市烟草专卖局上半年工作报告

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1、市烟草专卖局上半年工作报告 今年以来,在xx市局和x市委市政府的正确领导下，xx市局(分公司）紧紧围绕“深化三大战略、实践三大课题、争当三大楷模”战略目标，坚持“规范、创新、发展”工作主线，以“现代流通推进年”为抓手，加强规范管理、推进务实创新、狠抓工作落实，各项工作稳步推进,为全年目标任务的顺利完成打下了坚实基础。 一、上半年主要工作情况 （一）转变理念、紧贴市场，经济运行保持平稳。 上半年，我们直面行业“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的紧逼形势和金坛烟草高位运行的经济指标,主动转变经营理念,务实抓好三项工作。一是降低总量。专题调研辖区经济发展、消费水平以及卷烟市场

2、需求、卷烟流向等情况,把握市场真实容量，适度降低销售总量，一定程度上缓解了消费结构偏高、人均销量过大的不平衡发展现状;二是调整结构。根据地区经济的发展和消费需求的改变,不断优化和提升销售结构,一类烟、二类烟的销量稳步提升，三类烟和四类烟销量有所回落,销售结构稳中有升。三是把握投放节奏。坚持需求导向，根据货源供应总量和市场需求状况,科学调控货源投放节奏；对有外流倾向的卷烟品牌,从月投放总量、投放次数、周投放限量加以严格控制,从源头上遏制真烟非法流通蔓延势头,市场状态保持良好。上半年共销售卷烟136.4箱，同比下降.42;实现单箱销售额369万元箱，同比增长5.43，实现销售收入.98亿元，同步增

3、长081%;其中利润1.14亿元，同比增长095%。 (二）培育品牌、优化服务，网建工作水平持续优化。 1、品牌培育不放松。把发展良好的品牌生态作为主攻方向，持续深入开展品牌培育活动。按照“比规范、比服务、比技能、比绩效”的要求,扎实推进“我就是服务品牌”竞赛活动，每月对培育品牌的铺货率、订货频率进行排名通报，每季度对品牌培育进行分析评比，营销人员品牌培育能力持续提升；重点在事件营销、文化营销、婚庆销售等主题营销方面进行探索,以市场服务部为单位开展了东城夜宵市场的营销策划活动,帮助客户提升卷烟经营能力，有效提高品牌培育的成效。上半年，全国重点品牌累计销售237.55箱,占总销量比重91.7%，

4、同比提高1.91个百分点。 2、营销服务不放松。深入推进现代零售终端建设,全区标准店、功能店、升级店达零售户总数的737%，梯次化零售终端体系建设不断完善；持续加强对零售终端的指导、维护和管理，促进终端卷烟陈列更加规范化、生动化;积极探索以微信为主体的营销信息化管理模式,挖掘营销资源，深化服务内涵;以基层服务站为单位,开展“卷烟放心消费示范街”创建活动，定期走访服务，引导示范点零售户诚信守法经营；围绕提升服务质量、规范服务行为,积极开展c活动，目前,正着手组织对服务手册的制定、服务作业包的研制和终端个性化成列等小改小革项目研究探索。 (三)打假破网、创新监管，专卖管理能力持续提升。 上半年，专

5、卖管理工作以打假破网、市场监管、内部监管和依法行政为重点，卷烟市场规范化水平全面提高。一是坚持打假破网不动摇。去年的“86”假烟网络案件于今年3月份审理终结,两名案犯分别获刑,主犯被判处8年有期徒刑,共处罚金7万余元;今年以来,我们以“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”为重点，主动与公检法等部门沟通联系，建立情报信息收集机制,定期进行情报信息分析,围绕可靠线索开展了系列侦查活动,新一轮的打假破网工作取得了新的进展。二是坚持监管市场不松劲。将ad工作法的要求融入到专卖分类管理之中，进一步改进监管方法，使稽查人员带着问题上市场,瞄准目标去检查，提高了市场监管的实效;统一部署、精心组织“冬季会战”、“

