2023年全科医生工作总结社区全科医生工作总结(四篇)

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1、2023年全科医生工作总结社区全科医生工作总结(四篇) 全科医生年终总结一 我社区卫生服务中心自建立全科团队服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特殊是今年，中心根据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了全科团队相关制度，明确责任，强化人员培训、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心全科团队做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年总结如下： 一、完善相关制度，调整组织机 构 今年中心的全科团队管理制度进一步完善，并制定了全科团队队长职责，每个团队也相应制定团队人员分工职责，让责任更明确。 二、更新居民档案 中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休

2、息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，对于未建档居民也要求刚好发觉、刚好建档。对居民的电子档案进行补充，至20xx年底纸质档案和电子系统录入达到同步。 三、为65岁以上老年人免费体检 今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并刚好将体检结果反馈给居民，依据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。 四、慢病管理 依据国家公共卫生服务规范要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。定期开展健康教化讲座，传 播健康学问，逐步让辖区居民认同健康理念，接受健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。 五、妇幼保健 为了更好地做好我辖区妇幼卫生

3、工作，加强孕产妇保健管理，提高住院分娩率，建卡率，我中心人员对社区计生专干、小区负责人进行了相关业务的强化培训，一方面促进工作进展另一方面借助计生的有利条件扩大宣扬提高广阔居民的知晓率。在共同的努力下20xx年的妇保各方面工作量和20xx年相比有了明显的提高。 六、儿童保健 驾驭了本辖区3岁以下、7岁以下、年度诞生数，首次对辖区内托幼机构儿童进行了免费体检，并按要求对03岁儿童进行4:2:1免费体检，体检率较20xx年明显提高。 自从中心建立全科团队服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为挚友关系，使中心各项工作得以更有效更顺 利的开展。 全科医生年终总结二 这一年来，我在医院党组的领导下，坚

4、持以十七大精神以及三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全院的发展大局，仔细开展各项医疗工作，全面履行了主治医生的岗位职责。 一、加强政治业务学习，不断提高自身素养。 一年来，能够主动参与医院组织的各项学习活动，比较系统地学习了十七大精神，做到思想上、政治上时刻同党中心保持高度一样。同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。工作上比照先进同事找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、仔细负责地做好医疗工作。 救死扶伤，治病救人是医疗工作者的职责所在，为此，我本着对患者负

5、责、对医院负责的精神，主动做好各项工作。 1、是坚持业务学习不放松。坚持学习全科医学理论探讨的新成果，不断吸取新的养分，促进自己业务水平的不断提高。 2、是坚持精益求精，一丝不苟的原则，热忱接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量。 三、严格要求自己，主动为医院的发展建言出力。 作为医院的一员，院兴我荣，院衰我耻，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。同时，严格要求自己，不傲慢自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。一年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取得了肯定成果，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距

6、，在今后工作中，要接着努力，克服不足，创建更加优异的工作成果。 全科医生工作总结 社区全科医生工作总结篇二 一、潍坊市全科医生的需求状况 我市政府办基层医疗卫朝气构共设全科医生岗位1826个，目前我市共有23名聘请的全日制临床医学专业本科毕业生正在参与为期3年的乡镇卫生院全科医师规范化培训，134名来自基层医疗机构的执业（助理）医师正在参与为期1年的全科医生转岗培训，虽然在2023年基本上能够实现每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院都有合格全科医生的目标，但与实际岗位须要相比缺口特别大，“岗多人少”的现象比较严峻。从长远来看，国务院关于建立全科医生制度的指导看法明确提出到2023年基本实现

7、城乡每万名居民有2-3名合格的全科医生，据此测算，到2023年，潍坊至少须要2000名全科医生，2023-2023年每年须要再培育230名全科医生，任务特别艰难。 二、制约全科医师队伍建设的障碍 一是社会认可度低。在许多人眼里，全科医生是每个科都了解一点但却不精通的“万金油”医生，其业务水平在整体上不能获得居民的信任。 二是待遇差。受基层经济发展水平的限制，全科医生的待遇比大城市的专科医生低许多。 三是职业前景不明朗。全科医生不想其他专科医生一样，目前没有主任医师、副主任医师，晋升的路子比较窄。 三、关于全科医师特设岗位的看法 全科医师特岗制度，是一种新的医疗人才教化模式，类似于特岗老师制度。

8、特设岗位人员聘期内执行国家统一的工资制度和标准。激励特岗医师长期在城乡基层医疗卫朝气构工作，空出岗位优先用于聘用支配特岗全科医生，或由省级卫生行政部门优先支配接着医学教化。同时，县级医疗机构、城市医院公开聘请人员，同等条件下优先聘用具有特岗全科医生工作经验的人员。 特岗全科医师制度是一项引导性的政策，吸引经过“5+3”培育出来的人到基层去，待遇等同于留在大医院从事专科工作的医生，而且为其将来晋升创建条件。但是我们发觉在福建省的试点结果并不非常志向，大多城区和县都未招满，由此可以看出吸引全科医师到基层医疗卫朝气构工作绝不仅仅是涨工资、给编制这么简洁，而必需给全科医生供应更广袤的职业发展空间，用事

