地 方 。 4、 设 计 和 使 用 简 单 的 辅 助 工 具 或 工 装 ， 使 生 产 更 顺 利 ， 更 合 理 ， 方 便 作 业 。 物料管理-物料定量计划 建立和完善制度-要求制定标准的对象操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准人员 组织结构图、工作说明书、规章制度、员工守则设备 作业指导书、程序文件材料 物料清单、摆放标准、运输环节方法 5S标准、ISO22000标准、平面布置图测量 测量、计量标准、测量仪器设备校验标准环境 建立和完善制度-考评目标可 量 化 目 标 非 量 化 目 标 建立和完善制度-规 范 化 和 正 规 化十 定 的 推 行 ， 是 公

17、司 制 造 单 元 管 理 走 向 规 范 化 和 正 规 化 的 基 础 ， 是 推行 精 益 生 产 的 一 项 核 心 工 作 四 定 ： 定 岗 、 定 编 、 定 员 、 定 工 时 ， 从 组织 上 理 清 用 工 结 构 ， 达 到 定 编 、 定 员 的 目 的 三 定 ： 定 工 艺 、 定 技 术 标准 、 定 质 量 标 准 ， 主 要 是 定 技 术 质 量 标 准 ， 定 加 工 人 的 加 工 操 作 方 法 三 定 ： 定 置 、 定 额 、 定 工 位 器 具 ， 主 要 是 规 范 现 场 及 现 场 物 资 管 理倒 推 法 ： 以 总 装 、 调 检 为

18、核 心 ， 通 过 逆 向 追 索 ， 发 觉 问 题 的 根 源 ： 通过 统 计 分 析 ， 找 到 主 要 问 题 ： 通 过 立 项 整 改 ， 制 定 永 久 解 决 措 施 ， 从源 头 消 除 质 量 问 题 ， 提 高 下 线 一 交 合 格 率 4、 工 艺 工 序 再 造 是 生 产 效率 和 产 品 质 量 持 续 提 高 的 手 段 和 前 提 ， 通 过 优 化 工 艺 和 工 序 。 做 到 质量 问 题 提 前 解 决 、 提 高 生 产 节 拍 、 降 低 调 试 返 修 工 作 量 ， 防 止 二 次 拆装 引 发 质 量 问 题 五 、 严 格 执 行 三

19、工 序 检 查 上 工 序 、 做 好 本 工 序 、 服 务 下 工 序 工序优化 解除瓶颈工序查找效率低下的环节，让组长负责把该环节的工序分解到最细，以保证速度及质量，发挥该租重要技术人员的作用，按每人的能力强弱合理分配。操作工时标准化每个车间的工序设定标准时间，每天进行不定时抽查取值，加权平均。重点改进工艺 1、2、3、 环境管理-5S管理 整 理 (SEIRI)： 区 分 要 用 与 不 用 的 物 品 ， 不 用 的 坚 决 清 离 现 场 ， 只 保 留 要 用 的 。 整 顿 (SEITON)： 把 要 用 的 物 品 ， 按 规 定 位 置 摆 放 整 齐 ， 并 做 好 标

20、识 管 理 。 清 扫 (SEISO) ： 扫 除 现 场 中 设 备 、 环 境 等 生 产 要 素 的 赃 污 部 位 ， 保 持 干 净 。 清 洁 (SEIKETSU) ： 维 持 以 上 整 理 、 整 顿 、 清 扫 后 的 局 面 ， 所 以 也 称 为 “ 3S” 活 动 。 素 养 (SHITESUKE)： 每 个 人 都 要 遵 守 公 司 的 规 章 制 度 ， 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 。 环境管理-文化宣传 环境管理-文化宣传 分类 具体内容现场看板 管理看板 生产、质量、消耗、工程、现场布局标示看板 状态、标示、区域、标志、标记宣传看板 宣传栏、宣传画、班

21、组学习园地安全看板 安全标示、安全警告、用电指示专业看板 生产用看板 行政看板 生活看板 洗手间标记、开水房标记、垃圾处理处杂务看板 请随手关灯、小心地滑迎宾看板 欢迎 采 用 全 要 素 生 产 率 (TotalFactorProductivity， 即 TFP模 型 )来 计 算 生 产 率 ： 全 要 素 生 产 率 (TFP)： (销 售 收入 +库 存 变 化 +企 业 和 设 备 原 值 的 增 加 值 )/(基 期 资 产 回 报 率 )X(固 定 资 本 +流 动 资 本 )+(员 工 薪 金 和 福 利) TFP模 型 中 ， 所 有 的 部 分 都 必 须 用 货 币 来

22、计 量 ， 并 且 要 按 照 通 货 膨 胀 率 进 行 调 整 后 才 能 得 出 有 效 的TFP值 。 由 于 所 有 的 生 产 率 计 算 都 有 缺 陷 ， TFP模 型 也 有 不 足 ， 在 实 际 应 用 时 ， 必 须 慎 重 。 在 TFP模型 中 ， 如 果 库 存 迅 速 增 加 ， TFP值 要 相 应 地 增 大 ， 但 是 可 能 企 业 正 面 临 着 产 品 积 压 的 难 题 。 此 时 ，仅 仅 看 TFP值 容 易 引 起 误 解 。 生 产 率 对 任 何 企 业 组 织 都 具 有 重 要 意 义 ， 对 以 盈 利 为 目 的 的 企 业 来