6、闪电1号”、“百日会战”等专项整治行动，有重点的进行错时检查、夜间突查,加强对违法大户的跟踪监控、重点区域的清理整治、重要路段的伏击守候，实效突出。上半年,共查处各类涉烟违法案件56起，5万元以上案件5起，办结假烟网络案件1起，查获各类违法卷烟216条，罚没款1万余元；市场净化率保持在7%以上。推进优秀县级局、优秀示范中队创建工作的常态化管理，被省局评为20X-2X年度“优秀县级烟草专卖局创建标兵单位”。三是坚持内部监管不懈怠。牢固树立“眼睛向内、管住自己”的理念,在合理控制投放节奏的基础上,针对国家局规范经营的相关要求和涉及金坛卷烟外流案件的通报情况,做好卷烟非法流通的治理工作。由内管部门牵

7、头,协同专卖、营销部门,加大对零售户规范经营的宣传力度，凝聚打击合力；专卖部门组织开展了真烟非法流通专项行动,通过加强对重点大户监控和对物流、动输等重点环节的管控,有效扼制卷烟外流现象，连续查获多起外流案件;明确了营销、专卖、内管三个部门在卷烟外流监管中所担负的职责，强化日常考核，落实监管责任。四是坚持依法行政不走样。严格执行行政处罚和行政许可两个“四分离”制度,认真落实行政处罚自由裁量权规定,确保行政权利的规范行使;进一步加强了对行政执法和经营活动合法合规的监督,组织专卖、法规部门对行政执法程序和相关文书进行了规范和完善，对真烟案件进行了全部抽样测检，防止因执法不规范因素导致行政诉讼败诉和行

8、政复议撤销现象发生。 (四）规范引领、提升标准,企业发展基础不断夯实。 上半年,我们严把“规范”这条生命线，狠抓各项整顿规范重点工作任务的落实，夯实企业的发展基础。一是加强财务管理。严格落实预算管理,对业务招待费、会议费等重点费用实行刚性控制;加强资产管理,定期梳理和核实固定资产和低值易耗品的入库、出库、报废情况，完善监管机制，坚决防止国有资产流失;推行公务卡结算制度,对公务消费进行严格管理，规范重点费用的支出。二是坚决执行中央八项规定。严格执行中央、行业关于会议管理、公务接待、经费使用等规定，规范对经费开支的监督和审批程序，完善经费报销明细和流程管理,严格控制“三公”经费支出;落实上级公务用

9、车管理的各项规定和要求，限制使用超标车辆,取消领导专车专用,改由办公室统一调度;不断加强业余时间车辆的管理,坚决杜绝公车私用等违纪行为的发生；按照规定对领导办公用房及时进行了调整。三是改进绩效评价机制。我们坚持“岗位靠实干、收入凭绩效、先进必表彰、落后要处罚”的工作导向，在改进绩效评价机制上下功夫，加强对全员对标管理课题的研究,按岗位梳理工作职责，制定工作清单，设定岗位评定细则,下一步,将围绕xx市局绩效管理暂行规定的要求，积极探索统一的可运行的考核模式,切实促进岗位工作标准的提升和岗位职责的履行。四是切实加强“两项工作”的监督。紧扣工程投资、物资采购、宣传促销监管重点,通过对全过程监督和重点

10、环节的把关,及时发现和纠正不规范、不廉洁问题;以落实“应招尽招”“真招实招”为重点,严格按规定渠道进行采购，积极整合“小”“零”“散”项目,提高公开招标比率；全面推进办事公开、民主管理工作,切实尊重干部员工“四权”,上半年共公开各类事项4项。五是重视安全管理工作。以“安全生产月”活动为契机,围绕车辆安全、人身安全、消防安全等内容,开展安全知识宣传、消防疏散演练和安全培训，确保全年无安全事故;以安全标准化建设为抓手,及时治理安全隐患，持续提升安全管理水平。 (五）转变作风、强化素质，打造“学习型、服务型、责任型”队伍。 上半年，我们积极投身第二批党的群众路线教育实践活动，深化员工培训,队伍整体素

11、质全面提升。 、加强群众路线教育。以党的群众路线教育实践活动为契机，加强对领导班子和党员队伍的作风建设和政治思想教育。先后以专题学习、党组书记上党课、学习交流等形式开展了0余次集中学习活动,制作并下发简报6期；通过发放征求意见表、设立意见箱、谈心谈话、“双联双促”等活动,广泛征集员工和客户的意见建议，共召开座谈会3次，领导带队调研市场10人次,归纳整理各类意见建议45条,局党组定期反馈和跟踪意见建议整改落实情况,提高了群众的满意度。目前,我们已经进入“查摆问题、开展批评”第二阶段，班子成员和广大党员干部职工,自查自纠,认真撰写了领导班子和个人对照检查材料，为下一步召开高质量的民主生活会和组织生