9、业留人。社会也应当尽快订正那些对全科医生的误会和偏见，用感情留人。 全科医生工作总结 社区全科医生工作总结篇三 单位：姓名：成果：_ 东莞市社区卫生服务信息系统基本医疗平台培训考试题 第一部分全科医师 一、单选题：（每空4分，共20分） 1、健康档案的建立须要遵循的原则是：a.互惠互利原则b.自愿与引导相结合原则c.自愿原则d.给服务对象一律建立健康档案 2、以下说法正确的是：a.对于没带身份证的病人不能进行开处方操作 b.没有建立个人健康档案的病人不能填写电子处方 c.对于没有建立健康档案的病人，医生可以进行建档操作 d.以上全部都是 3、以下关于处方操作错误的描述是：a.处方种类包括:西药

10、处方、中药处方、非药物处方 b.对于须要转诊的病人须要填写转诊登记单 c.在开处方时，填写药品名称时，系统支持数字码、拼音码、五笔码等快速检索 d.以上说法全错误 4、以下说法错误的是a.维护好公用模板后，在写电子病历时可以干脆调用相关模板提高工作效率 b.维护好处方模板后，在开电子处方时，干脆调用相关模板节约录入时间 c.对于已经设置配伍禁忌的药品可以开在同一条处方内 d.病历列表中会保存病人历次看病记录 5、病人在首诊时须要测量血压的年龄人群是：a.15以上b.25以上c.35以上d.45以上 二、多选题：（每题8分，共40分） 1、处方类别包含哪些：a.麻毒处方b.一般处方c.急诊处方d

11、.儿科处方e.精一处方f.精二处方 2、在填写电子病历时，包含的内容包括：a.主诉b.现病史c.体格检查 d.初步诊断e.诊疗安排 3、医生工作台中个人信息显示区域，显示以下哪几项内容： a.姓名b.性别c.费别d.年龄e.联系电话f.地址g.过敏史 4、填写病人既往史时，包含以下哪些内容：a.疾病史b.家族史c.手术史d.外伤史e.过敏史f.输血史 5、可以在写病历时调用的模板类型包括以下哪些：a.诊疗安排模板b.主述模板c.客观资料模板d.处方模板e.诊断书目模板 三、操作排序选择题：（每题10分，共40分） 1、医生对病人张三填写一份电子病历的操作步骤，请正确标示出来a.在挂号列表中点击

12、刷新按钮，双击张三姓名 b.点击医生工作台，进入医生工作台界面 c.左边个人信息栏里显示服务对象的姓名、性别、年龄、电话、费别、过敏史 d.点击保存按钮，保存电子病历 e.点击填写病历按钮，依次录入服务对象的主诉、现病史、体格检查、初步诊断、诊疗安排 2、在医生工作台对没有建立健康档案的服务对象进行建档操作 a.假如有该服务对象的照片，点击阅读 b.在挂号列表中点击刷新按钮，双击须要进行看病的病人姓名 c.点击建档操作，录入服务对象的健康档案相关资料后，保存 d.右边个人信息栏里显示服务对象的姓名、性别、年龄、电话、费别、过敏史 e.选择照片后，点击上传按钮，上传到该服务对象的健康档案资料中

13、3、新增一条处方模板a，并在开处方时进行调用模板a，操作依次为：a.点击医生工作站，进入处方模板子模块 b.进入医生工作台界面，选择服务对象录入病历后，点击处方按钮 c.点击保存按钮，保存服务对象处方信息 d.进入处方模板主页面后，点击新增按钮，录入一条处方模板a e.点击“保存”，保存处方模板a f.在开处方界面，点击模板按钮，查找出a模板并进行选择 4、对于须要进行生化检验的病人，填写生化检验申请单，正确步骤：a.点击添加服务项目，输入检验名称、服务机构、科室 b.选择服务对象后，点击生化检验 c.点击保存按钮 d.点击填写检验申请单 e.列表中显示检验申请单，可以查看到该检验单的状态 全

14、科医生工作总结 社区全科医生工作总结篇四 全科团队工作总结 我社区卫生服务中心自建立“全科团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特殊是今年，中心根据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下： 一、完善相关制度，调整组织机构 今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。 二、更新居民档案 中心全体人员不辞辛

15、苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，对于未建档居民也要求刚好发觉、刚好建档。对居民的电子档案进行补充，至2023年底纸质档案和电子系统录入达到同步。 三、 为65岁以上老年人免费体检 今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并刚好将体检结果反馈给居民，依据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。 四、慢病管理 依据“国家公共卫生服务规范”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。定期开展健康教化讲座，传播健康学问，逐步让辖区居民认同健康理念，接受健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。 五、妇幼保健 为了更好地做好我辖区妇幼卫生工作，加强孕产妇保健管理，提高住院分娩率，建卡率，我中心人员对社区计生专干、小区负责人进行了相关业务的强化培训，一方面促进工作进展另一方面借助计生的有利条件扩大宣扬提高广阔居民的知晓率。在共同的努力下2023年的妇保各方面工作量和2023年相比有了明显的提高。 六、儿童保健 驾驭了本辖区3岁以下、7岁以下、年度诞生数，首次对辖区内托幼机构儿童进行了免费体检，并按要求对03岁儿童进行4:2:1免费体检，体检率较2023年明显提高。 自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为挚友关系，使中心各项工作得以更有效更顺当的开展。