23、讲， 生 产 率 的 提 高 意 味 着 资 源 的 有 效 利 用 程 度 得 以 提 升 。 生 产 率 的 下 降 ， 意 味 着 生 产 中 出 现 了 问 题 ，运 营 部 门 可 以 通 过 检 查 影 响 生 产 率 的 因 素 来 确 定 生 产 率 下 降 的 原 因 ， 并 据 此 进 行 相 应 地 改 进 以 提 高生 产 率 。 影 响 生 产 率 的 因 素 比 较 多 ， 一 般 包 括 资 本 、 方 法 、 技 术 、 质 量 、 员 工 工 作 绩 效 、 企 业 文 化。 其 中 ， 资 本 投 入 影 响 生 产 率 的 主 要 原 因 是 设 备 的

24、投 资 以 及 设 备 的 利 用 情 况 。 技 术 因 素 主 要 是 指 技术 的 应 用 情 况 ， 只 有 技 术 被 充 分 地 应 用 ， 才 能 发 挥 技 术 的 优 势 。 员 工 工 作 绩 效 主 要 是 指 员 工 的 工 作能 力 和 工 作 动 机 。 企 业 文 化 时 时 刻 刻 都 在 影 响 着 组 织 的 生 产 率 。 影 响 生 产 率 的 其 他 因 素 还 有 ： 1 工 作 环 境 包 括 物 料 、 作 业 规 划 及 设 计 、 机 器 设 备 、 照 明 、 温 湿 度、 环 境 颜 色 等 。 2 工 艺 流 程 的 标 准 化 程 度

25、 工 艺 流 程 的 标 准 化 程 度 越 高 ， 产 品 的 质 量 越 高 ， 生 产 率越 高 。 3 质 量 差 别 质 量 差 别 造 成 生 产 率 比 较 时 的 失 真 。 4 废 品 率 废 品 率 的 高 低 表 示 了 资 源 利用 的 有 效 性 ， 显 然 过 高 的 废 品 率 意 味 着 资 源 的 浪 费 。 产 品 的 返 工 也 会 影 响 生 产 率 。 5 员 工 的 流 动性 员 工 流 动 频 繁 ， 不 利 于 培 养 员 工 对 企 业 的 忠 诚 度 和 凝 聚 力 。 新 招 聘 的 员 工 必 须 经 历 一 段 时 间 才 能适 应 企

26、 业 的 需 要 。 并 且 员 工 的 流 动 还 可 能 造 成 技 术 、 经 营 的 情 况 的 外 泄 ， 不 利 于 企 业 的 生 产 率 的 保持 和 提 高 。 6 员 工 的 激 励 制 度 它 直 接 影 响 着 生 产 率 高 低 。 7 员 工 的 培 训 员 工 培 训 是 持 续 提 高 生 产 率 的 有 效 方 法 。 8 设 备 故 障 在 制 造 业 中 ， 如 果 设 备 出 现 故 障 不 能 及 时 修 复 ， 将 严 重 影 响 生 产率 。 9 互 联 网 的 应 用 互 联 网 的 应 用 能 够 降 低 成 本 ， 提 高 生 产 率 。 以

27、 上 只 是 影 响 生 产 率 的 常 见 因素 ， 涉 及 到 具 体 的 行 业 还 会 有 许 许 多 多 的 因 素 。 企 业 提 高 生 产 率 的 方 法 比 较 多 ， 但 是 一 定 要 根 据 行业 和 本 企 业 的 具 体 情 况 ， 抓 住 关 键 因 素 来 提 高 生 产 率 。 加强计划性工作-排 除 急 单 与 插 单 的 干 扰日计划 周、月计划 年度计划 1、 1、 1、排 除 急 单 与 插 单 的 干 扰 加强计划性工作-工作看板一 、 工 作 计 划 看 板1、 一 般 张 贴 在 车 间 主 任 办 公 场 所 或 班 组 显 要 位 置 ， 如

28、 ： 生 产 计 划 、 班 组 生 产 计 划 、生 产 实 绩 、 班 组 个 人 生 产 实 绩 、 出 货 计 划 、 出 货 实 绩 、 作 息 时 刻 表 、 每 日 考 勤 、 培 训 计 划 、 成品 库 存 等2、 一 周 生 产 计 划 现 状 、 每 日 生 产 现 状3、 生 产 目 标 、 实 绩 、 与 计 划 的 差 异 及 变 化4、 用 红 色 标 出 重 点二 、1、 指 示 规 定 的 工 作 事 项2、 标 明 工 作 配 置 状 态3、 展 示 过 程 中 的 整 理 、 整 顿 效 果 4、 生 产 工 序 、 流 程1、 每 月 、 周 、 日 车 间 或 班 组 品 质 现 状2、 品 质 实 际 情 况 、 包 括 不 良 率 、 通 过 率 、 合 格 率3、 各 种 QC图 表1、 安 装 在 电 梯 口 或 车 间 入 口 ： 现 场 地 理 位 置 图 现 场 的 总 体 布 局 、 如 车 间 、 生 产 线 的 具 体 位 置 、内 部 主 要 通 道 及 重 要 设 备 布 局 必 要 时 对 各 种 图 例 和 内 容 作 出 解 释 ， 标 出 观 图 者 所 处 的 位 置