12、活会打下了基础。 2、加强队伍能力建设。一是围绕第二届全省专卖岗位技能竞赛的要求,以赛促训，强化员工的业务知识培训,我局有四名同志入选常州参赛代表队,获得团体二等奖,我局的贺伟同志获得了个人三等奖,该同志还被授予了“全国烟草行业劳动模范”荣誉称号。二是持续开展职业技能鉴定工作，加快培养中、高级以上技能人才,不断优化技能员工队伍结构。在三月份专卖技能鉴定考试中,通过率达到了6%,比去年有所提升。三是创新培训方式，邀请外部资深讲师开展专题培训,激发员工主观能动性,提升队伍职业素养，获得员工好评，此类培训还将持续开展。 3、加强精神文明建设。针对新的创建标准和更高的目标要求,认真做好道德讲堂、结对帮

13、扶、平台维护等工作，分管领导实施指导、定期检查，抓好巩固促进提升，实现文明创建的常态化管理，不断提升文明创建的层次和质量;在市文明办的统一组织下，积极参与“青苗计划”，与x市西旸小学结对共建,共同促进农村未成年人健康成长。我局被xx市委、市政府授予“20-22X年结对帮扶工作贡献奖”。发挥分工会组织功能,落实分工会慰问标准,上半年，慰问生病住院员工7次、每月开展员工集体过生日活动、员工结婚慰问2次;积极开展登山、趣味运动会等活动，增强员工的归属感和企业的凝聚力。 、加强党风廉政建设。不断巩固和深化省级廉政文化示范点建设工作成果，进一步完善工作规划和措施，充分发挥好示范带动作用，促进廉政文化建设

14、工作向纵深推进;以组织一次作风纪律教育、开展一次廉政演讲竞赛、组织一次廉政参观等“七个一”为抓手,有序推进“廉政文化月”活动;以“两增三反”为主题深入开展党员春训活动,通过主题教育、检查剖析等活动，提高党员干部的思想认识，增强组织纪律观念。 二、下半年主要工作安排 下半年,我们将围绕“规范、创新、发展”工作主线,认真谋划，精心部署,自加压力,奋勇争先，一着不让抓好各项重点工作。 （一）关于专卖管理工作 下半年,我们将以守土有责、守土尽责为己任,坚持把良好的市场秩序作为专卖工作的核心任务，管住市场,管好市场。一是深入开展打假破网工作。要在上半年案件侦破和案件经营的基础上,进一步加强和完善与公、检

15、、法等部门的沟通协作机制，抓好现有网络案件的线索摸排、证据收集和证据固定工作,力争早收网，早见效。二是健全市场监管体系。继续完善零售户分类走访和监管机制,探索“pcd”市场监管工作法,将“apc”监管法、零售户分类走访办法与专卖对标工作结合起来，进一步增强市场监管的针对性、有效性,提高辖区卷烟市场净化水平；加强对卷烟非法流通行为的查处力度,对内流案件和外流案件做到“两手抓、两手硬”，坚决杜绝“双三十”外流案件。三是加大内管工作力度。充分发挥内管派驻组的职能作用,对卷烟非法流出的案件线索进行调查核实,分析问题根源，监督整改落实；将围绕客户等级是否相符、库存是否正常等指标，对员工亲属开店进行专项检

16、查;将于八月份组织对非正常开店经营的零售户卷烟销售情况的访查。四是深化专卖对标管理。做好五合一信息平台使用和维护工作，并将对标、基层创优等工作有机结合起来,系统推进，不断创新管理手段和方法，突出实效性。五是发挥“放心消费示范街”示范作用。鼓励其他零售客户向示范街客户学习，积极调动广大零售客户参与卷烟放心消费体系建设,努力营造公平、和谐、诚信、文明的卷烟消费环境。 （二）关于市场营销工作。 为继续深入落实“与客户共创成功”和“经营市场”理念，我们将进一步提高市场把握能力、品牌培育能力和营销服务能力,提升市场营销水平。 1、把握市场状态，切实做好卷烟销售工作。一要持续做好零售终端信息采集工作，不断

17、提升数据采集质量,通过对采集数据的分析，准确把握各类品规的市场状态，为科学、合理安排货源投放提供参考依据,提高货源供应与市场的匹配度，不断增强市场把控能力。二要继续贯彻落实规范经营工作要求,切实尊重市场，正确处理好销量与结构的关系,努力保持市场良好状态。三要继续深入推进“我就是服务品牌”营销竞赛活动。坚持以市场需求为导向，以满足消费者需求为核心,结合区域实际,稳步推进重点品牌培育，以提高重点品牌铺货率和重购率为抓手，促进重点品牌市场份额稳步提升。 2、修订和完善客户分类及货源供应办法,建立统一规范、公平竞争的卷烟市场秩序。一要认真组织学习讨论新的客户分类及货源供应办法，结合区域实际,提出修改建

18、议和意见，保证方案修订后更趋合理。二要全面启动客户价值信息采集工作,不断完善零售客户基础信息资料，确保客户分类评价真实有效,保障货源供应更加科学合理。 3、积极探索营销创新活动,不断增强客户服务能力和水平。一要以品牌培育信息化课题为切入点,研究制定课题实施方案,不断增强现代信息化的营销活动运用，切实提高品牌培育的能力和水平,提高品牌培育成效。二要组织开展终端主题化、生动化陈列创新，为客户设计合适自己的卷烟陈列方式，指导客户进行出样，增强终端陈列的视觉冲击力，提升品牌宣传效果。 (三)关于综合管理工作。 下半年,我们要一如既往地注重企业基础管理、内部管理和队伍建设,推动企业持续健康发展。一要进一

19、步做好预算管理工作。下半年，将继续完善成本费用和重点费用预算定额编制,推进定额管理，做到预算编制有标准、审批有依据、费用有定额，管理有促进。二要继续深入开展群众路线教育实践活动。一要组织召开一次高质量的专题民主生活会和组织生活会,通过严肃认真的批评和自我批评，认真查摆解决“四风”问题,切实改进工作作风；认真开展民主评议党员工作。二要按照第三阶段“整改落实、建章立制”工作要求，集中整改落实,完善机制制度，巩固、深化和拓展活动成果，确保改进作风常态化、长效化。三要提升档案工作水平。将以“晋升五星级档案室”为目标，高度重视档案的收集整理、分类编目，充分利用档案管理软件,实现档案工作数字化、规范化、科

20、学化。四要切实做好“两项工作”。要以“应招尽招、真招实招”为基础,以纪检监督为保障,加强“工程投资、物资采购、宣传促销”三项管理的工作力度,充分发挥程序的硬约束作用，减少自由裁量空间;要加强“三重一大”、“三项工作”与办事公开民主管理的融合,确保权力公开透明运行。五要加快考核细则的制定和应用。将根据xx市局“绩效考核管理暂行规定”要求，结合全员对标管理工作，加快制定各部门、各岗位考核管理细则,全面启动全员对标管理试运行工作,发挥绩效考核的目标指引功能、价值引导取向和工作督促作用,提升企业的规范运行能力；下半年,我们还将按照xx市局（公司）的统一部署和要求,开展县级局企业标准试运行工作，进一步规

21、范工作流程,明确岗位职责，提高工作效能。六要认真组织队伍教育培训活动。将持续组织开展职业技能鉴定工作和全员的培训工作，努力提高队伍综合素质；坚持每季度开展一次工会活动，丰富员工的精神生活;将结合金坛烟草组建三十周年,组织积极向上的文化活动,进一步增强员工的自豪感和企业的凝聚力。内容总结（)市烟草专卖局上半年工作报告 今年以来,在x市局和市委市政府的正确领导下，xx市局(分公司)紧紧围绕“深化三大战略、实践三大课题、争当三大楷模”战略目标,坚持“规范、创新、发展”工作主线，以“现代流通推进年”为抓手,加强规范管理、推进务实创新、狠抓工作落实,各项工作稳步推进，为全年目标任务的顺利完成打下了坚实基础